2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

這是一家沒(mei)有(you)停歇(xie)的(de)公(gong)司。

在(zai)目不暇(xia)接的組織(zhi)架構變動中，阿里完成了第二(er)次的管理(li)層交接棒。

9月10日晚，阿里(li)巴(ba)巴(ba)集團董事會主席蔡(cai)崇信通(tong)過郵件發布全(quan)員信宣(xuan)布，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，同時張勇卸任集團CEO，由吳(wu)泳(yong)銘(ming)接任。

這是阿里(li)四年以來的又一次最(zui)高規格人事變化，四年前，張(zhang)勇從馬(ma)云手(shou)中(zhong)接(jie)棒，四年后(hou)，火炬傳到了“75后(hou)”吳(wu)泳銘(ming)的手(shou)里(li)。

新(xin)的(de)管理層落地(di)之際，吳泳銘，甫一上任就發(fa)布(bu)了新(xin)領導班子的(de)第一封全員信(xin)，信(xin)中宣(xuan)布(bu)阿里新(xin)時代(dai)的(de)兩大戰略(lve)重點：用戶為(wei)先、AI驅動。

更(geng)令人注(zhu)意的(de)是，信中(zhong)明確提(ti)出了(le)對管(guan)理團隊(dui)年輕化(hua)的(de)明確要求和(he)目(mu)標。“4年內，要讓(rang)85后、90后成(cheng)為主力(li)管(guan)理者，刷(shua)新業務管(guan)理團隊(dui)，創造讓(rang)更(geng)多年輕的(de)阿里(li)人成(cheng)為阿里(li)的(de)核心力(li)量(liang)的(de)機(ji)制和(he)文化(hua)環境。”

經過20多年的迅(xun)猛發展，國內互聯網科技行業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模式探(tan)索(suo)、基(ji)礎設施布局、行業(ye)(ye)發展格局都(dou)已經趨于穩定(ding)，各大公司紛紛從高速成長期邁入成熟期。在此情(qing)況下，雖然企(qi)業(ye)(ye)組織內部的體系十分完備，但從另一層面來說，也會導致企(qi)業(ye)(ye)陷入僵化、活(huo)力不足的困境。

而(er)年輕管理層往往思維活(huo)絡，和一(yi)線市場接觸(chu)得更(geng)(geng)多(duo)，擁有更(geng)(geng)加(jia)活(huo)泛的處(chu)事方(fang)式，和下(xia)屬之間的距離感(gan)也更(geng)(geng)近，可以帶(dai)來更(geng)(geng)加(jia)先進的理念。

這樣的(de)行(xing)業大背景之(zhi)下，互聯網(wang)科技行(xing)業里刮(gua)起了管理(li)層年輕化的(de)“回(hui)旋風”。

在中國的(de)(de)傳統觀念(nian)中，12年(nian)被視作一輪。站在24歲的(de)(de)節點(dian)，已經(jing)年(nian)過“兩輪”的(de)(de)阿(a)里和(he)很(hen)多后(hou)起之秀(xiu)相比(bi)似乎(hu)并不年(nian)輕(qing)，但它在求(qiu)新(xin)求(qiu)變這條(tiao)路上似乎(hu)比(bi)很(hen)多成立(li)五年(nian)十年(nian)的(de)(de)公司都更為激進。

這到底是一個什么樣的(de)阿里？

1

“新與變”刻在阿里骨子里

在互聯網科技行業里，銳(rui)意進取、無所畏(wei)懼、敢想敢干、殺伐果決是普(pu)遍被認可(ke)的(de)企業文化(hua)。

但是，當公司走向成(cheng)熟(shu)，人員擴張、業(ye)務拓(tuo)展、組織延伸，“狼性(xing)”自然(ran)消(xiao)減，企業(ye)柔性(xing)開始成(cheng)為組織間的潤滑(hua)劑，所(suo)謂(wei)“老白兔”員工(gong)開始出現，他們(men)能力一(yi)般(ban)、業(ye)績一(yi)般(ban)、效率一(yi)般(ban)，但是資歷很老，擅于總(zong)結匯報。

當經濟形(xing)勢不(bu)錯，公(gong)司(si)發(fa)展順(shun)風順(shun)水，存在少量“老(lao)白兔(tu)”員工(gong)，有利(li)于組織結(jie)構的(de)穩定(ding)和團隊的(de)和諧。不(bu)過，一旦環(huan)境生(sheng)變，公(gong)司(si)發(fa)展遭遇瓶頸，“老(lao)白兔(tu)”員工(gong)就會成為企業發(fa)展的(de)負累，甚至惡化成“腫瘤”。

隨著近幾年(nian)國內互聯(lian)網科(ke)技(ji)行業(ye)發展進入(ru)新階段(duan)，“讓(rang)更有(you)沖(chong)勁(jing)的(de)年(nian)輕人走上管理(li)崗位”就成為行業(ye)共(gong)識。騰(teng)訊、美團、京東(dong)、拼多(duo)多(duo)，都在內部進行了組織架(jia)構調整和(he)管理(li)團隊(dui)的(de)年(nian)輕化變(bian)革。

2023年(nian)3月，阿里(li)提出堪(kan)稱“24年(nian)來最大變革”的(de)“1+6+N”調(diao)整(zheng)，讓各個業(ye)務單元(yuan)獲(huo)得更高的(de)授權(quan)和(he)靈活度。再(zai)到此次管(guan)理層的(de)傳承(cheng)交接，阿里(li)一(yi)直(zhi)都在從內部進行深層次的(de)管(guan)理者年(nian)輕化鋪墊。

“下一個十年，最大的(de)(de)變量毫無疑(yi)問是(shi)AI帶來(lai)的(de)(de)全行業深(shen)刻(ke)變革。我們必須在(zai)AI時代以再次創(chuang)業的(de)(de)決心(xin)，重塑用(yong)戶價值，才可能得到在(zai)未來(lai)十年繼續(xu)服務客戶的(de)(de)機(ji)會。”吳(wu)泳銘在(zai)信中將阿里往更深(shen)層(ceng)次變化(hua)的(de)(de)必要性點得很(hen)透。

隨著(zhu)AI技術賦能在(zai)(zai)各大產業(ye)的(de)程度越來越深，帶來的(de)一定是越來越多的(de)新(xin)機(ji)遇，也會衍生出行(xing)業(ye)的(de)新(xin)打法(fa)，作為行(xing)業(ye)的(de)領軍人物，阿里(li)很清楚，若想繼續站在(zai)(zai)時代的(de)潮頭，就絕不能固步自封。

基于此(ci)，吳泳銘希望(wang)阿(a)里(li)各業務要(yao)(yao)能(neng)對未來(lai)5年以上(shang)的趨(qu)勢做出研判(pan)，“我們會(hui)堅決實行團隊年輕化，4年內，要(yao)(yao)讓(rang)85后、90后作(zuo)為主力(li)管理者刷新業務管理團隊，創造讓(rang)更多年輕的阿(a)里(li)人成為阿(a)里(li)的核心力(li)量的機制和文化環境。”

這段話里，值得關注(zhu)的(de)(de)(de)有“4年(nian)內”的(de)(de)(de)時間限(xian)制(zhi)，足以(yi)見得年(nian)輕(qing)化的(de)(de)(de)節奏也是阿里長期(qi)推行的(de)(de)(de)政策(ce)。還有“堅決”這樣的(de)(de)(de)字眼，也體現了新管理層的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)化決心。

過(guo)去(qu)便(bian)是佐證，在過(guo)去(qu)的(de)(de)十年里，阿里財報(bao)透露出的(de)(de)信息是，90后管理者超過(guo)1400人，占總管理者總數的(de)(de)5%。2021年，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)員(yuan)工中，52%是90后。

當提(ti)到新興業(ye)務(wu)時，云(yun)業(ye)務(wu)是無法避(bi)開的(de)(de)(de)(de)話題。事實上(shang)，在相(xiang)當一(yi)段時間里(li)(li)，整個云(yun)行業(ye)都按下了“剎(cha)車鍵”，其中阿里(li)(li)所寄予厚望的(de)(de)(de)(de)新業(ye)務(wu)阿里(li)(li)云(yun)陷入了增速乏力(li)的(de)(de)(de)(de)泥潭。阿里(li)(li)判斷，使得一(yi)項新業(ye)務(wu)這么(me)快(kuai)陷入困境的(de)(de)(de)(de)源頭，來(lai)自傳統互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)同(tong)質化(hua)。

而針對(dui)(dui)這個問題，阿(a)里給出(chu)了一個有些出(chu)乎意料的(de)方案，“尋求最廣(guang)泛的(de)開放與合(he)作，包括傳(chuan)統意義上(shang)競爭關系的(de)公司。與此(ci)對(dui)(dui)應，我們(men)會在不影響戰略(lve)聯動(dong)效應基礎(chu)上(shang)，讓(rang)業務(wu)間合(he)作更多遵從市場化(hua)原則。”

沉湎于過去只會遲滯思維，阿里新(xin)管理層的(de)決定，不得不說是拿出(chu)了格(ge)局的(de)。

就像全員信中結尾寫的，“以創業心態，不沉(chen)溺過去，不墨守陳規，阿里將在AI時代繼續獲得巨大(da)發展，創造更多(duo)價值(zhi)。”

企(qi)業(ye)老(lao)去(qu)的速(su)度比人快得多(duo)，在快速(su)奔進的大時(shi)代，如果甘(gan)于現狀不思進取，也許兩三(san)年就能讓一個企(qi)業(ye)老(lao)態龍鐘。正是明白這個道理(li)，這些互聯網科技(ji)公(gong)司(si)們都期盼著通過拆分、重組、制度調整、人事(shi)變更等(deng)等(deng)不同手段，激發活力，讓企(qi)業(ye)更加靈活，去(qu)面(mian)對復雜(za)多(duo)變的商業(ye)環境。

對于一直求變(bian)的阿里(li)來說，如此果斷的行動并不(bu)讓人(ren)感到意外，而這種改變(bian)傳遞出(chu)來的信(xin)心也將比黃金更為珍(zhen)貴(gui)。

2

組織上的求新，戰略上的求變

除了組織上(shang)的更新換代，戰略(lve)上(shang)跟(gen)進(jin)時代變化，也是(shi)阿里這次(ci)傳遞出(chu)的一個信號。

吳泳銘的全員信中，明(ming)確(que)了阿里的兩大戰(zhan)略重點：用(yong)戶為先、AI驅動。

將(jiang)用戶和AI放在最高層戰(zhan)略上，且沒(mei)有任何其他并列提名的，阿里(li)應該是頭(tou)一個。

作為互(hu)聯網大(da)廠，阿里(li)巴巴的誕生和成長在中國互(hu)聯網發(fa)展最旺盛的前(qian)二十年中留下了濃墨重彩的一筆。而以淘寶(bao)為首(shou)的一眾產品的起(qi)家，依(yi)靠(kao)的正是(shi)(shi)數(shu)(shu)以萬計的個體商(shang)家，以及數(shu)(shu)以億計的用(yong)戶，他(ta)們所組成的用(yong)戶池就是(shi)(shi)阿里(li)的基本盤。

基于此，吳泳銘(ming)認(ren)為，所(suo)有(you)業務的根基都是用戶(hu)價(jia)值以及他們所(suo)帶(dai)來的用戶(hu)留存，阿里只(zhi)有(you)更加堅(jian)定地(di)轉向(xiang)用戶(hu)視角，從更多(duo)維度(du)滿足用戶(hu)需求，才(cai)能給商家帶(dai)來更多(duo)市場機會。

發揮主觀能動(dong)性，將自己當(dang)成用戶，才是(shi)詮釋“用戶為先”戰略的(de)根本路(lu)徑。

比起更傾(qing)向(xiang)內化產品側的(de)“用戶說”，戰略的(de)另一半組成，“AI驅(qu)動”更外向(xiang)且(qie)順應時代抓人眼球，如果說前(qian)者是(shi)阿(a)里(li)長久以來(lai)的(de)“基本法(fa)則”，那(nei)么(me)后者，就是(shi)新時代開啟以后的(de)全新變量。

年初以來(lai)，AI浪潮(chao)席卷全球，這項被視作數十年以來(lai)最有可能改變人類(lei)生活方式的(de)技(ji)術，已經蔓延成了一個產業(ye)(ye)，足以給包括(kuo)互聯網(wang)行業(ye)(ye)在內(nei)的(de)千(qian)行百業(ye)(ye)帶來(lai)巨變。

實際(ji)上，AI在(zai)互聯網上的應用(yong)早在(zai)多年前就已經開始落地，而(er)阿里更(geng)是最早接觸的企業之一(yi)。

以(yi)電(dian)(dian)商(shang)為例，淘寶上的(de)智能(neng)客服機器人(ren)，不僅可(ke)(ke)以(yi)為客戶(hu)提供7×24小時的(de)精(jing)準智能(neng)應(ying)答，提高用戶(hu)在(zai)售前及售后的(de)體驗。還可(ke)(ke)以(yi)極(ji)大減輕商(shang)家成本；3D模擬(ni)技(ji)術(shu)也可(ke)(ke)以(yi)幫助(zhu)電(dian)(dian)商(shang)平(ping)臺進行場景(jing)化的(de)改進，抑(yi)或是通過視頻(pin)的(de)形式，將傳統電(dian)(dian)商(shang)的(de)二維視覺效果(guo)轉換為應(ying)用場景(jing)的(de)三維體驗。

而(er)在當下，AI更(geng)是可以幫助電商(shang)平臺實現售前、售中、售后的智能化管理運營。從選品、定價到(dao)營銷(xiao)、導購(gou)、虛擬主(zhu)播，再(zai)到(dao)物流、售后服務，通過AI技(ji)術對(dui)商(shang)品標簽體(ti)系數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行訓練、基于歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)和消費者(zhe)偏好等數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行定價效率(lv)提升，再(zai)納入精準廣告投放、AI數(shu)(shu)字人主(zhu)播等針對(dui)用戶個性滿足(zu)情緒價值(zhi)的各環技(ji)術，AI可以全面地(di)將降本增效、增強體(ti)驗感、擴大市場份(fen)額(e)等企業核心目標完成。

在這方(fang)面(mian)，淘天集團發(fa)起的“AI生(sheng)態伙(huo)伴(ban)計(ji)劃”也(ye)被視為一座里(li)程碑。菜鳥官(guan)網也(ye)顯(xian)示，阿里(li)巴巴早(zao)已在智能(neng)調度算(suan)(suan)法、電子面(mian)單 ocr 識別、智能(neng)地址識別、切箱算(suan)(suan)法等領域(yu)落地AI應用。

饒是如此，有(you)鑒于AI對于互聯網產業(ye)(ye)巨大(da)的(de)賦能作(zuo)用，任何(he)企業(ye)(ye)都(dou)必(bi)須(xu)正視并跟(gen)上浪潮，容不得遲(chi)鈍空間，在這個前提下，如何(he)時(shi)刻(ke)保持對市場(chang)的(de)敏(min)銳度，對前沿技(ji)術(shu)進行(xing)及時(shi)觸達，就成為了(le)阿里步入新時(shi)代所需要解決的(de)第(di)一課(ke)題(ti)。

于(yu)是(shi)，在談到(dao)下一階(jie)段需要加(jia)大戰(zhan)(zhan)略(lve)性投入的(de)(de)三大業務(wu)時(shi)，吳(wu)泳銘將(jiang)AI驅動的(de)(de)科技(ji)業務(wu)列為(wei)其(qi)中之一，與互聯網平臺業務(wu)和全(quan)球化戰(zhan)(zhan)略(lve)并(bing)肩(jian)，放到(dao)如此高的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)地位上(shang)，阿里對(dui)AI的(de)(de)重(zhong)視程度可見(jian)一斑。

考(kao)慮到(dao)人才流動、部分模(mo)型架(jia)構開源以及部分公(gong)司投入決心的因素，在(zai)AI能力仍(reng)在(zai)持續衍進，應用(yong)場景仍(reng)在(zai)不(bu)斷(duan)拓寬的當下(xia)，互(hu)聯網的競爭(zheng)格局正(zheng)不(bu)斷(duan)遷移，而其(qi)中(zhong)具備完善業(ye)態、龐大數據(ju)體量，足夠技術支撐和(he)豐富用(yong)戶(hu)基數的龍(long)頭公(gong)司，顯(xian)然是最有望發揮AI商業(ye)價值的。

阿里，擁(yong)有著領先的(de)(de)AI技(ji)術實力(li)、多層級(ji)的(de)(de)電商產(chan)品矩(ju)陣和持續推動AI內容生態戰(zhan)略的(de)(de)心(xin)智，最重要的(de)(de)，擁(yong)有年輕(qing)又充滿活力(li)的(de)(de)大(da)腦，無疑成為了被看(kan)好釋放AI技(ji)術賦能潛力(li)的(de)(de)最佳人選。

3

寫在最后

全新(xin)制(zhi)定的(de)戰略中，阿(a)里新(xin)領導層明確了兩大方向，如果說用戶和AI是阿(a)里這趟列(lie)車未來的(de)兩大戰略軌道，那(nei)么年輕化則(ze)是阿(a)里內部(bu)管(guan)理者架構的(de)總方針。

過去的24年，不斷求新求變，是(shi)這家公司(si)始終維持的一種狀態。

在(zai)不同階(jie)段(duan)，阿(a)里擁有著完全不同的戰略和進程，但共同點是，阿(a)里不允許自己(ji)一(yi)成不變，即使偶爾出(chu)現戰略失誤甚至重大失敗。

阿里(li)，似乎永遠沒(mei)有停(ting)歇(xie)。