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近日，愛(ai)奇藝(yi)發布(bu)了(le)截止2024年3月31日未經審計的第一季度財報。

財報(bao)顯示，愛奇藝2024年第一季度(du)總營收79億元(yuan)，同(tong)比(bi)下滑5%，其中第一季度(du)會(hui)員服務營收48億元(yuan)，在線(xian)廣告服務營收15億元(yuan)，內容(rong)分(fen)發營收9.28億元(yuan)。第一季度(du)運營利潤(run)9.448億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)10%，運營利潤(run)率(lv)(lv)為12%，去(qu)年同(tong)期為10%，不(bu)按美國通用(yong)會(hui)計準則（Non-GAAP）運營利潤(run)為11億元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)5%，運營利潤(run)率(lv)(lv)則為14%，去(qu)年同(tong)期是12%。

第一(yi)季度凈(jing)利潤6.553億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長6%，Non-GAAP凈(jing)利潤為8.443億元(yuan)。第一(yi)季度毛利為23億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降4%，毛利率29%。第一(yi)季度費用為13.5億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)減少12%，其中銷售、總務(wu)和行(xing)政支(zhi)出(chu)(chu)為9.22億元(yuan)，同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降17%，研發支(zhi)出(chu)(chu)為4.293億元(yuan)，與(yu)上年同(tong)期(qi)持平。

截止到3月31日，愛奇(qi)藝所持現(xian)(xian)金(jin)、現(xian)(xian)金(jin)等價(jia)物、限制(zhi)性現(xian)(xian)金(jin)、短(duan)期(qi)投資(zi)和長期(qi)限制(zhi)性現(xian)(xian)金(jin)總額為(wei)73億元(yuan)，去年(nian)同期(qi)為(wei)63億元(yuan)。

今(jin)年一季度營(ying)(ying)(ying)收(shou)下(xia)(xia)滑(hua)的(de)主要原因來自(zi)于會(hui)員(yuan)服務營(ying)(ying)(ying)收(shou)下(xia)(xia)降，2023年第(di)一季度得益于《狂飆》的(de)出色表(biao)現，愛奇(qi)藝訂閱(yue)會(hui)員(yuan)數達到了1.2億(yi)，平均每日(ri)訂閱(yue)會(hui)員(yuan)總數為1.289億(yi)，會(hui)員(yuan)服務營(ying)(ying)(ying)收(shou)55億(yi)。在缺少(shao)頭部(bu)爆款內(nei)容帶動下(xia)(xia)，今(jin)年一季度會(hui)員(yuan)服務營(ying)(ying)(ying)收(shou)下(xia)(xia)降13%，相比于廣告、發(fa)行(xing)等其它業務營(ying)(ying)(ying)收(shou)的(de)穩步增長，會(hui)員(yuan)服務營(ying)(ying)(ying)收(shou)的(de)顯(xian)著下(xia)(xia)滑(hua)也導致(zhi)愛奇(qi)藝連續五個(ge)季度增長告一段落。

在(zai)今年(nian)一季度財報(bao)(bao)中，愛奇(qi)藝沒有披露訂(ding)閱會(hui)員(yuan)數(shu)和月度平均單(dan)會(hui)員(yuan)收入（ARM），CEO龔宇(yu)在(zai)財報(bao)(bao)電話(hua)會(hui)上對此(ci)表示“會(hui)員(yuan)數(shu)指標只能部分顯示會(hui)員(yuan)業務發展的(de)好壞(huai)，過分強調這個數(shu)字會(hui)干擾我們日常(chang)的(de)工(gong)作。”

不(bu)再公布會員數，以(yi)及爆款劇綜(zong)的亟待兌現，讓2024第(di)一(yi)季度(du)(du)的愛(ai)奇藝(yi)放慢(man)了向前的腳步，面(mian)對其它長視頻平臺的優(you)質內容沖擊，和短視頻平臺進一(yi)步蠶(can)食市場空(kong)間與用戶規模，愛(ai)奇藝(yi)的二季度(du)(du)乃(nai)至(zhi)今(jin)年都(dou)將面(mian)臨較大的挑(tiao)戰。

爆款間的較量

在(zai)愛奇藝發布財報的(de)當天，騰訊視頻《慶(qing)余年》第二季正式(shi)開(kai)(kai)播(bo)，這部(bu)暌(kui)違五年的(de)劇(ju)集一經上(shang)線(xian)便霸占多(duo)平臺熱搜，據貓眼專業版顯示《慶(qing)余年》第二季熱度和有效(xiao)播(bo)放皆排(pai)在(zai)首位。在(zai)開(kai)(kai)播(bo)第二天，該劇(ju)便創造騰訊視頻站內熱度值最(zui)快破33000的(de)紀錄(lu)。

同期(qi)，優酷(ku)白(bai)夜劇場第二(er)部劇集(ji)《新(xin)生》收(shou)官，在有(you)效(xiao)播放市占率(lv)和熱度值排行(xing)榜退(tui)居第二(er)。這兩部劇也(ye)成為(wei)今(jin)年(nian)二(er)季度網(wang)絡聲(sheng)量最大且熱度最高的劇集(ji)。

愛(ai)奇藝在二季度(du)陸續推出的(de)《哈爾濱(bin)一九(jiu)四四》和(he)(he)《我(wo)的(de)阿勒泰》憑借演員陣容和(he)(he)類(lei)型題材在開播后一度(du)收獲了不(bu)少(shao)的(de)關注度(du)和(he)(he)輿(yu)論討論度(du)，但據云合數(shu)據顯(xian)示兩部劇(ju)在輿(yu)情(qing)熱度(du)和(he)(he)有(you)效播放市(shi)占率兩項指標上(shang)始(shi)終不(bu)敵同期騰訊視頻(pin)和(he)(he)優酷的(de)作(zuo)品(pin)。尤其是今(jin)年(nian)新一季“迷(mi)霧劇(ju)場”出師不(bu)利，首部作(zuo)品(pin)《不(bu)可告人》上(shang)線后熱度(du)和(he)(he)播放量在排行(xing)榜(bang)上(shang)皆沒(mei)有(you)進入前五(wu)。

愛奇(qi)(qi)藝目前在二季度(du)的(de)(de)處境與一季度(du)較為(wei)相似，騰訊(xun)視頻開年(nian)熱播劇(ju)《繁(fan)花(hua)(hua)》成為(wei)年(nian)度(du)爆款，盡管出圈(quan)程度(du)不如去(qu)年(nian)同期的(de)(de)《狂(kuang)飆》，但在線(xian)上線(xian)下所引(yin)發的(de)(de)一系列討論(lun)和(he)營(ying)銷(xiao)事件，紛紛表明《繁(fan)花(hua)(hua)》的(de)(de)影響力之(zhi)大(da)，比如喜茶推出與《繁(fan)花(hua)(hua)》的(de)(de)聯名(ming)產品、路特斯全新超(chao)跑(pao)EMEYA的(de)(de)中(zhong)文名(ming)也定為(wei)“繁(fan)花(hua)(hua)”。愛奇(qi)(qi)藝“迷(mi)霧劇(ju)場(chang)”先(xian)期開播的(de)(de)《三(san)大(da)隊》本借助同檔上映的(de)(de)電影版(ban)實現(xian)影劇(ju)的(de)(de)聯動效應，但由(you)于(yu)口碑的(de)(de)差(cha)強人(ren)意和(he)《繁(fan)花(hua)(hua)》的(de)(de)爆火，也沒有形(xing)成較大(da)的(de)(de)輿論(lun)聲量，社交平臺熱搜榜沒有進入過前五，熱度(du)最高(gao)峰是《繁(fan)花(hua)(hua)》開播的(de)(de)第三(san)天。

此后的(de)《南(nan)來北往(wang)》借助春節假期的(de)優(you)勢(shi)和(he)央視(shi)同步播出的(de)平臺優(you)勢(shi)，成(cheng)為愛(ai)奇(qi)藝(yi)今年一季(ji)度(du)熱度(du)最高且廣(guang)告(gao)收(shou)益最大的(de)劇集(ji)，在收(shou)官當晚《南(nan)來北往(wang)》的(de)酷云(yun)收(shou)視(shi)率達到(dao)4.0335%，甚至超越了(le)《狂飆》的(de)同期紀錄，整(zheng)部劇全(quan)集(ji)有廣(guang)告(gao)投放成(cheng)為愛(ai)奇(qi)藝(yi)一季(ji)度(du)廣(guang)告(gao)業務營收(shou)的(de)主要(yao)貢(gong)獻(xian)者。

不過《南來北往》的市占率和(he)熱度(du)(du)在騰訊(xun)視頻《獵(lie)冰》開播后(hou)一(yi)度(du)(du)說到嚴重的擠壓，憑(ping)借張頌(song)文和(he)姚安娜不斷(duan)制造(zao)的話題與(yu)爭(zheng)議，《獵(lie)冰》成為今年一(yi)季度(du)(du)劇(ju)集(ji)市場的黑(hei)馬，盡(jin)管該劇(ju)口(kou)碑較差，但在全網就張頌(song)文和(he)姚安娜演技(ji)的討論之下，將這(zhe)部劇(ju)長期送往流(liu)量(liang)池。

相似的(de)(de)情(qing)形出現(xian)在(zai)季度末愛奇藝(yi)《追風者》和(he)騰訊(xun)視頻(pin)《與鳳行》的(de)(de)同檔較(jiao)量之中。愛奇藝(yi)一季度在(zai)自制劇和(he)版權劇方面始終受到優(you)酷和(he)騰訊(xun)視頻(pin)的(de)(de)雙重沖擊(ji)，無論在(zai)劇情(qing)品(pin)質、檔期選擇，還是話題制造、輿論營造等方面，愛奇藝(yi)在(zai)過去(qu)劇集(ji)市(shi)場(chang)的(de)(de)核心競爭力隨著其它平臺的(de)(de)效仿或研習后，伴隨更多優(you)質作品(pin)的(de)(de)推出受到了較(jiao)大的(de)(de)考驗。

偶像選秀綜藝(yi)被叫停后，對于長視頻平臺而言(yan)自制(zhi)內容的(de)重心和潛在的(de)爆款(kuan)(kuan)可能(neng)性都在劇集(ji)上，相(xiang)比于受(shou)(shou)眾單一、圈層固化、輿論受(shou)(shou)限的(de)綜藝(yi)，劇集(ji)的(de)操作(zuo)性和可控性更強，品(pin)質也(ye)有較大(da)的(de)保障，能(neng)夠成為爆款(kuan)(kuan)的(de)幾率(lv)更大(da)。

而作為長(chang)視(shi)頻(pin)平(ping)(ping)臺主要的(de)(de)(de)營(ying)收來源，會員訂閱(yue)與(yu)爆款(kuan)則牢(lao)牢(lao)綁定，正如《狂飆》播出(chu)的(de)(de)(de)2023年一(yi)季度，愛(ai)(ai)奇藝訂閱(yue)會員的(de)(de)(de)月(yue)度增(zeng)(zeng)長(chang)數連續多月(yue)破千(qian)萬(wan)。爆款(kuan)的(de)(de)(de)出(chu)現(xian)讓會員服務(wu)營(ying)收和(he)廣告營(ying)收都能成倍增(zeng)(zeng)長(chang)之外，對于在單個周(zhou)期內平(ping)(ping)臺的(de)(de)(de)輿論聲量也有足夠的(de)(de)(de)保(bao)障(zhang)，這無論對單獨上市的(de)(de)(de)愛(ai)(ai)奇藝，還是(shi)優酷(ku)、騰(teng)訊(xun)視(shi)頻(pin)、芒果TV等(deng)平(ping)(ping)臺來說，都是(shi)獲得穩定商業輸出(chu)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。

長視頻競爭下半場

財報顯示，今年一季度愛奇(qi)藝(yi)(yi)營收成(cheng)本為56億(yi)(yi)元，同比(bi)下滑5%，其(qi)中作為成(cheng)本里重要組(zu)成(cheng)部分(fen)的(de)(de)內容成(cheng)本為40億(yi)(yi)元，同比(bi)下降5%。內容成(cheng)本的(de)(de)下降主要原因還是愛奇(qi)藝(yi)(yi)方(fang)面對自制內容比(bi)例(li)和規模的(de)(de)加大(da)，以及外采版權(quan)內容的(de)(de)比(bi)例(li)降低(di)。

在長(chang)視(shi)頻(pin)平臺告別“燒錢”階段，并紛(fen)紛(fen)提出“降本增效”和(he)“提質減量”等措(cuo)施后，長(chang)視(shi)頻(pin)平臺的經(jing)營效率和(he)商業模(mo)式越發向健康(kang)的方(fang)向發展，也逐(zhu)漸讓(rang)資本市場看到了(le)國內長(chang)視(shi)頻(pin)平臺可持續性盈利的可能性，這皆得益于自(zi)制和(he)精品化。

愛奇藝早年從《奇葩(pa)說》和(he)《盜(dao)墓(mu)筆記》探索出自制綜藝和(he)自制劇的(de)發展方(fang)(fang)向(xiang)與(yu)路徑(jing)，一方(fang)(fang)面自制內(nei)容能夠(gou)省去高額的(de)版權采(cai)購費用，另一方(fang)(fang)面自制內(nei)容的(de)主動權掌握在平臺(tai)手中(zhong)，品質和(he)宣發節奏變得可控和(he)充(chong)滿確定性。

此(ci)后愛奇(qi)藝的(de)(de)自(zi)制方法論成為(wei)行(xing)業(ye)(ye)共(gong)識，其他平臺(tai)也陸續效仿(fang)。直到(dao)第一(yi)季“迷(mi)霧劇(ju)(ju)場”的(de)(de)推(tui)出，《隱(yin)秘的(de)(de)角落》和(he)《沉默的(de)(de)真相(xiang)》讓(rang)精品(pin)劇(ju)(ju)成為(wei)長視頻(pin)平臺(tai)競爭的(de)(de)下一(yi)個變量(liang)，精品(pin)劇(ju)(ju)告(gao)別(bie)平臺(tai)過去(qu)“唯流(liu)量(liang)論”的(de)(de)簡單粗暴打(da)法，讓(rang)“流(liu)量(liang)+IP”的(de)(de)方式蛻變為(wei)“讓(rang)IP成為(wei)流(liu)量(liang)”，因此(ci)無論是(shi)“迷(mi)霧劇(ju)(ju)場”的(de)(de)作(zuo)品(pin)，還是(shi)愛奇(qi)藝臺(tai)網雙播的(de)(de)作(zuo)品(pin)，IP不(bu)再捆綁(bang)流(liu)量(liang)，而成為(wei)精品(pin)化后的(de)(de)商業(ye)(ye)成果。

在接(jie)連推(tui)出“迷霧劇(ju)(ju)場(chang)”與“小逗劇(ju)(ju)場(chang)”后，愛(ai)奇藝在剛剛結(jie)束(shu)的春季(ji)悅享會上(shang)發布2024年-2025年內容片單，并(bing)宣布正式推(tui)出“大家劇(ju)(ju)場(chang)”和(he)“微塵劇(ju)(ju)場(chang)”。愛(ai)奇藝將劇(ju)(ju)集內容進(jin)一步劇(ju)(ju)場(chang)廠(chang)牌化，是在精(jing)品化自制基(ji)礎上(shang)對(dui)平臺(tai)資源(yuan)和(he)市(shi)場(chang)空間的一次最(zui)大化的拆(chai)解和(he)利用。

廠牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)在(zai)長視頻平臺并不少(shao)見，自制綜(zong)藝以導演工作室之名劃分出多個不同(tong)廠牌(pai)(pai)(pai)在(zai)過去(qu)一(yi)度成(cheng)(cheng)為(wei)市場主流，對于(yu)有限資源（包含人力、物力、財(cai)力等）下對自制內容廠牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)能夠(gou)顯(xian)著降低決策成(cheng)(cheng)本，提高(gao)制作效率，讓制作團(tuan)隊更(geng)專注，且能有效減(jian)少(shao)風(feng)險(xian)。正(zheng)如嘻哈廠牌(pai)(pai)(pai)一(yi)樣，廠牌(pai)(pai)(pai)化(hua)(hua)運營不僅(jin)能實(shi)現(xian)內容的穩定輸出，還(huan)能夠(gou)讓成(cheng)(cheng)果(guo)更(geng)加聚(ju)集實(shi)現(xian)更(geng)大的規模(mo)化(hua)(hua)，對廠牌(pai)(pai)(pai)下的內容有廣泛的延展作用。

對(dui)劇(ju)場廠(chang)牌(pai)化同樣如此，以“迷霧劇(ju)場”為例，由于第一季《隱秘(mi)的(de)角(jiao)(jiao)落》和《沉默(mo)的(de)真(zhen)相》品(pin)質極佳，使得劇(ju)場廠(chang)牌(pai)成為精(jing)品(pin)懸疑劇(ju)行業(ye)標桿，在(zai)作(zuo)品(pin)宣傳、輿論引(yin)導和發酵(jiao)、平臺招商、新作(zuo)品(pin)打(da)造等方面(mian)都有指(zhi)引(yin)作(zuo)用(yong)，在(zai)節約成本(ben)的(de)前提下實現成果(guo)(guo)最優的(de)效(xiao)果(guo)(guo)，因而(er)即便《八(ba)角(jiao)(jiao)亭迷霧》、《回來的(de)女兒(er)》等作(zuo)品(pin)口碑(bei)參(can)差，但廠(chang)牌(pai)效(xiao)應依舊能(neng)給劇(ju)集本(ben)身(shen)帶去很大的(de)熱(re)度(du)和曝光量。

優(you)酷在(zai)今年將(jiang)懸疑劇(ju)(ju)場(chang)(chang)升級為(wei)“白夜劇(ju)(ju)場(chang)(chang)”，騰訊視(shi)頻去年打造出(chu)“X劇(ju)(ju)場(chang)(chang)”并推(tui)出(chu)“板凳單(dan)元(yuan)(yuan)”、“螢火單(dan)元(yuan)(yuan)”，同樣是(shi)看到愛奇藝(yi)在(zai)劇(ju)(ju)場(chang)(chang)廠牌化后收(shou)獲的(de)市(shi)場(chang)(chang)成(cheng)(cheng)功和商業回報(bao)之(zhi)下進行的(de)一次戰略調整。在(zai)騰訊視(shi)頻《漫長(chang)的(de)季節》、《繁城之(zhi)下》，優(you)酷《微(wei)暗之(zhi)火》、《新(xin)生》收(shou)獲成(cheng)(cheng)功后，這勢必將(jiang)成(cheng)(cheng)為(wei)愛奇藝(yi)與之(zhi)競爭的(de)下一個章節。

海外業務的考驗

自制內(nei)容比例的(de)增(zeng)加(jia)讓愛奇藝一季度(du)內(nei)容成本顯(xian)(xian)著降(jiang)低，使得在總營收(shou)(shou)下(xia)降(jiang)的(de)前提下(xia)還能收(shou)(shou)獲不錯的(de)運(yun)營效(xiao)率，據愛奇藝官方數(shu)據顯(xian)(xian)示，Non-GAAP運(yun)營利潤和利潤率皆創造了(le)歷(li)史新(xin)高，并且(qie)已連續八個季度(du)實(shi)現(xian)正向的(de)運(yun)營現(xian)金流(liu)。

愛奇藝CEO龔宇在(zai)此(ci)前進行的世界大會上稱，“國(guo)(guo)內影(ying)(ying)(ying)視行業(ye)及(ji)互聯網(wang)行業(ye)靠跑(pao)馬圈地(di)和(he)人(ren)口增長的紅利時代已經過去(qu)。未來(lai)，影(ying)(ying)(ying)視行業(ye)一(yi)方面要在(zai)國(guo)(guo)內市場深入挖掘，不斷提升影(ying)(ying)(ying)視作品的質量；另一(yi)方面要積(ji)極尋求更大的成長空間，即拓展(zhan)海外業(ye)務。”

國(guo)內(nei)激烈的市場(chang)競(jing)爭環(huan)境讓絕大多數中國(guo)公司紛紛尋求出海機會，在海外拓展更大的增量空間，愛奇藝(yi)(yi)(yi)也不例(li)外。今年(nian)已經是愛奇藝(yi)(yi)(yi)開啟(qi)國(guo)產影視內(nei)容海外發行的第(di)五年(nian)，2019年(nian)愛奇藝(yi)(yi)(yi)國(guo)際版上線，定位亞(ya)洲娛樂文化(hua)內(nei)容平臺(tai)，面向(xiang)東南亞(ya)市場(chang)發行國(guo)內(nei)的部分(fen)內(nei)容。官方(fang)表示，當前，愛奇藝(yi)(yi)(yi)已向(xiang)全球200多個國(guo)家和地區的電視臺(tai)、網(wang)絡視頻平臺(tai)等(deng)輸出電視劇、綜藝(yi)(yi)(yi)、紀錄片、動(dong)漫等(deng)華語(yu)影視作品(pin)超7000集。

得(de)益于(yu)國(guo)內自制內容(rong)和(he)版權內容(rong)的(de)數(shu)量較多(duo)，愛奇藝國(guo)際版借由國(guo)內劇綜海外發(fa)行的(de)方式很快便(bian)取得(de)了(le)一系列進(jin)展(zhan)，2020年(nian)便(bian)將國(guo)際總部設立在了(le)新加坡(po)，并于(yu)2022年(nian)實現海外月活躍用戶超1億的(de)目標。

與國內(nei)(nei)早期相同(tong)，愛奇藝在(zai)海(hai)外業務的(de)(de)營收(shou)主要來自(zi)于會(hui)員訂(ding)閱(yue)，即使短(duan)期內(nei)(nei)通過國內(nei)(nei)內(nei)(nei)容的(de)(de)輸出可以收(shou)獲一定(ding)數量(liang)的(de)(de)會(hui)員，但規模并(bing)不穩定(ding)，且(qie)盈利(li)模式(shi)較為(wei)單(dan)一，并(bing)不利(li)于長期的(de)(de)發展(zhan)。因(yin)此如Netflix提(ti)高(gao)自(zi)制內(nei)(nei)容比(bi)例(li)，并(bing)且(qie)適應海(hai)外不同(tong)地區的(de)(de)定(ding)制內(nei)(nei)容，變得(de)尤為(wei)關鍵。

不(bu)過對于剛(gang)剛(gang)實現(xian)盈(ying)虧平衡的(de)(de)愛奇藝來說，提高自制內(nei)(nei)容(rong)(rong)比例就(jiu)意味著需(xu)要在海外業務(wu)(wu)上分(fen)攤更多的(de)(de)成本，這對現(xian)金流本就(jiu)緊張的(de)(de)愛奇藝是(shi)壓力較大的(de)(de)。此前愛奇藝拓展東南亞市場時(shi)，采取的(de)(de)措施往往是(shi)在當地尋找成熟(shu)的(de)(de)媒(mei)體(ti)和(he)平臺進行(xing)合作，導入接口(kou)，另(ling)外在海外市場的(de)(de)營銷和(he)宣發等方面也(ye)都是(shi)用代理商的(de)(de)形式進行(xing)。因(yin)此，愛奇藝海外業務(wu)(wu)的(de)(de)自制內(nei)(nei)容(rong)(rong)進度始終較為緩慢。

與愛奇藝一同出海的(de)(de)騰訊視(shi)頻(pin)，在推(tui)出國際版WeTV后迅速在印尼、泰(tai)國、馬來西亞(ya)等國家推(tui)出適應當地(di)用戶(hu)需求(qiu)的(de)(de)本地(di)化內容(rong)，并通過收購東(dong)南(nan)亞(ya)流(liu)媒(mei)體平臺iflix，進一步提高了(le)WeTV在東(dong)南(nan)亞(ya)地(di)區的(de)(de)市(shi)場占有率。尤其(qi)是(shi)近期在泰(tai)國推(tui)出《創造營亞(ya)洲(zhou)》并將獲得巨大(da)成功后，WeTV得以(yi)借此(ci)在東(dong)南(nan)亞(ya)市(shi)場站(zhan)穩腳跟。

國內業(ye)務(wu)上(shang)，愛奇藝(yi)能夠通過(guo)穩(wen)定(ding)的(de)用戶數量和(he)市場規模構建“降本增效”后不斷(duan)推陳出新的(de)爆款法則，以此(ci)實(shi)現(xian)營收的(de)穩(wen)定(ding)增長，但在(zai)海(hai)外業(ye)務(wu)上(shang)，面對(dui)需要(yao)從起(qi)始階段“再來一(yi)次”的(de)現(xian)實(shi)困境，愛奇藝(yi)沒有更多(duo)的(de)耐心和(he)實(shi)力去“燒錢擴市場”，這是擺在(zai)海(hai)外業(ye)務(wu)擴張前的(de)重要(yao)一(yi)環(huan)。

其次是(shi)與已經在(zai)全球范圍內(nei)(nei)實(shi)現本地(di)化運營和自制模式打通(tong)的(de)(de)Netflix競爭(zheng)，愛奇藝目前并不具備“應戰”的(de)(de)能(neng)力，只能(neng)通(tong)過國內(nei)(nei)內(nei)(nei)容海(hai)外發行(xing)的(de)(de)差異化錯位競爭(zheng)來緩慢前行(xing)，雖然(ran)(ran)節奏慢，但五年時間的(de)(de)效果證明這依然(ran)(ran)行(xing)之(zhi)有效。

愛奇藝在(zai)此(ci)前的(de)世(shi)界大會(hui)上公布了今(jin)年(nian)的(de)幾檔新(xin)(xin)綜(zong)藝，有《我在(zai)橫店(dian)打籃球》、《10天之后回到現實》、《燃燒(shao)的(de)月(yue)亮》、《我的(de)主(zhu)場》等(deng)全新(xin)(xin)的(de)綜(zong)藝類(lei)型，以沉浸式和紀實性的(de)方式展開，還有《新(xin)(xin)說(shuo)唱2024》、《音樂(le)潮計劃》、《喜劇之王單口季》等(deng)形式各異的(de)類(lei)型。在(zai)自制(zhi)劇之外(wai)，愛奇藝同樣(yang)在(zai)自制(zhi)綜(zong)藝的(de)領域里(li)尋找(zhao)著下一個爆款。

二季度已經過半，愛奇(qi)藝(yi)依(yi)舊面臨著優酷、騰訊(xun)視(shi)頻為(wei)主(zhu)的(de)長視(shi)頻平(ping)臺在(zai)(zai)內容(rong)上的(de)直接競爭，以及短視(shi)頻平(ping)臺微短劇等創(chuang)新形(xing)式(shi)的(de)沖(chong)擊(ji)，盡管形(xing)式(shi)嚴峻，但愛奇(qi)藝(yi)在(zai)(zai)提(ti)升運營效率后(hou)也將坦然應對。