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2023年(nian)6月6日，高考前一天(tian)，摯文(wen)集(ji)團（陌陌、探(tan)(tan)探(tan)(tan)母公司）公布了(le)其(qi)2023年(nian)Q1財報(bao)，數(shu)據顯示(shi)：2023年(nian)Q1摯文(wen)集(ji)團錄得(de)營收28.189億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)下降10.5%，連續13個季(ji)度營收同(tong)比(bi)(bi)下滑；相反凈利(li)潤4.719億(yi)(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增長18.4%，持續33個季(ji)度盈(ying)利(li)。

其中陌(mo)陌(mo)單季營(ying)收25.101億(yi)元(yuan)，凈利潤4.615億(yi)元(yuan)；與之形(xing)成鮮明對比(bi)的是集團另(ling)一個(ge)營(ying)收支柱探探，當季營(ying)收3.086億(yi)元(yuan)，但(dan)凈虧損卻高達(da)1.586億(yi)元(yuan)，自2014年(nian)(nian)面世，至(zhi)今仍(reng)未走(zou)出(chu)虧損泥潭(tan)。另(ling)一方面，月(yue)活連年(nian)(nian)下滑的探探，如今已(yi)被Soul反超，拱手讓出(chu)陌(mo)交行業(ye)第二的寶座，到今年(nian)(nian)3月(yue)其月(yue)活再(zai)次(ci)同比(bi)大降(jiang)23.8%至(zhi)1950萬(wan)人，付費用戶僅剩160萬(wan)人。

作為中國版的(de)(de)Tinder，在那場震驚行業的(de)(de)大(da)并購之(zhi)前，探(tan)(tan)探(tan)(tan)的(de)(de)注(zhu)冊用戶就已(yi)經達到了1.1億。如果(guo)陌(mo)陌(mo)能將唐巖口(kou)中“并不重(zhong)合(he)(he)”的(de)(de)一(yi)億多用戶全(quan)都納(na)入麾下，陌(mo)交賽道的(de)(de)游戲或許(xu)早就可(ke)以畫上句號。然而二者的(de)(de)結合(he)(he)不僅沒有達到預期的(de)(de)1+1>；2效果(guo)，甚(shen)至隨著創始(shi)人的(de)(de)出局，探(tan)(tan)探(tan)(tan)的(de)(de)發展已(yi)經開(kai)始(shi)逐漸拖(tuo)累(lei)整個集(ji)團的(de)(de)大(da)盤，淪為一(yi)個燙手的(de)(de)“拖(tuo)油瓶(ping)”。

外界(jie)不(bu)禁疑惑，背(bei)靠陌陌這座(zuo)大山(shan)，當(dang)初(chu)穩(wen)坐行業第二把交(jiao)椅的探(tan)(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)(tan)何以淪落至此。實(shi)際上，與(yu)其說這是探(tan)(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)(tan)自身(shen)產品模式弊(bi)端，朽(xiu)木終(zhong)不(bu)可雕也，倒不(bu)如說是從(cong)一(yi)開始(shi)，摯文就未將發(fa)展(zhan)資源向其傾斜，探(tan)(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)(tan)被收購(gou)后(hou)的這幾年就像(xiang)是一(yi)個后(hou)娘養的孩(hai)子，終(zhong)究(jiu)只是個外人罷(ba)了(le)。

01

燙手的“拖油瓶(ping)”

當下摯文(wen)集(ji)團的營收(shou)(shou)由(you)五部分構成，分別是直(zhi)播服(fu)(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)、增(zeng)值服(fu)(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)、移動營銷收(shou)(shou)入(ru)(ru)、手(shou)機游戲收(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)其(qi)(qi)他服(fu)(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)。其(qi)(qi)中直(zhi)播服(fu)(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)和(he)增(zeng)值服(fu)(fu)務(wu)收(shou)(shou)入(ru)(ru)是該公司主要收(shou)(shou)入(ru)(ru)來(lai)源(yuan)，在(zai)23年(nian)Q1，這兩(liang)項業務(wu)分別占摯文(wen)集(ji)團營收(shou)(shou)的50.7%和(he)48.5%。

從(cong)具體數據來看，23年Q1摯(zhi)文(wen)(wen)集(ji)團直(zhi)播服(fu)務(wu)收入(ru)14.293億(yi)(yi)元，同比減(jian)少(shao)11.2%，連續(xu)13個(ge)季度(du)同比下滑，而摯(zhi)文(wen)(wen)集(ji)團總營收也恰好連續(xu)13個(ge)季度(du)下滑；而作為摯(zhi)文(wen)(wen)集(ji)團第二(er)大收入(ru)來源的(de)增(zeng)值服(fu)務(wu)收入(ru)，23年Q1貢(gong)獻了13.615億(yi)(yi)元營收，同比也下降8.2%。

對比之下，“拖(tuo)累”摯文集(ji)團的究竟(jing)是(shi)哪塊業務(wu)，顯然是(shi)不(bu)言(yan)而喻。對于直播業務(wu)堪(kan)稱差勁(jing)的表現，財報中給出的解釋是(shi)，下降主要是(shi)由于疫情相關因素和(he)監管政策的變(bian)化。這揭示了陌陌直播的一個特(te)色，明明是(shi)線上的收入，卻非常仰賴(lai)線下的活(huo)動來實現。

一(yi)家映(ying)客與陌(mo)陌(mo)兩(liang)棲的直(zhi)(zhi)播(bo)公(gong)會創(chuang)始人曾表示：“陌(mo)陌(mo)上社交(jiao)的用戶進行社交(jiao)，最(zui)看中的就(jiu)(jiu)是(shi)線(xian)下(xia)見(jian)面。看直(zhi)(zhi)播(bo)也是(shi)為了約主(zhu)播(bo)線(xian)下(xia)見(jian)面。如(ru)果主(zhu)播(bo)沒(mei)法見(jian)面，榜一(yi)大哥(ge)再打賞就(jiu)(jiu)沒(mei)用了”。因(yin)此，陌(mo)陌(mo)并不(bu)像其(qi)他線(xian)上生意和直(zhi)(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai)一(yi)樣，因(yin)為疫情導致的線(xian)下(xia)限制而受益，反(fan)倒是(shi)因(yin)為線(xian)下(xia)見(jian)面不(bu)便而受損。

再加之去年直播(bo)新規的(de)出臺，以及此前的(de)LBS社(she)交導致的(de)大量司(si)法(fa)案件糾紛(fen)，陌(mo)陌(mo)對于(yu)直播(bo)的(de)內容的(de)閹割也越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)。可以說即便沒(mei)有(you)紅利消失，沒(mei)有(you)疫情影響，陌(mo)陌(mo)的(de)直播(bo)業務收縮也在(zai)情理(li)之中，而(er)疫情無非只是(shi)將時間(jian)提前罷了。

另一方面(mian)，除了主營業務的持續下滑，探(tan)探(tan)遲遲走(zou)不出虧損(sun)泥(ni)潭(tan)，用戶流(liu)失嚴重，也在拖累(lei)整個集團的營收大(da)盤(pan)。

2018年2月23日，陌陌以530萬股陌陌A類(lei)股*和6.009億美元現(xian)金收購探探100%股權，總金額約7.6億美元。一(yi)方面(mian)陌陌是想覆(fu)蓋(gai)更多(duo)用戶(hu)群，同(tong)時也希望能(neng)夠(gou)實現(xian)多(duo)元化變現(xian)。然而，從當前(qian)的(de)形勢(shi)來看，持(chi)續(xu)虧損的(de)探探已然成(cheng)為整個集(ji)團發展的(de)燙手“拖油瓶(ping)”。

首先，從拓(tuo)寬用戶群體的角度(du)來看(kan)，探探并未持續推動公司MAU的增長。

相(xiang)較(jiao)于陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)平臺用戶以男性為主(zhu)，相(xiang)較(jiao)之下探探的(de)女性用戶比例更高，在(zai)既有的(de)設想中，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)收購探探后(hou)，流量(liang)覆蓋可以形成互補。

然而，收購探(tan)探(tan)后(hou)(hou)，MAU的(de)(de)同比(bi)增速并未取得(de)相應(ying)的(de)(de)改(gai)善。在收購探(tan)探(tan)的(de)(de)前三個(ge)季度(du)，陌(mo)陌(mo)MAU同比(bi)增速均在22%，之后(hou)(hou)MAU的(de)(de)同比(bi)增速反而持(chi)續放(fang)緩。說明在達(da)到用戶(hu)體量的(de)(de)天(tian)花板后(hou)(hou)，探(tan)探(tan)的(de)(de)女(nv)性用戶(hu)并未如設想般(ban)轉移到陌(mo)陌(mo)平(ping)臺。

從最新財報(bao)來看，2023年3月陌陌的(de)MAU為1.065億，同(tong)比下滑4%；探探MAU為1950萬，同(tong)比大(da)降23.8%。

而(er)付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)來看，探(tan)(tan)探(tan)(tan)的(de)下滑更(geng)是夸張。自(zi)從2020年(nian)Q1以來，探(tan)(tan)探(tan)(tan)付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)規(gui)模已連續12個季度同比減(jian)少(shao)，探(tan)(tan)探(tan)(tan)付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)在總付費(fei)(fei)用(yong)戶(hu)中的(de)比例從2020年(nian)Q1的(de)32.8%，下滑至今年(nian)Q1的(de)17%。

可(ke)以(yi)說，曾經占比三(san)成以(yi)上的(de)(de)付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)探(tan)(tan)探(tan)(tan)，它(ta)的(de)(de)增(zeng)減與摯文集團付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)整(zheng)體大(da)盤起伏(fu)基本一致(zhi)。例如2019年Q1，探(tan)(tan)探(tan)(tan)付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)達到歷(li)史峰值的(de)(de)500萬，彼時探(tan)(tan)探(tan)(tan)付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)集團總體付費(fei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)占比也達到歷(li)史最高的(de)(de)35.7%。

隨后(hou)，探(tan)探(tan)的(de)付(fu)(fu)費(fei)用戶出現流(liu)失的(de)情況(kuang)，從歷史最高的(de)500萬(wan)，減(jian)少至當前僅(jin)剩的(de)160萬(wan)。而(er)與之對(dui)應，付(fu)(fu)費(fei)用戶的(de)流(liu)失也導(dao)致了(le)其遲遲走不出虧損的(de)泥(ni)潭。探(tan)探(tan)自2014年上(shang)線(xian)以(yi)來，始終處(chu)于虧損的(de)狀態，此前虧損有(you)所收窄(zhai)，但隨著戰略的(de)調整(zheng)，探(tan)探(tan)凈虧損又呈現了(le)擴大的(de)趨勢。

2023年Q1，探(tan)探(tan)的(de)營收從去年同期(qi)的(de)3.49億(yi)元，同比減少11.6%至本(ben)季度(du)的(de)3.086億(yi)元；Non-GAAP的(de)情(qing)況(kuang)下，本(ben)季度(du)探(tan)探(tan)的(de)凈虧損為(wei)1.586億(yi)元，和去年同期(qi)的(de)凈虧損基本(ben)持平。

從摯文(wen)集團2022年Q3和(he)Q4的業績上看(kan)，確(que)實需要重新整理一(yi)下自己的發展(zhan)思路。因(yin)此當(dang)唐巖在卸(xie)任近兩年后重新主持大局(ju)，與他(ta)一(yi)同回歸(gui)的，還(huan)有他(ta)的妻(qi)子張思川，任公(gong)司(si)COO。而(er)回歸(gui)的第一(yi)劍：便是降本增效。

去年(nian)Q3摯文(wen)集團的(de)(de)營銷支出(chu)從去年(nian)同期的(de)(de)6.371億元縮減(jian)至4.586億元，銷售費用(yong)率從約18%降至約12%，而今年(nian)Q1的(de)(de)成本和費用(yong)也同比大降14.2%，進一步下滑(hua)至24.191億元；員(yuan)工(gong)人(ren)數(shu)也從2021年(nian)第三季度(du)的(de)(de)2050人(ren)降至1750人(ren)，截至去年(nian)Q4，摯文(wen)集團的(de)(de)員(yuan)工(gong)數(shu)量為(wei)1705人(ren)。

因(yin)此探(tan)探(tan)本(ben)(ben)季度虧損并(bing)未(wei)同(tong)比擴(kuo)大(da)的原因(yin)，很(hen)大(da)程(cheng)度上可能是來自于(yu)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，并(bing)不(bu)是經營(ying)改善所致。

唐(tang)(tang)巖回歸(gui)后，在(zai)降本增效(xiao)方面其實是(shi)蕭規曹隨。結合往期公告，摯文集團(tuan)的裁(cai)員進程在(zai)2022年上半年就已經(jing)開(kai)始，而那時唐(tang)(tang)巖并(bing)未就任，削減營(ying)銷費(fei)用也(ye)是(shi)如此。

但從目前的(de)財報看來，以上措施仍(reng)然難以扭轉摯(zhi)文集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)業(ye)(ye)績(ji)慣性，因(yin)為無(wu)論是裁員(yuan)還是節約開支，都不是治本之(zhi)策。摯(zhi)文集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)(ye)績(ji)下(xia)(xia)(xia)滑的(de)最直觀原(yuan)因(yin)來自各類業(ye)(ye)務(wu)的(de)業(ye)(ye)績(ji)下(xia)(xia)(xia)滑，而最根本的(de)原(yuan)因(yin)，是公司(si)目前整體缺乏增(zeng)量。尤其是當陌(mo)陌(mo)仰賴的(de)直播(bo)業(ye)(ye)務(wu)連(lian)年下(xia)(xia)(xia)滑之(zhi)時，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)卻遲(chi)遲(chi)未(wei)能從探探身(shen)上開辟出新的(de)增(zeng)長曲線，為其后續的(de)發展埋下(xia)(xia)(xia)隱患。

02

后(hou)娘養的沒人(ren)疼

“把探(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)打造成公(gong)司新的(de)增(zeng)長(chang)引(yin)擎(qing)”，陌(mo)陌(mo)收購探(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)時(shi)，陌(mo)陌(mo)創始人唐巖(yan)曾說道。早(zao)從這個時(shi)候開始，探(tan)(tan)(tan)探(tan)(tan)(tan)就走上了(le)探(tan)(tan)(tan)索商業化變現的(de)道路。

但(dan)結果來看，探(tan)探(tan)的商業(ye)化之路并不平坦(tan)。這是因為探(tan)探(tan)跟陌(mo)陌(mo)雖是同(tong)種類型的產品，但(dan)兩(liang)者的產品特性(xing)和對自(zi)己平臺(tai)的定(ding)位(wei)都有(you)(you)一定(ding)的區別(bie)，陌(mo)陌(mo)對自(zi)己的定(ding)位(wei)是進行(xing)聊天對象(xiang)匹(pi)配的實時社交平臺(tai)，而(er)探(tan)探(tan)則有(you)(you)著傾向于滿足(zu)女(nv)性(xing)用戶體(ti)驗(yan)的產品理念。

在2018年(nian)，36氪(ke)對陌陌CEO唐巖的(de)采訪(fang)中，我(wo)們(men)或許能(neng)找到一(yi)些答案。唐巖認為，這(zhe)兩(liang)個(ge)(ge)產(chan)品雖然(ran)同質化很嚴重(zhong)(zhong)，但結(jie)構和(he)理(li)念并不完全相同，陌陌和(he)探(tan)探(tan)之(zhi)間有著“一(yi)個(ge)(ge)更加天然(ran)協同性強(qiang)的(de)東西”：“它(ta)（探(tan)探(tan)）的(de)用(yong)戶年(nian)齡結(jie)構、跟(gen)(gen)我(wo)們(men)的(de)重(zhong)(zhong)合(he)度(du)(du)，以及他(ta)們(men)對用(yong)戶隱私的(de)保護(hu)度(du)(du)上面，跟(gen)(gen)我(wo)們(men)都有一(yi)個(ge)(ge)非(fei)常強(qiang)的(de)互補性。我(wo)只能(neng)這(zhe)么說(shuo)，我(wo)們(men)的(de)用(yong)戶重(zhong)(zhong)合(he)度(du)(du)是(shi)不高的(de)。”

在社交平臺競品越(yue)來越(yue)多的(de)情況下，沒(mei)有場景支撐(cheng)的(de)單一直播模式并(bing)不(bu)足以支撐(cheng)陌(mo)陌(mo)隨后的(de)發(fa)展(zhan)，只能說，面對(dui)日益激烈的(de)競爭(zheng)和社交行業的(de)快速發(fa)展(zhan)，陌(mo)陌(mo)有了(le)(le)十足的(de)危(wei)機(ji)感，正是(shi)這種危(wei)機(ji)感，讓陌(mo)陌(mo)的(de)轉(zhuan)型(xing)成為了(le)(le)必須(xu)。

因此收購探探是陌(mo)陌(mo)在布局泛社交、泛娛樂領域(yu)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一步(bu)。而至于探探則更多扮演的(de)(de)是為(wei)其拓展場景，引(yin)流女性用戶(hu)的(de)(de)工具人角色。

后(hou)來的(de)(de)(de)結果不(bu)用過(guo)(guo)多(duo)贅述(shu)，經過(guo)(guo)兩年的(de)(de)(de)融(rong)合(he)之后(hou)，探(tan)探(tan)的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)王(wang)宇(yu)和潘瀅便退出公(gong)司具體管(guan)理(li)事務。當(dang)然(ran)被收購(gou)一方的(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)離(li)開，在國內市(shi)場一連(lian)串的(de)(de)(de)互聯網(wang)企業并(bing)(bing)購(gou)案中并(bing)(bing)不(bu)鮮見(jian)，此前58收購(gou)趕集，就曾以趕集網(wang)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)楊浩涌出局(ju)告終；美團合(he)并(bing)(bing)大(da)眾(zhong)點(dian)評(ping)的(de)(de)(de)結局(ju)，也是大(da)眾(zhong)點(dian)評(ping)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)張濤離(li)開；蘑(mo)菇街和美麗(li)說(shuo)合(he)并(bing)(bing)的(de)(de)(de)結果，同(tong)樣是美麗(li)說(shuo)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)徐易(yi)容出局(ju)。

由此可(ke)見，在互聯網企業(ye)并購整(zheng)合的整(zheng)合過程中，初(chu)步完成整(zheng)合的標(biao)志通常(chang)會是(shi)處于(yu)弱勢一方(fang)的創始人退(tui)場(chang)，來(lai)宣告新(xin)一輪(lun)的權(quan)力(li)格局重塑的完成。

但后來的事(shi)態也證明，探探畢竟不是親生的，終究只是個外人。

新(xin)任CEO王力(li)(li)上(shang)臺(tai)后，并(bing)沒有急于大刀闊斧的推(tui)陳出(chu)新(xin)，而是將(jiang)精力(li)(li)用在(zai)了內(nei)部管理(li)和品(pin)牌形象改造這類必須要做(zuo)卻無甚收益(yi)的事情上(shang)。

他在給員工的內(nei)部信中這(zhe)樣描述公司的現狀：我們的人(ren)力結構(gou)還不是很健(jian)康，聰明勤(qin)奮(fen)的新同(tong)事不夠(gou)多(duo)，松懈無(wu)為的老員工倒是不少；我們的商業(ye)模式也(ye)有不健(jian)康的地方(fang)，過去的高速發展(zhan)也(ye)帶來了(le)一些收入(ru)結構(gou)和業(ye)務生(sheng)態方(fang)面的隱患，我們對用(yong)戶體(ti)驗(yan)的注意(yi)力也(ye)開始走神。

但(dan)從過往的(de)訪談來(lai)看，王(wang)力對于公(gong)司管理沒(mei)有太大的(de)激情。據晚(wan)點的(de)報道，王(wang)力曾經表(biao)示，他對陌陌沒(mei)有什么特(te)別的(de)情感(gan)，整個公(gong)司都非常(chang)平淡(dan)，就像一(yi)個人平靜地接(jie)受(shou)衰老，一(yi)天比一(yi)天近。

實際(ji)上，王力接(jie)管(guan)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)之后(hou)，最大的一次動作(zuo)，就是為(wei)公(gong)(gong)司改了(le)名(ming)，將(jiang)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)更(geng)(geng)名(ming)為(wei)摯文集團(tuan)，企圖(tu)淡化(hua)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)身(shen)上的“約炮”標簽。同(tong)時，他還(huan)更(geng)(geng)新了(le)使命(ming)愿景(jing)和(he)企業(ye)(ye)價(jia)值觀，將(jiang)公(gong)(gong)司的使命(ming)愿景(jing)變(bian)更(geng)(geng)為(wei)“連接(jie)人(ren)，連接(jie)生活”，企業(ye)(ye)價(jia)值觀變(bian)更(geng)(geng)為(wei)“善良、坦誠、進取”。

對于愿(yuan)景王力給(gei)出(chu)的解釋(shi)是(shi)：“過去十年公(gong)司(si)更多地在連(lian)接(jie)(jie)人(ren)與人(ren)，未(wei)來隨著虛擬(ni)現(xian)實(shi)的進一步(bu)發(fa)展，VR/AR硬件(jian)的不斷成熟并(bing)且向家(jia)用普(pu)及(ji)，以及(ji)人(ren)機交互模(mo)式的變化，必然(ran)會出(chu)現(xian)新的開門見(jian)山的機會：一種(zhong)直接(jie)(jie)將人(ren)背后的生活串聯起來的方式。這意味著公(gong)司(si)業務(wu)邏(luo)輯也(ye)會伴隨著調整，同時我們也(ye)需要積極在硬件(jian)領域進行探索(suo)和布局”。

2022年(nian)5月，摯(zhi)文集團就(jiu)投資了國(guo)內(nei)一家(jia)AR智能眼鏡廠商INMO影目科技。

除(chu)此之(zhi)外，王力(li)還大力(li)推行新APPS戰(zhan)略：在陌陌、探(tan)探(tan)外發力(li)形成的更多App產品矩陣(zhen)，例(li)如赫茲(zi)、對對、soulchill、童話鎮、貼貼等(deng)產品，分流集團資(zi)源精力(li)，探(tan)探(tan)所角色(se)進(jin)一步被邊(bian)緣(yuan)弱(ruo)化。

而正(zheng)如王力”不務正(zheng)業“一樣，放權后的唐(tang)巖，更沒有把心思放在集團的主營業務上。

唐巖原(yuan)本(ben)想公司步入(ru)正軌，實(shi)現財(cai)富(fu)自(zi)由(you)后(hou)(hou)，就投(tou)身(shen)于自(zi)己喜歡的文(wen)藝事業。有傳(chuan)言稱，自(zi)從(cong)卸(xie)任(ren)后(hou)(hou)，唐巖基本(ben)不(bu)怎(zen)么管公司業務，只有每年來開幾次(ci)季(ji)度會，之后(hou)(hou)，一天(tian)10個小時地投(tou)入(ru)到陌陌影(ying)業上(shang)，進軍(jun)影(ying)視制作(zuo)，唐巖還(huan)頻頻在電影(ying)節現身(shen)。

2021年，由陌(mo)陌(mo)影(ying)(ying)業有限(xian)公(gong)司、天津貓眼微影(ying)(ying)文化傳媒(mei)有限(xian)公(gong)司、北京細藍(lan)線(xian)文化傳播有限(xian)公(gong)司出品(pin)的《不期(qi)而遇的夏天》上(shang)映，影(ying)(ying)片(pian)最終票房500萬左右。雖然票房不高，但(dan)口碑(bei)不錯，還(huan)入圍了平遙國(guo)際電影(ying)(ying)節影(ying)(ying)片(pian)提名(ming)。

而(er)除了成立陌陌影(ying)業以(yi)外，陌陌還(huan)投資(zi)了一眾文(wen)娛(yu)公司(si)。比如酷博(bo)特(te)文(wen)化傳媒，琴(qin)島文(wen)化，民樂表演(yan)團隊女子十二樂坊(fang)，影(ying)視工業網等，目的(de)就是(shi)為了打造影(ying)視、娛(yu)樂綜藝、藝人(ren)經(jing)紀(ji)聯動的(de)文(wen)娛(yu)公司(si)。但從投資(zi)的(de)角(jiao)度來(lai)看，投資(zi)的(de)這些文(wen)娛(yu)企業并(bing)沒有與公司(si)主營(ying)業務產生(sheng)良好(hao)協(xie)同。

曾經(jing)有投資人在雪球(qiu)上評價，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)會賺錢，但不會花(hua)錢。從陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)成立以來，賬面上從來不缺錢，但唐巖只花(hua)過一次，就(jiu)是收購探(tan)探(tan)，但這顯然也是一次失敗(bai)的(de)(de)嘗試。探(tan)探(tan)兩位創始人離(li)職后(hou)，探(tan)探(tan)與(yu)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)進(jin)入(ru)了(le)深度融(rong)合(he)期(qi)。但由于王力和(he)唐巖都無心(xin)社(she)交與(yu)直播業務，探(tan)探(tan)對陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)增益遠不如其帶來的(de)(de)拖累。

于是，長期(qi)“爹不疼，娘不愛”的環境(jing)(jing)，再加之(zhi)最近(jin)兩三年整個集團又幾乎處于沒有(you)船長領(ling)航的迷航狀態，本就虧損苦于找(zhao)不到(dao)變現(xian)途徑的探探，一步步淪(lun)落到(dao)如今的境(jing)(jing)地。

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寫(xie)在最后(hou)

日本“經營(ying)之圣(sheng)”稻盛和(he)夫有一句名(ming)言：“據說冬(dong)天越是嚴寒，春天越是櫻(ying)花爛漫(man)。企(qi)業也好(hao)，個人也好(hao)，都(dou)要(yao)把逆(ni)境作(zuo)為(wei)動(dong)力，實(shi)現更大(da)的飛躍”。

稻盛和夫的(de)京(jing)瓷(ci)集團正是抓住了石(shi)油危機(ji)、日元升值諸(zhu)多危機(ji)，將(jiang)危機(ji)轉(zhuan)化為契機(ji)，在寒冬中(zhong)布局，進(jin)而實現(xian)螺旋式上升。

而如今(jin)的陌(mo)交行業(ye)也(ye)(ye)正經歷著這(zhe)樣(yang)的寒冬，有人說行業(ye)未(wei)盛先衰(shuai)，賽道(dao)已塌，陌(mo)陌(mo)將(jiang)死，新立場認為(wei)如此悲觀(guan)倒也(ye)(ye)大(da)可不(bu)必。

陌生人社(she)交得以(yi)發展的(de)底層(ceng)邏(luo)輯是人們存在的(de)孤獨感(gan)。基于這個前(qian)提，只(zhi)要互聯網還存在，人們還沒擺脫七情六欲，陌交的(de)基本盤就會始(shi)終存在，且保有一定的(de)體(ti)量。

于摯文集(ji)團而(er)言，好(hao)消息(xi)是(shi)其(qi)賬面(mian)上(shang)依然(ran)有133億現金和短期投資(zi)。當下其(qi)境遇(yu)稱(cheng)不上(shang)是(shi)絕境，但面(mian)對擺在陌交賽(sai)道眼前的(de)底層(ceng)限(xian)制和天花板(ban)，再加(jia)上(shang)探探年(nian)年(nian)虧(kui)損，深陷泥(ni)沼，能留給其(qi)試錯和調整的(de)時間正如其(qi)付費用戶一樣，真的(de)已(yi)經不多了。