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今天的淘寶，看山(shan)(shan)不是(shi)山(shan)(shan)，看水(shui)(shui)不是(shi)水(shui)(shui)，境遇已大不相同。

高盛報(bao)告(gao)顯示，淘寶天貓的(de)市場份額(e)從2019年(nian)的(de)66%，下降至2022年(nian)的(de)44%左右，四(si)年(nian)降幅1/3。2024年(nian)淘寶的(de)市場份額(e)還剩(sheng)多少，很難說清楚，但是(shi)這兩年(nian)，拼多多和抖(dou)音的(de)勢頭是(shi)越來越猛了(le)，還有(you)視頻號、小紅書、快(kuai)手等一眾內容(rong)平臺在搶奪電商這塊蛋(dan)糕。

有人將淘寶的落寞歸因于管理者的失策

張勇毫無疑問成為了(le)最大的(de)買單者，畢竟事情沒做好，最終(zhong)總是需要人來承(cheng)擔。但(dan)是真的(de)只是張勇的(de)管(guan)理(li)失策嗎？如果要論管(guan)理(li)者失策，難道馬云沒有(you)責(ze)任？蔡崇(chong)信沒有(you)責(ze)任？

成者王侯敗(bai)者寇(kou)，這話確實不(bu)假(jia)，但(dan)是(shi)要把事情的責任全部都推到人的身上，并(bing)不(bu)完全合(he)乎情理(li)，更(geng)何況張(zhang)勇并(bing)非無能(neng)之輩。

其一，張勇(yong)能做到(dao)阿里(li)巴(ba)巴(ba)整個集(ji)團董事長兼(jian)CEO的(de)位置(zhi)，并非是靠運氣(qi)得來(lai)(lai)的(de)，而是靠著自己一路廝殺所展現出來(lai)(lai)的(de)能力。他還是“雙十(shi)一”這個偉大狂歡購物節的(de)締造者(zhe)，幫助阿里(li)巴(ba)巴(ba)成功(gong)的(de)實現了從PC端到(dao)移動互聯(lian)網的(de)變遷。

其二，馬(ma)云(yun)識人的(de)本(ben)事，放眼整個互(hu)聯網，有幾人能(neng)說自己比馬(ma)云(yun)厲害？既然當初決定把整個阿里巴(ba)巴(ba)集團都(dou)交給張勇來(lai)打(da)理，馬(ma)云(yun)也是經(jing)過足夠的(de)深(shen)思熟慮后才做(zuo)的(de)決定，同時也說明(ming)了馬(ma)云(yun)對張勇能(neng)力的(de)充(chong)分認(ren)可！

既然張勇并(bing)非無能(neng)之(zhi)輩，又(you)(you)是(shi)有功之(zhi)臣，那把(ba)淘寶的(de)落寞(mo)歸因于(yu)張勇的(de)管理(li)失策，又(you)(you)是(shi)否妥當呢？

很明(ming)顯，不妥(tuo)當。

有人將淘寶的落寞歸因于下沉市場的失敗

一直(zhi)主(zhu)打下沉市場的(de)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)，這幾年(nian)發展確實(shi)很猛，尤其是今天拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)市值(zhi)已(yi)經超越阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)，這讓很多(duo)(duo)人都說淘寶因為下沉市場的(de)失利，所以(yi)輸給(gei)了拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)。

事實上并(bing)非如此。

淘(tao)寶很早就(jiu)有布局下沉市(shi)場，甚至早于拼多(duo)多(duo)，10年(nian)(nian)前淘(tao)寶村也曾風靡一時。2014 年(nian)(nian)，阿里(li)提出“千縣(xian)萬村”計劃，要在3-5年(nian)(nian)間投資100億元、建立1000個縣(xian)級(ji)(ji)運(yun)營(ying)中心和(he)10萬個村級(ji)(ji)服務站。

可(ke)以說，淘寶對(dui)于下(xia)沉市(shi)場的重視和投入(ru)不弱于任何一個電商平(ping)臺，包括拼多多和京東。

當初的淘寶，不(bu)論是(shi)下沉(chen)市場和農村(cun)市場的商(shang)家還是(shi)用戶規(gui)模，淘寶也是(shi)強于其他任何一個電商(shang)平臺(tai)。

然而，淘寶(bao)在下(xia)沉(chen)市場(chang)確(que)實失利了，但要將淘寶(bao)落(luo)寞的核心原因歸(gui)因于下(xia)沉(chen)市場(chang)的失敗，同樣也(ye)是站不住腳的。

有人將淘寶的落寞歸因于內容電商的失落

抖音、快手、小紅書借(jie)助內(nei)容電商崛起，確實對整(zheng)個電商格局(ju)產(chan)生了(le)非(fei)常大的影響，尤其(qi)是今天的抖音，已經成長為中國(guo)電商的第四(si)極。

事實(shi)上(shang)，淘寶在(zai)短視(shi)頻(pin)、直播(bo)等內(nei)容(rong)電(dian)商的(de)布(bu)局(ju)和投入，同(tong)樣不弱于任(ren)何(he)一(yi)家電(dian)商平臺(tai)(tai)和任(ren)何(he)一(yi)家短視(shi)頻(pin)直播(bo)平臺(tai)(tai)。

早在2016年4月，時任(ren)阿(a)里CEO的(de)張勇就將(jiang)社(she)區化、內容化定為淘(tao)(tao)寶(bao)未來的(de)方(fang)向。之后，淘(tao)(tao)寶(bao)上線(xian)了(le)直(zhi)播頻道、淘(tao)(tao)寶(bao)頭條、問大家和淘(tao)(tao)寶(bao)社(she)區等(deng)一(yi)些列內容專區。與此同(tong)時，淘(tao)(tao)寶(bao)也開始(shi)全面(mian)打造(zao)短視(shi)頻，開始(shi)打造(zao)自己的(de)短視(shi)頻APP。

在直(zhi)播(bo)方面的(de)(de)布局，淘(tao)寶(bao)就(jiu)更早(zao)了(le)。而(er)最早(zao)在電(dian)商直(zhi)播(bo)做出成果的(de)(de)當屬淘(tao)寶(bao)直(zhi)播(bo)了(le)，薇婭、李佳琦(qi)等一眾(zhong)頭部(bu)主播(bo)都誕生于淘(tao)寶(bao)直(zhi)播(bo)。此后(hou)，才(cai)有了(le)抖音(yin)電(dian)商直(zhi)播(bo)、快(kuai)手電(dian)商直(zhi)播(bo)對淘(tao)寶(bao)直(zhi)播(bo)的(de)(de)效仿(fang)。

今天的(de)淘(tao)寶(bao)，在內容電(dian)商(shang)(shang)(shang)的(de)投資和布(bu)局依然不弱于任何(he)一家電(dian)商(shang)(shang)(shang)平(ping)臺(tai)，淘(tao)寶(bao)并沒有在內容電(dian)商(shang)(shang)(shang)敗給其他電(dian)商(shang)(shang)(shang)平(ping)臺(tai)。甚至可以這么說，淘(tao)寶(bao)電(dian)商(shang)(shang)(shang)直播比除(chu)抖音直播之(zhi)外的(de)所有電(dian)商(shang)(shang)(shang)直播都要(yao)做得好。

淘寶，只是敗給了時代

正(zheng)如那句名言：只有時代的(de)馬云，沒有馬云的(de)時代。

同(tong)樣，也(ye)只有時代的(de)淘寶(bao)，沒有淘寶(bao)的(de)時代。

淘寶當初的崛(jue)起，恰(qia)恰(qia)是時代造就(jiu)的產物，當初國內電(dian)商(shang)還是一片空白(bai)，淘寶憑(ping)借著對中國市場和商(shang)家更為熟悉，戰勝了當時全(quan)球最大的電(dian)商(shang)網(wang)站eBay。

下沉市場的(de)(de)失利，只是因為淘寶不小心(xin)趕上了(le)消費降(jiang)級(ji)，拼多多的(de)(de)強勢崛(jue)起同樣也受益于(yu)消費降(jiang)級(ji)這個大時代(dai)。誰也不曾(ceng)預料到，今天的(de)(de)消費降(jiang)級(ji)來得(de)如(ru)(ru)此(ci)快，來得(de)如(ru)(ru)此(ci)迅猛。

張(zhang)勇(yong)當(dang)初對(dui)于中(zhong)國經濟未來的判斷(duan)，一直都是消費升級，我相信(xin)馬云(yun)先生當(dang)初也是如(ru)此判斷(duan)的，誰也沒想(xiang)到消費降(jiang)級這個意外來得如(ru)此快。

抖(dou)音(yin)(yin)、快手等(deng)內(nei)容電商平臺的(de)興起，同樣也是趕(gan)上了短視頻直播(bo)這個風(feng)口。疫情三年，讓(rang)越來(lai)越多(duo)(duo)人開始(shi)沉(chen)迷(mi)于(yu)短視頻，癡迷(mi)于(yu)直播(bo)。抖(dou)音(yin)(yin)、快手天生因為內(nei)容對(dui)于(yu)用戶的(de)吸(xi)引，借助足夠的(de)用戶時(shi)長，從而讓(rang)越來(lai)越多(duo)(duo)用戶在(zai)平臺上逐步養成了消費(fei)習慣。

但是(shi)淘寶、京東、拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)等電商(shang)平臺(tai)，因(yin)(yin)為電商(shang)的基因(yin)(yin)，卻很(hen)難(nan)通過培養用戶的內容興趣，再去吸(xi)引用戶消費。電商(shang)平臺(tai)的基因(yin)(yin)也注定(ding)了，它們的短(duan)視頻和直(zhi)播也基本都是(shi)圍繞著電商(shang)。

短視頻(pin)直播這(zhe)個(ge)內(nei)容風口，就注定了抖音、快手、視頻(pin)號(hao)的(de)內(nei)容電(dian)商時(shi)代，這(zhe)是誰也(ye)難以阻擋(dang)的(de)電(dian)商趨(qu)勢。

所以，今天淘寶的落寞，只是敗給(gei)了時代(dai)。至于(yu)下一個電(dian)商時代(dai)，誰能把握(wo)？我想誰也給(gei)不了答案(an)。