2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

一場(chang)輿(yu)論風波，將(jiang)中國首富鐘睒睒推上了風口浪尖。

話音(yin)還沒落，再(zai)(zai)次(ci)登頂中國富(fu)(fu)豪榜，再(zai)(zai)次(ci)讓這位70歲的中國首富(fu)(fu)走到燈(deng)光之下。3月(yue)25日發布的《2024胡潤全球富(fu)(fu)豪榜》顯示，鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)財(cai)富(fu)(fu)比(bi)去年縮(suo)水(shui)9%，但他仍以4500億元(yuan)成為(wei)中國首富(fu)(fu)，這是他第四次(ci)穩坐中國首富(fu)(fu)的寶座。

高(gao)光(guang)與陰影似乎(hu)總是如(ru)影隨形(xing)，這位記者出(chu)(chu)身的紹興首富已(yi)經很(hen)長時間(jian)(jian)不出(chu)(chu)現(xian)在媒體(ti)的采訪間(jian)(jian)，上一(yi)次出(chu)(chu)現(xian)，還是為(wei)了(le)平息(xi)與宗慶(qing)后的輿(yu)論。

但市場似(si)乎并不(bu)買(mai)賬，有(you)關(guan)鐘睒睒的(de)負面(mian)消息仍(reng)然滿天飛。輿論、口水仗、國籍問題……所有(you)情(qing)緒裹挾著，讓鐘睒睒不(bu)得不(bu)面(mian)對一次公關(guan)危機(ji)。

01

記者出身的首富，和一場“意外”的口水仗

鐘睒(shan)睒(shan)是紹(shao)興諸暨(ji)人，在(zai)溫(wen)文爾雅的“紹(shao)興師(shi)爺”中，諸暨(ji)人一(yi)直是“好斗”的異(yi)類。

鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)只在學校(xiao)念到(dao)(dao)小學五年(nian)級(ji)。之后，迫于(yu)生計，鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)跑到(dao)(dao)嘉興，干起(qi)了泥瓦匠(jiang)。高考(kao)恢復(fu)后，鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)備考(kao)兩年(nian)，但(dan)都沒(mei)考(kao)上(shang)大學。此后，鐘(zhong)(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)考(kao)上(shang)了電大，畢業后又去了《江(jiang)(jiang)南》雜志(zhi)社和《浙(zhe)江(jiang)(jiang)日報》工作(zuo)。

1984年(nian)，鐘睒睒在《浙江日報》農業(ye)部擔任(ren)記者。這一干就是5年(nian)，其間他幾(ji)乎(hu)跑遍了浙江省，采(cai)訪了500多位企業(ye)家。

或許是(shi)這一(yi)段時間(jian)的經歷(li)，讓本來(lai)就愛拼、好斗的鐘睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)決定(ding)下海。

1988年初，國(guo)家正式(shi)批準設立海南經濟特區，引發(fa)了一(yi)波海南淘金熱，鐘(zhong)睒睒停薪(xin)留(liu)職，奔赴海南開始(shi)創業。在海南，鐘(zhong)睒睒嘗試種蘑菇(gu)、擺(bai)地攤、賣窗簾、養對蝦，但都(dou)失敗了。

后來(lai)，鐘睒睒看到(dao)保(bao)健品市場風頭正盛，飯店許(xu)多客人(ren)都會點用海(hai)南當地的特產龜和鱉熬(ao)制的養(yang)生湯。這讓他發現了商(shang)機——養(yang)生丸。

在保健品“泛濫(lan)成災”的(de)90年代，養生堂脫(tuo)穎而出，鐘睒(shan)睒(shan)自(zi)己總(zong)結(jie)的(de)經(jing)驗是：一個小(xiao)企(qi)業要發展(zhan)壯大，他所經(jing)營的(de)種類(lei)必須具有唯(wei)一性，而且必須是暴利(li)的(de)。

隨著(zhu)時代的保(bao)健品逐漸走(zou)下神壇，鐘睒睒開始了轉(zhuan)型，也開啟了農夫(fu)山泉(quan)的創業之路。

農(nong)夫山(shan)泉的(de)(de)故事已經被挖掘很久，憑借(jie)“賣(mai)水”，農(nong)夫山(shan)泉成為中(zhong)國(guo)知名企業，而鐘睒睒也坐上(shang)了(le)中(zhong)國(guo)首(shou)富的(de)(de)寶座。

節(jie)點(dian)財(cai)經看來，近年(nian)來鐘(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)給(gei)外界一(yi)種低調的形象，但(dan)是2024年(nian)2月以來，他卻多次深陷(xian)網絡輿論。這背后，或許是一(yi)種情緒的爆發(fa)。

一切起因(yin)(yin)于2月(yue)25日，娃哈哈創始(shi)人宗慶(qing)后(hou)去世(shi)后(hou)，網絡開始(shi)流傳有關娃哈哈和農夫山泉的(de)“恩怨史”，稱(cheng)“鐘睒(shan)睒(shan)早年是(shi)娃哈哈的(de)代(dai)理商，因(yin)(yin)串貨被取(qu)消代(dai)理商資(zi)格，之后(hou)模仿娃哈哈成立農夫山泉”，指責鐘睒(shan)睒(shan)的(de)行為是(shi)“現代(dai)版的(de)農夫與蛇(she)”。

為此，發布了鐘(zhong)睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)《我與宗老二三事》，闡述了他與宗慶后的交往，并表示，“宗老生前(qian)痛恨網絡暴力。未承想，借(jie)宗老離世，網絡上卻出(chu)現了大量對我個人及農夫(fu)山泉的詆毀(hui)，這絕(jue)非宗老所樂見”。

值(zhi)得一(yi)提的是，進入水(shui)行業不(bu)(bu)久(jiu)，鐘睒(shan)睒(shan)轉變了策略，不(bu)(bu)再生(sheng)(sheng)產純凈水(shui)，而(er)是售賣(mai)天然(ran)水(shui)。鐘睒(shan)睒(shan)在(zai)一(yi)場發布會稱，經科學實驗證明(ming)，純凈水(shui)對人的健康無益，為對消(xiao)費者健康負責，農夫山泉(quan)不(bu)(bu)再生(sheng)(sheng)產純凈水(shui)，全部(bu)生(sheng)(sheng)產天然(ran)水(shui)。

作為當時純(chun)凈(jing)水(shui)行業(ye)的(de)領(ling)軍人物，宗慶后(hou)帶領(ling)娃(wa)哈哈向法(fa)院提起訴(su)訟，指控(kong)養生堂飲用水(shui)公(gong)司（農夫山泉(quan)的(de)母公(gong)司）存(cun)在(zai)不正(zheng)當競爭行為。眾多(duo)純(chun)凈(jing)水(shui)品牌，也聯(lian)合提交了對農夫山泉(quan)“不正(zheng)當競爭”的(de)申(shen)訴(su)。

在最(zui)近的回應中，鐘睒睒談及當年(nian)那場與(yu)娃哈哈為(wei)首的純凈水品(pin)牌的爭執時表示：“我們雙方(fang)互有(you)訴訟，但最(zui)終宗老與(yu)我在當時杭州市主要(yao)領導的見證下(xia)握手(shou)言和。”

這場輿論風波至今還未停止。

02

農夫山泉，成色幾何？

鐘睒睒之所以(yi)能成為首富，其(qi)主(zhu)要收益來自農夫山泉。

3月(yue)26日(ri)晚間，農夫山泉發布的2023年全年業績顯示(shi)，2023年公司(si)總收益為426.67億元，同(tong)比(bi)增(zeng)加28.4%；母公司(si)擁(yong)有人應占溢(yi)利為120.79億元，同(tong)比(bi)增(zeng)加42.2%；經營活動現(xian)金(jin)流(liu)同(tong)比(bi)增(zeng)加43.7%至173.05億元。

分產(chan)品來(lai)看(kan)，公司包裝飲用水產(chan)品錄(lu)得全年收(shou)益202.62億元，較2022年增(zeng)長10.9%，占2023年總(zong)收(shou)益的(de)(de)47.5%。2023年，公司加(jia)大(da)了對優(you)質(zhi)水源(yuan)地的(de)(de)宣傳，升(sheng)級回歸了4L裝天然水產(chan)品的(de)(de)“把(ba)手瓶”，進(jin)一步拓展(zhan)水產(chan)品的(de)(de)使(shi)用場(chang)景。

節點財(cai)經(jing)觀察，農夫山泉的(de)飲(yin)料(liao)業(ye)務正在成為(wei)接力飲(yin)用水(shui)(shui)的(de)第一(yi)大版(ban)圖(tu)。財(cai)報(bao)顯示(shi)，農夫山泉飲(yin)料(liao)業(ye)務增長迅速(su)，占總(zong)收益比(bi)達到51.7%，首(shou)次(ci)反超包裝(zhuang)飲(yin)用水(shui)(shui)。

鐘睒睒特別提到(dao)飲料(liao)(liao)(liao)中茶(cha)飲料(liao)(liao)(liao)的增(zeng)長(chang)。2023年，公司(si)茶(cha)飲料(liao)(liao)(liao)出現(xian)了超57億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的增(zeng)長(chang)，全年收(shou)益(yi)為(wei)126.59億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長(chang)83.3%，占(zhan)2023年總收(shou)益(yi)的29.7%，茶(cha)飲料(liao)(liao)(liao)是農夫山泉第(di)二個營收(shou)突破100億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)的品類。而2022年茶(cha)飲料(liao)(liao)(liao)占(zhan)當年總收(shou)益(yi)的比例僅為(wei)20.8%。

節點(dian)財經認為(wei)，農(nong)夫山泉之(zhi)所以(yi)近幾年發展迅猛，得益(yi)于三(san)大戰(zhan)略：

第一、產品多元化。

目前，農夫山泉已經完(wan)善了產品結構(gou)的多元化，除了飲用水、茶飲之外，農夫山泉還擁有功能飲料、果汁飲料、鮮果農產品等多元化的產品矩陣。

多條產(chan)品(pin)線均良好的(de)發展，有打頭陣的(de)拳頭產(chan)品(pin)，也(ye)有預備役產(chan)品(pin)。

比如，以(yi)尖叫、力量(liang)帝為(wei)(wei)主(zhu)的功能(neng)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)業務(wu)營收為(wei)(wei)49.02億(yi)(yi)元，較(jiao)2022年增長27.7%；以(yi)17.5°、NFC等品(pin)(pin)牌(pai)為(wei)(wei)主(zhu)的果(guo)汁飲(yin)(yin)料(liao)(liao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)全(quan)年營收為(wei)(wei)35.33億(yi)(yi)元，較(jiao)2022年增長22.7%；包括蘇打水(shui)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)、含氣(qi)風味(wei)飲(yin)(yin)料(liao)(liao)、檸檬汁飲(yin)(yin)料(liao)(liao)、咖啡飲(yin)(yin)料(liao)(liao)等在內(nei)的其他飲(yin)(yin)品(pin)(pin)及(ji)鮮果(guo)等農產(chan)(chan)品(pin)(pin)全(quan)年收益13.11億(yi)(yi)元，較(jiao)2022年下降3.1%。

第二(er)、渠(qu)道的壁壘(lei)足夠強，通(tong)過加強渠(qu)道競爭力，保證產品的銷量；

經(jing)銷商是(shi)各(ge)個(ge)飲料品牌(pai)爭取(qu)的重要合(he)作伙伴，品牌(pai)商的銷售部門的關鍵工作之一就是(shi)調動他(ta)們的積極性，以促進銷售業(ye)績(ji)的增(zeng)長(chang)。

在商(shang)家眼里，推銷不同品牌(pai)的飲料并沒有太(tai)大區別(bie)。如果娃哈(ha)哈(ha)暢(chang)銷，就(jiu)多展示娃哈(ha)哈(ha)；如果農夫(fu)山(shan)泉暢(chang)銷，就(jiu)多展示農夫(fu)山(shan)泉。這對實際銷售并沒有太(tai)大影響。

快消行(xing)業在(zai)終端的競爭核(he)心在(zai)于爭奪消費者的注(zhu)意力，主要通過產(chan)品陳列位置(zhi)和形式(shi)來實現。

農夫山泉在渠道管理方面有一套(tao)成熟、高效而獨特的策略，能夠支持公司整體戰(zhan)略的實施。

首(shou)先(xian)，農夫山泉的(de)(de)渠(qu)道層(ceng)級比較少(shao)。一般快消品的(de)(de)渠(qu)道結構為“品牌(pai)總部-各省區(qu)分公司(si)-經銷(xiao)商/批(pi)發商-分銷(xiao)商-零售(shou)終端(duan)”，至少(shao)有(you)5個層(ceng)級。農夫山泉沒有(you)分銷(xiao)商，離省區(qu)分公司(si)后就直接到達零售(shou)終端(duan)。這種(zhong)較少(shao)的(de)(de)渠(qu)道層(ceng)級可以有(you)效降低成本，提高運營(ying)效率，但同時也(ye)要求(qiu)銷(xiao)售(shou)人員(yuan)有(you)更高的(de)(de)執行能力。

另外，農夫山泉十分注重品牌的強(qiang)勢(shi)地(di)位。他(ta)們對經(jing)銷(xiao)商的綜合實力要求很高(gao)，并(bing)且強(qiang)調要進行“共(gong)同(tong)投(tou)資(zi)”，也(ye)就是說，經(jing)銷(xiao)商需要承擔一(yi)定比例的市(shi)場運營費用。

第三、加(jia)強水源的(de)建設和控制。

隨著紅利(li)期過去，市場增速放(fang)緩，出(chu)(chu)現消費升級、細分市場擴大等(deng)變(bian)局，不少飲用水(shui)企業逐漸(jian)掉(diao)隊。而農夫山泉的成功就在于一邊(bian)繼(ji)續搶占更(geng)多(duo)優質水(shui)源地構筑壁(bi)壘，一邊(bian)推出(chu)(chu)更(geng)多(duo)細分產品加速向細分領域滲透，以此(ci)抵御行業群(qun)雄圍(wei)攻。

在業(ye)內人士看來，農夫山泉十余個水源地(di)的布局，可以(yi)極大地(di)縮小(xiao)配送半(ban)徑，降低成本(ben)，做(zuo)到成本(ben)領先。純凈(jing)水也可以(yi)通過工(gong)廠布局實(shi)現(xian)全國發(fa)展，但事物都有兩面性，這也導(dao)致了純凈(jing)水的壁壘低，可取代性很強。這也是娃哈哈、康師(shi)傅、冰(bing)露等品牌占比較少的根本(ben)原(yuan)因。

可以說，正是憑借產品的(de)多元化、下沉(chen)的(de)渠道、水資源的(de)掌控，農(nong)夫山泉(quan)得以均衡(heng)、穩定的(de)發展。

03

中國首富的資本版圖

作為首富，鐘睒(shan)睒(shan)的(de)資(zi)本(ben)版圖上，并非只有農夫山(shan)泉。39歲創業(ye)，27年間，記(ji)者出(chu)身的(de)鐘睒(shan)睒(shan)打(da)造了龐(pang)大(da)(da)的(de)資(zi)本(ben)大(da)(da)廈。

節(jie)點財經看來(lai)，之(zhi)所以登上(shang)首富寶座，得益于兩家上(shang)市公(gong)司的打造。2020年，農(nong)夫山泉(quan)登陸(lu)港股市場，與此(ci)同時，鐘睒睒控制醫(yi)藥公(gong)司萬泰生物在A股上(shang)市。憑借這兩家公(gong)司，鐘睒睒成了中國首富，且連續四年蟬聯中國首富。

萬泰生物成立于1991年，主(zhu)要(yao)從事體(ti)外(wai)診斷試(shi)劑、體(ti)外(wai)診斷儀器與疫苗的研發、生產及銷售。

早在2001年，鐘睒(shan)睒(shan)出資1710萬元收購瀕臨破產的(de)(de)萬泰生物(wu)95%股權。通(tong)過推動(dong)萬泰生物(wu)的(de)(de)上(shang)市，實際控制人鐘睒(shan)睒(shan)賺的(de)(de)盆滿缽滿。

不過，近幾(ji)年(nian)，鐘睒睒也面臨新的煩惱。

2022年(nian)，萬泰(tai)生(sheng)物(wu)實現盈利47.36億(yi)元，同比增長134.28%，但(dan)在2023年(nian)，公司預計盈利數下降(jiang)至(zhi)12億(yi)元—13.50億(yi)元，下降(jiang)幅(fu)度超過(guo)70%。默(mo)沙東(dong)的九價(jia)宮(gong)(gong)頸(jing)癌疫苗(miao)擴(kuo)齡至(zhi)9—45歲，萬泰(tai)生(sheng)物(wu)目(mu)前主營二價(jia)宮(gong)(gong)頸(jing)癌疫苗(miao)，九價(jia)宮(gong)(gong)頸(jing)癌疫苗(miao)尚未上市(shi)，競爭力(li)大幅(fu)下降(jiang)。

鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)旗下(xia)還有(you)一(yi)家沒上市的(de)養生堂有(you)限(xian)公司(si)，這家公司(si)是一(yi)家集藥(yao)品、保(bao)健品科研、生產、銷售為一(yi)體(ti)的(de)大(da)型藥(yao)品保(bao)健品企業(ye)，先后推出了(le)龜(gui)鱉(bie)丸、朵而(er)、清嘴、成長快樂(le)等品牌(pai)。

節點財經發現，為了更好(hao)的(de)從實業升級(ji)轉型，鐘睒(shan)睒(shan)也(ye)在謀求資本層面的(de)布局。

2021年，鐘睒睒宣告進軍私募基金圈(quan)。在此之前，鐘睒睒已籌備半年之久(jiu)，初(chu)涉(she)私募的他，還招募了幾名投資大將。有20多年金融從業經驗的陳(chen)鑌擔任總經理。

曾有私(si)募人士(shi)表示，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創投(tou)的(de)驅動力主要(yao)有兩個維度(du)的(de)衡量標(biao)準(zhun)，一是(shi)投(tou)資(zi)目(mu)標(biao)的(de)選擇(ze)，即考慮出于財務目(mu)標(biao)還是(shi)戰略目(mu)標(biao)進行投(tou)資(zi)，二是(shi)集(ji)團企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與被投(tou)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間(jian)的(de)業(ye)(ye)(ye)務關聯度(du)。

從鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)的(de)私募布局方向看，主要方向為聚集生物(wu)醫(yi)藥和消費(fei)領域。而鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)手上的(de)兩家上市公(gong)司(si)，剛好也是同樣的(de)領域，這就是說，鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)在以財務(wu)回報(bao)為方向，補充當(dang)前(qian)上市公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)同時，不(bu)斷(duan)探索潛在新業(ye)務(wu)。

不過(guo)，鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)的(de)魄力和野心頗(po)大(da)，不排(pai)除在主業之外進行投資(zi)布局(ju)。而未來(lai)鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)會選(xuan)擇怎樣的(de)投資(zi)戰(zhan)略，有待時間觀察。

隨著進軍私(si)募的(de)步伐逐漸擴大，這(zhe)位中(zhong)國首(shou)富新一輪的(de)商業布局也隨之拉(la)開(kai)帷幕。