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8月27日(ri)晚間，海(hai)底撈又扔出重磅消息。

海(hai)底撈(lao)國際控股有限公(gong)(gong)司（6862.HK）公(gong)(gong)布(bu)了截至2024年6月30日的中期(qi)業績。數據顯示，今年上半年，海(hai)底撈(lao)實現營(ying)收(shou)214.91億(yi)元，同(tong)比(bi)增長13.8%；核心經營(ying)利潤(run)達27.99億(yi)元，較去(qu)年同(tong)期(qi)增長13.0%，兩者均創歷史新高。

但真正引發(fa)熱議的，并(bing)不(bu)只是這些(xie)亮眼的數據(ju)，而是一(yi)則人事任(ren)命(ming)。

在公告中，海底(di)撈表示，將委(wei)任霸王茶姬品牌創(chuang)始(shi)人張俊杰為獨(du)立非執行董(dong)事，自2024年8月27日起生效，任期三年。

張俊杰有了新工作，年入120萬

根(gen)據公告，張(zhang)俊杰（原名(ming)張(zhang)軍），29歲，于2017年(nian)6月創立(li)(li)霸王茶姬品牌(pai)，目前(qian)擔任Chagee Holdings Limited董(dong)(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)首席執行(xing)官。自2024年(nian)8月27日起，張(zhang)俊杰獲委(wei)任為(wei)海底撈獨(du)立(li)(li)非執行(xing)董(dong)(dong)事(shi)，主要(yao)負(fu)責監(jian)督海底撈公司董(dong)(dong)事(shi)會并提供獨(du)立(li)(li)判斷。

目前(qian)，張(zhang)俊杰已與海底(di)撈簽(qian)訂了委任函，約定為期三年，張(zhang)俊杰有權收(shou)取年度薪(xin)酬人民(min)幣120萬元(yuan)。海底(di)撈董事(shi)會(hui)轄下的薪(xin)酬委員會(hui)及董事(shi)會(hui)將不時(shi)參(can)考現行(xing)市場(chang)水(shui)平(ping)及張(zhang)俊杰的職責及表現而(er)對(dui)其薪(xin)酬進行(xing)年度審(shen)核。

另外，公(gong)告中也提(ti)到，張(zhang)俊杰(jie)過去和現在(zai)在(zai)海(hai)底(di)撈及其(qi)附(fu)屬公(gong)司的(de)業務中并未擁有財(cai)務或其(qi)他(ta)利益，與海(hai)底(di)撈任何核心關聯人(ren)士(shi)也無任何關系(xi)。

至此，海底(di)撈的董(dong)事會成(cheng)員將從原來的11名(ming)(ming)增(zeng)至12名(ming)(ming)，由6名(ming)(ming)執行董(dong)事和6名(ming)(ming)獨立非執行董(dong)事組(zu)成(cheng)。

翻看海底撈過往幾年(nian)公(gong)告，可以看到，董事(shi)(shi)名單確實(shi)發(fa)生過幾次變化(hua)，但過往變更(geng)的(de)主(zhu)要是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)董事(shi)(shi)名單，比(bi)如，原特(te)海國際董事(shi)(shi)長周(zhou)兆(zhao)呈(cheng)、蜀海供應鏈(lian)董事(shi)(shi)長茍軼(yi)群(qun)的(de)加(jia)入；還(huan)有楊華、劉林毅(yi)、李瑜、楊立4位執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)董事(shi)(shi)的(de)調出。對于獨(du)立非執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)董事(shi)(shi)的(de)調整并不(bu)多(duo)見，最近一次還(huan)要追溯到三年(nian)前，馬蔚華與吳宵光的(de)同時加(jia)入。

針(zhen)對張俊杰出任海(hai)(hai)底撈(lao)獨(du)立非執行董事(shi)一(yi)事(shi)，8月(yue)28日，紅餐網也向海(hai)(hai)底撈(lao)方面了解情況(kuang)，海(hai)(hai)底撈(lao)相關(guan)(guan)負責(ze)人直(zhi)言，海(hai)(hai)底撈(lao)委(wei)(wei)(wei)任的(de)獨(du)立非執行董事(shi)，身份背景一(yi)直(zhi)都(dou)非常多元，在張俊杰之前也曾委(wei)(wei)(wei)任過(guo)互聯網、法律(lv)、食(shi)品安全等領域的(de)精英、大(da)佬。而此(ci)次委(wei)(wei)(wei)任張俊杰會引發(fa)這(zhe)么大(da)的(de)關(guan)(guan)注，主要還在于(yu)張俊杰本人自(zi)身的(de)熱(re)度比(bi)較高。

話(hua)雖如此，但作為火鍋一哥，委任一家茶飲(yin)品牌創始人為獨立非執行董事，還(huan)是(shi)引發了不少(shao)業內猜(cai)想(xiang)。

跨界合作還是借力使力？

結(jie)合業內多方觀點來看(kan)，此次(ci)委任張俊杰，或為海(hai)底撈的多元(yuan)化發(fa)展帶來更多的可(ke)能性。

草根出身的(de)張俊杰(jie)，從云南起步，將霸(ba)王(wang)茶姬開(kai)向全國，還開(kai)到了海(hai)外，其(qi)對(dui)年輕消費(fei)群體的(de)理解和掌握，對(dui)產品、市場的(de)走勢(shi)有著敏銳(rui)的(de)嗅覺。

另外，曾有投資(zi)人評價，在(zai)連鎖餐飲行業，多的(de)(de)(de)是(shi)小富即(ji)安的(de)(de)(de)人，論優點是(shi)謹慎，但(dan)從投資(zi)人的(de)(de)(de)角度(du)來看(kan)則可能(neng)是(shi)保守，像(xiang)張俊杰這樣懷揣市井雄心的(de)(de)(de)創業者，其(qi)實不(bu)多。

年輕，有(you)經驗，有(you)雄心，還有(you)魄力……這些可能都是海(hai)底撈想(xiang)要獲(huo)得的(de)智力支持(chi)。

紅餐網(wang)創始人陳洪波對此也分析稱，海底撈今(jin)年一直(zhi)在(zai)強調多(duo)元化(hua)，張勇對此的(de)決心很大，所以在(zai)人才方面投入頗多(duo)。不管是內部的(de)人才組織(zhi)架構調整(zheng)，還(huan)是外部網(wang)絡智(zhi)囊團，都是為(wei)了實現人才效率(lv)的(de)最大化(hua)。

事實上，為(wei)了獲取更(geng)多智力支持，海底(di)撈也在不斷完善其高管團隊以及管理制度，比如(ru)，近(jin)期組建的“運營(ying)五虎將(jiang)”。

據了解，海底撈的“運營五虎將”由(you)副總經(jing)(jing)(jing)(jing)理邵志東(dong)，副總經(jing)(jing)(jing)(jing)理、產品委員(yuan)會(hui)主任宋(song)青，海底撈創(chuang)業委員(yuan)會(hui)主教練、焰請烤肉鋪子品牌創(chuang)始人楊華，輪值(zhi)COO苗(miao)喜慶，營銷部長兼(jian)大區(qu)經(jing)(jing)(jing)(jing)理張關平五位高(gao)管組成。這(zhe)五位高(gao)管在海底撈均有不少于十(shi)幾年的工(gong)作經(jing)(jing)(jing)(jing)驗，宋(song)青、楊華工(gong)作年限甚至長達二十(shi)年以上。

不(bu)管是委任張俊(jun)杰，還(huan)是組建“運營五虎將”，本質上都將有助于海底撈(lao)提升(sheng)對市場(chang)節奏的(de)感(gan)知和把握，幫助企業適(shi)應創新(xin)(xin)強、更新(xin)(xin)快(kuai)的(de)市場(chang)環境，甚(shen)至可能以此來領導和推動新(xin)(xin)品牌及(ji)新(xin)(xin)業務的(de)孵化與發展(zhan)。

也正因此，不(bu)少業(ye)(ye)內外人士也猜(cai)想，未來，海底(di)撈在產(chan)品、門店、體驗方面(mian)或許會與霸王茶姬合(he)作(zuo)，進(jin)行(xing)更(geng)深入的探索，比如，在產(chan)品方面(mian)融合(he)，進(jin)一步對新茶飲業(ye)(ye)務進(jin)行(xing)延伸。

畢竟，海底撈布局茶飲的野心早(zao)已顯露(lu)。

近(jin)幾年，海(hai)底(di)撈(lao)門(men)店內的手作飲品上新頻率已明(ming)顯提升。從“抹茶生(sheng)椰”，到“在‘桃(tao)’公主酸奶”，海(hai)底(di)撈(lao)推出了不少茶飲產品。

今年(nian)，海底(di)撈還(huan)在(zai)全國范圍內啟動了水(shui)吧(ba)改造計劃，打造“海底(di)撈茶水(shui)鋪(pu)”。據了解，升級后的茶水(shui)鋪(pu)在(zai)功能上相當于小型茶飲(yin)檔(dang)口店，消費(fei)者不但能在(zai)吃火鍋的時(shi)候暢享(xiang)手作(zuo)飲(yin)品，非堂食顧客也(ye)可直接(jie)選購。

引入茶飲(yin)這樣高利潤、低單價的(de)產(chan)品(pin)，既可以為(wei)等待的(de)顧客提(ti)供新的(de)消遣方式，提(ti)升(sheng)顧客的(de)整體體驗(yan)，同時還能(neng)在一定程度上(shang)提(ti)升(sheng)堂食(shi)的(de)收入。于(yu)海底(di)撈而言(yan)，絕對是(shi)一筆好買(mai)賣。

不(bu)過，有熟悉(xi)公司治理的(de)(de)相關(guan)人士表示，獨立(li)非執行董(dong)(dong)事(shi)(shi)的(de)(de)職(zhi)責是(shi)監督管理層，參與制(zhi)定(ding)公司業務(wu)及(ji)事(shi)(shi)務(wu)上的(de)(de)方(fang)向，及(ji)對(dui)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)所面(mian)臨的(de)(de)上述(shu)問題和其(qi)它問題發(fa)表肯定(ding)和客(ke)觀的(de)(de)意見。其(qi)獨立(li)于大股東之外，對(dui)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)決議(yi)做出獨立(li)表決，通常被認(ren)為是(shi)保護(hu)中小股東利益(yi)的(de)(de)關(guan)鍵環節，這就要求獨立(li)董(dong)(dong)事(shi)(shi)及(ji)關(guan)聯方(fang)不(bu)能與任職(zhi)公司有明顯商(shang)業往來。

這也意味著，從品牌(pai)層面(mian)，海底撈(lao)與(yu)霸王茶姬之(zhi)間可能不(bu)會有(you)實質(zhi)性合作。至少在張俊(jun)杰委(wei)任的三年(nian)期(qi)內，可能還不(bu)會有(you)更深入一層合作。

而對于(yu)張俊杰(jie)(jie)而言，出(chu)任海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)的(de)(de)(de)獨立非執行(xing)董事，與餐飲大佬關(guan)系更(geng)進(jin)一(yi)步，無論是在國內市場征戰，還是布局海(hai)(hai)(hai)外，都能(neng)獲得更(geng)多(duo)治理經(jing)(jing)驗。作為行(xing)業(ye)里出(chu)了名的(de)(de)(de)好(hao)學、上(shang)進(jin)好(hao)青(qing)年，張俊杰(jie)(jie)未來很可(ke)能(neng)也會(hui)將海(hai)(hai)(hai)底撈(lao)的(de)(de)(de)一(yi)些做(zuo)法、經(jing)(jing)驗反哺(bu)到霸王茶姬的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)中。

兩個不同賽道上的佼(jiao)佼(jiao)者，充當起彼(bi)此的“外腦”，想(xiang)一想(xiang)，未來還是很讓人期待的。