2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

距離2022年結束還有3天，阿里一(yi)年一(yi)度的組(zu)織架構大(da)調整(zheng)如約而至(zhi)。

12月29日，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團董(dong)事會主席兼CEO張勇發出全(quan)員(yuan)郵件，宣(xuan)布進行新一輪人事調整，并將阿(a)里2023年的關鍵字(zi)定為“進”。

阿(a)里此輪人(ren)事調整(zheng)，最(zui)大的(de)關(guan)注點(dian)無(wu)疑是阿(a)里云，以及新一代(dai)年輕高管(guan)走向前臺(tai)。

根據全員(yuan)郵件，阿里云(yun)(yun)智(zhi)能總裁、集(ji)團(tuan)(tuan)CTO、集(ji)團(tuan)(tuan)CPO等多個(ge)崗位迎(ying)來變動，其中張建鋒(feng)（花(hua)名“行癲”）不再(zai)擔任(ren)阿里云(yun)(yun)智(zhi)能總裁，由張勇本人(ren)兼任(ren)；程立（花(hua)名“魯肅”）不再(zai)擔任(ren)阿里集(ji)團(tuan)(tuan)CTO，由吳澤明(ming)（花(hua)名“范(fan)禹(yu)”）接(jie)(jie)任(ren)。明(ming)年4月1日(ri)起，童(tong)文紅（花(hua)名“Judy”）不再(zai)擔任(ren)集(ji)團(tuan)(tuan)CPO，由蔣芳（花(hua)名“蔣方”）接(jie)(jie)任(ren)。

張勇本人帶隊阿里云智(zhi)能(neng)，足(zu)可見對阿里云業(ye)務(wu)的(de)重視。

新(xin)任CTO吳(wu)澤明則是阿(a)里(li)(li)(li)新(xin)一代骨干的代表(biao)，資料顯示，吳(wu)澤明則于2004年加入阿(a)里(li)(li)(li)，2017年阿(a)里(li)(li)(li)合(he)伙人第(di)三次擴(kuo)編，吳(wu)澤明位列其中，是阿(a)里(li)(li)(li)首批“80”后合(he)伙人。

互聯(lian)網分析師丁道師告訴(su)燃(ran)次元(yuan)，“基本(ben)上(shang)每年在雙11之后，阿里都會有一個(ge)比較大的(de)、高層的(de)組織架構(gou)調整，這幾乎是阿里一個(ge)不成(cheng)文的(de)慣(guan)例。”

同時，“企(qi)業要(yao)(yao)不(bu)斷進行血(xue)液更換(huan)，尤其是(shi)讓一(yi)些年(nian)輕(qing)的、新鮮的血(xue)液走到(dao)(dao)臺前，讓一(yi)些更有沖勁(jing)的年(nian)輕(qing)人走到(dao)(dao)臺前、負責業務(wu)(wu)，企(qi)業才(cai)能(neng)保持競爭力。至(zhi)于云，不(bu)僅是(shi)阿(a)里的一(yi)個業務(wu)(wu)重點，也是(shi)阿(a)里旗下(xia)淘(tao)寶(bao)、支付寶(bao)、菜鳥、餓了(le)么等業務(wu)(wu)的支撐，重要(yao)(yao)性(xing)不(bu)言而喻。”丁道師表示。

除了人員調(diao)整(zheng)，尤為值(zhi)得關注的，是阿里對2023年的定調(diao)。

張勇在全員(yuan)郵件中(zhong)回顧(gu)，2022年初做全年展(zhan)望的時(shi)候，他給阿里(li)定(ding)下的關鍵(jian)詞是(shi)“定(ding)”。2022年，張勇也(ye)在多個場合表(biao)示(shi)，企業身處宏(hong)觀(guan)經濟之中(zhong)，尤其需要戰略定(ding)力。

如今2023年(nian)，張勇為阿(a)里(li)定下關(guan)(guan)鍵(jian)字(zi)“進(jin)”，全(quan)員(yuan)郵(you)件標(biao)題亦為“以(yi)奮進(jin)之(zhi)心迎接全(quan)新(xin)一年(nian)”，并在全(quan)員(yuan)郵(you)件中表示，“2023年(nian)對(dui)阿(a)里(li)巴巴是非常(chang)關(guan)(guan)鍵(jian)的一年(nian)，希望所有(you)阿(a)里(li)人一起用進(jin)取之(zhi)心、集奮進(jin)之(zhi)力，來迎接這(zhe)全(quan)新(xin)一年(nian)。”

這(zhe)一定調的轉換，從“定”到(dao)“進(jin)”，阿里的態度似乎變(bian)得更加積極(ji)。

對于互聯(lian)網(wang)(wang)行業來說，2022年(nian)并不(bu)是(shi)一個好年(nian)頭。這一年(nian)，華(hua)為(wei)發出了“寒(han)氣論”；在資本市場上(shang)，各大互聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司的(de)股價(jia)表現亦不(bu)佳；2022年(nian)前兩個季度(du)，各互聯(lian)網(wang)(wang)公(gong)司的(de)財(cai)報數據也不(bu)太好看(kan)。

如(ru)今(jin)阿里提出“進”，則給一片寒意的(de)互聯網帶來了(le)一絲希望和暖(nuan)意。

張勇在全員郵件中表示(shi)，“隨著社會進入到和疫情共處的(de)(de)新階段，隨著國家對(dui)平臺經濟(ji)指明了(le)未來發(fa)展方向，我們(men)更加確信(xin)，唯有發(fa)展才(cai)是硬道理，才(cai)能解決今天碰(peng)到的(de)(de)很(hen)多問題。”

同(tong)時(shi)，張勇也對阿里提出了要(yao)求，“打鐵還(huan)需自身硬，阿里發(fa)展(zhan)的核心是做‘好(hao)’自己，做‘好(hao)’企(qi)業。”并強調(diao)了客戶服務(wu)，“只有在一點一滴(di)的行動上保障好(hao)客戶利益，創造好(hao)客戶價值(zhi)，才能承擔好(hao)引領發(fa)展(zhan)、創造就業、參與(yu)國際競爭的大使命。”

新的(de)一年即(ji)將到來，阿里(li)以“進”的(de)戰(zhan)略(lve)，以新的(de)人(ren)員(yuan)架構做好了迎接新形勢(shi)、新變(bian)化的(de)準備。2023年，仍然值得期待(dai)。

01

阿里再變陣

對于阿里來說，組織架構調整并不是稀(xi)罕事。

小調整不變，每(mei)年雙11后(hou)，根據市場環境的(de)(de)變化與對未(wei)來發展趨勢的(de)(de)判(pan)斷(duan)，做出(chu)一年一度的(de)(de)、大的(de)(de)組(zu)織(zhi)架構調整——這是阿(a)里的(de)(de)常態。

燃次元看(kan)到，在年(nian)(nian)內，2022年(nian)(nian)1月(yue)阿(a)里中國數字(zi)商業(ye)板塊分(fen)管總裁戴珊發布內部(bu)信，宣(xuan)布調整阿(a)里核心(xin)電商的(de)組織架(jia)構，在堅持淘寶、天貓(mao)雙品牌運(yun)(yun)營的(de)基礎上，新(xin)設立產業(ye)運(yun)(yun)營及(ji)發展(zhan)中心(xin)、平臺策(ce)略及(ji)運(yun)(yun)營中心(xin)、用戶運(yun)(yun)營及(ji)發展(zhan)中心(xin)。

2022年4月，阿里云(yun)進行組(zu)織架構調整，阿里云(yun)中國(guo)區(qu)總裁(cai)任(ren)庚離職(zhi)，由阿里云(yun)中國(guo)區(qu)副總裁(cai)黃海清接任(ren)。

大的調整更(geng)是每年市場關(guan)注的重點(dian)。

2015年，阿(a)(a)里(li)開始推行“大中臺、小前臺”戰略；2017年，阿(a)(a)里(li)對淘寶提出建立產品、數據技術和(he)運營相結合(he)的“三(san)位一體”組織運營方式；2018年，阿(a)(a)里(li)將阿(a)(a)里(li)云升(sheng)級為阿(a)(a)里(li)云智能，天貓(mao)升(sheng)級為“大天貓(mao)”，形成(cheng)天貓(mao)事(shi)業群、天貓(mao)超市(shi)事(shi)業群、天貓(mao)進出口(kou)事(shi)業部三(san)大板塊(kuai)。

2021年(nian)底，阿(a)里更是大刀闊(kuo)斧，將2015年(nian)的“中臺戰略”升級為“多元(yuan)化治理”，并把國內與海外(wai)業務(wu)分別整(zheng)合，設(she)立(li)“中國數(shu)字商(shang)業板塊(kuai)”和“海外(wai)數(shu)字商(shang)業板塊(kuai)”，由(you)戴珊(shan)分管大淘(tao)寶、B2C零售(shou)事業群、淘(tao)菜(cai)菜(cai)、淘(tao)特和1688在內的中國數(shu)字商(shang)業板塊(kuai)，由(you)蔣凡負責全球速賣通、國際貿易、Lazada等在內的海外(wai)數(shu)字商(shang)業板塊(kuai)。

每一次的調整，也都是順應當時市場和(he)環境之舉。

2015年阿里(li)提出“大中臺(tai)(tai)、小(xiao)前臺(tai)(tai)”，核心(xin)是用統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)中臺(tai)(tai)，服(fu)務(wu)所(suo)有的(de)(de)前臺(tai)(tai)業務(wu)，讓業務(wu)可以(yi)更敏捷。依(yi)賴于中臺(tai)(tai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，阿里(li)的(de)(de)各個業務(wu)也得以(yi)快速跑通(tong)。有零售人士(shi)就表示，盒(he)馬能在如此短的(de)(de)時(shi)間內，搭建起一(yi)整套線上、線下的(de)(de)售賣、倉儲、物流體系(xi)(xi)，阿里(li)的(de)(de)大中臺(tai)(tai)系(xi)(xi)統(tong)(tong)功不可沒。

此(ci)后，“中(zhong)臺”也被各(ge)個企(qi)業借鑒(jian)、模仿。

2021年底，阿里(li)將“中(zhong)臺(tai)戰略”升級(ji)為“多元(yuan)化治理(li)”，并把國(guo)內與海外(wai)(wai)業(ye)務分(fen)別整合，設立“中(zhong)國(guo)數(shu)字商業(ye)板(ban)塊(kuai)”和“海外(wai)(wai)數(shu)字商業(ye)板(ban)塊(kuai)”，則是(shi)又一次地重新(xin)審(shen)視(shi)業(ye)務模(mo)塊(kuai)，梳理(li)生產關系。

作(zuo)為球迷，張(zhang)勇喜歡因(yin)地制宜變(bian)換陣型。在他看(kan)來(lai)，“企業管理(li)、組織(zhi)設計道理(li)一樣。畫(hua)一張(zhang)理(li)想的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)圖，我(wo)認為不成立。我(wo)們永遠(yuan)面臨特(te)定的(de)(de)歷史階段，看(kan)有沒有合適的(de)(de)人。沒有合適的(de)(de)人是常(chang)(chang)態，完全合適非常(chang)(chang)難。永遠(yuan)要根據手里有幾(ji)張(zhang)牌，有幾(ji)個(ge)王、你(ni)有幾(ji)個(ge)K，就怎(zen)么(me)打，怎(zen)么(me)布(bu)局。”

這一次，在對(dui)(dui)2023年(nian)(nian)新的(de)判斷之(zhi)下(xia)，在“進”的(de)年(nian)(nian)度關鍵字之(zhi)下(xia)，阿(a)里對(dui)(dui)組織架構再(zai)調整，由張勇親自帶隊阿(a)里云，并將年(nian)(nian)輕高(gao)管(guan)推到臺前(qian)，也是順應2023年(nian)(nian)環境和(he)戰略之(zhi)舉，阿(a)里云或將擔當更(geng)重的(de)大任，年(nian)(nian)輕高(gao)管(guan)也會給阿(a)里帶來新的(de)活力和(he)動力。

02

張勇掛帥阿里云

今年阿(a)里的組織(zhi)架(jia)構調整，其中最受關注的便是張勇親自帶隊阿(a)里云(yun)。

據(ju)多家媒體報(bao)道，在接(jie)任阿(a)里云(yun)智能總(zong)(zong)裁(cai)當天，12月29日，繼阿(a)里全員郵(you)件之(zhi)后，張勇(yong)又以阿(a)里云(yun)智能總(zong)(zong)裁(cai)身份，向阿(a)里云(yun)員工發(fa)出(chu)了第二封(feng)郵(you)件。

郵件中(zhong)，張(zhang)勇(yong)強(qiang)調(diao)，“‘客戶(hu)第(di)一’的(de)價值觀，從來都不是高(gao)高(gao)掛在公(gong)司墻上的(de)標(biao)語(yu)，而是支撐我們每一天(tian)獲(huo)得成長的(de)基石。”

同時，“我們(men)(men)的業務(wu)類型，決(jue)定了我們(men)(men)必須(xu)將客(ke)戶(hu)(hu)的信任視為生命。”以及(ji)“我們(men)(men)必須(xu)急客(ke)戶(hu)(hu)所急，想(xiang)客(ke)戶(hu)(hu)所想(xiang)，既(ji)主動解決(jue)客(ke)戶(hu)(hu)看得(de)到的問題(ti)，更要(yao)把客(ke)戶(hu)(hu)尚未(wei)感知到的風險(xian)防(fang)患于未(wei)然。”

言(yan)辭之中可(ke)以看出(chu)，客(ke)戶(hu)(hu)服(fu)務是(shi)張(zhang)勇看重的(de)(de)重點。在稍早的(de)(de)全員郵件中，張(zhang)勇也提及(ji)，“對(dui)云計算而(er)言(yan)，穩定(ding)和安全是(shi)對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)最基本的(de)(de)責任(ren)，我們(men)要始(shi)終秉持敬畏之心，不辜負客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)信任(ren)和依托。”

云業務(wu)在阿(a)里(li)舉足(zu)輕重。2015年，阿(a)里(li)就提出全球(qiu)化、鄉村(cun)和云計(ji)(ji)算的三(san)大戰(zhan)略(lve)。到2019年，該戰(zhan)略(lve)調整為(wei)全球(qiu)化、內需、大數(shu)據和云計(ji)(ji)算。不管(guan)三(san)大戰(zhan)略(lve)如何變化，云計(ji)(ji)算始終(zhong)位列其中。

在2022年致股東信中，張勇又(you)進一步聚焦，將消費(fei)、云(yun)計算和全球化作為阿(a)里巴巴面(mian)向未來堅定不移(yi)的方向和指引。

從業(ye)務(wu)表現來看(kan)，阿里(li)云“第二(er)曲線(xian)”的角色也(ye)愈來愈突出。

阿里(li)巴(ba)巴(ba)2022年9月(yue)(yue)底季度業(ye)績(ji)顯示，截至2022年9月(yue)(yue)30日止(zhi)季度，阿里(li)收入(ru)為2071.76億元(yuan)（人民(min)幣，以(yi)下未標注則同），同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)3%。分(fen)部來看，云業(ye)務(wu)當季收入(ru)207.57億元(yuan)，同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)4%，在絕對(dui)數上，云業(ye)務(wu)對(dui)集(ji)團收入(ru)貢獻位居第二位，僅次(ci)于中國(guo)商業(ye)部分(fen)，在增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)方面，云業(ye)務(wu)同比增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)4%，保持了(le)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)勢(shi)頭。

從2009年創(chuang)立(li)，到張勇親自(zi)掛(gua)帥，阿里(li)云(yun)經歷了(le)王堅、胡(hu)曉(xiao)明、張建(jian)鋒三代(dai)掌舵者。其(qi)中(zhong)2009年，王堅帶領創(chuang)立(li)阿里(li)云(yun)，最重(zhong)要的(de)目標是完(wan)成阿里(li)云(yun)從0到1的(de)建(jian)設(she)；2014年，阿里(li)云(yun)交到胡(hu)曉(xiao)明手中(zhong)，當時(shi)的(de)首要任務是完(wan)成商業化突破。

2018年(nian)(nian)，張建(jian)鋒(feng)接掌阿(a)里(li)(li)云，在(zai)這(zhe)個(ge)時期阿(a)里(li)(li)云實(shi)現了首次年(nian)(nian)度盈(ying)利(li)(li)，根(gen)據阿(a)里(li)(li)2022財(cai)(cai)年(nian)(nian)（對應自然年(nian)(nian)2021年(nian)(nian)4月(yue)-2022年(nian)(nian)3月(yue)）財(cai)(cai)報，阿(a)里(li)(li)云在(zai)財(cai)(cai)年(nian)(nian)內營收(shou)達1001.8億元，同時其經營利(li)(li)潤(run)（經調(diao)整EBITA）達11.46億元。這(zhe)是(shi)阿(a)里(li)(li)云在(zai)成立(li)13年(nian)(nian)后首次實(shi)現年(nian)(nian)度盈(ying)利(li)(li)。

但張建鋒掌(zhang)舵(duo)四年(nian)，阿(a)里(li)(li)云(yun)也迎(ying)來(lai)了新(xin)的(de)市場(chang)和環境(jing)變(bian)化，云(yun)市場(chang)來(lai)自互聯網(wang)行(xing)業的(de)需求正在(zai)減少，來(lai)自政企大客戶的(de)需求成為新(xin)的(de)競爭焦點。新(xin)的(de)環境(jing)和壓力也呼(hu)喚著(zhu)業務(wu)的(de)調整(zheng)，按(an)照阿(a)里(li)(li)巴巴一貫(guan)的(de)組織理(li)念，組織先(xian)行(xing)，推動(dong)戰略與業務(wu)前進(jin)。在(zai)阿(a)里(li)(li)云(yun)業務(wu)調整(zheng)之前，阿(a)里(li)(li)云(yun)掌(zhang)舵(duo)者(zhe)的(de)變(bian)化也在(zai)情理(li)之中。

無論如何(he)，在(zai)此緊要關(guan)頭，張(zhang)勇(yong)(yong)(yong)親自(zi)帶隊阿里(li)云，對于阿里(li)云來(lai)說，都是好事。張(zhang)勇(yong)(yong)(yong)親自(zi)掛(gua)帥，說明了阿里(li)對云業務(wu)的(de)重視，伴隨著張(zhang)勇(yong)(yong)(yong)掛(gua)帥，阿里(li)云對集(ji)團內資源的(de)整(zheng)合(he)和(he)利用(yong)也將(jiang)更(geng)加順暢。張(zhang)勇(yong)(yong)(yong)反(fan)復強調客戶服務(wu)，未(wei)來(lai)阿里(li)云的(de)服務(wu)或(huo)許也將(jiang)得到提升。

03

阿里如何“進”？

年內最重要的組織架構調整已(yi)經完成，對于阿里來(lai)說，接下來(lai)的一個重點問(wen)題便是(shi)如何從“定”到“進”。

2022年并不是一個(ge)好過(guo)的年頭，尤其是對于互聯(lian)網(wang)來(lai)說。但憑借“定(ding)”力(li)，以(yi)及消費、云計算和全球化三大戰(zhan)略(lve)，阿里也“定(ding)”住了。

數(shu)據顯示，過去3年(nian)(nian)來，盡管面(mian)臨疫情和國際(ji)經(jing)濟形勢等壓力，阿里巴(ba)巴(ba)的三(san)大戰(zhan)略依舊實現(xian)(xian)了穩定發展。上個財年(nian)(nian)底(di)（截至2022年(nian)(nian)3月31日止12個月），阿里巴(ba)巴(ba)已經(jing)實現(xian)(xian)服務(wu)(wu)10億國內消費者(zhe)(zhe)的目標(biao)，與此同時，阿里海外市(shi)場年(nian)(nian)度活躍消費者(zhe)(zhe)人數(shu)也突破3億。隨著海外基礎(chu)服務(wu)(wu)能力建(jian)設持續推(tui)進(jin)，過去三(san)年(nian)(nian)，阿里云在海外市(shi)場增(zeng)長超過10倍，排名(ming)亞太第(di)一。

如今，2023年即將到(dao)(dao)來，伴隨著“社會進入到(dao)(dao)和疫情共處的新階段(duan)”，“國家對(dui)平臺經濟(ji)指明了未(wei)來發展(zhan)方向(xiang)”的新變化(hua)，阿里(li)也對(dui)2023年做(zuo)出(chu)了新的判(pan)斷，并對(dui)2023年提出(chu)了“進”的新關(guan)鍵字。

一切似乎說明，2023年，互聯(lian)網行業將迎來奮進(jin)的好(hao)時機。

到2022年第三季(ji)度(du)(du)，各互聯網(wang)公司的財務數(shu)據向好發展。阿里(li)截至2022年9月底止(zhi)季(ji)度(du)(du)業績數(shu)據顯示，該(gai)季(ji)度(du)(du)阿里(li)收(shou)(shou)入2071.76億元，同(tong)比增(zeng)長3%。美團2022年Q3財報顯示，該(gai)季(ji)度(du)(du)營(ying)收(shou)(shou)626.2億元，同(tong)比增(zeng)長28.2%，凈利潤12.2億元，同(tong)比扭虧為盈。

在政策環境方面(mian)，12月15-16日(ri)舉行的中央經(jing)濟工(gong)作會議提出，要(yao)大(da)力發(fa)展數字經(jing)濟，提升常態(tai)化監(jian)管水平(ping)，支持平(ping)臺企業(ye)在引領發(fa)展、創造就業(ye)、國際競爭中大(da)顯身(shen)手。市場分(fen)析認(ren)為，會議對平(ping)臺企業(ye)給出了明確的支持信號。

疊加(jia)疫(yi)情管控放松利(li)好(hao)，2023年(nian)或(huo)將是(shi)一(yi)個向好(hao)的年(nian)頭。

“2022年12月開始，隨著(zhu)疫情(qing)相關防(fang)控措施放松，這(zhe)段時間我也在北(bei)京、天(tian)津(jin)、河北(bei)等地走訪(fang)(fang)。走訪(fang)(fang)過程中，明顯感覺到(dao)經濟正在復(fu)蘇(su)(su)，包括電商、物(wu)流等多個(ge)行業已經出(chu)現了(le)復(fu)蘇(su)(su)的勢(shi)頭。”丁道師表(biao)示。

如今阿里(li)關(guan)鍵(jian)字從“定”變“進”，也顯示了環境(jing)和阿里(li)判斷的變化(hua)。

“所(suo)有的(de)互聯網企業，在(zai)2022年的(de)要(yao)(yao)求都(dou)是求定、求穩，只求保(bao)持不跌，但眾所(suo)周知，即便是這些要(yao)(yao)求都(dou)很難(nan)做到。”丁(ding)道師指出，“但現(xian)在(zai)各行各業都(dou)呈(cheng)現(xian)出積極(ji)復蘇的(de)態勢。阿里和國民經濟(ji)(ji)同頻共振，國民經濟(ji)(ji)向(xiang)好(hao)，阿里也會向(xiang)好(hao)，所(suo)以2023年阿里做出了積極(ji)的(de)判斷，開始向(xiang)好(hao)、求進。”

此輪(lun)組織架構調整，也說明阿里為2023年奮進(jin)做好(hao)了準備(bei)，張勇(yong)掛帥(shuai)阿里云，似乎(hu)說明在(zai)業(ye)(ye)(ye)務上，云業(ye)(ye)(ye)務依(yi)舊將承擔“第(di)二曲線”作用，成為阿里核(he)心中國商業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務之外的(de)重點業(ye)(ye)(ye)務。

在(zai)2022年9月份季度業(ye)(ye)(ye)績(ji)發布電話會上，張勇也表(biao)示，“通過連(lian)續幾個(ge)季度的(de)調(diao)整，阿里云的(de)收入結構呈現出更為(wei)健(jian)康、可持(chi)續的(de)狀態(tai)。”同時，“阿里云將在(zai)自身云計算能(neng)力和(he)大(da)數(shu)據處理能(neng)力的(de)基礎(chu)上，不(bu)斷和(he)行(xing)業(ye)(ye)(ye)合作伙伴一起推出多樣化(hua)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)解(jie)決(jue)方案(an)，為(wei)中國產(chan)業(ye)(ye)(ye)數(shu)字化(hua)的(de)進程(cheng)服務。”

高管團隊的(de)年(nian)(nian)輕化，也是(shi)阿里一直以來(lai)在推動的(de)方(fang)向(xiang)。資料顯示，2016年(nian)(nian)阿里合(he)伙(huo)人班(ban)子(zi)開(kai)啟了持續4年(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)輕化進程，先(xian)是(shi)2017年(nian)(nian)“入伙(huo)”吳澤明、胡喜，2018年(nian)(nian)、2019年(nian)(nian)分別“入伙(huo)”了王磊、蔣凡和(he)蔣江偉，2020年(nian)(nian)納入汪海、陳(chen)麗娟(juan)、邵文(wen)瀾(lan)。

成為阿里合伙人，要么打過漂(piao)亮(liang)仗(zhang)，要么資歷(li)夠長，要么是外部(bu)吸納(na)的(de)核心人才，這些都(dou)是合伙人能(neng)力(li)(li)的(de)佐(zuo)證。年(nian)輕加能(neng)力(li)(li)，對于將在(zai)2023年(nian)大(da)展拳腳、努力(li)(li)奮進的(de)阿里來說，如(ru)虎(hu)添翼。

如今，伴隨著阿(a)里(li)組(zu)織(zhi)架構(gou)調(diao)整、新人員(yuan)的(de)配(pei)備，阿(a)里(li)2023年的(de)奮(fen)進(jin)之路，其路徑已(yi)十分明(ming)顯(xian)。接下(xia)來，就(jiu)只(zhi)等待(dai)阿(a)里(li)去實現和印證。