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張勇(yong)交出阿里集團(tuan)CEO位置的(de)時候，外(wai)界沒有(you)太多(duo)意外(wai)。

在經歷過一些年富力(li)強的大公(gong)司創(chuang)始人退位(wei)潮之后，公(gong)眾對于(yu)互聯網的高層人事變動已經不再意(yi)外，甚至(zhi)有些鈍感。

更何(he)況，阿里(li)分拆之(zhi)后，集團更多承擔(dan)資(zi)產運(yun)營和協調角色，CEO的(de)意義(yi)自然跟之(zhi)前大為不同。所以，張勇(yong)在(zai)擔(dan)任(ren)阿里(li)集團一(yi)號位八年之(zhi)后，專注于(yu)阿里(li)云單個業務，也是(shi)在(zai)情理之(zhi)中(zhong)。

但(dan)是當(dang)9月10日，張勇(yong)連(lian)阿里(li)云一(yi)把手的(de)(de)位置也(ye)交出去之后，留給外(wai)界的(de)(de)就是一(yi)連(lian)串(chuan)問號(hao)和(he)驚(jing)嘆號(hao)。

畢竟幾個月前，他還激情飛(fei)揚(yang)地說，“親自下場(chang)是我的樂趣(qu)”，他要給(gei)(gei)平臺、給(gei)(gei)自己再留(liu)下一份作品。

上任阿里(li)云(yun)CEO沒多久，張勇(yong)就(jiu)發起云(yun)服務價格戰，力推大(da)模型。就(jiu)在十幾天前(qian)，阿里(li)云(yun)聯合極客公園還搞了一場關于大(da)模型的閉門(men)會，照片(pian)中張勇(yong)站在C位。種種認真(zhen)投入的跡象，完全看不出他就(jiu)是臨時來阿里(li)云(yun)打個醬油(you)。

這期間發生了什(shen)么，導(dao)致乾坤轉變，迄今為止沒有相關說明或解釋(shi)。

阿里(li)云核心(xin)人(ren)物(wu)的(de)繼任者是(shi)吳(wu)泳銘——阿里(li)十八羅漢之一(yi)，人(ren)稱“吳(wu)媽(ma)”。2015年(nian)離(li)開阿里(li)創辦元璟資(zi)本，直(zhi)到阿里(li)分拆之后的(de)子(zi)公(gong)司董事會成(cheng)員名單公(gong)布，這(zhe)位(wei)阿里(li)元老(lao)的(de)名字(zi)再(zai)次出現。三個月前，張勇剛把集團(tuan)CEO的(de)接力棒交(jiao)給了他。

至(zhi)于(yu)張勇本人的去(qu)向，公開信(xin)中(zhong)說，阿里(li)(li)集團決定投資10億美金支(zhi)持張勇設(she)立(li)科技基金。同時授予他阿里(li)(li)歷(li)史上(shang)第一個“功勛(xun)阿里(li)(li)人”的榮譽(yu)稱(cheng)謂。

2018年接受《中(zhong)國企業(ye)家(jia)》采訪時，張勇(yong)提到，“如果你(ni)最后發覺(jue)這個企業(ye)那么難，說(shuo)明要么就是(shi)它(ta)不合(he)適你(ni)，要么就是(shi)你(ni)不合(he)適它(ta)。那就『揮(hui)一揮(hui)衣袖(xiu)，不帶走一片云(yun)彩』。”

五年后，張勇(yong)為何而去(qu)，不得而知，但至少“帶走了10億美金(jin)”。

8年，這位CEO做了什么

阿(a)里成立24年，張勇加入(ru)阿(a)里16年。期間，他擔任阿(a)里集(ji)團CEO 8年，董(dong)事長4年。

張(zhang)勇(yong)在阿里(li)最(zui)大的功績(ji)是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)雙11。借此天貓(mao)(mao)才得(de)以(yi)生存獨立，以(yi)及成為淘寶(bao)孵(fu)化最(zui)成功的業務。天貓(mao)(mao)一度也是(shi)阿里(li)對抗(kang)京(jing)東的最(zui)前線。張(zhang)勇(yong)本(ben)人對天貓(mao)(mao)似乎(hu)有種天然(ran)的偏愛，對一號位的期望和(he)要(yao)求也更高。迄今為止，張(zhang)勇(yong)自己都是(shi)歷史上(shang)任職時間(jian)最(zui)長的天貓(mao)(mao)總裁。他(ta)用(yong)“創(chuang)(chuang)天貓(mao)(mao)”來(lai)描述(shu)那段(duan)經歷。

除此之(zhi)外，淘寶無線戰(zhan)役也是張勇(yong)負責完成(cheng)的(de)，這是他從上任接(jie)手的(de)“爛(lan)尾工(gong)程”，最后(hou)幫助(zhu)阿(a)里(li)拿到一張移動船票(piao)。也是因為在阿(a)里(li)二次證明了自己，張勇(yong)順利進入阿(a)里(li)合伙人序列。而輔助(zhu)完成(cheng)“all in無線”的(de)蔣凡也因此站在阿(a)里(li)舞臺中央。

張勇在(zai)任(ren)內(nei)還提出(chu)“新(xin)零(ling)售(shou)”概念(nian)——從線(xian)上線(xian)下的聯(lian)動中尋(xun)找(zhao)增量(liang)，一手推(tui)動新(xin)零(ling)售(shou)樣(yang)本(ben)盒馬的創立，這(zhe)可能(neng)是近幾(ji)年阿里內(nei)部創業為(wei)數不(bu)多的亮眼項目。

資本(ben)層面，張(zhang)(zhang)勇(yong)還大手筆投資并收購高(gao)鑫零售(shou)，全資拿(na)下銀(yin)泰(tai)百貨，買進網易考拉。這些項(xiang)目涉及金額都在二三十(shi)億美(mei)金左右，對彼時(shi)市值突破五千(qian)億美(mei)金的(de)阿里(li)來(lai)說，不算出位(wei)，是張(zhang)(zhang)勇(yong)拍板決定的(de)。

但(dan)是(shi)要(yao)花95億美元的價格(ge)把餓了么收歸阿(a)里時，張勇說(shuo)，“你肯定得匯報”。他的匯報對象是(shi)馬云。

2018年，談及跟(gen)馬云的(de)相處，他說，“還是要(yao)鮮明地表達你的(de)觀點……因(yin)為畢竟在業(ye)務(wu)上的(de)抉擇，他還是非常(chang)信(xin)任我的(de)。”

一年之后(hou)的濱江奧體中心，張勇接替(ti)馬云(yun)出任阿里集團董事長，高歌一曲《you raise me up》，寓意對(dui)馬云(yun)的感謝。

張勇在任CEO期間，阿(a)(a)里組織和人事也處于(yu)不斷變化，這本就是阿(a)(a)里的常態(tai)。

擔任(ren)阿(a)里(li)集團(tuan)CEO半年(nian)后，為避免各業務重(zhong)復(fu)造輪子，他高舉高打提出“小(xiao)前臺(tai)、大中臺(tai)”策略。在他即將離任(ren)之際，又親(qin)自拆掉了阿(a)里(li)中臺(tai)，目的(de)是“把決策權(quan)交給離市場最近、最向(xiang)下、面對業務前沿的(de)人。”

2019年(nian)(nian)，在經(jing)歷四年(nian)(nian)的一把(ba)手歷練(lian)之后(hou)，張勇決定將(jiang)阿(a)里集團(tuan)和螞(ma)蟻整合(he)，以“商業操作系(xi)統”的概念運營數字經(jing)濟體，聲勢(shi)浩大。并且在這一年(nian)(nian)，成立經(jing)濟體發(fa)展執(zhi)行委員會，阿(a)里采用“合(he)伙(huo)人+委員會”式的治理結(jie)構。

這些動作的目(mu)的是，將(jiang)業務(wu)線權力(li)回收：統一指揮(hui)、統一發展。《財經(jing)》報(bao)道，彼時直接向(xiang)張勇匯報(bao)的高(gao)管達到(dao)33位，是全球新經(jing)濟公司(si)中直接下屬最多的一位CEO。

之后的(de)事(shi)情大(da)(da)家(jia)都知道了(le)，螞蟻上市停滯;2020年13 人的(de)經(jing)濟(ji)體發(fa)展執行(xing)委員會(hui)停止運作。2021年中(zhong)，張勇內部(bu)反思，中(zhong)臺太厚的(de)話(hua)，前(qian)臺很難快速跑起來，經(jing)營責任制(zhi)被(bei)推行(xing)。當年年底(di)，張勇設置(zhi)了(le)戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡(fan)這(zhe)四(si)位分(fen)(fen)管大(da)(da)總裁，分(fen)(fen)別負責中(zhong)國數字商(shang)業、云與科技、生活服(fu)務(wu)和海外數字商(shang)業四(si)大(da)(da)板塊。

從收權到放權，不(bu)過兩年(nian)時(shi)間。最(zui)終在2023年(nian)，阿(a)里迎(ying)來“1+6+N”的(de)徹底分(fen)拆。

這場他親自(zi)參與的變局，自(zi)己也在(zai)變局其中。

8年，他是什么樣的CEO

阿(a)里快速發展時期，馬(ma)云(yun)歷經“支付寶(bao)股權風波”、淘寶(bao)“十(shi)月圍城”等(deng)重大危機。但(dan)是這些(xie)事(shi)件最后(hou)都(dou)被馬(ma)云(yun)成功化解，甚至在阿(a)里赴美上(shang)市時，成為撰寫勵志(zhi)故(gu)事(shi)時的挫折。

張勇任內歷經(jing)幾次危(wei)機，但是這些(xie)可能(neng)很難作為成功(gong)的注腳。

接任這艘巨輪第二(er)年，就發生“月(yue)餅(bing)事(shi)件(jian)”，之后但凡(fan)涉及阿里(li)價值觀(guan)的邊邊角(jiao)角(jiao)，無(wu)論(lun)事(shi)大事(shi)小，都會(hui)被拉出來鞭尸。這可能(neng)只是CEO的一場危機入門(men)體驗(yan)，考(kao)驗(yan)才剛(gang)剛(gang)開始。

此后，蔣凡的(de)(de)花邊新(xin)聞(wen)，“性侵事件”，反壟斷調(diao)查以及182億元(yuan)的(de)(de)處罰(fa)等(deng)等(deng)事件，都一定(ding)程(cheng)度上(shang)影響(xiang)公司聲譽(yu)，用人決策，甚至阿(a)里的(de)(de)前景和命(ming)運。

從一(yi)名打過勝仗的(de)(de)業(ye)(ye)務型(xing)CEO，到(dao)成為創(chuang)業(ye)(ye)精神領(ling)袖，這(zhe)是張勇作(zuo)為一(yi)號位始終在完成的(de)(de)命題。

晚點LatePost曾引(yin)用一(yi)位熟悉阿里人士(shi)的評價(jia)：馬云天馬行空、注(zhu)重(zhong)趣味;逍遙(yao)子(zi)(張勇的花名)嚴謹、強控制。

外界對(dui)他的(de)感受是(shi)：勤奮，對(dui)數(shu)字敏感，忍耐力(li)和執行力(li)極強，人和事都要在他預期框架(jia)和范圍內發(fa)展。

張勇對自己(ji)的(de)認知是(shi)：思維偏中式;對人比較nice，對事嚴(yan)格;管理體系(xi)嚴(yan)謹，交界必須(xu)明確(que)，一(yi)模糊大家就扯淡;時間永遠能自己(ji)掌握。對了(le)，他說自己(ji)睡覺總是(shi)特(te)別好。

過(guo)往(wang)訪談(tan)中(zhong)，提(ti)及組織架構變(bian)化他喜歡用“馬克思主義基本原理來(lai)討論(lun)問題”，尤(you)其(qi)是(shi)“生(sheng)產力(li)”與(yu)“生(sheng)產關系”這兩個詞語出現(xian)的(de)頻率尤(you)其(qi)高(gao)。阿里集(ji)團決(jue)定分拆(chai)之后(hou)，張勇(yong)面對投資者提(ti)問，他說這是(shi)“阿里生(sheng)產關系變(bian)革最(zui)劇(ju)烈的(de)一(yi)次”。

本質上這是一號位對組織設計的思考。縱與(yu)橫、分(fen)與(yu)合，這個命題貫穿張勇擔任CEO的八年(nian)時間。

而(er)作為阿里最高管理層，在總(zong)結自己用(yong)人(ren)和管理哲(zhe)學(xue)時，他說阿里更(geng)需要“企業家”、“帥”、“Leader”，而(er)不是(shi)“經理人(ren)”、“戰將”、“manager”。

他一定(ding)不是以職業(ye)經(jing)理人的(de)心態面(mian)對這座商業(ye)帝國(guo)，否則(ze)“馬老師肯定(ding)不會把阿里(li)交給(gei)我。”但是，作為2007年加入阿里(li)的(de)一名CEO，他要(yao)管理的(de)是比他更為資深的(de)阿里(li)人甚至是曾經(jing)的(de)創始團隊成員十八羅漢。

今年四月(yue)，距離交出(chu)CEO位置一個(ge)月(yue)前，張勇(yong)接受秦(qin)朔采訪時說，“我這么久(jiu)在阿里學(xue)習，深(shen)深(shen)體會到：做(zuo)一個(ge)領導者，就是要做(zuo)別人(ren)不(bu)(bu)能做(zuo)的、不(bu)(bu)敢做(zuo)的決定，承擔別人(ren)不(bu)(bu)能承擔的責任。”

之前張(zhang)勇被問及，誰是世界范圍內(nei)的(de)(de)最佳CEO。他(ta)(ta)點名(ming)，比較欣賞(shang)微軟(ruan)的(de)(de)薩提亞·納德(de)拉。“他(ta)(ta)跟我一(yi)樣，擔任CEO時間不(bu)長，他(ta)(ta)上任以(yi)后做的(de)(de)一(yi)些事情，比如對微軟(ruan)的(de)(de)改(gai)革，在(zai)云的(de)(de)新階(jie)段的(de)(de)改(gai)革，是繼往開(kai)來的(de)(de)，是開(kai)創性的(de)(de)。”

納德拉帶領微軟走(zou)(zou)出頹勢重回巔峰，跟(gen)張勇所說“從一(yi)個(ge)勝利(li)走(zou)(zou)向另(ling)一(yi)個(ge)勝利(li)”含(han)義是一(yi)樣的。現在，他(ta)卸(xie)下了這份重擔。

他盡力了。