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一年一度(du)的華為手機(ji)(ji)新品(pin)發布，都承(cheng)載了國(guo)(guo)(guo)人(ren)對(dui)于國(guo)(guo)(guo)產手機(ji)(ji)的期(qi)待與(yu)希冀。這背后既有(you)樸實的家國(guo)(guo)(guo)情懷，也有(you)人(ren)們對(dui)國(guo)(guo)(guo)產軟硬件技術發展(zhan)的最新關注(zhu)。

華(hua)為在3月23日舉(ju)辦春季旗(qi)艦新品發布會，其(qi)中華(hua)為P60及(ji)華(hua)為MateX3系列將面世。

除了(le)自身硬件(jian)與系統(tong)的革新(xin)，發(fa)布會上，華為還(huan)特意邀請了(le)微(wei)博CEO王高(gao)飛(fei)現場講解(jie)微(wei)博適配折(zhe)疊屏手機的新(xin)體驗，其中(zhong)，3倍熱搜、邊看邊評(ping)等(deng)功能引發(fa)了(le)不(bu)少期待。

那么(me)，華為這位(wei)手機(ji)界“頂(ding)流”為何(he)特(te)意(yi)邀請微博去做軟件(jian)適(shi)配(pei)？微博又為何(he)能(neng)成為所(suo)有(you)國產智(zhi)能(neng)機(ji)預裝APP名(ming)單上的一員呢？

實際上(shang)，這(zhe)是(shi)微(wei)博與各手機(ji)廠商長(chang)期(qi)合作共(gong)贏的體現，也是(shi)十數年(nian)間(jian)攜手共(gong)同發展(zhan)的縮影。

微博(bo)(bo)作為一(yi)個上線13年依然擁有龐大活躍用戶的APP，早已成為手機(ji)廠(chang)商(shang)的“兵家必爭之(zhi)地”。而微博(bo)(bo)在與各手機(ji)廠(chang)商(shang)的合作中不斷成長，也從眾多(duo)平臺(tai)中脫穎而出，最終成為最大的中文(wen)社交媒(mei)體社區。

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微博(bo)與智能手機

軟硬件(jian)的共生(sheng)與共榮？

微博與(yu)智能(neng)手機廠(chang)商的故事(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)要從那個信(xin)息大爆炸(zha)的時代講起。

當互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代從(cong)PC發展到(dao)移動互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代，內容、社交(jiao)與手(shou)機硬件的發展完全(quan)呈現(xian)出(chu)了不(bu)同(tong)的模樣。

而(er)彼時，微博(bo)的(de)前身——博(bo)客(ke)，因其(qi)對博(bo)主的(de)創作能力要(yao)求很高(gao)，導致了(le)大多數人(ren)無法自(zi)由(you)地發聲，而(er)逐漸淹沒(mei)在了(le)歷史的(de)長河(he)中。

但也正(zheng)(zheng)是此時(shi)，微博正(zheng)(zheng)式(shi)登(deng)上了歷史(shi)舞臺。

2009年，微博(bo)正式上線，最(zui)初，其(qi)通過新浪博(bo)客的引流，在短(duan)短(duan)一年中(zhong)便獲(huo)得了(le)超7000萬的注冊(ce)用戶。

而在微(wei)博上線的同期(qi)，智(zhi)能手(shou)機也第一(yi)次出(chu)現在了(le)中國(guo)市場(chang)，用戶可以通過這樣(yang)一(yi)個小小的設備，沖破“接收者”的“枷鎖”，追(zhui)求更多互聯(lian)網的參與方式(shi)，最終(zhong)將每(mei)個人都(dou)聯(lian)系(xi)起(qi)來。

也(ye)正(zheng)是如此，微博(bo)成為了(le)那個時代(dai)最(zui)富有(you)社交網絡色彩(cai)的(de)現象級(ji)產品，也(ye)讓所(suo)有(you)人(ren)跨越了(le)創(chuang)作的(de)門檻，真正(zheng)擁有(you)了(le)表(biao)達的(de)所(suo)有(you)權力。

然而，先(xian)行者必將成(cheng)(cheng)為(wei)眾多后(hou)來(lai)者的標靶、成(cheng)(cheng)為(wei)被追(zhui)逐的榜(bang)樣。

2010年4月，背(bei)靠大佬的騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)微博(bo)在萬眾矚目之下，帶著騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)集團(tuan)的期望出生(sheng)，并(bing)在早期借助QQ這座流(liu)量大山，在短時間內就實(shi)現了超速導流(liu)。

同年(nian)12月，奧(ao)運冠軍劉翔(xiang)宣布入駐，聽眾人(ren)(ren)數一時間突破800萬，躋(ji)身全球第一位(wei)。隨后眾多明星大(da)V接連(lian)注冊，韓寒、徐靜蕾等人(ren)(ren)均為騰訊微博帶來了可觀的(de)流量。

在騰訊微(wei)博(bo)之外，網易微(wei)博(bo)、搜狐微(wei)博(bo)也于同年推出，再(zai)加上(shang)率先(xian)入局的(de)微(wei)博(bo)，形成了(le)四大門戶網站(zhan)共同角逐微(wei)博(bo)皇冠的(de)格局。

同一時期，國內(nei)的智能手機之爭(zheng)也進入(ru)了如(ru)(ru)火如(ru)(ru)荼的時代(dai)。

2010年前后，國內(nei)智(zhi)能手機開始普及，消(xiao)費者數(shu)(shu)量(liang)呈現(xian)指數(shu)(shu)級增長(chang)，我們所(suo)熟知的手機品牌商們也大多于彼時入局。

2011年，中興(xing)全年銷售手(shou)機(ji)達到了5688萬(wan)部(bu)，躍居世界第五，成為當時排名最(zui)高(gao)的(de)國產品牌，其中智能手(shou)機(ji)超過1200萬(wan)部(bu)。

同(tong)年，華(hua)為手機的出貨量(liang)也達到了5500萬(wan)部，其中(zhong)智能手機超過(guo)2000萬(wan)部，并于年底正式開辟了華(hua)為榮耀支線。

而酷派在這一(yi)年一(yi)共賣出(chu)了超過一(yi)千萬臺的(de)(de)智能(neng)手(shou)機(ji)，擁(yong)有多款銷量超過百萬的(de)(de)明星機(ji)型，成為國(guo)內最(zui)成功的(de)(de)智能(neng)手(shou)機(ji)廠(chang)商。

金立、魅族也緊隨酷派之后(hou)，紛紛發布了各(ge)自品(pin)牌的第一款智能手機，向著國(guo)(guo)內與國(guo)(guo)際(ji)的巨頭們發起了沖鋒，此時的智能手機市場，陷(xian)入了混戰之中。

社交(jiao)之(zhi)(zhi)戰與(yu)智(zhi)能(neng)手機市場之(zhi)(zhi)爭，讓國(guo)內(nei)在初進(jin)入移動互聯網時(shi)代之(zhi)(zhi)后，就在移動互聯網的(de)軟硬(ying)件層(ceng)面百花齊(qi)放。在國(guo)產智(zhi)能(neng)手機突圍而出并(bing)成(cheng)功占領國(guo)內(nei)外(wai)市場的(de)同時(shi)，微博也成(cheng)為國(guo)內(nei)社交(jiao)平(ping)臺的(de)代表性APP。

彼(bi)時，智(zhi)能手機與微(wei)博兩者互為軟硬件支撐，讓國內的移動(dong)互聯網時代異彩紛呈。

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突出重圍

所(suo)有(you)手機里都(dou)有(you)微(wei)博(bo)的故事(shi)

激烈(lie)的競爭注定無法長(chang)時間存在，在2010之后的數年中，騰訊微博、網易微博、搜狐微博等產品(pin)逐漸退出(chu)公眾視野，最終成長(chang)為唯一的微博。

2012年(nian)，微信公(gong)眾號正式(shi)上線(xian)，逐(zhu)漸(jian)開始建立(li)起新的(de)(de)(de)(de)內容創(chuang)業方式(shi)。2013年(nian)，開心農(nong)場(chang)正式(shi)關停，最初的(de)(de)(de)(de)“偷(tou)菜”游戲也成為(wei)了一(yi)代人(ren)的(de)(de)(de)(de)回憶。無序的(de)(de)(de)(de)競爭與創(chuang)造力的(de)(de)(de)(de)缺乏，似(si)乎都在預示著“個人(ren)社(she)交小站”的(de)(de)(de)(de)模式(shi)正在走向衰亡。

也正是在這(zhe)樣的(de)背景下，微博于2013年的(de)戰略改(gai)變成為了關鍵轉折點。微博一方面(mian)執行(xing)移動互聯網優先策略，將重(zhong)心放置于移動端的(de)優化，與(yu)各(ge)手機廠商聯手測試。另一方面(mian)將平臺(tai)話題轉向更(geng)加大(da)眾化的(de)方向，朝著旅游、電影、音樂(le)、搞笑等垂(chui)直(zhi)領域進行(xing)拓展。

事后(hou)再看(kan)，此(ci)次(ci)戰略(lve)轉(zhuan)向(xiang)，成為了成功的(de)(de)轉(zhuan)折點：微博從一個富(fu)有鮮明互(hu)聯(lian)網(wang)色(se)彩的(de)(de)個人(ren)社交平臺，逐漸變為公共話題的(de)(de)落地之處，徹底改變了“社交+內容(rong)”的(de)(de)樣子，也快速虹吸(xi)了巨量的(de)(de)用(yong)戶資源。

完成戰略轉向的微(wei)博一路(lu)高歌向前，最終于2014年4月17日成功登(deng)錄納斯(si)達克，也讓騰訊(xun)和網易(yi)放(fang)下(xia)了繼續在(zai)“微(wei)博”上(shang)廝殺的信念，并(bing)與(yu)當年的7月與(yu)11月相繼退出。

自此，微博(bo)再也沒有了任何對手，2014至2016年，微博(bo)月均活躍用(yong)戶數完(wan)成了36%、33%、29%的三連跳，達(da)到2.97億。

至此，微博作(zuo)為(wei)移動互聯網時代的(de)第一個(ge)社交基礎設施(shi)，真正成(cheng)為(wei)了中國最具影(ying)響力的(de)社交媒(mei)體平臺。

而在新浪成功稱霸微(wei)博的(de)(de)同時，國產智能手機的(de)(de)廝殺(sha)也接近了尾聲。

3G時代的(de)末期，國(guo)產手(shou)機(ji)的(de)廝殺(sha)便已接近(jin)尾聲，而在(zai)2014年，第四代通(tong)訊技術也(ye)終于成(cheng)熟，并在(zai)全國(guo)范圍內開始鋪設，這(zhe)成(cheng)了壓倒駱駝(tuo)的(de)最后一(yi)棵草。當時在(zai)華為、小米、魅(mei)族等手(shou)機(ji)的(de)圍攻(gong)下，山寨手(shou)機(ji)開始加速消亡，而眾多小品牌也(ye)是搖搖欲(yu)墜。

自此之(zhi)(zhi)后，國(guo)內(nei)智能手機品牌就形成了華為最強(qiang)、小米次之(zhi)(zhi)、OPPO與vivo并(bing)列(lie)第三(san)、魅(mei)族時(shi)時(shi)刻刻想(xiang)著逆襲五種品牌分割(ge)國(guo)內(nei)市場的局(ju)面，并(bing)一直延續了下來。

此時(shi)，雖然智能(neng)手機市場格(ge)局日漸(jian)趨于穩固，但各個品牌(pai)之(zhi)間的(de)競爭卻(que)更(geng)加嚴峻。

并(bing)且由(you)于芯片的(de)快(kuai)速更新迭代，硬件已經不再是(shi)消(xiao)費者購買的(de)唯一理(li)(li)由(you)，廠商(shang)們便在各類軟件優化的(de)賽道上共同追逐用戶，而微(wei)博作為幾乎每(mei)位消(xiao)費者都在使用的(de)APP，理(li)(li)所當然地成為了(le)手機廠商(shang)適配優先級最高的(de)APP。

其中最經(jing)典(dian)的(de)(de)合作自然(ran)是華(hua)為與微博，龐大的(de)(de)用戶生(sheng)態和(he)超級(ji)內容的(de)(de)強強聯(lian)合，讓曝光(guang)與活躍(yue)共生(sheng)互哺。

華為(wei)為(wei)微博(bo)(bo)提供了(le)多個熱搜的(de)淺入口，在為(wei)應用(yong)(yong)(yong)場景(jing)擴增更(geng)多高質流量的(de)同時(shi)，也提升(sheng)了(le)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)對微博(bo)(bo)的(de)習慣性、主動(dong)性消費依賴，培養用(yong)(yong)(yong)戶(hu)心智，吸(xi)引(yin)和拴住更(geng)多鐵(tie)粉級用(yong)(yong)(yong)戶(hu)、讓(rang)獲(huo)量成為(wei)手機用(yong)(yong)(yong)戶(hu)自覺(jue)自愿的(de)場景(jing)，達到(dao)品(pin)牌廠(chang)商與微博(bo)(bo)的(de)雙贏。與此同時(shi)，從華為(wei)Mate10開始(shi)，微博(bo)(bo)上面(mian)使用(yong)(yong)(yong)華為(wei)終端的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)占比(bi)迅速(su)攀升(sheng)，不(bu)到(dao)3年時(shi)間，從12%增長到(dao)36%。

華為(wei)手機與微博(bo)熱搜(sou)淺入口合(he)作

當(dang)然，不止(zhi)華為，幾乎(hu)所有的手(shou)(shou)機(ji)(ji)品牌廠商與微博(bo)都有著(zhu)長期深入的合(he)作，并逐漸將微博(bo)組件(jian)融(rong)于系統，滲透到各個場景(jing)中。尤其是兩會、世界杯、春晚、奧運會、疫(yi)情、河南暴雨(yu)等大型熱點事件(jian)的時(shi)候，用戶(hu)經常在手(shou)(shou)機(ji)(ji)的核(he)心流量(liang)入口“借道”微博(bo)，獲取最(zui)新資訊。

這對于手機廠商來說，是優質內容(rong)的(de)展示(shi)，達(da)到(dao)了(le)為手機用(yong)戶提(ti)供更好的(de)資訊和使用(yong)體驗的(de)效果(guo)；而對微博來說，也進一步強化了(le)微博熱(re)搜這一拳頭產(chan)品的(de)用(yong)戶心智(zhi)。

也(ye)許(xu)，這正(zheng)(zheng)如(ru)微博廠商渠(qu)道總負責人金(jin)英所(suo)說，“終端媒體和手(shou)機應用有責任共建手(shou)機用戶真正(zheng)(zheng)想要和主動依賴的(de)服(fu)務場景，共同進(jin)階生態共建的(de)更(geng)高階段(duan)。這種(zhong)恰如(ru)其分又渾然天(tian)成(cheng)的(de)合(he)作，我們(men)認為才回歸到(dao)營銷的(de)本源。”

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寫在最(zui)后(hou)

我們再來回顧微博(bo)與智(zhi)能手機的發(fa)展史，不難看出，這是一個雙贏的故事。

在未來，或許會有新的手機(ji)品(pin)牌(pai)出現，也會有舊的手機(ji)品(pin)牌(pai)消(xiao)亡，但這對(dui)于微博來說(shuo)，卻似乎并不那么重要。

這一(yi)切(qie)只因微博在經(jing)歷十(shi)數(shu)年的(de)發展后，已(yi)經(jing)成為(wei)了最大、最繁榮的(de)中(zhong)文社交平(ping)臺(tai)之一(yi)，讓(rang)每(mei)一(yi)個普通人都證明了其在互聯網時代里(li)的(de)意義。

所以，只要移動互(hu)聯網依(yi)舊存在，那(nei)么，有手機的地方(fang)就會有微博。