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2021年(nian)(nian)，注定是(shi)不平凡(fan)的(de)一(yi)年(nian)(nian)。
在“防止資本無序擴張”背景(jing)之(zhi)下，國(guo)內的監管大(da)動作頻(pin)出。
而(er)另一頭，在中美(mei)科(ke)技(ji)博弈和中國經濟轉型(xing)的(de)背景下，硬科(ke)技(ji)的(de)黃金時代(dai)似乎(hu)離我們(men)越來(lai)越近，“半導體國產替代(dai)”“新能(neng)源革(ge)命(ming)”“智(zhi)能(neng)制造(zao)”......
究其本(ben)質，是中國經濟正在換“錨”——
通過引(yin)導并完善(shan)資本市(shi)場，讓資本流(liu)向(xiang)實(shi)體經(jing)濟(ji)(ji)與制造業，為(wei)硬科(ke)技企(qi)業和專精特新企(qi)業提(ti)供(gong)資本支持，中國經(jing)濟(ji)(ji)才會(hui)愈發(fa)堅(jian)韌(ren)。
而(er)對于(yu)這(zhe)一切(qie)，作為“硬科技(ji)”理(li)念的提出(chu)者(zhe)，米磊早(zao)已(yi)有所“體感”，他曾多次在公(gong)開場合表示(shi)：
“通過(guo)新一輪的(de)科(ke)技革命和產業革命，讓資本與科(ke)技結合，才能助力(li)經濟的(de)增長和繁榮。”
如今，每每提到“硬(ying)科技”的(de)(de)蓬勃發展，他(ta)都格外激(ji)動，因為成立(li)以來，他(ta)和中(zhong)科創星(xing)無時(shi)不刻地(di)在等(deng)著硬(ying)科技的(de)(de)“覺(jue)醒年代的(de)(de)到來”。
中科創星成(cheng)立8年以來(lai)，至(zhi)今共計(ji)投資了(le)350家硬科技(ji)企業(ye)。
01
30歲的“孤勇者”：
“發現”使命，投身硬科技
2010年，米磊(lei)提(ti)出(chu)“硬科(ke)技”這一(yi)概念，但當(dang)時幾乎(hu)無人問(wen)津(jin)，因為彼時市場都在(zai)追逐“獨角獸”。
“當時社會資本看不懂硬科技，而(er)且(qie)覺得回報周(zhou)期太長(chang)，幾乎沒人愿意投我們，西光(guang)所很多優(you)秀的項目最(zui)后都(dou)‘擱(ge)淺(qian)’了。”米磊。
但米磊則(ze)篤(du)定地相信“硬科技改變(bian)世界”是(shi)一個“真理”，在(zai)市(shi)場沒有預料到(dao)硬科技的潛力與戰(zhan)略重要性的時候(hou)，他(ta)執意選擇創業(ye)。
后來(lai)，在中科院西光所的支持(chi)下，2013年“專(zhuan)注(zhu)于投資硬(ying)科技”的中科創(chuang)星成立了。
對(dui)于為什么投(tou)身于硬科技，米磊本人有(you)著自己的理解——
對(dui)科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)“第一(yi)性(xing)原理”的(de)(de)實踐，同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)因為(wei)在中科(ke)(ke)院的(de)(de)“科(ke)(ke)技報(bao)國”的(de)(de)熏陶之下(xia)，他意識到(dao)能將自己的(de)(de)特長、興(xing)趣與社會(hui)需求(qiu)結合，是(shi)一(yi)件極(ji)其富(fu)有意義的(de)(de)事情。
“剛進入中(zhong)科(ke)院西(xi)光(guang)所的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)就(jiu)(jiu)發現(xian)比起(qi)做(zuo)科(ke)研，我(wo)對(dui)科(ke)研成果(guo)轉化(hua)興趣(qu)更(geng)大。在(zai)30歲時(shi)，在(zai)參加(jia)“中(zhong)科(ke)院第(di)一(yi)期科(ke)技(ji)(ji)(ji)成果(guo)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)培訓班”之后，我(wo)確(que)信自己(ji)可以做(zuo)一(yi)個‘看得(de)(de)懂前沿技(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)投資人和(he)企業(ye)(ye)家(jia)’，便立志成為(wei)中(zhong)科(ke)院做(zuo)科(ke)研成果(guo)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)做(zuo)得(de)(de)最好的(de)(de)(de)人。而(er)且(qie)，我(wo)相(xiang)信只有硬(ying)科(ke)技(ji)(ji)(ji)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)中(zhong)國夢，我(wo)們(men)要實(shi)現(xian)大國的(de)(de)(de)轉型與超越，就(jiu)(jiu)必(bi)須往硬(ying)科(ke)技(ji)(ji)(ji)樹(shu)的(de)(de)(de)頂(ding)端去攀爬(pa)。這也(ye)不(bu)光(guang)是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)使命，也(ye)是我(wo)們(men)這一(yi)代中(zhong)國人的(de)(de)(de)使命，為(wei)了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)下一(yi)代過得(de)(de)更(geng)好，我(wo)們(men)這一(yi)代人不(bu)能(neng)跪，更(geng)不(bu)能(neng)慫！”米磊。
▲米磊，硬(ying)科技理念提出者，中科創星創始合伙人、聯(lian)席CEO
此外，更重要的(de)，是米磊對歷史的(de)把握，以(yi)及(ji)對趨(qu)勢的(de)洞察——三浪疊(die)加，硬科技必然會(hui)成為歷史性的(de)決定力量。
第一波浪潮是以60年為周期的(de)科技革命(ming)：
即第四輪(lun)科技(ji)革(ge)(ge)命(ming)的到來——從200年的機械革(ge)(ge)命(ming)、100年前是電氣革(ge)(ge)命(ming)、過去60年的集成電路為(wei)代表信息化(hua)革(ge)(ge)命(ming)，以及未來一定是光(guang)+AI推(tui)動的智能化(hua)革(ge)(ge)命(ming)。
第二波浪(lang)潮是中國每30-40年經(jing)濟發展周期(qi)的轉變(bian)：
自2012年(nian)起，我國勞動年(nian)齡人口數量和(he)比例持(chi)續(xu)“雙降(jiang)”，“人口紅利(li)消失”，“工程師紅利(li)、科學家紅利(li)”將助推中國繼續(xu)升級。
第三波浪潮是全球大國(guo)100年崛(jue)起(qi)的周期(qi)：
創新(xin)(xin)除(chu)了技術(shu)、資(zi)金(jin)、人才和(he)激勵制(zhi)度外，還(huan)有就是(shi)社會共識。中國不僅有“一帶一路(lu)”倡議等帶動的(de)創新(xin)(xin)協同(tong)網絡，還(huan)有無數硬科技冠軍企業（家(jia)）在不斷(duan)嘗試(shi)、不斷(duan)創新(xin)(xin)。
而三波(bo)浪潮必(bi)然會帶來三個轉折(zhe)點：
科(ke)技的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)點(dian)、中國(guo)經濟的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)點(dian)、世界(jie)領導地位的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)點(dian)，而這三個轉(zhuan)(zhuan)折(zhe)(zhe)點(dian)最終(zhong)指向了一個關鍵(jian)詞——硬科(ke)技。
于是(shi)2021年，硬科(ke)技(ji)終于“火了(le)”。
而每當米(mi)磊被問(wen)到：“硬科技‘火’了，競爭(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)多，你們（中科創星）要怎么辦？”
米(mi)磊則說：“好不(bu)容(rong)易把一條賽(sai)道做火了，是(shi)好事(shi)，總比(bi)無人問津(jin)強。但我(wo)們也有我(wo)們優勢，可以(yi)(yi)做到‘以(yi)(yi)不(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)’，因為我(wo)們掙的是(shi)長錢。”
據此(ci)，也塑造了(le)米磊(lei)和中(zhong)科創(chuang)星“三不變”投(tou)(tou)資原則(ze)和“不掙快錢”的(de)投(tou)(tou)資理(li)念——投(tou)(tou)最前沿、最硬核的(de)，投(tou)(tou)別人看不到、看不懂的(de)，投(tou)(tou)國(guo)家和社會最需要的(de)。
因此(ci)，對于(yu)米(mi)磊和中(zhong)科創星來說，8年來堅定不移在做(zuo)的事情就是將(jiang)“資(zi)本的水(shui)”引入(ru)到(dao)最(zui)需要(yao)且最(zui)有價值的“洼地”——硬(ying)科技。
02
“硬價值”投資：
不要盯著六便士，而要抬頭看月亮
對于投(tou)資(zi)機構（人）來說，“投(tou)資(zi)”到底意味著什么，答(da)案(an)可能有很多(duo)：一門藝術、智商、見(jian)識(shi)、策(ce)略......
而對(dui)米磊來(lai)說(shuo)，投資更像(xiang)是(shi)“永遠(yuan)不要盯(ding)著地上的六便士，而是(shi)要經常仰望頭頂的月亮”。
在中科創星，米磊說的最多的話之一(yi)就是：
“大家要(yao)學會用指數思維思考，不要(yao)高估一(yi)年(nian)內的成(cheng)就，也不要(yao)低(di)估未(wei)來十年(nian)的成(cheng)就。”
因此，在米磊身上(shang)，“慢”似乎被體現得(de)淋漓(li)盡致，“耐心資(zi)本”“長期(qi)主(zhu)義”“社會價(jia)值”“知識價(jia)值”已經成了(le)他(ta)的“工作原則”。
比如，米磊(lei)就認(ren)為長期主(zhu)義不是(shi)持有一家公司足夠長的時間，賺取了大量的利(li)潤。
而是(shi)將(jiang)國家(jia)和社會的(de)(de)長期(qi)福祉和經(jing)濟可持續發展作為投資的(de)(de)終極目標，并為之(zhi)付出努力，實(shi)現上層(ceng)系統(tong)的(de)(de)價值(zhi)的(de)(de)最大化，這(zhe)才是(shi)真正的(de)(de)長期(qi)主義(yi)。
事實上，這多少有一些(xie)與(yu)潮(chao)流(liu)“背道而馳(chi)”（反壟斷(duan)之前）。
畢竟紅紅火火了20年的互聯(lian)網傳遞的“主(zhu)流思想”是“小步快跑，快速迭代”“MVP”“復制+杠桿”“快速增長”才能(neng)創造價值，才能(neng)帶動財富的增長。
但是，對(dui)于米(mi)磊和中科(ke)創星來(lai)說，專注于做“正(zheng)確的事”，就(jiu)是米(mi)磊和中科(ke)創星的投資態度。
在過去的2021年，中科創星始終圍(wei)繞硬(ying)科技八大領域深耕(geng)，投資了58個(ge)項(xiang)目，再融(rong)資項(xiang)目達(da)96個(ge)。
▲中科(ke)創星2021年度新投資項(xiang)目領域(yu)分(fen)布
從投資領(ling)域上看，中科創星2021全年投資的58個(ge)項(xiang)目中，光電芯片(pian)領(ling)域項(xiang)目16個(ge)，占比27%；
智能制造(zao)領域項(xiang)目(mu)12個，占比21%；
新能源和新材料領域項目(mu)均(jun)為3個(ge)，占比(bi)均(jun)為12%；
生物技術領域項目8個，占比14%；
航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)領(ling)域項目(mu)5個(ge)，占比(bi)9%；人工智能領(ling)域項目(mu)1個(ge)，占比(bi)2%。
▲中科創星2021年度獲得后續(xu)融資項目領域分布(bu)
從融資領域來看，中科創星2021全年再融資的96個(ge)項目中，光電芯片領域項目47個(ge)，占比(bi)49%；
智能制造(zao)領域和(he)生物技術領域項目均為10個，各自占比均為10.4%；
新能源(yuan)領域(yu)項目5個，占比5.2%；
新材料領域項目均(jun)為(wei)4個，占比(bi)均(jun)為(wei)4.2%；
航空(kong)航天領域項目6個，占(zhan)比6.3%；
人工智能領域項(xiang)目(mu)9個，占比9.3%；
信息技術領(ling)域項目5個，占比5.2%。
總之，不(bu)管是投(tou)資，還是融資，米磊和(he)中科創星(xing)都(dou)保持著(zhu)“戰略定力”，也就是前文(wen)所(suo)說到的“三不(bu)變”的投(tou)資原則——
投最(zui)前沿、最(zui)核(he)心的、投別人看(kan)不(bu)到、看(kan)不(bu)懂的、投國家和社會最(zui)需要的。
“無(wu)論是(shi)(shi)一家(jia)公司(si)，還是(shi)(shi)一家(jia)投資(zi)機(ji)構，專(zhuan)注(zhu)是(shi)(shi)最重要(yao)的。因為專(zhuan)注(zhu)，才不會因為環(huan)境變(bian)化而(er)打亂投資(zi)節奏(zou)，不是(shi)(shi)說“芯片”熱門(men)，我(wo)們(men)就投資(zi)，而(er)是(shi)(shi)憑(ping)借自(zi)己的“know-how”去行動，去創(chuang)造價值，越專(zhuan)注(zhu)，越專(zhuan)業。在長期(qi)中不斷迭代，放大能力(li)，才有可能做得更(geng)好，更(geng)值得信賴。”米磊。
03
以“愛”之名：
同頻共振，讓科學家成為yyds
而(er)隨著科技(ji)創(chuang)新進入空(kong)前(qian)密集活躍(yue)期，“隱身于(yu)”它(ta)們(men)背后的(de)科學家(jia)們(men)，也迎來了技(ji)術造(zao)富(fu)的(de)紅利(li)時代。
越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的科學家走出了學術的象(xiang)牙塔，“擼起袖子”來到了創業園區(qu)。
當(dang)然，除了時代和環(huan)境的原因(yin)，科學家創業之所(suo)以能夠(gou)備受追捧(peng)，也是因(yin)為他們本身(shen)具有(you)的優秀的特質——
硬科(ke)技(ji)都是以自(zi)主研發(fa)為主，需要長期投入、持(chi)續積(ji)累形成的高精尖原創技(ji)術，前5-10年(nian)，可能就是一個“坐冷板凳”的過程。
這就需要創業者(zhe)既能夠在智識上(shang)更加優秀(xiu)，不斷突破認知極限，也要有更強的使命感和堅(jian)韌性去(qu)扎(zha)扎(zha)實實地實現技術(shu)突破和產業落地。
因此，“如(ru)何與科學家交朋(peng)友”也成為市(shi)場(chang)最(zui)“熱(re)衷(zhong)”的(de)話題之一。
對(dui)此，米磊(lei)曾說：“站在投資(zi)(zi)機構的(de)(de)角(jiao)度(du)，要(yao)(yao)跟(gen)科(ke)(ke)學家做(zuo)朋(peng)友，首先要(yao)(yao)學會(hui)用科(ke)(ke)學家的(de)(de)語言體系與(yu)科(ke)(ke)學家交(jiao)流，不(bu)能簡單套用傳統商業(ye)邏輯與(yu)他(ta)們(men)(men)交(jiao)流。投資(zi)(zi)之(zhi)前，我就(jiu)和(he)創業(ye)者(zhe)(zhe)聊技(ji)術(shu)(shu)，聊我對(dui)技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)判斷和(he)理解。聊清楚之(zhi)后(hou)，我才會(hui)投資(zi)(zi)他(ta)，這時(shi)，他(ta)會(hui)覺得我們(men)(men)是懂他(ta)的(de)(de)，這點很(hen)重要(yao)(yao)，因(yin)為(wei)創業(ye)是很(hen)孤(gu)獨的(de)(de)。上來就(jiu)問技(ji)術(shu)(shu)怎么掙錢(qian)，對(dui)方可(ke)能會(hui)不(bu)開心，因(yin)為(wei)搞科(ke)(ke)學的(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)，都有家國情懷(huai)和(he)改變(bian)世界的(de)(de)抱(bao)負。”
比(bi)如，中科創(chuang)星的(de)被投企業、本源量子創(chuang)始人(ren)郭國(guo)平先生(sheng)就(jiu)曾說過：
“當代中(zhong)(zhong)國(guo)科學(xue)家(jia)(jia)的(de)(de)重(zhong)要使命，在(zai)于讓國(guo)家(jia)(jia)更加強大。當前國(guo)家(jia)(jia)所需(xu)要的(de)(de)，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)應(ying)該要擔當的(de)(de)。從創立(li)本源量(liang)子開(kai)始(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)堅(jian)持自主研發(fa)，秉承著為中(zhong)(zhong)國(guo)造(zao)出(chu)自主可(ke)(ke)用的(de)(de)量(liang)子計(ji)(ji)算機這一目標(biao)。可(ke)(ke)量(liang)子計(ji)(ji)算絕不(bu)是(shi)本源一家(jia)(jia)一姓的(de)(de)事情，需(xu)要大家(jia)(jia)共同努(nu)力(li)。當然我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也已經做好做先烈的(de)(de)準備了，哪怕本源有(you)一天(tian)不(bu)存(cun)在(zai)，但(dan)是(shi)本源為國(guo)家(jia)(jia)申請(qing)的(de)(de)專(zhuan)利還在(zai)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)培養的(de)(de)知識隊伍散落在(zai)各(ge)地，也是(shi)對國(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)，他(ta)們(men)(men)(men)仍(reng)可(ke)(ke)以繼續往(wang)前走，去(qu)傳承，去(qu)創新(xin)！”
因此，投資人在認知上就要與(yu)科學家同頻共振，去(qu)理解他們需(xu)要的到底是什么，也是投資的藝術。
因為在中(zhong)國轉型的(de)關鍵(jian)時(shi)間點(dian)，經(jing)濟(ji)和社會的(de)進步需要大批優秀的(de)科學家被發現、被看(kan)見(jian)。
比如(ru)，單從2021年中科(ke)院系企業獲投情況來(lai)看（不完全統計(ji)），大(da)部分的被投項目之中，依然都有中科(ke)創星的身影。
▲圖片數(shu)據來源(yuan)：投(tou)中網
此(ci)外，除了理解科學(xue)家(jia)，投資人還(huan)要在行動上為科學(xue)家(jia)進行賦(fu)能。
比如，米(mi)磊出自(zi)中科院體系，中科創星(xing)“源自(zi)”中科院，因此，中科創星(xing)深諳科研工作者創業所需，并據此在硬科技領域(yu)扶持(chi)了大(da)量(liang)科技工作者創業，做了大(da)量(liang)投后(hou)管理(li)工作。
“在(zai)實(shi)踐中，我(wo)(wo)們的投后(hou)團隊(dui)會幫助(zhu)科學(xue)家(jia)團隊(dui)進行招聘、法務、財(cai)務、品牌(pai)、融資、產(chan)業(ye)資源對接等工作，包括專門設(she)立硬科技創(chuang)(chuang)業(ye)營，培養科學(xue)家(jia)轉(zhuan)型為創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)的CEO的能力(li)。同(tong)時，我(wo)(wo)們也在(zai)不斷協助(zhu)更多(duo)的科研院(yuan)所(suo)和高校(xiao)去做(zuo)科技成果轉(zhuan)化，陪(pei)伴著100多(duo)個科學(xue)家(jia)創(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)成長。”米磊。
而這(zhe)批(pi)走出來的科(ke)學家們(men)，當他們(men)幫(bang)助中(zhong)國(guo)企業完成技術上的積累，走向全(quan)球之后，中(zhong)國(guo)企業的前(qian)途將不可限量。
04
打造硬科技熱帶雨林
孵化產業新物種
當然，資(zi)本市場風向的轉變，靠的不僅(jin)是某些人(ren)或(huo)市場的“自由(you)選擇”，還有“有為政(zheng)府”的精準調控。
2012年7月(yue)初，中(zhong)央指出(chu)要大力支持專精特新中(zhong)小企業；
2021年9月2日，北(bei)交所成(cheng)立(li)，作(zuo)為(wei)“專(zhuan)精特(te)新(xin)”企業(ye)融資(zi)的主陣地，服務創新(xin)型中小(xiao)企業(ye)。
專精(jing)特新的戰略意義十分重大，產業(ye)閉環如(ru)果無法(fa)靠國內企業(ye)解決，就會(hui)(hui)一(yi)直(zhi)受制于(yu)人，只(zhi)要核心技術(shu)掌握在別人手里，久而久之，我(wo)們便會(hui)(hui)喪失產業(ye)生態位。
由于技術落后(hou)帶來的(de)產業短(duan)板一多，產業鏈上就(jiu)沒有定價權(quan)，自然也無法(fa)獲得高額利(li)潤(run)，只(zhi)能眼睜睜看著別人“卡脖子”。
因此，唯有(you)通過(guo)自(zi)主創新才能打破鎖(suo)鏈。
而米磊和(he)中科(ke)創(chuang)星也一直在尋找并投資具有“硬(ying)科(ke)技冠軍”潛力的企業。
2021年9月25日，孟晚(wan)舟女士回國之時，米(mi)磊就對此事做出了(le)自己的判(pan)斷：
“孟晚舟回國(guo)”不(bu)僅說明了華為扛住了美國(guo)“疾風驟雨”般的(de)打壓(ya)，更代表了中(zhong)國(guo)科技強勢崛起(qi)。
更重要(yao)的是，這也(ye)暗示了(le)中(zhong)美科技博弈(yi)悄(qiao)然(ran)進(jin)入了(le)一個新(xin)的戰略階段——相持期。
我們(men)在部分(fen)領域開始漸漸地與(yu)美國并(bing)跑(pao)了。
為(wei)什么米磊有這樣的底氣？
除(chu)了(le)他個人對于硬科(ke)技的(de)能量的(de)無限堅(jian)定(ding)，更(geng)重(zhong)要的(de)，是在(zai)米磊的(de)投(tou)資實踐(jian)和中科(ke)創(chuang)星的(de)被投(tou)企業之(zhi)中看到(dao)了(le)“中國(guo)一定(ding)贏”的(de)趨勢(shi)，這些優秀的(de)被投(tou)企業加強了(le)米磊的(de)信心。
比(bi)如，在光電芯片(pian)(pian)賽道，上海橙(cheng)科(ke)微(wei)電子(zi)科(ke)技(ji)有限公司研發生產(chan)(chan)(chan)出了(le)具有領先(xian)國際水平(ping)的(de)國產(chan)(chan)(chan)芯片(pian)(pian)——全球首款集(ji)成(cheng)了(le)PAM4 DSP和高(gao)擺幅(fu)線性激光驅動的(de)全集(ji)成(cheng)單芯片(pian)(pian)產(chan)(chan)(chan)品。
它既是第三(san)家擁有此項技術(shu)的(de)公(gong)司，也是唯一(yi)一(yi)家中國公(gong)司。
陜西源(yuan)杰半導(dao)體技術有限(xian)公司(si)實現了12波25GMWDM激光器芯片量產，標(biao)志著MWDM產業鏈打通最(zui)后一環，進(jin)入規(gui)模(mo)部(bu)署時代。
其聯合(he)多家國產電芯片廠商發(fa)布針對(dui)于5G前傳(chuan)，200GFR及400G硅光引擎(qing)等多種光電組合(he)芯片解決方案(an)，更進一步展現出國產化光電芯片的實(shi)力。
比如，在新能(neng)源賽道，中科(ke)海(hai)鈉(na)擁有20余項(xiang)鈉(na)離子電池核(he)心發明專利（其中包括多(duo)項(xiang)PCT國際(ji)專利），具有完(wan)全自(zi)主知(zhi)識產權。
其產品路(lu)線覆蓋了從關鍵核心材料(liao)到電芯制造(zao)，以及系統應用先試先行的完整布(bu)局，是鈉離子(zi)電池產業(ye)化的全球領軍企業(ye)。
再比如，在信息(xi)技術領域，曦(xi)智科技是全球首家光子AI芯片企業。
其(qi)光子(zi)芯(xin)片處理的(de)準確(que)率(lv)已經接(jie)近可商用化，光子(zi)芯(xin)片完成大規模矩陣乘法所用的(de)時間是最先進的(de)電(dian)子(zi)芯(xin)片的(de) 1/100 以內。
還有，本源量子(zi)是(shi)我國第一家(jia)從(cong)事量子(zi)計(ji)算機研(yan)發的(de)企業。
從量(liang)子(zi)(zi)芯片、量(liang)子(zi)(zi)測控、量(liang)子(zi)(zi)軟件(jian)、量(liang)子(zi)(zi)云、量(liang)子(zi)(zi)計算機控制系統(tong)、量(liang)子(zi)(zi)計算軟件(jian)系統(tong)均為自主研發(fa)，目(mu)前已(yi)成為獨(du)角獸(shou)。
▲中科創星半(ban)導體領域投資孵化企業
以上，只是中科創星的投資“一角(jiao)”。
如(ru)今在中科創星的被投企(qi)業名單中，不少業已入圍“專精特(te)新”名單，其中航(hang)天民(min)芯(xin)、馭(yu)勢科技、中科聞歌、天科合達(da)、長光衛星、立德紅外獲(huo)選“國家(jia)級(ji)專精特(te)新小巨(ju)人”。
05
投后賦能：
軟硬兼施，橫縱融合
當前，資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)越來越重視(shi)投后業務(wu)，“與企業共同(tong)創(chuang)造價值”正前所未有地被(bei)投資(zi)人們搬(ban)到(dao)臺前。
不(bu)少投資人都意識(shi)到：資本或者錢在(zai)本質上(shang)并(bing)沒有什(shen)么不(bu)同，尤其(qi)是對創業者來說，大機構的錢，拿誰的差異并(bing)不(bu)大。
因此，不同投資機(ji)構(gou)的“投后賦能”的差異化價值就(jiu)逐漸凸顯出來了。
對此，市場(chang)涌現出(chu)了各種(zhong)投后賦能范(fan)式。
據(ju)36氪創(chuang)投研究(jiu)院在2021年10月發布的“針對中國(guo)基金投后賦能(neng)力”的調研結果顯示：
近(jin)70家頭部(bu)與中腰部(bu)機(ji)構(gou)（雇員人數超過100人的機(ji)構(gou)共有11家），僅有23.81%的機(ji)構(gou)投后(hou)賦能仍由投資團隊(dui)整(zheng)體負責；
超(chao)70%的(de)機構已(yi)經(jing)成立專職的(de)投(tou)后(hou)(hou)團隊(dui)，其中包括(kuo)60.67%的(de)投(tou)資(zi)投(tou)后(hou)(hou)聯動賦能模式(shi)與10%的(de)投(tou)后(hou)(hou)獨(du)立運營模式(shi)。
▲數據(ju)來源：36氪(ke)創(chuang)投研究院
而在硬科(ke)技(ji)領(ling)域，自(zi)成(cheng)立(li)第二年（2014年）始，中科(ke)創星就(jiu)啟(qi)動了投(tou)后服務。
秉承著“以(yi)成就硬科技(ji)冠軍企業為(wei)目標(biao)，投資(zi)+服(fu)務(wu)要實現1+1>；2的協同(tong)作戰，共同(tong)賦能(neng)企業成長(chang)”為(wei)目標(biao)進行投后賦能(neng)。
8年以來(lai)，在不(bu)斷建設和(he)投入的(de)同(tong)時(shi)，中科創星也(ye)進行了三次“變革(ge)”：
※第一階段，2014年(nian)。
從(cong)創業(ye)培訓(xun)服(fu)(fu)務(wu)開始，從(cong)科(ke)技成果轉(zhuan)化角度為技術(shu)創業(ye)者(zhe)提供培訓(xun)服(fu)(fu)務(wu)，助(zhu)力創業(ye)者(zhe)從(cong)“科(ke)學家”轉(zhuan)型為“企(qi)業(ye)家”。
幫助他們學習理(li)解，如何從(cong)技術到運營、從(cong)科研(yan)到商(shang)業(ye)進行(xing)轉化，提升創業(ye)認(ren)知。
※第二階段，2015年。
體系化發展投后服(fu)務(wu)能力(li)，在(zai)創業培訓之外，陸(lu)續設立了投行、人力(li)資源、政(zheng)策咨詢、品(pin)牌宣(xuan)傳、管理咨詢等多項增值服(fu)務(wu)。
由不同的(de)服務團隊分別支撐，給企業提供了全方位保障。
※第三階段，2020年。
設立科服板塊，強(qiang)調(diao)系(xi)統化(hua)、產品化(hua)、專業(ye)化(hua)路線，整建制60人(ren)的全職投后團隊。
投(tou)資(zi)/投(tou)后(hou)比1：2以上，將被投(tou)企業視為客(ke)戶，轉型To B服(fu)務的(de)全(quan)面升級。
從幫忙不(bu)添亂，升級(ji)為幫助科(ke)技創業(ye)者成功的服務定位。
對此，中科(ke)創星建立了五大板塊：
· 投(tou)行服務板塊：主要為客戶提供從IP到(dao)IPO的綜(zong)合融(rong)資服務方案；
· 品(pin)(pin)(pin)牌服務板塊(kuai)：依托自主知識產權的硬科技品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設方法論和近百家(jia)科技企業品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設經(jing)驗，為(wei)硬科技企業提供品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設系統化服務；
· 政(zheng)策服務板塊：為企業提(ti)供科技(ji)政(zheng)策服務、政(zheng)府落地服務；
· 培訓服(fu)務板(ban)塊(kuai)：為科技(ji)企業(ye)提供全(quan)周期培訓服(fu)務，以“成長+鏈接”賦能硬(ying)科技(ji)冠軍企業(ye)；
· 賦能(neng)板塊(kuai)(kuai)：包(bao)含產業(ye)(ye)資源(yuan)部，協助企業(ye)(ye)鏈接(jie)產業(ye)(ye)資源(yuan)，提升市場能(neng)力，咨詢(xun)服(fu)務(wu)板塊(kuai)(kuai)，依托創新(xin)設計思(si)維與硬(ying)科技企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)方(fang)法論，以(yi)商(shang)業(ye)(ye)化成功路徑(jing)為主脈絡的企業(ye)(ye)全生命(ming)周期微咨詢(xun)服(fu)務(wu)。
除了(le)“軟”的，還(huan)有“硬”的。
中科(ke)創(chuang)星還為硬科(ke)技(ji)創(chuang)業項目在設(she)備、基礎服務等(deng)各方面給予支(zhi)持。
比如，中科創星(xing)與體(ti)系各業(ye)務板塊共(gong)建(jian)光子產業(ye)發展集(ji)群。
打造5000平方(fang)米(mi)潔凈廠房，采購(gou)2800余臺儀(yi)器(qi)設備，同時配套(tao)10億元光電(dian)集成芯片基(ji)金，為創業(ye)(ye)團隊(dui)提供(gong)平臺和資金，有效緩解項目輕重資產分離的問題，讓企業(ye)(ye)前期可以把自己拿到的少(shao)量資金投入(ru)到人才引(yin)進、流線費用上。
通過平臺的(de)筑(zhu)巢引鳳(feng)和基(ji)金的(de)固巢留鳳(feng)，孵化(hua)了(le)幾十家(jia)光電(dian)芯片企業。
“中(zhong)科(ke)(ke)創星致力(li)于能夠(gou)孵化出近千家(jia)的(de)硬科(ke)(ke)技企(qi)業，能夠(gou)形成聚集效(xiao)應(ying)，形成硬科(ke)(ke)技創新雨林(lin)生態(tai)圈，吸引越來越多的(de)人才聚集在一起。”米磊。
此外，為(wei)提升投后的專(zhuan)業(ye)能力(li)，中科創(chuang)星還做了(le)“一(yi)橫一(yi)縱(zong)的融合”：
· 橫向：面對科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)業者(zhe)群體(ti)，基于(yu)服務幾百家科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)業者(zhe)的實(shi)操經驗，逐步形成了“硬科(ke)(ke)技創(chuang)(chuang)業方(fang)法(fa)論”。
通(tong)過對(dui)(dui)創業公(gong)司生命周期中(zhong)，不同階段痛點Know-how，能夠提前指(zhi)導科學家在(zai)經營發(fa)展(zhan)上預防避坑(keng)，給(gei)予針對(dui)(dui)性(xing)的支持(chi)。
· 縱(zong)向：深扎硬(ying)科(ke)技的垂直行(xing)業(ye)(ye)(ye)，以產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)視(shi)角，在創業(ye)(ye)(ye)者遇到找人(ren)、找錢(qian)、找客戶三(san)項關鍵(jian)挑(tiao)戰時，具備(bei)行(xing)業(ye)(ye)(ye)方(fang)向上(shang)的專業(ye)(ye)(ye)能力和產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)資源，去幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決瓶頸和突破(po)問題，讓硬(ying)科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)(ye)以市場為導向，成長(chang)為產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)上(shang)的玩(wan)家；
同(tong)時為產業界(jie)領先的龍頭公司，提供技術(shu)尋源、供應鏈升級(ji)、產品創新等(deng)技術(shu)側供給，為技術(shu)和產業融(rong)合(he)創造真(zhen)正的價(jia)值服務。
而完整來看，中科創星(xing)致力于打造以“研究機(ji)構+天使投資(zi)+孵化(hua)服務+創業培(pei)訓”為一體(ti)的硬科技創業生態，為科技創業者提供專業、深度、全面的投資(zi)、孵化(hua)及融資(zi)解決方(fang)案。
隨(sui)著精細化、專(zhuan)業(ye)化的發(fa)展，投后賦能(neng)將會越來越與投前靠近(jin)，畢竟生態網絡(luo)是需要是一環(huan)扣一環(huan)的，缺一不可。
06
上一層系統思考：
創新、發展與全局利益
杰夫·貝佐斯（Jeff·Bezos）曾(ceng)說：
總(zong)有人問(wen)我，未來十年，會有什(shen)么(me)樣的變化(hua)。但很少有人問(wen)我，未來十年，什(shen)么(me)是(shi)不變的。
我認為第二個問題比(bi)第一個問題更重(zhong)要(yao)。因為你要(yao)把戰略建立在不變的事物上。
事實(shi)上(shang)，中(zhong)美貿易(yi)戰對美國的影響本身不是重點，中(zhong)國科技的崛起帶(dai)來的制造業升級和技術(shu)創新對于美國的世界領導(dao)地位(wei)來說，才是實(shi)實(shi)在在的挑戰。
過去40年，中國就像一個少年人，既在(zai)“模仿(fang)高手”，也在(zai)“苦(ku)練(lian)心法”。
而(er)中國的科技水平越(yue)是發展，也就意味(wei)著(zhu)這個(ge)少年人底子越(yue)來越(yue)好，跑(pao)得也越(yue)來越(yue)快，而(er)且勢頭更(geng)猛、后勁更(geng)足（人才儲備、市場容量）。
而對(dui)于長大以后的中(zhong)國來(lai)說，就是要努力一把追(zhui)上前人——
到2035年(nian)建成(cheng)創新型(xing)國(guo)家，2050年(nian)建成(cheng)世界科技(ji)型(xing)強(qiang)國(guo)。這也(ye)是(shi)為(wei)什么美國(guo)動用了(le)諸多措施遏制中國(guo)科技(ji)發展的原(yuan)因(yin)。
因此，在“換(huan)錨”、“升級”等(deng)背景(jing)之下，上(shang)至“國家隊(dui)”，下到(dao)VC/PE都向(xiang)硬(ying)科技(ji)蜂擁而(er)來。
硬科技的“熱鬧”對國(guo)家、產業(ye)、乃至投資人和從業(ye)者來說，的確是一件好事(shi)——大道不(bu)孤(gu)。
自古華山一(yi)(yi)條道(dao)，而站在(zai)2021年這個(ge)關鍵的轉折節點，我們(men)要(yao)明(ming)白時(shi)代賦予(yu)了我們(men)每一(yi)(yi)個(ge)人、每一(yi)(yi)家企業應有的使命(ming)。
今天乃(nai)至未來的(de)企業，唯有將(jiang)自(zi)身的(de)“創新與發展”納入社會的(de)“全局利益(yi)”去(qu)考量，才會讓自(zi)己和(he)國家(jia)變(bian)得更好。
如果還有人(ren)在迷惘未來會怎樣(yang)，那么米磊的判斷也許是其中的答案之一：
凡是有(you)利于讓中(zhong)國成為世界科技強國的(de)，都是國家鼓勵的(de)。
所有的資源(yuan)圍繞建設世(shi)界科技強(qiang)國，這(zhe)是中國發(fa)展(zhan)的一個主要(yao)旋律和(he)目標。
想(xiang)清(qing)楚這個邏輯，未來三(san)十年就(jiu)絕對(dui)不會(hui)再出現(xian)你正在做一(yi)(yi)件事情，突然一(yi)(yi)個政策文件出來以后，你所在行業(ye)沒(mei)了(le)，只要做的(de)是利于(yu)這件事情的(de)，所有的(de)政策出臺就(jiu)會(hui)是對(dui)你有利的(de)。
“硬科技的(de)繁榮，才(cai)能讓(rang)中國(guo)在世界上更(geng)有競爭力(li)。我們投資硬科技，就是相信中國(guo)一定贏。”米磊。
