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這是一場對傳統觀影(ying)習慣的挑戰。

允(yun)許(xu)拍攝(she)、允(yun)許(xu)跟唱跟跳(tiao)、允(yun)許(xu)揮舞熒光棒，在(zai)《泰勒·斯(si)威夫特：時代巡(xun)回演唱會》(以(yi)下簡(jian)稱(cheng)《時代巡(xun)演》)的放映廳內(nei)，不少觀眾(zhong)走出(chu)座位，在(zai)影廳的空地(di)上配合(he)著電影里(li)泰勒·斯(si)威夫特的節(jie)奏(zou)一起唱跳(tiao)狂歡。

不同(tong)于常見(jian)的故事片(pian)電影(ying)(ying)，《時代(dai)巡演》是一部(bu)演唱會錄(lu)像，以電影(ying)(ying)的手法記錄(lu)下了泰(tai)勒·斯威(wei)夫特2023年(nian)時代(dai)巡回演唱會的演出畫面。這部(bu)電影(ying)(ying)由(you)薩姆·倫奇(qi)執導，泰(tai)勒·斯威(wei)夫特擔任制片(pian)并(bing)主演，于2023年(nian)12月31日登(deng)陸國內，截止1月4日上(shang)(shang)午9點(dian)，上(shang)(shang)映5天累計票房5408.3萬元人(ren)民幣，豆瓣評(ping)分高達(da)9.4分。小紅書上(shang)(shang)有關#泰(tai)勒·斯威(wei)夫特電影(ying)(ying)#的筆記量多達(da)1萬+條，從組織觀影(ying)(ying)的信息、到(dao)(dao)觀影(ying)(ying)著(zhu)裝指南(nan)、再到(dao)(dao)觀眾們觀影(ying)(ying)時勁(jing)歌熱(re)舞的視頻(pin)都有人(ren)分享。

從上映情況(kuang)來看，這部電影(ying)的(de)(de)票(piao)房分布主(zhu)要集中于一二(er)線城(cheng)市的(de)(de)青年群體。以首(shou)(shou)映日為(wei)例，燈塔專業版數據顯示一二(er)線城(cheng)市的(de)(de)當日票(piao)房為(wei)3100.2萬元人民幣(bi)，占首(shou)(shou)日總票(piao)房的(de)(de)77.3%，20-24歲(sui)的(de)(de)觀眾占比最高，達40.8%。

在(zai)(zai)登陸中國之(zhi)前，《時代(dai)巡演》在(zai)(zai)北美(mei)市場(chang)已是名聲大噪。影片在(zai)(zai)首日(ri)以(yi)3700萬(wan)美(mei)元(yuan)的票(piao)(piao)房成為(wei)北美(mei)首日(ri)預售總榜的亞(ya)軍，僅(jin)次(ci)于《復聯4：終局之(zhi)戰》，10月(yue)13日(ri)正式上映后，首周(zhou)3天就(jiu)憑借1.28億美(mei)元(yuan)的全球票(piao)(piao)房成為(wei)影史(shi)第一部票(piao)(piao)房破億的演唱會電影。

事實上，把演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)放進電(dian)影院并非《時代巡演(yan)(yan)》的創舉，早在(zai)20世紀中葉，國(guo)外(wai)就有諸如《蒙特雷(lei)流行音(yin)樂節(jie)》《伍德斯托克音(yin)樂節(jie)》等對音(yin)樂節(jie)影像(xiang)的記(ji)錄(lu)，2009年上映的《邁克爾·杰克遜(xun)：就是這樣》更是以2.61億美元(yuan)票房(fang)獲(huo)得(de)了演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)電(dian)影全球(qiu)票房(fang)之(zhi)首;國(guo)內的歌手也沒有錯(cuo)過對演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)電(dian)影的探索，五(wu)月天在(zai)2011年推出(chu)了中國(guo)第一部3D演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)電(dian)影《五(wu)月天追夢3DNA》，之(zhi)后(hou)鄧紫棋、王(wang)力(li)宏、崔(cui)健等知名歌手也紛(fen)紛(fen)制作(zuo)了自己(ji)的演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)電(dian)影，容祖(zu)兒演(yan)(yan)唱(chang)(chang)會(hui)(hui)電(dian)影則將在(zai)1月19日香港地區公映。

既(ji)然(ran)演唱會(hui)電(dian)影(ying)并非新鮮(xian)事，為什(shen)么(me)泰勒·斯威夫(fu)特(te)的《時代(dai)巡(xun)演》為何(he)能成為史上最賣座的演唱會(hui)電(dian)影(ying)?它獲得成功的關鍵要(yao)素是什(shen)么(me)?這一模式對中國市場有何(he)借鑒意義？

演唱會電影模式詳解：新在哪兒？

泰(tai)勒·斯(si)威夫(fu)特是全球最頂級(ji)的(de)(de)藝人(ren)之一，出道17年(nian)，共(gong)獲得10座格萊美大獎，并因其(qi)強(qiang)大的(de)(de)市場(chang)號(hao)召(zhao)力被評為2023年(nian)《時代》雜(za)志年(nian)度人(ren)物，《時代雜(za)志》稱她找到(dao)了一種方法(fa)：一種讓黑暗中的(de)(de)人(ren)重新找到(dao)希(xi)望的(de)(de)方法(fa)。

2023年(nian)3月她開啟了目前人(ren)生中規模(mo)最大的(de)一(yi)場巡演——“Eras”世界巡回演唱會，在這輪巡演中，一(yi)票難求是常態。成為“不能去現(xian)場的(de)彌(mi)補”，正是《時代巡演》這部電影在粉絲眼(yan)中的(de)意(yi)義和安慰。

除(chu)去歌(ge)手本身的影響力，《時代巡演(yan)》在(zai)海外的成(cheng)功(gong)也離不開泰(tai)勒·斯威夫特團隊對于“演(yan)唱(chang)會+電影”模式(shi)全流程的創(chuang)新(xin)。

第一，內(nei)容(rong)制作上的(de)創(chuang)新。

電(dian)影(ying)制(zhi)(zhi)作本身是一個(ge)多方(fang)博弈的(de)(de)過程，導演、編劇、制(zhi)(zhi)作人等各種(zhong)角色的(de)(de)個(ge)人經驗和意愿(yuan)都會對內容(rong)產生重(zhong)大(da)的(de)(de)影(ying)響，而為(wei)了保證創(chuang)作上的(de)(de)獨立自(zi)主，泰勒·斯威夫特(te)除了是《時(shi)代巡演》的(de)(de)主演外，還擔(dan)任了這部電(dian)影(ying)的(de)(de)制(zhi)(zhi)片人，使(shi)自(zi)己(ji)在創(chuang)作上擁有最大(da)的(de)(de)自(zi)主權。

在(zai)導演(yan)的(de)選擇(ze)上(shang)，泰勒·斯威夫(fu)特也并未選擇(ze)傳統的(de)電影導演(yan)，而是(shi)邀請了在(zai)音樂現(xian)場秀(xiu)的(de)制作上(shang)有著深厚(hou)積累的(de)薩姆·倫齊。他是(shi)美國音樂真人秀(xiu)《嘻哈(ha)星節奏》的(de)導演(yan)，也執導過《本·普拉特：無線電城現(xian)場秀(xiu)》和《BTS防(fang)彈少年團(tuan)：臺上(shang)允許熱舞》等(deng)演(yan)唱會電影。

演(yan)唱會和電影(ying)同為強文化載體(ti)(ti)，在內容表現(xian)、觀(guan)看(kan)形式、用戶(hu)體(ti)(ti)驗(yan)等各(ge)方面(mian)都不盡(jin)相同，在融合時(shi)就(jiu)更容易產生沖突(tu)，對導演(yan)的(de)選擇也(ye)體(ti)(ti)現(xian)了泰勒·斯威(wei)夫特(te)團(tuan)隊對于(yu)這部電影(ying)呈現(xian)形式的(de)側(ce)重。

此前的演唱(chang)會電影的呈(cheng)現方式大概有兩種：

一種是故事片形式(shi)(shi)，比如《五月天人(ren)生無限公司(si)》就是以過(guo)氣英雄拯救超(chao)級英雄為主線;一種是紀錄(lu)片形式(shi)(shi)，比如《賈(jia)(jia)斯(si)汀·比伯(bo)：永不言敗》記錄(lu)了16歲的(de)賈(jia)(jia)斯(si)汀·比伯(bo)在麥迪遜廣場花園秀開(kai)始前(qian)的(de)準備工作。

選擇以(yi)演唱(chang)會的內容去適應(ying)傳統電(dian)影(ying)(ying)載體的形(xing)式(shi)導向(xiang)了不(bu)同的結果，要么(me)是(shi)像(xiang)前者(zhe)一(yi)樣劇情幼(you)稚尷(gan)尬(ga)，不(bu)僅沒能(neng)吸引影(ying)(ying)迷，反而勸退了一(yi)波歌迷;要么(me)像(xiang)后者(zhe)，長(chang)篇累牘的心理剖(pou)析使之只能(neng)作為粉絲特供影(ying)(ying)片(pian)，而難以(yi)突破天花板(ban)的限制。

《時代巡演》則與兩者都不(bu)同，只記(ji)錄下了(le)泰勒(le)·斯(si)威夫特在舞臺上光彩照人的(de)(de)(de)演出時刻(ke)，不(bu)僅(jin)降(jiang)低(di)了(le)影(ying)片的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)成本，還完(wan)整地保留了(le)演唱(chang)會(hui)所獨有的(de)(de)(de)沉浸式體驗，回歸了(le)狂歡本身(shen)。雖然(ran)演唱(chang)會(hui)電影(ying)的(de)(de)(de)本質(zhi)是粉絲電影(ying)，但純粹(cui)的(de)(de)(de)視聽盛(sheng)宴也在一定程度(du)上降(jiang)低(di)了(le)電影(ying)的(de)(de)(de)觀看門檻，實現(xian)了(le)對更廣大的(de)(de)(de)路人市場的(de)(de)(de)吸引。

《時代巡演》 圖源(yuan)豆瓣

第二是在發(fa)行上的創新。

泰勒·斯威夫特團隊繞過了好萊塢(wu)制片公司，直(zhi)接與(yu)美(mei)國最大的連鎖影院AMC合(he)作發行，這(zhe)個選擇為《時代巡演》這(zhe)部(bu)影片帶來(lai)的好處(chu)不(bu)一而足。

首先是制(zhi)作成(cheng)本上(shang)的降低和收益上(shang)的提升。泰(tai)勒(le)·斯(si)(si)威夫特(te)(te)團隊(dui)通過繞過大制(zhi)片廠規(gui)避了傳統發行商慣常收取的8%-15%的傭(yong)金，最終的門票(piao)銷售(shou)將與影院分(fen)享43%，剩下的57%由(you)泰(tai)勒(le)·斯(si)(si)威夫特(te)(te)與AMC共(gong)享，大部分(fen)份額會分(fen)配給藝人團隊(dui)。

其(qi)次是(shi)(shi)縮短了(le)(le)制作(zuo)(zuo)時(shi)長。根據英國著(zhu)名電(dian)影(ying)(ying)產業學(xue)者(zhe)史(shi)蒂芬·費樂斯的(de)研究，好(hao)萊(lai)塢影(ying)(ying)片(pian)制作(zuo)(zuo)周期(qi)(qi)平均用(yong)時(shi)為(wei)871天，大制片(pian)廠擁有著(zhu)完(wan)備的(de)制作(zuo)(zuo)體系和(he)經驗(yan)，但代(dai)價是(shi)(shi)更為(wei)繁冗的(de)制作(zuo)(zuo)流程。反觀(guan)泰(tai)勒·斯威夫特團隊只找了(le)(le)五名剪輯(ji)師來負責后期(qi)(qi)，兩(liang)個月(yue)內(nei)就完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)整部(bu)電(dian)影(ying)(ying)的(de)制作(zuo)(zuo)。同時(shi)，《時(shi)代(dai)巡演(yan)》能(neng)夠在(zai)“好(hao)萊(lai)塢大罷(ba)工(gong)”期(qi)(qi)間順利(li)進行，也正(zheng)是(shi)(shi)因為(wei)這部(bu)電(dian)影(ying)(ying)并不是(shi)(shi)由(you)電(dian)影(ying)(ying)和(he)電(dian)視制片(pian)人聯盟成(cheng)(cheng)員公(gong)司制作(zuo)(zuo)，符合演(yan)員工(gong)會(hui)聯合會(hui)的(de)一項臨時(shi)協議。

再次就是藝人(ren)團(tuan)隊自主權的提升。直(zhi)接(jie)與院(yuan)線進行(xing)合作后(hou)，團(tuan)隊可(ke)(ke)以(yi)更加(jia)充分(fen)、高效(xiao)地把握(wo)影(ying)(ying)片(pian)的發行(xing)節(jie)奏。就北美院(yuan)線而言，《時代巡回》只會在(zai)周(zhou)四、周(zhou)五(wu)、周(zhou)六以(yi)及(ji)周(zhou)日(ri)上(shang)映(ying)，將影(ying)(ying)片(pian)集中安排在(zai)后(hou)半(ban)周(zhou)放映(ying)，是因為團(tuan)隊希(xi)望觀眾可(ke)(ke)以(yi)盡量坐滿，使之看(kan)起來更像是參加(jia)了一場活動，而非只是看(kan)電影(ying)(ying)。

《時代巡(xun)(xun)演》最終在(zai)(zai)影院上映的(de)影院數量也(ye)達到(dao)了3850家，時間(jian)也(ye)長達13周，超過了不少好萊塢(wu)影片的(de)上映時間(jian)，使《時代巡(xun)(xun)演》在(zai)(zai)時間(jian)的(de)長度和鋪設的(de)廣度上都(dou)達到(dao)了極致，影片得以最大范(fan)圍地(di)觸及受眾。

第三(san)則是(shi)在放映和宣傳上(shang)的創新，《時代巡(xun)演》的宣傳策略可以說將(jiang)“粉絲營銷”用到了極致。

泰勒(le)·斯威(wei)夫特的(de)(de)“Eras”世界(jie)巡回演唱會開始于(yu)今(jin)年(nian)3月(yue)，結束(shu)于(yu)明年(nian)年(nian)底，8月(yue)5日在洛(luo)杉磯SoFi體(ti)育場的(de)(de)演出(chu)結束(shu)，也代表著這場巡演暫時進入到了休整階(jie)段(duan)。《時代巡演》的(de)(de)上映時間(jian)則(ze)剛(gang)好在這段(duan)空(kong)白時間(jian)，演唱會為電影(ying)做聲量上的(de)(de)背書(shu)，電影(ying)為演唱會延續熱度，實(shi)現了閉環(huan)。

而(er)為了達到最(zui)快上(shang)(shang)映，泰(tai)勒·斯(si)威夫特團隊放棄了完整的宣(xuan)傳(chuan)(chuan)周期，從官宣(xuan)到上(shang)(shang)映只用了1個(ge)月的時間，這背后的底(di)氣是泰(tai)勒·斯(si)威夫特本(ben)人2.7億的 instagram粉(fen)絲和9460萬(wan)的X粉(fen)絲，她(ta)在(zai)社交媒體上(shang)(shang)的影(ying)響力遠勝于電視廣告(gao)、地投等(deng)傳(chuan)(chuan)統(tong)方式。

放映的部分(fen)在(zai)泰勒(le)·斯(si)威夫特(te)團隊和院(yuan)線的支(zhi)持下(xia)成(cheng)為了宣傳的一部分(fen)。在(zai)傳統的觀影習(xi)慣中(zhong)，觀眾往(wang)往(wang)不被允(yun)許拍(pai)攝屏幕，否(fou)則會(hui)被視(shi)作侵權。而泰勒(le)·斯(si)威夫特(te)團隊則不僅號召粉絲邊(bian)看邊(bian)拍(pai)，還(huan)呼吁大家跟著(zhu)電影一起唱跳(tiao)，影院(yuan)也為粉絲準備了熒光(guang)手環、友誼手鏈(lian)等道具(ju)助(zhu)推氛圍(wei)的提升。

泰(tai)勒·斯威夫特本人強大的(de)(de)粉(fen)絲(si)基礎又一次顯(xian)示出它的(de)(de)優勢，粉(fen)絲(si)們自發拍攝(she)的(de)(de)觀(guan)影視頻實現了對影片的(de)(de)持續宣傳，長尾(wei)效應更為顯(xian)著。

知名(ming)導演(yan)克里斯(si)托弗·諾蘭也在《時代巡演(yan)》上映之(zhi)前對其(qi)加以盛贊(zan)：泰勒·斯(si)威夫特馬上會讓制片廠們長(chang)點見(jian)識，它很(hen)好的表明了(le)電影是一種形(xing)式(shi)，關乎看(kan)待事物、分(fen)享故事或是分(fen)享有價值的經驗的方式(shi)，如(ru)果(guo)他(ta)們不想要(yao)，其(qi)他(ta)人(ren)照樣會要(yao)，事實就(jiu)是如(ru)此(ci)。

在片方、影院(yuan)、粉絲的(de)三方合力下，“演唱會(hui)”被搬進“電影院(yuan)，這顯(xian)然(ran)是一次對傳統電影文化的(de)挑戰，在制作(zuo)、宣傳、發行乃至放映上改變了由好萊塢大制片廠制定(ding)下的(de)電影產(chan)業“潛規則”，而正是得(de)益于(yu)全方位(wei)的(de)突破和創新(xin)，《時代巡(xun)演》才取(qu)到了這樣難(nan)得(de)的(de)成績(ji)。

演唱會電影有何可圖？

就像前文所述，《時(shi)代巡演(yan)》之(zhi)前也有不少明星嘗試(shi)做演(yan)唱(chang)會電影，五月天更(geng)是連續制作了三部，這不禁讓人產(chan)生疑問(wen)，到(dao)底是什么吸引了歌手們不斷投身于電影的制作，而(er)市場對于演(yan)唱(chang)會電影的態度又是如何?

就具體收(shou)益(yi)(yi)而(er)言，演唱會(hui)電影可(ke)以(yi)算得(de)上(shang)是(shi)一門(men)低成(cheng)本高(gao)回報的(de)“好生意(yi)”。以(yi)正(zheng)在上(shang)映(ying)的(de)《時代巡(xun)演》為例，因為之(zhi)需要將演唱會(hui)現場錄制下來并(bing)加以(yi)后期，其制作(zuo)成(cheng)本不到2000萬美元，而(er)目前全球票(piao)房已超2.57億(yi)美元，市場預測可(ke)以(yi)突破4億(yi)美元的(de)票(piao)房，按照泰勒(le)·斯(si)威夫特團(tuan)隊(dui)(dui)與AMC的(de)協議，團(tuan)隊(dui)(dui)將獲得(de)半數的(de)票(piao)房收(shou)益(yi)(yi)。

哪怕(pa)是更復雜一些的(de)演(yan)唱(chang)會電影，比如以紀錄片形式呈現的(de)《賈斯汀(ting)·比伯：永不言敗》其投資成本也僅為1300萬美元(yuan)，最終票房成績為7300萬美元(yuan)，凈利潤達2000萬美元(yuan)。

除此(ci)之外，演(yan)(yan)唱會(hui)(hui)(hui)電(dian)影也起到了(le)(le)對明星本人宣傳的作用。相較于(yu)動輒幾百(bai)上(shang)千的演(yan)(yan)唱會(hui)(hui)(hui)門票(piao)，幾十(shi)塊的演(yan)(yan)唱會(hui)(hui)(hui)電(dian)影票(piao)大(da)大(da)降低了(le)(le)路人了(le)(le)解歌手的門檻，實(shi)現了(le)(le)對增(zeng)量(liang)人群最大(da)程度的觸及(ji)。同時(shi)，也滿足了(le)(le)搶不到票(piao)、或沒有(you)經濟實(shi)力購買演(yan)(yan)唱會(hui)(hui)(hui)門票(piao)的粉(fen)絲，進一(yi)步增(zeng)強了(le)(le)粉(fen)絲粘性。

演(yan)唱(chang)會電(dian)(dian)影作為一(yi)種多元性的(de)內容(rong)也是對(dui)院線(xian)儲(chu)備的(de)補充。根據Hankyung報道，今年Q4韓國(guo)院線(xian)面對(dui)電(dian)(dian)影市(shi)場(chang)整體(ti)上的(de)慘淡，決定與經紀公司合作，將K-POP藝人的(de)演(yan)唱(chang)會實況電(dian)(dian)影放在電(dian)(dian)影院內放映。比如(ru)CGV上映《IU演(yan)唱(chang)會：黃(huang)金時刻(ke)》和(he)《隨風(feng)而(er)遇(yu)：金浩中的(de)季節》。

而從實際效果(guo)來看，粉(fen)絲的(de)(de)支持也確實帶來了不錯的(de)(de)票房(fang)成績，林(lin)英(ying)雄(xiong)的(de)(de)演唱會電影(ying)《英(ying)雄(xiong)總決賽》的(de)(de)銷(xiao)售額為60億(yi)5971萬(wan)韓(han)(han)(han)元，位列今(jin)年(nian)韓(han)(han)(han)國電影(ying)銷(xiao)售額排行(xing)第16位、《防彈少年(nian)團：稍待未來》獲20億(yi)3565萬(wan)韓(han)(han)(han)元的(de)(de)票房(fang)、《IU演唱會：黃金時刻》的(de)(de)銷(xiao)售額也達到了18億(yi)751萬(wan)韓(han)(han)(han)元。

在泰勒·斯威夫特本人的(de)影響力下，無(wu)論是聲量上的(de)提升，還(huan)是具(ju)體的(de)票房收益，《時(shi)代巡演》都(dou)獲得了(le)(le)絕對意義(yi)上的(de)成功(gong)，也印證(zheng)了(le)(le)演唱會電影的(de)可(ke)行性和(he)發展潛力。但對于國內的(de)經紀公(gong)(gong)司和(he)制(zhi)片公(gong)(gong)司而言，演唱會電影的(de)成功(gong)似乎(hu)很難(nan)復制(zhi)。

演(yan)唱會電影(ying)本質(zhi)上是(shi)粉(fen)絲電影(ying)，服務于(yu)那些無緣(yuan)親臨現(xian)場的(de)(de)更為(wei)廣大的(de)(de)粉(fen)絲群(qun)體(ti)(ti)，可(ke)以(yi)說，演(yan)唱會電影(ying)的(de)(de)票(piao)房(fang)正是(shi)藝人名氣(qi)的(de)(de)具象(xiang)化體(ti)(ti)現(xian)。而國內市場粉(fen)絲圈層化嚴重，新生代內缺(que)少像泰勒(le)·斯威夫特一樣的(de)(de)全民級偶(ou)像，受眾范圍有限，票(piao)房(fang)也就(jiu)難以(yi)獲得更高的(de)(de)增長空間。

又由于(yu)演(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影的素材都來自(zi)于(yu)演(yan)唱(chang)會(hui)，要(yao)想拍出(chu)(chu)好的演(yan)唱(chang)會(hui)電(dian)影，就必須(xu)要(yao)有(you)精彩的演(yan)唱(chang)會(hui)作為(wei)基(ji)礎。以“Eras”世界巡回演(yan)唱(chang)會(hui)為(wei)例，演(yan)出(chu)(chu)時間長達(da)3小時15分鐘(zhong)，包括了44首歌(ge)曲(qu)，舞(wu)美(mei)設(she)計根據9張專(zhuan)輯設(she)計了9種(zhong)主題的風(feng)格(ge)，在(zai)唱(chang)完歌(ge)曲(qu)Tim McGraw后，泰勒·斯威夫特還會(hui)躍入(ru)水中再游回舞(wu)臺繼續表演(yan)，整場演(yan)出(chu)(chu)堪稱一場視覺(jue)盛宴。

國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)則在最近顯得亂象叢生，“假唱(chang)派(pai)(pai)(pai)”、“綜藝派(pai)(pai)(pai)”、“遞(di)麥派(pai)(pai)(pai)”、“倒嗓派(pai)(pai)(pai)”等各種演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)流派(pai)(pai)(pai)充斥著演(yan)(yan)出市場(chang)。除此之(zhi)外，國(guo)(guo)內(nei)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)的(de)(de)舞臺也大(da)多遵循“主舞臺”+“延伸臺”的(de)(de)慣常設計，視覺效果有限。因此整體來看，素材角度就不足以支撐(cheng)演(yan)(yan)唱(chang)會(hui)電影的(de)(de)制作。

最(zui)后，也是(shi)最(zui)重要的(de)(de)一點——發(fa)(fa)行問題。國內(nei)的(de)(de)影院的(de)(de)發(fa)(fa)行機制更適合大(da)(da)片、商業片，演唱會電影受(shou)眾有限且分(fen)散(san)，無法保(bao)證上(shang)(shang)座率，消(xiao)費潛力相對大(da)(da)眾市(shi)場而言(yan)也十分(fen)有限，因此走大(da)(da)規(gui)模上(shang)(shang)映(ying)的(de)(de)路子(zi)對于影院而言(yan)可(ke)能得不償失。

韓國院線選擇了分線發行的(de)方法，經(jing)紀公(gong)司與發行公(gong)司單獨(du)敲定放映(ying)(ying)的(de)場(chang)(chang)館(guan)，并且聯系粉絲團組織應(ying)援場(chang)(chang)放映(ying)(ying)，提升了單場(chang)(chang)上座率的(de)同時也方便影(ying)(ying)院預測票房(fang)和(he)需求。為了彌補(bu)低頻次放映(ying)(ying)的(de)損失，演唱(chang)會電影(ying)(ying)票也較普通電影(ying)(ying)票貴上一些(xie)，比(bi)如IU的(de)實(shi)況(kuang)電影(ying)(ying)就賣到了2.2萬(wan)韓元(yuan)，而(er)韓國的(de)普通電影(ying)(ying)售價(jia)為1.5萬(wan)韓元(yuan)。

但分(fen)線發(fa)行(xing)在國(guo)內一(yi)(yi)直是雷聲大(da)雨點小，去年(nian)12月初(chu)《非(fei)誠(cheng)勿(wu)擾3》《一(yi)(yi)閃一(yi)(yi)閃亮(liang)星星》《金手(shou)指》《年(nian)會不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)停!》《舒克貝塔》五部(bu)跨年(nian)檔電影宣稱將分(fen)線發(fa)行(xing)，但一(yi)(yi)晚之(zhi)后(hou)，這些(xie)影片分(fen)線發(fa)行(xing)的(de)標簽就都盡(jin)數消失了。影片票房(fang)產出能(neng)(neng)力不(bu)(bu)(bu)確(que)定，發(fa)行(xing)規則又要求放映占(zhan)比高達12%-15%，院線不(bu)(bu)(bu)愿意開盲盒，分(fen)線發(fa)行(xing)也(ye)因(yin)此難以繼續推進。

雖然從《時代(dai)巡(xun)演(yan)》來看，演(yan)唱(chang)會電影(ying)是(shi)一個收(shou)益大于投入的“好生意”，這部電影(ying)也通過對傳統電影(ying)文(wen)化的挑戰為業內提供(gong)了(le)重(zhong)新審視演(yan)唱(chang)會價值的新窗(chuang)口。但整體(ti)而言，國(guo)(guo)內的生存土壤對于演(yan)唱(chang)會電影(ying)這個品(pin)類而言仍然太薄，這種能在海外市(shi)場獲得巨大成功的模式并不能照搬進國(guo)(guo)內市(shi)場。