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作為坐擁抖(dou)音1.2億粉(fen)絲的“全網(wang)第一網(wang)紅”，瘋狂小楊哥登上(shang)熱搜的頻率甚至比某些(xie)明星還要高。

買樓、捐款、交稅……

瘋狂(kuang)小楊(yang)哥(ge)頻(pin)頻(pin)在大眾前露面，看似(si)風光無限，但(dan)實際上，“網紅(hong)”這件事，小楊(yang)哥(ge)早就(jiu)不想干了。

前段時間，三只羊集團全(quan)球(qiu)總(zong)部正式開(kai)業，有(you)網友在(zai)直播中(zhong)稱小楊哥(ge)為(wei)“全(quan)國第(di)一網紅”，小楊哥(ge)則表示：“別說什么抖音第(di)一網紅，全(quan)國第(di)一網紅，我(wo)真不算，我(wo)現在(zai)都不帶(dai)干網紅這些事的，你看我(wo)也不打廣(guang)告了，也不接什么商演，我(wo)以前確實是，現在(zai)已經不是了。”

這番言論(lun)，直接讓“小(xiao)(xiao)楊哥否認(ren)是全國第一網紅(hong)”沖(chong)上熱搜。很明顯，無論(lun)小(xiao)(xiao)楊哥本人(ren)是否認(ren)同自己(ji)的網紅(hong)身份，但上億粉(fen)絲所堆積出來的名人(ren)效應避無可(ke)避。

或(huo)許(xu)也正是累了，或(huo)許(xu)是為規避未知風險，總(zong)之今天的瘋狂小楊哥(ge)正在竭力淡(dan)化自(zi)身網紅屬性。

此前一場(chang)直播中，小楊哥向徒弟發問，“我如(ru)果宣布退網(wang)，你會(hui)支持我嗎”，也(ye)由(you)此開(kai)始(shi)，網(wang)絡上掀起一陣“瘋狂(kuang)小楊哥退網(wang)”傳聞。

圖源：微博@見識財經

雖然小楊(yang)哥在后來進(jin)行(xing)了辟謠，但不可否認的一點(dian)是今年小楊(yang)哥直播次數正在明顯減少。

2017年(nian)，小楊哥(ge)憑借一(yi)(yi)條“陽臺炸墨(mo)水”視頻一(yi)(yi)炮而紅，后來借助同樣的搞笑風格積累大量人氣(qi)，并(bing)最終于2020年(nian)正式進軍直播電商領域，一(yi)(yi)手“翻(fan)車式帶(dai)貨”特色(se)鮮明，將(jiang)其(qi)送上抖音第一(yi)(yi)網紅寶座。

也正是(shi)這樣一路走來，瘋狂小楊(yang)哥創(chuang)辦三(san)只羊公(gong)司、斥資(zi)一億買下辦公(gong)大樓、發力(li)供應鏈、簽約(yue)千(qian)萬級網紅“李炮兒”等(deng)等(deng)，構建(jian)起龐大的商(shang)業矩陣。

而作(zuo)(zuo)為三只羊商業(ye)帝國的(de)建造者(zhe)，小(xiao)楊哥逐步開(kai)始減少直播頻次，或許可以視作(zuo)(zuo)轉向幕后的(de)開(kai)始。

就像網友評價的(de)那樣：靠(kao)網紅(hong)發家后(hou)，要轉型企業家了。

今天的小楊哥(ge)，也(ye)確實有(you)這樣的資(zi)本。

走紅至(zhi)今，瘋狂小(xiao)楊(yang)哥直播帶(dai)貨事(shi)業發展如(ru)火如(ru)荼，除了給品牌商帶(dai)貨，也開始發力自(zi)營品牌“小(xiao)楊(yang)臻(zhen)選”。截止(zhi)今年9月(yue)份，小(xiao)楊(yang)臻(zhen)選總銷量已達2000萬單。

小楊(yang)臻選的(de)(de)誕生，代(dai)表著(zhu)三(san)只羊(yang)集(ji)團在供應(ying)鏈上的(de)(de)深耕;簽約各大網紅，則代(dai)表著(zhu)三(san)只羊(yang)在直播(bo)帶貨模式(shi)上的(de)(de)擴展;此(ci)外，瘋(feng)狂小楊(yang)哥商業版圖還涉及文化傳媒、網絡技術、電商、旅游、農業、食(shi)品、服(fu)飾等領域。

當(dang)各方向齊頭并(bing)進，且在供應鏈(lian)方向上深耕、網(wang)紅簽(qian)約(yue)上不(bu)斷(duan)擴大，就意味著(zhu)三只羊集團正(zheng)在走(zou)向正(zheng)軌，即便沒有瘋狂小楊(yang)哥，三只羊也(ye)依舊可(ke)以(yi)過得(de)很(hen)好。

這正是瘋(feng)狂(kuang)小楊哥由“網(wang)紅”身份向“企業(ye)家”身份轉變的先決條件。

事實(shi)上，網紅轉型企(qi)業家并非什(shen)么(me)稀奇事。

就比如(ru)另一位在快手(shou)坐擁(yong)上(shang)億粉(fen)絲的超級網(wang)紅“辛(xin)巴”，也和瘋狂小楊(yang)哥走著同樣的路子(zi)。

早在2017年，辛(xin)巴便成(cheng)立了辛(xin)選集團，并在次年推出自有品(pin)牌“辛(xin)有志嚴(yan)選”，與(yu)廠家合作生產定制產品(pin)，這與(yu)今天(tian)各(ge)大直播間一系列自有品(pin)牌產品(pin)邏輯(ji)相似。

2020年，辛(xin)巴同樣(yang)購買了一棟大樓用來打造(zao)辛(xin)選(xuan)直(zhi)播(bo)(bo)基地，并推(tui)出線上直(zhi)播(bo)(bo)供貨系統辛(xin)選(xuan)幫APP，這是(shi)辛(xin)選(xuan)集(ji)團(tuan)在供應(ying)鏈(lian)上的(de)(de)深耕。次年，辛(xin)巴啟動“辛(xin)造(zao)”計劃，加大自營品牌(pai)的(de)(de)建設(she)。

很明(ming)顯，瘋狂小楊(yang)哥如今(jin)的模式與辛(xin)巴(ba)異常相似。

在過去(qu)，辛選(xuan)集團圍(wei)繞辛巴進行一系列商業活動(dong)，但在近兩年，辛巴也在有意淡出臺(tai)前。2021年，辛巴就提到辛選(xuan)的重要議(yi)題(ti)是“去(qu)辛巴化”。

當(dang)一家公(gong)(gong)司(si)離(li)開某個超級個體依舊能夠過得(de)很滋(zi)潤，就代表著這家公(gong)(gong)司(si)已(yi)經完(wan)全走通了自己的商業邏輯(ji)。

2022年，辛選集團年成(cheng)交總(zong)營業額(e)為500億(yi)元，合(he)(he)作品(pin)(pin)牌超(chao)(chao)11000個，合(he)(he)作廠家(jia)超(chao)(chao)3000家(jia)，10余個自營品(pin)(pin)牌的辛選直(zhi)播間(jian)累計銷售(shou)額(e)破億(yi)。

如(ru)今的辛(xin)選集團，已經不過度依賴辛(xin)巴(ba)沖鋒陷陣。過去的網紅辛(xin)巴(ba)，安穩做(zuo)幕后的企業家即可。

瘋(feng)狂(kuang)小楊(yang)哥距離這一步，也不遠了。

不過知易(yi)行難(nan)，每一個(ge)身(shen)份的(de)轉變也(ye)意味(wei)著所(suo)擔負(fu)責任(ren)的(de)變化。

在過去，網紅(hong)身份的小(xiao)楊哥需要(yao)思考(kao)的是如何吸引更多流量、收(shou)獲更多粉絲;而企(qi)業家身份的小(xiao)楊哥需要(yao)思考(kao)的是商業邏輯的閉環。

從網紅(hong)轉(zhuan)型企業家，不僅需要(yao)(yao)出色(se)的(de)(de)個人能(neng)(neng)力(li)、管(guan)理能(neng)(neng)力(li)，還(huan)需要(yao)(yao)對大局的(de)(de)把控、對供(gong)應鏈的(de)(de)管(guan)理、對品牌信譽的(de)(de)建設。

這一(yi)點(dian)，瘋(feng)狂小楊哥似乎還沒(mei)有(you)完(wan)全準備好。

今年(nian)以來(lai)，其自有(you)品(pin)牌“小(xiao)楊臻選”多個產品(pin)供應(ying)商(shang)被(bei)責令(ling)整(zheng)改(gai)，其中(zhong)熱銷款占比還不(bu)少。具(ju)體來(lai)看(kan)，一款酸菜(cai)米線的代工廠年(nian)內多次被(bei)市場(chang)監督管理局要求責令(ling)整(zheng)改(gai)；

前段(duan)時間，小楊哥還被(bei)爆(bao)出其(qi)直播(bo)間所(suo)帶貨一款肥(fei)牛卷產品，用合(he)成肉(rou)(rou)來替代真牛肉(rou)(rou)，引(yin)發(fa)信(xin)任危機；

甚至瘋狂(kuang)小楊哥徒弟“紅綠(lv)燈(deng)的(de)黃”還因低(di)俗帶貨(huo)被(bei)消(xiao)協列入低(di)俗帶貨(huo)案例，復播后(hou)僅(jin)開播3分鐘便再次被(bei)平臺封禁。

這些(xie)事件無一不對瘋狂小楊哥轉型之路進行挑戰。

而從(cong)近(jin)期(qi)小楊哥一(yi)番動作(zuo)來看，其也正在有意進(jin)行個人形(xing)象和企業(ye)形(xing)象管理。

先是提到(dao)“去年(nian)繳稅2個億”，嚴厲拒(ju)絕(jue)了所(suo)謂(wei)的“合理避稅”行為，甚至還因避免影(ying)響未成(cheng)年(nian)粉絲而(er)拒(ju)絕(jue)了直(zhi)播3場游戲便可獲得(de)2800萬的邀(yao)約，以此塑造良好個人形象；

后又回(hui)應“每月(yue)發5000萬工資”，稱公司(si)(si)很(hen)多(duo)剪輯師(shi)(shi)是殘疾人士、寶媽，公司(si)(si)會優(you)先考慮這些群(qun)體(ti)，或者無業(ye)、創(chuang)業(ye)失敗(bai)人士，目(mu)前公司(si)(si)有9000多(duo)位(wei)這樣的剪輯師(shi)(shi)。所謂(wei)的5000萬工資并非僅(jin)指公司(si)(si)員工，以(yi)此塑造良(liang)好企業(ye)形象。

這幾番組合拳下來，小楊哥(ge)以(yi)及背后的三只(zhi)羊集團(tuan)風評都有所好轉。

不過僅(jin)僅(jin)只(zhi)有這些(xie)還不夠，要(yao)想實現從(cong)網紅到(dao)企業(ye)家(jia)的轉變，徹底坐穩幕后(hou)，小楊哥(ge)還將面臨更多挑戰。