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創投圈從來不(bu)缺土(tu)豪。

前有王思(si)聰(cong)拿(na)著(zhu)“5億零花錢”成立(li)投資公司，后有華誼兄(xiong)弟王中(zhong)軍(jun)的兒子(zi)王夫也(ye)(ye)創(chuang)立(li)集(ji)結號資本(ben)，專門投資“二(er)代(dai)圈(quan)子(zi)”中(zhong)的創(chuang)新公司。 對于富二(er)代(dai)混創(chuang)投圈(quan)這件事情有的人是拿(na)著(zhu)錢“渾水(shui)摸魚(yu)”，也(ye)(ye)有的人下手穩準狠(hen)堪稱(cheng)獨角獸收(shou)割(ge)機。香港周大福家族的三代(dai)鄭(zheng)志剛，就是后者的典型。

在哈(ha)佛大學(xue)(xue)讀了東亞(ya)文學(xue)(xue)之后(hou)，鄭志(zhi)剛(gang)并沒(mei)有(you)急于接管家族業務而是(shi)去(qu)投(tou)行積累了幾年(nian)的工作(zuo)經(jing)驗。回到香港，鄭志(zhi)剛(gang)并沒(mei)有(you)把(ba)自己的文學(xue)(xue)背景變成不接地氣的“陽春白雪”，而是(shi)結合(he)文化產(chan)業與商(shang)業創辦了K11商(shang)場(chang)，K11在香港大獲(huo)成功后(hou)又(you)先后(hou)進入(ru)上海(hai)、北京、廣州、沈陽等一、二線城(cheng)市。

創而(er)優的(de)鄭志剛立馬勇闖VC圈(quan)，不(bu)同于傳(chuan)統的(de)香港家族對地產、金融行業的(de)布局，鄭志剛對互聯網、新一代信息(xi)技術、新能源等新興行業尤其(qi)關注，創辦的(de)C Capital先后成為蔚(yu)來、小鵬(peng)、SHEIN等多家獨角獸的(de)背后投資人(ren)。

鄭(zheng)志剛大(da)膽(dan)的(de)投資風格(ge)似乎(hu)也(ye)有周(zhou)大(da)福(fu)家(jia)(jia)族辦(ban)公室的(de)影子，作為掌管周(zhou)大(da)福(fu)財(cai)富的(de)家(jia)(jia)族辦(ban)公室，酷愛(ai)選擇黑馬(ma)基金機構為GP長期合(he)作，還成立(li)了(le)十(shi)余(yu)個(ge)專項基金，提前在新型賽道(dao)上對企業和人才雙重布局。

黃金(jin)家(jia)族和他的(de)繼(ji)承人們(men)，做起投資(zi)來除(chu)了“土豪”更是聰(cong)明。

01

不擺爛的創三代

“K11創(chuang)始人，新世(shi)界發展行政總裁，周大福集團(tuan)執行董事”這是鄭(zheng)志(zhi)剛的(de)(de)微(wei)信視頻(pin)官方號的(de)(de)自我介(jie)紹(shao)。簡(jian)單、直接、有分量，就像他的(de)(de)行事作風(feng)一樣。

鄭(zheng)志剛在整(zheng)個富(fu)三代里(li)都是一個特立獨(du)行(xing)的(de)存在。一面(mian)(mian)他有身為家族財富(fu)繼承人所具備(bei)的(de)商業素質，另一面(mian)(mian)他也(ye)有屬于自(zi)己的(de)文化情懷。

13歲開始(shi)鄭(zheng)(zheng)志剛就去美國(guo)開始(shi)了修(xiu)學生活，在(zai)(zai)哈佛大學他(ta)并沒有(you)學習(xi)和(he)商業(ye)或者金(jin)融(rong)有(you)關的(de)專業(ye)，而是(shi)依(yi)循自(zi)己的(de)興趣主修(xiu)了東(dong)亞文(wen)學，畢(bi)業(ye)后又去日本進(jin)修(xiu)一年(nian)。之所以選擇文(wen)學，鄭(zheng)(zheng)志剛曾(ceng)經在(zai)(zai)一次(ci)采訪中(zhong)這(zhe)樣說，“我相信人文(wen)、歷史及所有(you)涉及人生觀的(de)東(dong)西，需要在(zai)(zai)年(nian)輕時(shi)系統(tong)學習(xi)，這(zhe)是(shi)做事(shi)的(de)基(ji)礎。”至于金(jin)融(rong)和(he)管理(li)的(de)知(zhi)識，他(ta)還(huan)有(you)大把(ba)的(de)時(shi)間(jian)在(zai)(zai)實踐中(zhong)學習(xi)。

事(shi)實上，畢業后鄭志剛也沒有急于加入(ru)家族企業，而是在投行先積累工作經(jing)驗，2007年鄭志剛成為新世界發(fa)展執(zhi)行董事(shi)，正式進入(ru)了家族企業圖譜。

2008年，鄭志剛(gang)對(dui)新世界百貨(huo)VIP調研(yan)后發現了一(yi)(yi)個問題(ti)，高度的(de)(de)趨同已經成為了零售業(ye)發展的(de)(de)一(yi)(yi)個關鍵制約因素。針(zhen)對(dui)這個痛點，他把大學時候的(de)(de)老(lao)本(ben)行(xing)拿了出來，創立(li)了一(yi)(yi)家藝術、人(ren)文和(he)商業(ye)化一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)新零售中(zhong)心——K11.

當年香港正在經(jing)歷金融危機(ji)，在這樣的環境下(xia)獨具特色的K11大(da)獲成(cheng)(cheng)功(gong)，以主題為特色，跨界為方式，K11購(gou)物(wu)藝術(shu)中心分(fen)別通過打造(zao)創(chuang)意(yi)空間(jian)、創(chuang)造(zao)商業連接點和(he)社群運營三方面(mian)能(neng)夠擺脫傳(chuan)統購(gou)物(wu)中心的趨同化弊端。K11旗下(xia)包(bao)括辦(ban)公樓品牌K11 ATELIER，K11自有實體店，K11線(xian)上(shang)零售(shou)店，形成(cheng)(cheng)文(wen)化延伸品生態。2010年，鄭志剛(gang)創(chuang)辦(ban)藝術(shu)基金會(hui)K11 Art Foundation ， 致力為普通公眾提供(gong)國(guo)際性的創(chuang)意(yi)平臺。

在(zai)成立的第一年(nian)K11就實(shi)現了(le)(le)收支平衡(heng)，第二年(nian)營業(ye)額增(zeng)長(chang)3倍(bei)每個(ge)(ge)月客流量能穩定在(zai)100萬人次以(yi)上。通過K11的成功，鄭志(zhi)剛(gang)證(zheng)明了(le)(le)自己的商(shang)業(ye)能力，也證(zheng)明了(le)(le)文化藝術與商(shang)業(ye)零售(shou)的結合是有(you)效的。隨后，K11陸續又進入武漢(han)、廣(guang)州、沈(shen)陽(yang)，未來將進駐(zhu)深圳(zhen)、寧波、天津及北(bei)京。2024年(nian)之前，鄭志(zhi)剛(gang)計劃在(zai)9個(ge)(ge)城市建成29個(ge)(ge)K11.

這(zhe)其中上海K11已(yi)經成為了(le)(le)(le)城市地標，先(xian)后舉辦了(le)(le)(le)莫(mo)奈畫(hua)展、達利展、PINK LOVE等(deng)熱門展覽(lan)活動(dong)。在新世界(jie)百貨2023年(nian)(nian)的年(nian)(nian)度報(bao)告中，也提到了(le)(le)(le)對(dui)于上海K11購物(wu)中心內的LOL門店集團在去(qu)(qu)年(nian)(nian)進行(xing)了(le)(le)(le)全面的升級，打造了(le)(le)(le)LOL概念(nian)買手店，并且(qie)圍繞買手店的特色來進行(xing)選品、陳列(lie)以(yi)及(ji)購物(wu)體驗的設(she)計(ji)。去(qu)(qu)年(nian)(nian)2月(yue)開始，LOL優化了(le)(le)(le)會員(yuan)(yuan)的入會門檻，增加了(le)(le)(le)復購禮券等(deng)新的優惠政策，新增會員(yuan)(yuan)銷售(shou)額(e)已(yi)經超(chao)過了(le)(le)(le)130萬元并且(qie)LOL店銷售(shou)額(e)同比增長(chang)達到了(le)(le)(le)21%。

K11之(zhi)后，鄭志剛將前身(shen)為新(xin)世界中心的一家購物中心打造成了一個在香港的藝術(shu)和(he)設計的新(xin)地標，Victoria Dockside。

藝術(shu)和商業地(di)產(chan)的(de)(de)結合并不是一(yi)個全(quan)新(xin)的(de)(de)思路，K11的(de)(de)成功是因為(wei)鄭志剛意識到僅僅有“體(ti)驗(yan)”對于消費者來說已(yi)經遠遠不夠，如果把(ba)藝術(shu)打造成遙不可及高高在上只能淺(qian)淺(qian)體(ti)驗(yan)的(de)(de)東西，就不會引起(qi)消費者持續的(de)(de)興趣，相反在體(ti)驗(yan)之上如果加上一(yi)些(xie)知識的(de)(de)轉化和積累，這樣的(de)(de)模式就會更受(shou)關注。

只(zhi)有(you)體驗已經(jing)過時了，消費者追求的(de)是知識(shi)(shi)，鄭志剛意識(shi)(shi)到知識(shi)(shi)才是新的(de)社交貨幣。

02

獨角獸的“收割機”

創業上，鄭(zheng)(zheng)志(zhi)(zhi)剛抓住了“知識”這個“金(jin)子”，投資上，鄭(zheng)(zheng)志(zhi)(zhi)剛也抓住了很多獨角獸的“金(jin)子項目”。

2023年9月(yue)份，鄭志剛創(chuang)辦(ban)(ban)的(de)(de)C Capital完(wan)成了一筆最(zui)(zui)新的(de)(de)募(mu)資(zi)(zi)，募(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)額超(chao)過了2.5億美元，折合人(ren)民幣約18億元，這也是(shi)C Captial創(chuang)辦(ban)(ban)后規模最(zui)(zui)大的(de)(de)一次募(mu)資(zi)(zi)。根據公開報道(dao)加入(ru)本輪私(si)募(mu)股權基(ji)(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)有20多位(wei)資(zi)(zi)深(shen)投(tou)資(zi)(zi)者其(qi)中包括來自亞太、中東(dong)、歐(ou)洲及其(qi)他地區的(de)(de)組合型基(ji)(ji)金(jin)(jin)、金(jin)(jin)融(rong)機構及知(zhi)名家族辦(ban)(ban)公室(shi)。

C Capital是(shi)鄭志(zhi)剛在創業之余，進軍VC圈的一個嘗試(shi)。

對于這個“黃金(jin)家族”走(zou)出來(lai)的富三(san)(san)代做投(tou)資人，起先大部分人的期待(dai)是鄭志剛會延續黃金(jin)企業(ye)傳統的投(tou)資偏好，比如(ru)房地產與金(jin)融。不過，這位富三(san)(san)代不走(zou)尋常路(lu)，并沒(mei)有拘泥于傳統投(tou)資而是將眼光放在了當下(xia)的熱門賽(sai)道上。

2017年，鄭志(zhi)(zhi)剛(gang)(gang)曾以個(ge)(ge)人身(shen)份參與蔚(yu)來汽(qi)車的(de)D輪融資，2018年又通(tong)過旗下ASPEX投(tou)資主(zhu)體參投(tou)小(xiao)鵬汽(qi)車的(de)B輪融資，蔚(yu)小(xiao)理三家新(xin)勢力龍頭鄭志(zhi)(zhi)剛(gang)(gang)自己就入手了(le)兩個(ge)(ge)。至于為什么(me)沒有選擇理想，也許(xu)是(shi)因為理想最初(chu)亮(liang)相的(de)車型是(shi)增程式(shi)，從嚴格的(de)技術角(jiao)度來講，其研發的(de)門檻和難度以及創新(xin)都不高。鄭志(zhi)(zhi)剛(gang)(gang)對新(xin)能(neng)源產業(ye)的(de)布局(ju)是(shi)長(chang)期的(de)，去年5月，國內充電(dian)服務第一股能(neng)鏈(lian)智電(dian)完成350萬股美國存托股*(ADS)增發交(jiao)易，鄭志(zhi)(zhi)剛(gang)(gang)便是(shi)投(tou)資人之一。從整車廠(chang)到補能(neng)產業(ye)鏈(lian)，可見鄭志(zhi)(zhi)剛(gang)(gang)對新(xin)能(neng)源整個(ge)(ge)產業(ye)鏈(lian)布局(ju)的(de)遠見。

2018年，C Capital領投了(le)潮流電商YOHO集團數千萬美(mei)元的(de)E+輪融資；2022年，他又盯上爆火的(de)元宇宙，C Capital投了(le)科技獨角獸公司(si)Animoca Brands。現如今(jin)C Capital參與投資的(de)企(qi)業包(bao)括SHEIN、壁仞(ren)科技、商湯科技、京東(dong)物流、小紅書、日日煮等60余家企(qi)業，可謂是個不(bu)折不(bu)扣的(de)獨角獸挖掘(jue)機。

縱觀C Capital整體的(de)投資(zi)版圖(tu)，遍布(bu)新(xin)能(neng)源、新(xin)消費、物聯網(wang)、大數(shu)據、人工(gong)智能(neng)等新(xin)經濟范疇，鄭志剛以VC身份(fen)擴(kuo)張家族(zu)財富的(de)同時，也打(da)開了一幅香港商界產業躍(yue)遷的(de)新(xin)圖(tu)景。

鄭志(zhi)剛(gang)也不是鄭氏家(jia)族唯一一個(ge)涉(she)獵風險投(tou)資的(de)(de)三代，鄭志(zhi)剛(gang)的(de)(de)妹(mei)妹(mei)也在2022年(nian)10月以身份參(can)與了一個(ge)智能養貓家(jia)電(dian)品(pin)牌的(de)(de)超(chao)億元融(rong)資。鄭志(zhi)雯和鄭志(zhi)剛(gang)的(de)(de)履歷十分相似，都(dou)是畢(bi)業(ye)后(hou)在金融(rong)機構工作(zuo)，先后(hou)在華平投(tou)資集(ji)團和摩根士丹利工作(zuo)，直到2008年(nian)才(cai)入職新世界(jie)集(ji)團，負(fu)責旗下酒(jiu)店業(ye)務。

勇闖(chuang)VC圈的(de)鄭志剛也收到了外界的(de)認可。2023年(nian)底鄭志剛在(zai)社交(jiao)平(ping)臺(tai)宣布：“我很榮幸獲委任為(wei)“香港財(cai)富傳承學院(yuan)”董事局(ju)主席。”

這個香港(gang)(gang)財富(fu)傳承學院由香港(gang)(gang)金(jin)融(rong)發(fa)展局(ju) (金(jin)發(fa)局(ju)) 成立，在2023年11月9日由金(jin)發(fa)局(ju)官網正式宣布，平(ping)臺(tai)主要為行業(ye)從業(ye)人(ren)(ren)員和財富(fu)繼承者(zhe)提(ti)供人(ren)(ren)才(cai)培(pei)訓服務，為在港(gang)(gang)家(jia)族(zu)辦(ban)(ban)公室行業(ye)壯大人(ren)(ren)才(cai)庫(ku)。關(guan)于成員任命(ming)，鄭志剛獲委派為董(dong)事會主席(xi)，其他董(dong)事會成員還包括區景麟(lin)、金(jin)樂琦、林俊明、盧彩云、黃永光、陳浩(hao)濂(lian)(香港(gang)(gang)財庫(ku)局(ju))、吳(wu)國才(cai)(香港(gang)(gang)投資推廣署)等7人(ren)(ren)，分(fen)別(bie)來(lai)自家(jia)族(zu)辦(ban)(ban)公室、學術、專業(ye)服務和公營(ying)機(ji)構等各個平(ping)臺(tai)機(ji)構。

根(gen)據金(jin)發(fa)局介(jie)紹，香(xiang)港財(cai)富(fu)傳(chuan)承學院將(jiang)提供面(mian)向全球的交流協作(zuo)、知識分享和(he)人才培訓等支援，務求為國際家族(zu)辦(ban)公室管(guan)理(li)人、新世代(dai)的資產擁有人、財(cai)富(fu)管(guan)理(li)從(cong)業人員等，共同(tong)構建一個惠澤各方的蓬勃生態圈(quan)，提升(sheng)香(xiang)港作(zuo)為家族(zu)辦(ban)公室樞紐的國際地位。

此外，學(xue)院以擔保有限公(gong)司(si)(si)(si)形(xing)式成立。簡單來說，擔保有限公(gong)司(si)(si)(si)的成員(yuan)不(bu)用向公(gong)司(si)(si)(si)提供(gong)營業或流動資金(jin)，資金(jin)由公(gong)司(si)(si)(si)另(ling)行籌措。而(er)這一形(xing)式也多(duo)用于文化、教育、慈(ci)善(shan)等非營利目(mu)的，通常為社會(hui)或其(qi)他(ta)社團機構的組織形(xing)式。

03

專注一級市場的家族辦

對于一級市場(chang)投(tou)資(zi)人(ren)(ren)來(lai)說，家族(zu)辦(ban)公室(shi)并不(bu)是一個(ge)陌(mo)生的(de)概念(nian)。作為替富有家族(zu)和個(ge)人(ren)(ren)管理、配置資(zi)產(chan)的(de)機構，家族(zu)辦(ban)公室(shi)一直以來(lai)都(dou)是不(bu)少投(tou)資(zi)機構的(de)LP。

周大福(fu)的家族(zu)辦公室(shi)，更是相當有名。

作(zuo)(zuo)為(wei)香港(gang)豪門的(de)(de)頂級(ji)(ji)家(jia)辦(ban)，周(zhou)大(da)(da)(da)福在投(tou)(tou)資(zi)框架上，以(yi)一級(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)投(tou)(tou)資(zi)為(wei)主，很少(shao)涉及二級(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)。周(zhou)大(da)(da)(da)福家(jia)辦(ban)認為(wei)家(jia)族辦(ban)公(gong)室的(de)(de)收益率固(gu)然重(zhong)要，但不是(shi)最重(zhong)要的(de)(de)。其次周(zhou)大(da)(da)(da)福家(jia)族辦(ban)公(gong)室在一級(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)酷愛做LP，選擇(ze)GP長期合作(zuo)(zuo)，幾乎不會直接(jie)參與公(gong)司的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)，并且，周(zhou)大(da)(da)(da)福家(jia)辦(ban)的(de)(de)股權投(tou)(tou)*池很小，基本每家(jia)都是(shi)10%以(yi)上的(de)(de)份額。

根據企查(cha)查(cha)數據，2017年周(zhou)大(da)福(中國)有限公司注冊(ce)，周(zhou)大(da)福中國由周(zhou)大(da)福集團100%控(kong)股，近年來多(duo)次和人民(min)幣基(ji)金(jin)合(he)作成為他們的LP。其中包(bao)括(kuo)德弘資(zi)本(ben)、金(jin)能基(ji)金(jin)、深厚私募(mu)股權投*、瀚(han)暉資(zi)本(ben)、黑蟻資(zi)本(ben)等。

從這(zhe)些GP的(de)選(xuan)(xuan)擇中(zhong)可以看出，周(zhou)大(da)福做LP并不會一(yi)味選(xuan)(xuan)擇明星GP，而(er)是會深入挖(wa)掘更多的(de)黑馬GP。這(zhe)些投(tou)(tou)資(zi)人的(de)名氣或許比不上(shang)IDG、鼎輝這(zhe)樣的(de)頂級(ji)私(si)募但是投(tou)(tou)中(zhong)的(de)項目絲毫不遜色。比如(ru)德弘資(zi)本就曾(ceng)參與(yu)粉筆、簡愛(ai)酸奶、認養一(yi)頭(tou)牛、猿輔導的(de)投(tou)(tou)資(zi)；瀚(han)暉(hui)資(zi)本也投(tou)(tou)中(zhong)過納力科技、恒創睿能、九(jiu)嶺鋰(li)業等(deng)硬科技賽道的(de)獨角(jiao)獸。

從(cong)與(yu)周(zhou)大(da)福合作的(de)GP中可以看到(dao)一些周(zhou)大(da)福選擇GP的(de)規律——所(suo)投(tou)中項目的(de)質量、GP的(de)人員班(ban)底(di)以及自(zi)身的(de)資源稟賦。

以德(de)弘資(zi)本為(wei)例，據企查(cha)查(cha)信(xin)息顯(xian)示，德(de)弘資(zi)本創始人劉海峰(feng)曾(ceng)任KKR全球合(he)伙人兼大中華區總監。因(yin)此(ci)，德(de)弘資(zi)本所選中的標的很多(duo)也有KKR參與投資(zi)的身影(ying)。比如(ru)認養一頭牛、興盛優選的投資(zi)中KKR均作(zuo)為(wei)合(he)作(zuo)投資(zi)機構出現。瀚(han)暉資(zi)本的董事長陳怡同(tong)時也是現任廣州市(shi)股權投*行業(ye)協會執行秘書(shu)長、廣東省環保產業(ye)協會副(fu)會長以及廣東省旅游研究發(fa)展(zhan)中心客座(zuo)研究員，因(yin)此(ci)依托于廣州當地的資(zi)源優勢(shi)，瀚(han)暉資(zi)本參與到了多(duo)家廣州本地獨角獸企業(ye)的投資(zi)。

選作黑(hei)馬(ma)機構的(de)(de)LP是有(you)好處的(de)(de)，不(bu)用和政府母基(ji)金(jin)(jin)LP以(yi)及市場化的(de)(de)金(jin)(jin)融LP搶著給明星機構“送錢”，搶在市場前(qian)面挖(wa)掘黑(hei)馬(ma)基(ji)金(jin)(jin)，培養明星經(jing)理人，并且建立(li)長久(jiu)、穩定的(de)(de)合作關(guan)系。

周(zhou)大福家族(zu)辦公室的(de)(de)投(tou)資(zi)資(zi)金來自于新(xin)世(shi)界集團和(he)周(zhou)大福集團的(de)(de)自營收入，不(bu)會向外(wai)募(mu)資(zi)，因此家族(zu)辦公室也(ye)鮮(xian)少收到(dao)外(wai)部監管，其投(tou)資(zi)也(ye)會更加靈活。從整體資(zi)產(chan)(chan)(chan)分布(bu)來看，周(zhou)大福家族(zu)積累的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)幾乎(hu)都是(shi)人民幣資(zi)產(chan)(chan)(chan)，管理人民幣資(zi)產(chan)(chan)(chan)除了需要良好的(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)(chan)配(pei)置，重點是(shi)需要一個(ge)良好的(de)(de)市(shi)場關系。周(zhou)大福家辦80-90%是(shi)PE私募(mu)股(gu)權(quan)投(tou)*，10-20%是(shi)地產(chan)(chan)(chan)相關的(de)(de)債權(quan)投(tou)* (私募(mu)債，過橋貸款(kuan)等)。除了股(gu)權(quan)類(lei)和(he)債權(quan)類(lei)，也(ye)少量投(tou)資(zi)一些電站、數據中心(xin)等每年投(tou)資(zi)額在1億美元左右(you)，長期(qi)投(tou)資(zi)量7-10億美元。

除了做黑(hei)馬基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)LP，周(zhou)大(da)福(fu)家族辦(ban)公室(shi)還(huan)很熱(re)衷于(yu)成立專項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)。先后投資創辦(ban)了青(qing)年(nian)發(fa)展專項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)、網絡安全專項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)等14只專項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)。專項(xiang)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)設立或許和選擇(ze)黑(hei)馬基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)(jin)(jin)背后的(de)邏輯如出一轍。既是對(dui)人才(cai)的(de)早期栽培，也是對(dui)垂直賽道的(de)提前布局。

能(neng)(neng)創、能(neng)(neng)投、能(neng)(neng)掌握家族(zu)財富，這個不躺平的富三代的故事(shi)還有(you)很多(duo)。