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中華(hua)老字號在中國是(shi)一(yi)種特色的商貿景觀，而縱(zong)覽中華(hua)老字號的發(fa)展，同(tong)樣也(ye)是(shi)一(yi)部商業社(she)會的變遷史。

經歷戰亂的一批(pi)老字號們絕處逢生，改革開(kai)放后得以喘息，通過業(ye)務更新迭代(dai)或資(zi)產重組，探索出了新的發展機(ji)會。

那些(xie)留(liu)下來的老(lao)字(zi)號們，正逐漸擁抱資本市場，以謀求更好的發展。

8月31日，五芳齋成功登陸A股市場，成為名副其實的“粽子第一股”。

在此(ci)之前，“刀(dao)剪第一股(gu)”張小泉、“絲綢文創第一股(gu)”萬事利都(dou)已成功登陸資(zi)本市場，德州扒雞們則正在排隊。

但(dan)事實上，經歷過大風(feng)大浪的(de)老(lao)字(zi)號們現實的(de)情(qing)況卻并不如(ru)人意。一(yi)些“狗不理”門店關門謝客，部分全聚德烤(kao)鴨(ya)也(ye)步(bu)后(hou)塵，宣布關門。之前和張小泉同(tong)為“剪刀老(lao)字(zi)號三巨頭(tou)”的(de)王麻子、曹(cao)正興(xing)，如(ru)今都走到了破(po)產清(qing)算的(de)地步(bu)。

據商(shang)務部(bu)的數據顯示，被認定的“中華老字號(hao)”數量從(cong)新中國成(cheng)立初期的1萬多(duo)家減少至(zhi)目前的1128家。雖然它(ta)們的平(ping)均年齡超(chao)過(guo)了160歲(sui)，但只有10%的企業(ye)盈(ying)利，20%的老字號(hao)虧損(sun)，70%的企業(ye)在(zai)維(wei)持現(xian)狀。

以“刀剪第(di)一股”張小泉(quan)為例(li)，經(jing)歷了400年(nian)的(de)傳承，雖在眾多(duo)老(lao)字號(hao)中最(zui)為活躍，但張小泉(quan)背(bei)后所顯現的(de)問(wen)題卻不(bu)容(rong)忽視(shi)，而這(zhe)也同(tong)樣是(shi)老(lao)字號(hao)品牌們(men)均要反(fan)思的(de)。

傳承：坎坷身世

明(ming)萬歷(li)年間，剪(jian)刀匠(jiang)人張思(si)佳在徽州黟縣的地界上支起(qi)了一(yi)塊(kuai)“張大隆”的招(zhao)牌(pai)，專賣(mai)剪(jian)刀。區別于市(shi)面(mian)上以銅和生鐵打造的剪(jian)刀制法，張思(si)佳將龍泉寶(bao)劍鑄造工藝運用在剪(jian)刀上，自此讓別具一(yi)格的“嵌鋼(gang)”工藝橫空出世。

“刀劍合璧”后的(de)剪刀不(bu)(bu)僅拋光精良，還更加(jia)鋒利耐用(yong)。一時(shi)間“張(zhang)大(da)隆“名(ming)聲大(da)噪(zao)，成(cheng)了塊金字招牌。此后“張(zhang)大(da)隆”的(de)剪刀便(bian)行(xing)銷各(ge)地(di)，但(dan)仿(fang)冒者也(ye)是(shi)層出不(bu)(bu)窮，各(ge)種良莠不(bu)(bu)齊的(de)仿(fang)冒品迅速流到(dao)市面上，同時(shi)也(ye)沖垮了“張(zhang)大(da)隆”的(de)良好口碑。

隨后張(zhang)(zhang)(zhang)思佳的(de)兒子(zi)張(zhang)(zhang)(zhang)小泉挺身而出，接過父親手中的(de)“張(zhang)(zhang)(zhang)大隆”，并(bing)將其更名“張(zhang)(zhang)(zhang)小泉”，“張(zhang)(zhang)(zhang)小泉”品牌由此正式確立。后輩們恪守“良鋼精作(zuo)”祖訓，致(zhi)使(shi)乾隆年(nian)間，張(zhang)(zhang)(zhang)氏(shi)剪(jian)刀成為(wei)了清宮廷的(de)貢品，并(bing)得乾隆皇帝親賜(si)“張(zhang)(zhang)(zhang)小泉”三字(zi)。

或許大家(jia)以為張(zhang)小(xiao)泉(quan)自此(ci)便(bian)一脈傳承，但殊不知如(ru)今(jin)的(de)“張(zhang)小(xiao)泉(quan)”并非是從族譜出來的(de)張(zhang)小(xiao)泉(quan)。

此話還要從(cong)1838年說起，那時的(de)張小泉已經(jing)傳到了(le)第十(shi)二代傳人(ren)張祖盈那里(li)，但張祖盈為避(bi)戰(zhan)亂，以(yi)19根金條將老祖宗留下(xia)的(de)基業盡數轉讓給(gei)許子耕等人(ren)，隨(sui)后(hou)又被幾經(jing)轉手。于是作(zuo)為第十(shi)二代傳人(ren)的(de)張祖盈也成為了(le)最后(hou)一代傳人(ren)，“張小泉”的(de)招(zhao)牌(pai)從(cong)此便踏上(shang)了(le)漂泊之路。

改革(ge)開放(fang)以后(hou)，迎來(lai)了(le)市(shi)場經濟(ji)大繁榮時期，一舉打(da)開了(le)人民創富的(de)熱情(qing)，民營(ying)資本蜂(feng)擁而至(zhi)，各(ge)行各(ge)業也因民營(ying)資本的(de)進駐而變得愈發活躍、營(ying)銷方式也趨向(xiang)現代化。但彼(bi)時的(de)張小泉卻陷進了(le)黑(hei)暗(an)，沒有在劇變中及時追(zhui)上日(ri)新月異的(de)經營(ying)節(jie)奏，競爭優(you)勢和經營(ying)效益(yi)疾速(su)流(liu)失、萎縮(suo)。

直到(dao)2007年，張(zhang)小泉遇到(dao)了(le)富春(chun)控股(gu)集團。此時，便迎來了(le)轉折(zhe)，富春(chun)控股(gu)背(bei)后是靠建材生意發家的浙(zhe)江籍富商張(zhang)國(guo)標，其花費1.2億(yi)購得了(le)“杭州(zhou)張(zhang)小泉”70%的股(gu)權。

被收(shou)購后的張(zhang)小(xiao)泉也并非萬事無憂。由于計劃(hua)經濟(ji)時期，企業對商標的重視(shi)不夠(gou)，導致除了杭(hang)州(zhou)張(zhang)小(xiao)泉外，南京、上海(hai)也都有張(zhang)小(xiao)泉。其中“上海(hai)張(zhang)小(xiao)泉刀剪總店”對杭(hang)州(zhou)張(zhang)小(xiao)泉的沖擊最大。

杭州的張(zhang)小泉(quan)(quan)有“張(zhang)小泉(quan)(quan)”這個(ge)馳名(ming)商標，上(shang)(shang)海張(zhang)小泉(quan)(quan)則是被相關部門認定的“中華老字(zi)(zi)號”。而最初上(shang)(shang)海張(zhang)小泉(quan)(quan)是杭州張(zhang)小泉(quan)(quan)的經銷商，兩(liang)(liang)家(jia)相安無事。后來，上(shang)(shang)海張(zhang)小泉(quan)(quan)開始生產(chan)“泉(quan)(quan)字(zi)(zi)牌”刀剪，兩(liang)(liang)家(jia)便開始多次對(dui)簿(bu)公堂。

富春(chun)控股(gu)控制了杭州張(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)后，為了永絕(jue)后患，旗下的富泉(quan)投資干(gan)脆花費約4500萬元收購了上(shang)海(hai)張(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)100%股(gu)權。歷經九(jiu)年品(pin)牌絞合之(zhi)痛，張(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)的品(pin)牌紛爭難題總算是撥云見月，張(zhang)(zhang)小(xiao)泉(quan)也逐漸走(zou)向正軌(gui)。

回(hui)顧張(zhang)(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)的(de)發展歷(li)程(cheng)，不難看(kan)出一路走來是相當的(de)坎(kan)坷。如今(jin)，張(zhang)(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)背后的(de)張(zhang)(zhang)(zhang)家，也(ye)已非張(zhang)(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)的(de)傳人，而這個“張(zhang)(zhang)(zhang)”如今(jin)改(gai)姓張(zhang)(zhang)(zhang)國(guo)標的(de)“張(zhang)(zhang)(zhang)”。“張(zhang)(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)”也(ye)成為張(zhang)(zhang)(zhang)國(guo)標控(kong)股的(de)富春集團(tuan)旗下的(de)張(zhang)(zhang)(zhang)小泉(quan)(quan)股份有限(xian)公司。

自身：缺乏創新，少點匠心

由于渠道布(bu)局(ju)太(tai)弱，致使不(bu)少老字(zi)(zi)號(hao)都(dou)只是地方性(xing)品(pin)牌，很難成為全(quan)國性(xing)品(pin)牌。同(tong)時(shi)，僵(jiang)化的(de)管理機制也讓不(bu)少老字(zi)(zi)號(hao)們(men)在產品(pin)、場(chang)景上創新乏力(li)。在信息爆炸(zha)、消費(fei)者(zhe)的(de)選擇無比豐富的(de)時(shi)代，光(guang)靠過(guo)去金字(zi)(zi)招牌的(de)名氣，無法籠絡更多的(de)消費(fei)者(zhe)。

不少老(lao)(lao)字(zi)號也(ye)在(zai)(zai)努力以各種方式打破創新瓶(ping)頸(jing)，比(bi)如(ru)北(bei)京同仁堂跨界開咖(ka)啡店，吸引不少年輕人(ren)前去打卡(ka)；上(shang)海老(lao)(lao)字(zi)號杏(xing)花樓推出新奇(qi)口(kou)味“咸蛋黃(huang)肉松(song)”青團，讓顧客(ke)創下排隊8小時長(chang)的記(ji)錄而在(zai)(zai)微(wei)博走紅。老(lao)(lao)字(zi)號冠(guan)生園旗下品(pin)牌大(da)白兔(tu)，與眾多品(pin)牌跨界營銷，推出大(da)白兔(tu)奶(nai)茶、香氛、服(fu)裝、牛奶(nai)等產品(pin)或周邊(bian)。

張小(xiao)(xiao)泉為改變(bian)老字(zi)號陳舊(jiu)的品(pin)牌形象(xiang)，也在(zai)(zai)營銷上下足了功夫(fu)。在(zai)(zai)拼多多舉辦的 “2022多多新(xin)國(guo)潮”的電商直播行動中，張小(xiao)(xiao)泉總經理夏乾良向網友推薦了一些創(chuang)新(xin)產品(pin)，包括“變(bian)形金剛”聯名(ming)款(kuan)六件套、等(deng)離(li)子消毒刀(dao)架等(deng)。與此(ci)同時，張小(xiao)(xiao)泉還冠(guan)名(ming)了《中國(guo)有(you)嘻哈》等(deng)潮流(liu)綜藝節目，并在(zai)(zai)節目中順勢推出了“泉叔”IP，以國(guo)潮大叔的卡通形象(xiang)博得消費(fei)者好感。

與人們傳統(tong)印象(xiang)中刻板(ban)的(de)老字號形象(xiang)不(bu)同，張(zhang)(zhang)小泉在渠道布局上(shang)(shang)的(de)眼光可謂相當(dang)超前(qian)，自(zi)(zi)2011年(nian)張(zhang)(zhang)小泉便開始布局線上(shang)(shang)渠道業(ye)(ye)務，是(shi)行(xing)業(ye)(ye)內為(wei)數不(bu)多的(de)、最(zui)早關注電商業(ye)(ye)務的(de)品(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)一(yi)。自(zi)(zi)2018年(nian)至今(jin)，張(zhang)(zhang)小泉品(pin)牌(pai)(pai)在淘寶天(tian)貓、京東(dong)平(ping)臺的(de)剪具(ju)類店鋪排名中長期排名第一(yi)，刀具(ju)類店鋪一(yi)直處于前(qian)列。

作為至今(jin)已(yi)有400多年(nian)歷(li)史的百年(nian)老字號刀(dao)剪企業，張(zhang)小泉在突破品(pin)牌形象(xiang)方面上(shang)做的是(shi)相當出(chu)色，而(er)老字號也更需(xu)要不斷地創新來讓品(pin)牌煥發活力(li)。而(er)此時(shi)本應(ying)一路暢通的張(zhang)小泉，卻被“拍(pai)蒜(suan)事件(jian)”推上(shang)了風(feng)口浪尖。

今(jin)年7月，王女士用(yong)其99元購買的張小泉(quan)菜(cai)刀(dao)(dao)拍蒜(suan)(suan)時，不(bu)(bu)料菜(cai)刀(dao)(dao)斷了。在(zai)與(yu)張小泉(quan)菜(cai)刀(dao)(dao)官方客服溝通后，被客服告知“菜(cai)刀(dao)(dao)不(bu)(bu)能(neng)/不(bu)(bu)建議拍蒜(suan)(suan)”，一(yi)時引起了全網熱嘲。

“拍蒜刀斷”不得不讓(rang)人(ren)聯想到質量(liang)問題。據張小(xiao)泉財(cai)報顯示，2019年(nian)至(zhi)2021年(nian)，公司研發(fa)(fa)費用(yong)分(fen)別(bie)為0.17億元(yuan)、0.2億元(yuan)和0.23億元(yuan)，研發(fa)(fa)費用(yong)占(zhan)營收比重(zhong)(zhong)分(fen)別(bie)為3.47%、3.51%、3.01%。今年(nian)上半年(nian)，張小(xiao)泉研發(fa)(fa)投入為0.12億元(yuan)，雖然增長11.76%，但占(zhan)營業(ye)收入比重(zhong)(zhong)僅為2.58%。

與張(zhang)(zhang)小泉幾乎穩步不增的(de)研發費用(yong)相對應的(de)是(shi)張(zhang)(zhang)小泉連年(nian)走高(gao)的(de)銷(xiao)(xiao)售費用(yong)。據張(zhang)(zhang)小泉財報顯(xian)示，2019年(nian)至2021年(nian)，公(gong)司銷(xiao)(xiao)售費用(yong)分(fen)別為(wei)(wei)0.65億(yi)元、0.84億(yi)元和1.17億(yi)元，這三年(nian)銷(xiao)(xiao)售費用(yong)占(zhan)(zhan)營(ying)(ying)收比重分(fen)別為(wei)(wei)13.28%、14.53%、15.39%。而2022年(nian)上半年(nian)張(zhang)(zhang)小泉銷(xiao)(xiao)售費用(yong)高(gao)達0.76億(yi)元，同比增加(jia)70.8%，占(zhan)(zhan)營(ying)(ying)收比例已經(jing)增加(jia)至創記錄的(de)17.22%。

銷售費用(yong)是(shi)研(yan)發費用(yong)的(de)5倍之多，張(zhang)小泉似乎把(ba)精力主(zhu)要放在了打(da)破刻板印象上，而對于產品力的(de)提升，也只(zhi)是(shi)做(zuo)做(zuo)“表面(mian)功(gong)夫”。據(ju)了解，張(zhang)小泉獲得的(de)135項(xiang)(xiang)專利中，外(wai)觀設計專利為94項(xiang)(xiang)，實用(yong)新型專利為39項(xiang)(xiang)，而最能體現研(yan)發技術的(de)“發明專利”僅(jin)僅(jin)2項(xiang)(xiang)。

在實質的(de)產品技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)突破上，可以看出張小(xiao)泉并無(wu)更多建(jian)樹。而對(dui)比(bi)國外，德(de)國有(you)一項“冰沾火”技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，能(neng)讓刀剪的(de)硬度和韌性處于最(zui)佳(jia)結合點(dian)，但國內鮮有(you)企業掌握該(gai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。

除此之外，張小(xiao)泉的OEM產(chan)品占比也令人咂舌。據(ju)招股書(shu)顯示，2018年至2020年，張小(xiao)泉OEM產(chan)品產(chan)量(liang)分(fen)別占全部產(chan)量(liang)的76.51%、75.17%、77.15%。相當于我們買到的張小(xiao)泉大概率是由代工(gong)廠(chang)生產(chan)。

發(fa)審(shen)委也曾(ceng)重(zhong)點關(guan)注張(zhang)小泉的OEM問(wen)(wen)題，并發(fa)起問(wen)(wen)詢。張(zhang)小泉在回(hui)復問(wen)(wen)詢中表示：“為(wei)保(bao)(bao)證(zheng)OEM供(gong)應商(shang)(shang)生產(chan)的產(chan)品(pin)具有一定保(bao)(bao)障(zhang)，公(gong)司(si)將部分非(fei)關(guan)鍵核心技術(shu)交(jiao)由OEM供(gong)應商(shang)(shang)生產(chan)使用，公(gong)司(si)的主(zhu)要核心技術(shu)均用于生產(chan)自制產(chan)品(pin)，公(gong)司(si)未(wei)將這些技術(shu)交(jiao)由OEM供(gong)應商(shang)(shang)生產(chan)使用。”

這意味著，市面僅有不(bu)足三成的(de)張(zhang)小(xiao)泉(quan)產品使用了(le)公司關鍵核心技術。所以我(wo)們花大價錢到底(di)買到了(le)張(zhang)小(xiao)泉(quan)的(de)什么？

代工生(sheng)產的產品質量參(can)差不齊，張小泉遭遇(yu)退換貨(huo)的事件(jian)也(ye)越來越多。2018年至2020年，張小泉退換貨(huo)數(shu)量分別為9.25萬(wan)(wan)件(jian)/套(tao)、18.04萬(wan)(wan)件(jian)/套(tao)、24.35萬(wan)(wan)件(jian)/套(tao)，涉及的退換貨(huo)金額分別為298.45萬(wan)(wan)元(yuan)、595.66萬(wan)(wan)元(yuan)和869.85萬(wan)(wan)元(yuan)，占主營業(ye)務收(shou)入的比例分別為0.74%、1.24%及1.53%。

刀(dao)具的(de)代(dai)工不像電子(zi)產品代(dai)工那樣只是做簡單的(de)組裝(zhuang)，而是十分講究(jiu)鍛(duan)制工藝，失之毫厘就可能謬以(yi)千里。張小(xiao)泉如此之高(gao)的(de)代(dai)工比(bi)例(li)，與老祖宗留下(xia)來的(de)“匠人精神”相悖。

消費者(zhe)和投(tou)資者(zhe)都在(zai)用腳(jiao)投(tou)票。

自(zi)上市以來，張小泉的凈利潤(run)僅2022年第(di)二季(ji)度微增。剛剛發布的三(san)季(ji)報顯示，其營業收(shou)入2.18億(yi)元(yuan)，同(tong)(tong)比增長17.74%；凈利潤(run)673.76萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)比下(xia)滑(hua)63.73%；扣非凈利潤(run)625.73萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)比下(xia)滑(hua)67.97%，銷售(shou)費(fei)用(yong)達4197.05萬(wan)元(yuan)，同(tong)(tong)比增長47.22%，占到營業收(shou)入的19.25%。而(er)同(tong)(tong)期，公(gong)司研(yan)發費(fei)用(yong)為1774.35萬(wan)元(yuan)，銷售(shou)費(fei)用(yong)為其6.6倍。

二級市場上，張小泉(quan)上市時股價(jia)(jia)一度曾超過38元，此后持續震(zhen)蕩下滑，當前股價(jia)(jia)在14元上下游蕩，已慘(can)遭“腰斬”。

走歪了的“分岔路”

在老(lao)字(zi)號的發展(zhan)路途中，過(guo)度(du)的依賴(lai)單一(yi)品類成了如今(jin)老(lao)字(zi)號們的“通病”。而對于(yu)張小(xiao)泉主(zhu)營的刀(dao)剪市場(chang)來說(shuo)，刀(dao)剪不是易(yi)耗品，一(yi)把菜刀(dao)或剪刀(dao)能用幾年甚至十幾年。耐用、更(geng)換周期(qi)長造就了刀(dao)剪產品低頻消費品的屬性。

如此同時，作(zuo)為(wei)(wei)消(xiao)費的主(zhu)力，年輕(qing)人對于(yu)做飯的意愿并不強烈，他們對于(yu)飯菜(cai)的選擇(ze)往往是以外(wai)賣(mai)、預制菜(cai)、速食為(wei)(wei)主(zhu)，方便、快捷。但此種消(xiao)費趨勢也對刀(dao)剪企業造(zao)成了壓力。

根據(ju)《中(zhong)國工業(ye)統(tong)計年鑒》數據(ju)，2020年中(zhong)國規(gui)模(mo)以(yi)上刀剪企業(ye)主(zhu)營業(ye)務(wu)收入達542.8億(yi)元，規(gui)模(mo)以(yi)上的(de)玩(wan)家(jia)有(you)200家(jia)。我(wo)們來簡(jian)單舉個例子，以(yi)小(xiao)家(jia)電電動(dong)牙刷為例，它在(zai)國內的(de)滲透(tou)率僅5%，但(dan)2020年市(shi)場規(gui)模(mo)已達到500億(yi)元，而(er)遍及家(jia)家(jia)戶戶的(de)刀剪，市(shi)場體量卻(que)并不性感(gan)。

而“刀剪第一股”的張小(xiao)泉，即使作為行業(ye)龍頭企業(ye)，擁有的市(shi)場份額也是微(wei)乎其微(wei)。從2017年(nian)的市(shi)占(zhan)(zhan)率(lv)0.8%到2020年(nian)的市(shi)占(zhan)(zhan)率(lv)1.15%，中間隔了三年(nian)時間，但份額的提升(sheng)卻幾乎可以忽略(lve)不計。

與此同時，雙立(li)人、蘇(su)泊爾(er)、陽江十(shi)八子(zi)、愛仕達……這(zhe)些都虎視眈眈地圍在張小(xiao)泉身邊。雖然品牌榮(rong)耀加身，但躋身攘攘大流(liu)，真正能傍身的優勢除了名(ming)氣(qi)，似乎也(ye)不剩什么。

張小(xiao)泉們(men)亟(ji)需尋(xun)找新(xin)的增(zeng)長(chang)曲線。

張小(xiao)泉(quan)(quan)拓展新(xin)品(pin)(pin)類(lei)的野心一(yi)直都(dou)在，但對于新(xin)品(pin)(pin)類(lei)的選擇(ze)，跨(kua)度卻十分之大(da)。2021年11月(yue)，剛上市的張小(xiao)泉(quan)(quan)成立了全資(zi)子(zi)公司，準備經營(ying)“化(hua)妝品(pin)(pin)批發、零(ling)售(shou)”相關業(ye)務。之后(hou)，公司又(you)頻繁跨(kua)界，先是開始賣廚具廚電，最近又(you)在經營(ying)范圍里新(xin)增了食品(pin)(pin)銷(xiao)售(shou)業(ye)務，甚至還(huan)推出(chu)張小(xiao)泉(quan)(quan)剃須刀(dao)(dao)以及相應的替換剃須刀(dao)(dao)片，目(mu)前(qian)已在淘(tao)寶(bao)、京東(dong)、拼多多等(deng)電商平臺銷(xiao)售(shou)。

但如今可以確定的是，張小泉(quan)已(yi)經(jing)明確了由(you)廚房品(pin)(pin)牌向品(pin)(pin)質家居生(sheng)活品(pin)(pin)牌升(sheng)級的品(pin)(pin)牌戰(zhan)略(lve)。而在(zai)此之(zhi)前，其戰(zhan)略(lve)是“由(you)刀(dao)剪品(pin)(pin)牌向廚房品(pin)(pin)牌升(sheng)級”。

從刀剪到廚房品(pin)牌再到品(pin)質(zhi)家居，張小泉正在駛離(li)自己的(de)專業方向(xiang)，向(xiang)新(xin)的(de)紅(hong)海(hai)跨越，最(zui)后它們(men)又能否成為(wei)張小泉的(de)第二增長(chang)曲線，我們(men)不(bu)得而知。

百年傳(chuan)承的(de)老(lao)字(zi)號(hao)，擁有著“新”品(pin)(pin)牌們(men)望塵莫(mo)及的(de)品(pin)(pin)牌資產，但一度消耗(hao)品(pin)(pin)牌價值也會(hui)將“百年資產”所耗(hao)空。而中華老(lao)字(zi)號(hao)的(de)背后，講(jiang)究(jiu)的(de)是(shi)傳(chuan)承、是(shi)匠(jiang)心(xin)，也是(shi)文(wen)化歷史。

在商業(ye)社會里，任何(he)品(pin)(pin)牌(pai)價值都需要(yao)珍惜，愛惜羽毛，打(da)造(zao)匠心產品(pin)(pin)，我(wo)們(men)也期待下一個“百年品(pin)(pin)牌(pai)”。

傳承不(bu)易，且(qie)行且(qie)珍惜。