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沒有永遠年(nian)輕的人，但永遠有年(nian)輕人。

這(zhe)句話在競技體(ti)育中，表現得尤(you)為明顯(xian)。每當一項賽事(shi)紀(ji)錄被后(hou)來者打破，往往會聚(ju)集許多(duo)人的(de)目(mu)光。

“一項塵(chen)封(feng)近40年的、很多人(ren)認為不會被打(da)破的紀(ji)錄，勒布朗，你是NBA歷史得分王，祝賀(he)你！”NBA總裁亞當-蕭華發表講話，向詹姆斯表達了祝賀(he)。

2月8日，在NBA常規賽湖(hu)人(ren)主場迎(ying)戰雷霆的比(bi)賽中，湖(hu)人(ren)球星勒布朗·詹姆(mu)斯在第三節比(bi)賽中憑借一記后(hou)仰跳投得到本場比(bi)賽第36分(fen)，生涯總得分(fen)達(da)到38388分(fen)，打破了賈(jia)巴爾保持的總得分(fen)38387分(fen)的歷史紀錄，成功加冕NBA歷史得分(fen)王。

賈(jia)巴爾將(jiang)本場比(bi)賽的用球交(jiao)給了(le)詹(zhan)(zhan)姆斯(si)，意味著火炬(ju)的正(zheng)式傳(chuan)遞，隨后NBA官推(tui)將(jiang)頭(tou)像改為(wei)王(wang)冠，背景也換為(wei)了(le)詹(zhan)(zhan)姆斯(si)登頂(ding)的海報。#詹(zhan)(zhan)姆斯(si)NBA歷史得分王(wang)#話題沖上(shang)微博(bo)熱搜，僅5小時(shi)內微博(bo)閱讀次數(shu)超4.4億次，熱度還在持續上(shang)漲。

圖片來自(zi)NBA官方(fang)微博(bo)號

早在本次(ci)賽事之前，就有美國媒體(ti)HoopsHype報道(dao)，2022-23賽季詹(zhan)姆斯將創造一個新的(de)紀錄——成為歷史上第一個生涯(ya)總薪水突破4億(yi)美元的(de)NBA球員。這是詹(zhan)姆斯籃球生涯(ya)第20個賽季，但他(ta)仍(reng)保持(chi)了巔峰狀態，現在看(kan)來預測(ce)薪水再上一層完全(quan)不成問(wen)題(ti)。

不僅是(shi)(shi)場(chang)內球(qiu)星(xing)打(da)破記錄的(de)數據亮眼，賽事背(bei)后NBA聯盟體(ti)(ti)系、球(qiu)星(xing)，甚至(zhi)是(shi)(shi)整個體(ti)(ti)育(yu)生(sheng)態的(de)商業(ye)價(jia)值也是(shi)(shi)格外耀眼。本質上作為(wei)(wei)一個商業(ye)聯盟的(de)NBA，除了不斷突破籃球(qiu)事業(ye)發展的(de)邊界，其(qi)更為(wei)(wei)底層的(de)邏輯還是(shi)(shi)以利益最(zui)大化為(wei)(wei)最(zui)終目的(de)。基于此，本文將圍繞NBA、體(ti)(ti)育(yu)賽事商業(ye)生(sheng)態、體(ti)(ti)育(yu)營(ying)銷(xiao)進行深度(du)分析。

詹(zhan)姆(mu)斯的財富密碼

球星(xing)并不是只(zhi)會打球比(bi)賽(sai)，極具(ju)市場洞悉(xi)力(li)的商業眼(yan)光，才是他們可以持久獲得(de)收益的路徑。

詹姆斯可以突破體育界的(de)(de)歷史(shi)記錄，也在不(bu)斷拓寬自己接(jie)觸(chu)的(de)(de)領域，觸(chu)及更高的(de)(de)資(zi)產天花板。4億美元的(de)(de)薪水，對于詹姆斯來說(shuo)只是一部分。頂級球(qiu)星(xing)憑(ping)借自身影響(xiang)力(li)，而收(shou)獲(huo)的(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)優(you)勢是基礎，也是價值升(sheng)值的(de)(de)開始(shi)。

詹姆斯與耐克簽下的終身合(he)約，估值超過10億美元(yuan)；2008年，他(ta)用代(dai)言(yan)費換取Beats股份，后從(cong)蘋果(guo)收購(gou)中賺取3000萬美元(yuan)，同時(shi)他(ta)還創立LRMRVenture公(gong)(gong)司，投資包括(kuo)利物浦(pu)在內多家公(gong)(gong)司，收獲了極高的回報。

此(ci)外，相(xiang)(xiang)較于“喬丹”和“Jordan”的(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)之(zhi)爭。詹(zhan)姆斯(si)(si)在個人名(ming)稱相(xiang)(xiang)關商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)的(de)保護(hu)上(shang)，顯得(de)更為超前。在2015年，詹(zhan)姆斯(si)(si)旗下的(de)商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)公司(si)，就從耐克手里“拿回”了多個姓名(ming)相(xiang)(xiang)關商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)——“詹(zhan)姆斯(si)(si)”、“勒(le)布朗·詹(zhan)姆斯(si)(si)”等。根據企查(cha)查(cha)公開信息，詹(zhan)姆斯(si)(si)的(de)這家商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)公司(si)，在國內(nei)已注冊(ce)并擁有詹(zhan)姆斯(si)(si)、勒(le)布朗·詹(zhan)姆斯(si)(si)、KINGJAMES和天王詹(zhan)姆斯(si)(si)等商(shang)(shang)標(biao)(biao)(biao)。

2022年福布(bu)斯統計，詹姆斯凈資產超過(guo)十億美元，商業價值位居NBA現役(yi)第一，他的投資版圖覆蓋體育、媒體、影視(shi)、科(ke)技、餐飲(yin)等(deng)多(duo)個領域。在NBA歷史上，詹姆斯是(shi)達(da)成資產超10億美元的第三(san)位球員，前兩位分別是(shi)喬丹和(he)科(ke)比。

知名球(qiu)星(xing)獨(du)具商(shang)業頭腦，在當年的(de)“籃球(qiu)之(zhi)神”喬丹身上也看(kan)得見(jian)。據相關報(bao)道，喬丹在15年的(de)職業生涯中共賺(zhuan)取了9370萬美元的(de)薪資，但(dan)是這(zhe)遠不及(ji)2022年他在AirJordan一半的(de)收(shou)入。耐克(ke)公(gong)司旗(qi)下的(de)AirJordan在2022財年總收(shou)入為(wei)51億美元，根(gen)據喬丹和耐克(ke)的(de)協議(yi)，喬丹將從中獲得5%的(de)分(fen)成(cheng)，即2.56億美元。

喬丹也在不斷擴充(chong)自己(ji)的商業(ye)版圖(tu)，他投資領(ling)域還涉及龍舌蘭酒品品牌、餐(can)飲、服裝、游戲、體育博彩等多(duo)個(ge)行業(ye)。據福布斯排行榜顯示，喬丹目前的凈資產已經達到(dao)了(le)17億美元。

對于NBA球星的理(li)財能(neng)力，社交媒體一直有著(zhu)褒貶不一的評論。

因為許多(duo)球(qiu)星(xing)的童(tong)年(nian)時光，清貧(pin)且辛苦(ku)，街道環境(jing)充斥著幫派文化(hua)(hua)，這種成長經歷也被網(wang)友調侃為“巨星(xing)標配”。所(suo)以不少球(qiu)星(xing)進入職業化(hua)(hua)階段，瞬(shun)間(jian)擁有大(da)量財(cai)富時，便會肆意(yi)揮霍。但在(zai)另一面(mian)，巨星(xing)們(men)擁有的資源，以及身邊善于理財(cai)的隊友，會幫助(zhu)新(xin)星(xing)們(men)梳(shu)理正確(que)的理財(cai)觀。這其中所(suo)涉及的，既是原生家庭(ting)的影響，也有著個人的主觀選擇。

一路飆升，百(bai)億(yi)營收的NBA

球員工資不(bu)斷(duan)增(zeng)長的(de)背(bei)后，是(shi)NBA作為一個商(shang)業品牌其價值的(de)增(zeng)長。其中備受關注的(de)話題(ti)是(shi)NBA到底賺了(le)多少(shao)錢？是(shi)什么讓NBA從不(bu)知名的(de)組織，到全球聞名的(de)百(bai)億(yi)聯盟？

NBA早期的商業化并不明顯，直到21世紀初迅速發展(zhan)，全聯盟收(shou)入(ru)約為25億美(mei)元，而從2010-2011賽季開始(shi)，NBA年(nian)(nian)收(shou)入(ru)則一直以平均8%的速度增長。去年(nian)(nian)NBA總裁(cai)亞當蕭(xiao)華在接受媒體(ti)采訪時透露，2021年(nian)(nian)NBA的年(nian)(nian)收(shou)入(ru)歷史首次突破了(le)100億美(mei)元，而籃球相(xiang)關收(shou)入(ru)也同樣高(gao)達89億美(mei)元，均創(chuang)造了(le)歷史新高(gao)。

NBA的(de)前身(shen)BAA的(de)創始(shi)人(ren)——波士頓花園體育館的(de)老(lao)板(ban)沃爾(er)特·阿布郎，曾提出職(zhi)(zhi)業(ye)籃球(qiu)的(de)新概念。他表示職(zhi)(zhi)業(ye)籃球(qiu)必(bi)(bi)須有雄(xiong)厚的(de)財(cai)力(li)支援，一名(ming)選手只能為一家俱樂部效力(li)，同時要簽(qian)訂嚴格(ge)的(de)合同。這(zhe)意味著聯盟必(bi)(bi)須有極強的(de)盈(ying)利模式來引(yin)入巨額(e)資金，以及強有力(li)的(de)制約合作引(yin)入有實力(li)的(de)球(qiu)員。

·聯盟傳統盈利模式

一(yi)方面是來(lai)自NBA電視轉播收(shou)入(ru)。1946年創立的(de)NBA，直到1953-1954賽(sai)季才擁有了電視轉播，這場賽(sai)季的(de)13場比賽(sai)中，NBA獲利39000美元。

在(zai)第二任總裁沃爾(er)頓肯尼迪(di)帶(dai)領下，1973年(nian)NBA告知各(ge)家(jia)廣(guang)播公(gong)司(si)將不(bu)再(zai)單獨售轉播合同，后續電視(shi)轉播必須以整個NBA為整體，隨后經(jing)過競標后CBS哥倫比亞(ya)公(gong)司(si)以3年(nian)2700萬美(mei)元(yuan)拿到了NBA第一期全美(mei)直播權。

隨后大衛·斯(si)特恩(en)擔任(ren)聯盟總裁(cai)，推(tui)動(dong)NBA的商業推(tui)廣和全(quan)球影響力不(bu)斷發(fa)展。并在2007年(nian)，斯(si)特恩(en)幫助NBA獲得了一份(fen)8年(nian)74億(yi)美元的天價轉播合(he)同。

再到新媒體時代，2019年NBA官方與騰(teng)訊共同(tong)宣布再次合作，騰(teng)訊將繼(ji)續作為(wei)NBA中國數字媒體獨(du)家官方合作伙伴(ban)至(zhi)2025年，據披露(lu)的消(xiao)息，這(zhe)筆交易的金額高達為(wei)5年15億美元。

另一(yi)方(fang)面是(shi)最傳統的(de)票務收(shou)入。就拿(na)2月8日湖人隊對雷霆隊這一(yi)場(chang)比賽(sai)為例，門票均價是(shi)平時的(de)4倍(bei)，美國網站StubHub顯(xian)示(shi)，對陣雷霆和雄鹿，僅門票就為湖人帶來了超7000萬美元的(de)收(shou)入。

在此次詹姆斯破紀(ji)錄的(de)(de)(de)比賽上，票價更(geng)是被炒到(dao)天價，美國(guo)體育記者(zhe)們(men)將這種現象(xiang)，形容為勒布朗-詹姆斯效(xiao)應。按照(zhao)以往平均474美元的(de)(de)(de)價格，這次暴(bao)漲到(dao)了1614美元。甚至(zhi)是湖人Crypto.comArena主場(chang)最差的(de)(de)(de)觀(guan)賽區域，都達到(dao)了386美元。在第三方(fang)平臺上，場(chang)邊(bian)的(de)(de)(de)最佳觀(guan)賽區域，單個(ge)座(zuo)位更(geng)是超(chao)過10萬美元。

·不可(ke)小覷的(de)周(zhou)邊生意(yi)經

觀(guan)賽時附帶的(de)(de)線下消費和NBA相(xiang)關(guan)周邊收入也不容忽視。諸如球(qiu)星卡、球(qiu)衣、球(qiu)鞋等體(ti)育收藏品(pin)，在歐(ou)美國家群體(ti)本就有極為廣泛(fan)的(de)(de)消費人群，再有營銷和粉絲效應的(de)(de)加持，早已自成一體(ti)，成了(le)上(shang)億的(de)(de)生意。

NBA盈利頭(tou)部周邊要屬球衣，其盈利主要體現在贊助收入和(he)球衣廣告收入。

2004年以(yi)前，30支球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)是(shi)可以(yi)選擇自己的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)衣贊(zan)助商(shang)，Champion、彪馬都曾是(shi)部(bu)分球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)衣供應商(shang)。2004-2005賽季開始(shi)，銳(rui)步率先大一(yi)統(tong)江湖，成(cheng)為聯盟(meng)所有球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)衣供應商(shang)，2006年阿迪達(da)斯借收購銳(rui)步，拿下了聯盟(meng)官(guan)方球(qiu)(qiu)(qiu)衣供應商(shang)的(de)合同，維(wei)持(chi)了長達(da)10年的(de)合作(zuo)關(guan)系。

直到(dao)(dao)(dao)2017年，耐(nai)克取代阿迪達斯成為(wei)(wei)NBA球(qiu)衣供應商，推出了NBA新(xin)賽季30支(zhi)(zhi)球(qiu)隊(dui)的(de)(de)全新(xin)主題版球(qiu)衣和(he)與球(qiu)迷互動的(de)(de)新(xin)技(ji)術NikeConnect，也借(jie)此宣告正式接手NBA球(qiu)衣生意，據美國媒(mei)體爆料，每(mei)年耐(nai)克會向NBA聯盟(meng)支(zhi)(zhi)付1.25億美元(yuan)，攤到(dao)(dao)(dao)30支(zhi)(zhi)球(qiu)隊(dui)身上，每(mei)個(ge)隊(dui)才(cai)不到(dao)(dao)(dao)420萬美元(yuan)，就以耐(nai)克在(zai)籃球(qiu)領(ling)域的(de)(de)絕對優(you)勢，以及其在(zai)全球(qiu)強(qiang)大的(de)(de)營(ying)銷和(he)運營(ying)能(neng)力，這是一筆極為(wei)(wei)劃算的(de)(de)生意。

同(tong)年(nian)，NBA正(zheng)式啟動球(qiu)衣廣(guang)(guang)告計劃，這些廣(guang)(guang)告每年(nian)能為聯盟帶(dai)來約1.5億(yi)美元的收(shou)入(ru)，讓(rang)球(qiu)隊獲(huo)得了平均930萬美元的收(shou)入(ru)。除了球(qiu)隊禁止(zhi)合作的對象包括(kuo)那些涉(she)及(ji)煙草、酒水(shui)類(lei)、大麻和體育博彩等生意的公司(si)，其廣(guang)(guang)告合作伙伴大多是全球(qiu)頂級(ji)品(pin)牌公司(si)，包括(kuo)通用電氣(qi)、迪士尼等知名品(pin)牌。

圖片來自2022-2023賽季城市版球衣

在全球(qiu)(qiu)(qiu)疫(yi)情(qing)影(ying)響波動下，NBA的(de)比賽(sai)相比原來驟減十余場(chang)，這意味(wei)著(zhu)每支(zhi)球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)將少打5場(chang)主場(chang)比賽(sai)，大概每支(zhi)球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)損(sun)失平(ping)均(jun)(jun)1350萬(wan)美元(yuan)的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)迷收(shou)(shou)入。此時2.5x2.5英寸球(qiu)(qiu)(qiu)衣廣告位就成為了(le)聯(lian)盟補齊損(sun)失的(de)重要途徑。根據統(tong)計，各球(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)一個賽(sai)季(ji)球(qiu)(qiu)(qiu)衣廣告的(de)平(ping)均(jun)(jun)收(shou)(shou)入在700萬(wan)美元(yuan)-1000萬(wan)美元(yuan)之(zhi)間，其(qi)中(zhong)金州勇(yong)士隊(dui)以年均(jun)(jun)2000萬(wan)美元(yuan)的(de)收(shou)(shou)入位居首位。據報道，新一輪(lun)的(de)樂(le)天(tian)與勇(yong)士的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)衣廣告合作極有可(ke)能為勇(yong)士帶來每年4000萬(wan)美元(yuan)的(de)收(shou)(shou)入。

球(qiu)星(xing)卡的(de)收集(ji)，也是(shi)(shi)球(qiu)迷們所追(zhui)捧的(de)愛好之一(yi)。此前，就(jiu)有(you)一(yi)張詹姆(mu)斯與(yu)喬丹同(tong)框的(de)雙LOGOMAN球(qiu)星(xing)卡以90萬(wan)美元(yuan)的(de)天價售出。千(qian)元(yuan)級(ji)別的(de)球(qiu)星(xing)卡更是(shi)(shi)市面上炙手可(ke)熱(re)的(de)球(qiu)迷玩物(wu)。

在深(shen)度了解下(xia)，拿到(dao)NBA獨家版(ban)權的(de)是一(yi)家名(ming)(ming)為PANINI的(de)意大利公(gong)司，每年NBA的(de)選秀(xiu)一(yi)結束，PANINI會(hui)集中(zhong)為當年的(de)新秀(xiu)球(qiu)(qiu)員集體拍照片為制定(ding)球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)卡(ka)做準備，制作好的(de)球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)卡(ka)被賣給代理商進(jin)行銷售。球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)卡(ka)通常(chang)是以盒(he)或者包為單位(wei)售賣，一(yi)盒(he)里面有(you)多張(zhang)卡(ka)片，通常(chang)會(hui)有(you)一(yi)張(zhang)簽(qian)名(ming)(ming)球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)卡(ka)，隨著球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)熱度的(de)變化，球(qiu)(qiu)星(xing)(xing)(xing)卡(ka)也會(hui)有(you)幅度不一(yi)的(de)升值的(de)空間。

在官方發(fa)售的(de)產品之外，球(qiu)迷們(men)的(de)消費(fei)狂熱同時席卷了第三方平(ping)臺(tai)，一級(ji)市場之外還有龐大的(de)二級(ji)市場。

據美(mei)媒TMZ報道，根據拍賣(mai)專家的(de)預(yu)估，詹姆斯2月8日所穿(chuan)球衣(yi)如(ru)果(guo)被(bei)拍賣(mai)的(de)話，預(yu)計(ji)成(cheng)交價(jia)達到300萬美(mei)元(yuan)(yuan)以上(shang)。參照相比(bi)，詹姆斯在(zai)2013年(nian)總決(jue)賽G7所穿(chuan)的(de)比(bi)賽球衣(yi)在(zai)上(shang)個(ge)月27號于(yu)Sotheby’s拍賣(mai)，最終就以368萬美(mei)元(yuan)(yuan)的(de)價(jia)格成(cheng)交。

喬(qiao)丹穿過的球(qiu)鞋球(qiu)衣(yi)，起拍(pai)是5萬美(mei)(mei)金起，84年奧運會上他(ta)的一雙球(qiu)鞋賣出了10萬4765美(mei)(mei)元的價格。一袋號稱科比最后一站的空氣，起價1美(mei)(mei)元，甚(shen)至被(bei)網友(you)95次(ci)哄(hong)抬物價到了15500美(mei)(mei)元。

此外，NBA的(de)(de)創收方式也在不斷創新。例如(ru)近些年大火的(de)(de)NFT（數字藏品）生(sheng)意(yi)，NBA積極擁入其(qi)中。NBA發(fa)行的(de)(de)“TOPSHOT”系列NFT商品，以短視頻的(de)(de)方式，記錄了(le)不同(tong)球星的(de)(de)高光(guang)時刻，其(qi)中詹姆(mu)斯的(de)(de)扣籃視頻，賣(mai)出了(le)25萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)高價，系列NFT商品為NBA貢獻(xian)了(le)2.6億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)(de)營收，這(zhe)不僅是品牌長期(qi)養成的(de)(de)情感共識(shi)，更(geng)是NBA品牌資產NFT化的(de)(de)路徑；

·NBA全球(qiu)(qiu)化(hua)戰略，籃球(qiu)(qiu)聯盟最核心的(de)資產是球(qiu)(qiu)員

為推(tui)進NBA迅速全(quan)球(qiu)化和(he)國際(ji)影響力，前任總裁斯特恩便推(tui)出了造星運動。通俗來講，確(que)立全(quan)球(qiu)化推(tui)廣是(shi)一種戰(zhan)略(lve)思維，重(zhong)視(shi)球(qiu)員以及培養(yang)國際(ji)球(qiu)員，是(shi)與之相配的(de)產(chan)品(pin)工具，直到現在這也是(shi)NBA的(de)核心策略(lve)之一。

國(guo)際球(qiu)星是NBA鏈接海外市(shi)場的重(zhong)要(yao)接口，對(dui)NBA在當地的發展起著至關重(zhong)要(yao)的作用(yong)，極(ji)具(ju)消費潛力的海外球(qiu)迷(mi)以(yi)及他(ta)們背后(hou)的市(shi)場，可以(yi)迅速提升NBA在其國(guo)家的收視率、知(zhi)名(ming)度、商業收入。

2002-2003賽季姚明(ming)進入NBA，也讓聯盟打開了(le)最大的(de)海外市(shi)場——中國(guo)市(shi)場。隨后火(huo)(huo)箭隊的(de)價值從2.55億(yi)美(mei)元直線上升(sheng)到了(le)2005年(nian)度的(de)4.22億(yi)美(mei)元，火(huo)(huo)箭隊也成(cheng)為了(le)擁有最多中國(guo)球迷的(de)隊伍，直至(zhi)今日(ri)中國(guo)市(shi)場約占(zhan)NBA利潤的(de)10%，每年(nian)貢(gong)獻約2億(yi)美(mei)元。

如今NBA球(qiu)員(yuan)組成越來(lai)(lai)(lai)越多(duo)元化，在其名(ming)單中(zhong)有來(lai)(lai)(lai)自40個(ge)國(guo)家和六個(ge)大洲(zhou)的(de)120名(ming)國(guo)際球(qiu)員(yuan)，并且可(ke)以(yi)發現(xian)所有30支(zhi)球(qiu)隊至少(shao)擁有一(yi)名(ming)國(guo)際球(qiu)員(yuan)。可(ke)以(yi)看到(dao)在現(xian)役(yi)球(qiu)星中(zhong)，尼(ni)日利亞(ya)的(de)奧拉朱旺、來(lai)(lai)(lai)自希臘的(de)字母哥、來(lai)(lai)(lai)自塞爾(er)維亞(ya)的(de)約基奇等國(guo)際球(qiu)星。

NBA在世界范圍內，持(chi)續迭代，并且保持(chi)活(huo)力(li)與感召力(li)的策略，一方(fang)面是通過(guo)多元(yuan)化的國(guo)際(ji)球員(yuan)納(na)入，另一方(fang)面是不斷篩選極具(ju)潛力(li)的明星球員(yuan)，為(wei)其(qi)傾(qing)斜更多的資源和(he)曝光。

其中NBA每年6月的(de)(de)(de)(de)選秀(xiu)大(da)會，就是其補(bu)充新(xin)(xin)鮮血液(ye)的(de)(de)(de)(de)重要途徑，30支聯盟隊伍將(jiang)根(gen)據(ju)聯盟的(de)(de)(de)(de)規則(ze)，挑選60位新(xin)(xin)秀(xiu)加入自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)隊伍，同(tong)時給予(yu)權利，讓成績差的(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)隊能(neng)夠(gou)優先挑選最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)球(qiu)(qiu)員(yuan)，從而讓30支聯盟球(qiu)(qiu)隊保持(chi)實力(li)的(de)(de)(de)(de)均衡(heng)，擁有可持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)競爭力(li)。

籃(lan)球不僅是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)運動(dong)，同時又是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)娛樂活(huo)動(dong)，籃(lan)球聯盟不僅僅是(shi)(shi)(shi)職業籃(lan)球選手的孵(fu)化之地，也是(shi)(shi)(shi)可以(yi)通過(guo)優化組織體系(xi)，持續提升其商業價值的機構(gou)。事實上，NBA造(zao)星的目的并不局限(xian)于體育，他們不斷打造(zao)超級球星和籃(lan)球偶像，建造(zao)一個極具影響力的娛樂王國，粉絲、流量、商業合作、品牌效應都為聯盟帶(dai)來源源不斷的收(shou)益。

一方面通(tong)(tong)過捧(peng)紅(hong)有潛力(li)的選手。NBA很擅長通(tong)(tong)過制造話題，借助(zhu)NBA自身的影(ying)響力(li)，在(zai)媒體鋪天(tian)蓋地(di)的報道(dao)和(he)官方的海量宣(xuan)傳下，捧(peng)紅(hong)有潛力(li)的球員，諸(zhu)如邁克(ke)爾喬(qiao)丹、詹姆斯、庫里(li)等都成(cheng)為(wei)了籃球之神，讓球迷們癡(chi)癡(chi)追隨(sui)。

2月3日(ri)，NBA官(guan)方公(gong)布了(le)2023年全明星(xing)(xing)賽替(ti)補陣容，諸如(ru)喬(qiao)爾(er)恩比德、賈莫蘭(lan)(lan)特(te)等新興(xing)球(qiu)員(yuan)都在名單(dan)上。2021-22賽季(ji)，NBA最快(kuai)進(jin)步球(qiu)員(yuan)莫蘭(lan)(lan)特(te)。憑借著極(ji)強(qiang)的(de)身(shen)體素質和強(qiang)大的(de)爆(bao)發力，莫蘭(lan)(lan)特(te)一進(jin)入(ru)聯(lian)盟(meng)(meng)，很快(kuai)晉級成巨星(xing)(xing)水準，并且(qie)得(de)到聯(lian)盟(meng)(meng)造星(xing)(xing)計劃(hua)的(de)重視。

19歲就成(cheng)為(wei)歐洲最終四強(qiang)賽MVP最年(nian)輕的球員，現在23歲的東契奇曾被多(duo)次認為(wei)會是NBA未來的聯(lian)盟第一人(ren)，他也(ye)在2022-23賽季入選全明(ming)星西部首發陣(zhen)容。在今年(nian)1月(yue)31日NBA常規賽上，東契奇腳踝受傷(shang)復(fu)出的第一場(chang)比賽，他首節火力全開，個人(ren)獨得24分(fen)，全場(chang)爆砍(kan)53分(fen)，獨行俠(xia)主場(chang)111-105擊敗活(huo)塞。

另一方面，NBA借用自(zi)身的(de)影響力和高(gao)薪酬機制，從而吸引世界各地的(de)頂級(ji)球員的(de)加入(ru)。

NBA球(qiu)員的(de)(de)工資(zi)(zi)和獎金等(deng)收益來(lai)自聯(lian)盟的(de)(de)籃(lan)球(qiu)相關收入(ru)，所占保證份額為(wei)49%到(dao)(dao)51%。在現行勞資(zi)(zi)協議(yi)框架下(xia)(xia)，NBA球(qiu)齡達到(dao)(dao)10年(nian)或以(yi)上的(de)(de)球(qiu)員，頂薪(xin)合同(tong)起(qi)薪(xin)最高可以(yi)為(wei)工資(zi)(zi)帽的(de)(de)35%。以(yi)喬丹1996-1997賽季為(wei)例，他簽下(xia)(xia)一(yi)份一(yi)年(nian)3010萬美元的(de)(de)合同(tong)，一(yi)個(ge)人就(jiu)超過了聯(lian)盟球(qiu)隊的(de)(de)工資(zi)(zi)。

根據(ju)相(xiang)關數據(ju)，2021-22賽季工資(zi)帽為1.12億(yi)美元(yuan)，頂(ding)薪(xin)合(he)同最高起薪(xin)為3920萬(wan)美元(yuan)。一位聯盟消息人士向(xiang)《福布斯(si)》預測，到2025年，假如工資(zi)帽政(zheng)策沒有(you)調整(zheng)，隨(sui)著逐漸累計，工資(zi)帽可(ke)能達到1.71億(yi)美元(yuan)。

體育賽事商(shang)業生態

在龐大的(de)(de)體育(yu)產業生(sheng)態下，成為一個(ge)好的(de)(de)聯盟架構，搭建多(duo)層次豐富(fu)的(de)(de)賽事體系(xi)，就(jiu)需(xu)要(yao)多(duo)方(fang)位、互利共盈長線(xian)合(he)作(zuo)伙(huo)伴。

之于球(qiu)員(yuan)，機會均等和長(chang)遠發展(zhan)空間是聯盟為(wei)選手提供的支持，同時(shi)培養極具潛(qian)力的球(qiu)員(yuan)為(wei)聯盟可持續盈利，收獲更多的關注和提高其影響力。

之于贊助公司，強強聯(lian)合下的影響力等值互換，在(zai)更高層(ceng)面實(shi)(shi)現品牌營銷的效益最大(da)化，從而搭建(jian)長期(qi)穩定的合作關系，實(shi)(shi)現共贏。

體育聯盟的(de)(de)賽事本身(shen)就極(ji)具高對抗性(xing)、高觀賞(shang)性(xing)，NBA本質(zhi)上經(jing)營(ying)靠(kao)的(de)(de)是“粉(fen)絲經(jing)濟”，但在娛樂性(xing)之(zhi)外，小到球(qiu)衣球(qiu)鞋，再到品(pin)牌贊助聯名(ming)，從直接(jie)關聯產(chan)業(ye)到間接(jie)產(chan)業(ye)，NBA的(de)(de)商業(ye)價值(zhi)體系下，是更(geng)大的(de)(de)商業(ye)生態。