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好奇心是一種進化優勢
好奇心(xin)，是我們的(de)祖先智(zhi)(zhi)人，在殘酷的(de)生存(cun)游(you)戲中(zhong)存(cun)活下來(lai)的(de)關鍵。以色列歷史學家赫拉利在《人類簡史》中(zhong)指出(chu)，智(zhi)(zhi)人戰勝(sheng)所(suo)有的(de)人種的(de)原因，來(lai)自于大腦率先具備全新(xin)思(si)維的(de)生理基礎。他將(jiang)這一轉(zhuan)變稱(cheng)為“認知革(ge)命”。
當(dang)大(da)環境(jing)變化，不適應環境(jing)的(de)物(wu)種(zhong)將(jiang)被淘(tao)汰，只有能迅速演(yan)變出適應環境(jing)特(te)征的(de)物(wu)種(zhong)，才能存活，并(bing)成為(wei)下(xia)一時代的(de)王者。
市(shi)場(chang)和(he)企業，就如(ru)同(tong)大自然(ran)和(he)各類物種，上演著優勝劣汰和(he)生生不息。如(ru)今，中國(guo)消費市(shi)場(chang)正在發生著一場(chang)環境劇變。
過(guo)去二十年，消(xiao)費品在(zai)中(zhong)國市場(chang)上(shang)成功，依賴的(de)是龐大(da)的(de)人(ren)口紅利(li)。規模大(da)于(yu)質量(liang)，是上(shang)一時(shi)代的(de)主(zhu)流。但現在(zai)，這個模式似乎(hu)已(yi)經走到盡頭。
后浪開始登上消(xiao)費(fei)舞臺中央。他們(men)身為充滿豐富“好奇(qi)心”的(de)千禧一(yi)代(dai)，不僅深度互聯(lian)網(wang)化，口味更(geng)(geng)迭迅速，消(xiao)費(fei)粘性和忠誠(cheng)度偏低，而且需(xu)求(qiu)靈(ling)活(huo)。他們(men)更(geng)(geng)個性，更(geng)(geng)理性也更(geng)(geng)求(qiu)真(zhen)。
這帶來(lai)了中國消(xiao)(xiao)費市場(chang)的(de)快(kuai)速變化(hua)。消(xiao)(xiao)費者的(de)“好奇心(xin)”要求(qiu)消(xiao)(xiao)費企業迅速做出反(fan)應，及(ji)時洞察市場(chang)需求(qiu)變化(hua)，為不同需求(qiu)的(de)消(xiao)(xiao)費者生產(chan)定(ding)制化(hua)、個性(xing)化(hua)的(de)商品(pin)，甚(shen)至(zhi)做到更(geng)極致去引領需求(qiu)、創(chuang)造需求(qiu)。
近年來，在中(zhong)國(guo)市場崛起的新消(xiao)費品(pin)牌(pai)，都(dou)有(you)著類似的創新特質(zhi)：
元(yuan)氣森林(lin)率先將游戲公司(si)的(de)迭代思維(wei)引入消費(fei)品(pin)，讓產(chan)品(pin)經理成為話語權(quan)最(zui)大的(de)人，追求極致的(de)用戶體驗。元(yuan)氣森林(lin)在燃茶上(shang)市(shi)(shi)之(zhi)前(qian)，銷毀價(jia)值高達500萬的(de)產(chan)品(pin)，只因為早期產(chan)品(pin)測(ce)試(shi)沒有通過。而(er)氣泡水則是測(ce)試(shi)了100多種產(chan)品(pin)方(fang)案，才最(zui)終(zhong)推(tui)向市(shi)(shi)場。
喜(xi)茶創新運用“超級(ji)(ji)單(dan)品”策略，在新茶飲界迅(xun)速(su)突圍(wei)。喜(xi)茶通過洞察到年輕一(yi)代消(xiao)費者對芝士的(de)消(xiao)費偏好，圍(wei)繞芝士茶品類，形成(cheng)了(le)“芝士奶(nai)蓋茶”的(de)超級(ji)(ji)單(dan)品及大(da)單(dan)品體系，并迅(xun)速(su)“籠(long)絡”消(xiao)費者的(de)芳心，獲得巨大(da)成(cheng)功。
如今在VDS（膳食營養(yang)(yang)補充(chong)劑）領域，也(ye)在發生(sheng)著一場(chang)新消(xiao)(xiao)費突圍。VDS消(xiao)(xiao)費市場(chang)從大眾市場(chang)轉向人(ren)人(ren)市場(chang)，新生(sheng)代消(xiao)(xiao)費者(zhe)們(men)好奇心(xin)旺盛，個性化(hua)(hua)需(xu)求強烈。湯(tang)臣倍健為(wei)此把(ba)“一路向C”作(zuo)為(wei)企業核心(xin)，創新性提出并(bing)踐行(xing)“科學營養(yang)(yang)”戰略(lve)，發布了(le)行(xing)業前(qian)沿的個性化(hua)(hua)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)維生(sheng)素概念產(chan)品(pin)，每(mei)天(tian)1顆就能補充(chong)人(ren)體(ti)一天(tian)所需(xu)9種維生(sheng)素，取得中國VDS領域的新突破。通過檢測體(ti)內營養(yang)(yang)素指(zhi)標，并(bing)基于個體(ti)差異精密(mi)分析匹配(pei)，1對1定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)個性化(hua)(hua)營養(yang)(yang)方案(an)。
創新(xin)紅(hong)利，是新(xin)消費(fei)時(shi)(shi)代(dai)誕生的(de)新(xin)趨勢。人口紅(hong)利時(shi)(shi)代(dai)屢試不(bu)(bu)爽的(de)“規(gui)模主(zhu)導模式(shi)(shi)”，在新(xin)消費(fei)時(shi)(shi)代(dai)不(bu)(bu)再有(you)效，取而代(dai)之的(de)是“創新(xin)主(zhu)導模式(shi)(shi)”。這輪(lun)新(xin)消費(fei)浪潮(chao)中(zhong)，一(yi)批跟不(bu)(bu)上市場變化(hua)的(de)消費(fei)企業將死去，另一(yi)批全新(xin)的(de)創新(xin)紅(hong)利企業將加速(su)崛(jue)起。
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好奇心背后的“利他主義”
最(zui)成功(gong)的(de)企業不(bu)僅是(shi)最(zui)能夠(gou)緊跟用戶(hu)(hu)需求的(de)，還是(shi)最(zui)能夠(gou)前瞻預判用戶(hu)(hu)需求，創(chuang)造用戶(hu)(hu)需求的(de)企業。
這些企業在(zai)“預判需求(qiu)，創造需求(qiu)”的(de)能(neng)力背后，是對用(yong)戶真實需求(qiu)的(de)好(hao)奇(qi)心。而追(zhui)根溯源，好(hao)奇(qi)心的(de)根源，來自一切從(cong)用(yong)戶視(shi)角出發的(de)“利他主義”。
“利他(ta)主義”是(shi)對用戶(hu)需求的(de)深入關懷和感同身受。蘋果創(chuang)始人喬布斯一(yi)生，堅信要(yao)比用戶(hu)更(geng)懂得他(ta)們(men)(men)自(zi)己。他(ta)頻繁(fan)引用亨利福特的(de)例子：在18世紀的(de)美國街道，你問(wen)人們(men)(men)要(yao)什么，他(ta)們(men)(men)總說他(ta)們(men)(men)要(yao)一(yi)匹更(geng)快(kuai)的(de)馬。但福特發(fa)現，他(ta)們(men)(men)真正(zheng)需要(yao)的(de)是(shi)汽車。當人們(men)(men)期待(dai)蘋果推出搭載(zai)鍵(jian)盤的(de)功能手機時，喬布斯回絕(jue)了(le)(le)。他(ta)重新發(fa)明了(le)(le)手機，而不是(shi)“一(yi)匹更(geng)快(kuai)的(de)馬”，帶領人們(men)(men)真正(zheng)推開了(le)(le)智能手機時代(dai)的(de)大(da)門。
營養健(jian)康(kang)市場上正(zheng)在(zai)發(fa)生著同樣的(de)故事。
湯臣(chen)倍健(jian)從利他(ta)角度出發，針對消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者的(de)(de)好(hao)奇(qi)心與個性化(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)進行了雙重布(bu)局：一是(shi)(shi)布(bu)局輕(qing)功能(neng)的(de)(de)食品化(hua)、快消(xiao)化(hua)、高頻化(hua)方向(xiang)，滿(man)足(zu)年輕(qing)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)人群對于(yu)好(hao)看、好(hao)吃(chi)、好(hao)玩(wan)產(chan)品的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)；二是(shi)(shi)重功能(neng)的(de)(de)保健(jian)食品方向(xiang)，滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)健(jian)康和精(jing)準營養的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。
在輕功能方(fang)面，湯(tang)臣(chen)倍(bei)健基(ji)于消費者剛需(xu)，推出膠原(yuan)蛋(dan)(dan)白軟糖，低卡0脂肪補充(chong)膠原(yuan)蛋(dan)(dan)白，豐富了(le)日(ri)常(chang)的(de)食用場(chang)景，可(ke)隨時隨地補充(chong)營(ying)養，為年(nian)(nian)輕人提供高顏值(zhi)、便(bian)攜(xie)化、零食化的(de)營(ying)養體驗。同時針對年(nian)(nian)輕市場(chang)對于營(ying)養補充(chong)便(bian)捷性(xing)的(de)需(xu)求，湯(tang)臣(chen)倍(bei)健旗下全資子公司食代(dai)說推出“有種蛋(dan)(dan)白”3款(kuan)高蛋(dan)(dan)白飲品，主打早餐場(chang)景的(de)高蛋(dan)(dan)白補充(chong)，以快消、便(bian)捷切入全新(xin)賽道(dao)。通過產(chan)品層(ceng)面的(de)年(nian)(nian)輕化，湯(tang)臣(chen)倍(bei)健持續推出有創新(xin)力和競(jing)爭力的(de)新(xin)產(chan)品，引(yin)領年(nian)(nian)輕一(yi)代(dai)消費趨勢。
在重功能方面，如為(wei)改善國(guo)民心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)健(jian)康(kang)狀(zhuang)況，更精(jing)準(zhun)地關(guan)注(zhu)血(xue)脂偏高群體，湯臣(chen)倍(bei)健(jian)推出舒百(bai)寧？納豆紅曲膠囊。中(zhong)國(guo)心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)健(jian)康(kang)問題處正于持續(xu)上(shang)升(sheng)(sheng)階段，據2021年(nian)7月國(guo)家(jia)心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)病(bing)中(zhong)心(xin)——中(zhong)國(guo)心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)健(jian)康(kang)與疾(ji)(ji)病(bing)報告(gao)編寫(xie)組發布的(de)《中(zhong)國(guo)心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)健(jian)康(kang)與疾(ji)(ji)病(bing)報告(gao)2020》中(zhong)指出，我(wo)國(guo)心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)疾(ji)(ji)病(bing)患病(bing)率處于持續(xu)上(shang)升(sheng)(sheng)階段，推算心(xin)血(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)疾(ji)(ji)病(bing)現患病(bing)人數3.3億。
在(zai)用戶需求擴容和現有產(chan)品選擇存在(zai)嚴重不對(dui)等情況(kuang)下(xia)，為(wei)改善國(guo)民心血管健(jian)康(kang)(kang)狀(zhuang)況(kuang)，湯臣(chen)倍(bei)健(jian)與中(zhong)國(guo)科(ke)學(xue)院等多所科(ke)研機構聯合(he)開(kai)展(zhan)了(le)營養(yang)干(gan)(gan)預與血脂健(jian)康(kang)(kang)的(de)深(shen)入研究(jiu)(jiu)，并與中(zhong)國(guo)老年保健(jian)醫(yi)學(xue)研究(jiu)(jiu)會一起成立了(le)老年慢病臨床(chuang)營養(yang)干(gan)(gan)預研究(jiu)(jiu)中(zhong)心，開(kai)展(zhan)血脂健(jian)康(kang)(kang)臨床(chuang)營養(yang)干(gan)(gan)預研究(jiu)(jiu)。在(zai)這些研究(jiu)(jiu)基礎(chu)上，湯臣(chen)倍(bei)健(jian)持續深(shen)入研發，最(zui)終推出新一代輔助降血脂產(chan)品舒百寧？納豆紅曲膠囊(nang)。
隨著人(ren)們(men)的營養(yang)(yang)(yang)品消費意識逐漸從“大眾化”向“個性化”轉變，精(jing)(jing)準(zhun)營養(yang)(yang)(yang)研究已成為全(quan)球(qiu)生命(ming)、營養(yang)(yang)(yang)科學領域專家的研究前沿和熱點。然而(er)，精(jing)(jing)準(zhun)營養(yang)(yang)(yang)解決(jue)方案因(yin)設計復雜性、分析(xi)難度以(yi)及較高的技術成本等因(yin)素(su)制約，始終(zhong)難以(yi)形成。
諾貝(bei)爾(er)獎得主蘭迪·謝(xie)克曼指出，基(ji)于精準(zhun)(zhun)營(ying)養(yang)的個(ge)(ge)性(xing)化解決方案(an)的研(yan)究(jiu)，可以進(jin)一步提高個(ge)(ge)體生活(huo)質量。此(ci)前國際已有(you)一定成果，但(dan)在(zai)制定適合不同個(ge)(ge)體的精準(zhun)(zhun)營(ying)養(yang)策略上仍需努力。
如何才能滿足(zu)消費者(zhe)的好奇(qi)心，滿足(zu)他們“多維度(du)、準確(que)性(xing)(xing)、便(bian)捷性(xing)(xing)、動態性(xing)(xing)”的個性(xing)(xing)化(hua)需求？設計、開發并(bing)驗證，最終提供完整(zheng)的營養解(jie)決方案，成為(wei)精準營養應用轉化(hua)破局所在(zai)。
我們也關(guan)(guan)注到不久(jiu)前，湯臣倍健在(zai)(zai)“營(ying)養智定(ding)(ding)義”發(fa)布會(hui)上率先推出首款個性(xing)化(hua)(hua)定(ding)(ding)制維(wei)生素(su)概念(nian)產品，作為科(ke)研(yan)項目，為精(jing)準營(ying)養領(ling)域的(de)(de)相關(guan)(guan)研(yan)發(fa)帶(dai)來新突(tu)破。根(gen)據公開資料所(suo)示，每(mei)顆個性(xing)化(hua)(hua)定(ding)(ding)制維(wei)生素(su)膠囊里含有50余粒2mm大(da)小(xiao)的(de)(de)維(wei)生素(su)微(wei)片，可實現營(ying)養素(su)組合(he)超5000萬種，每(mei)天1顆就(jiu)能補充人體一天所(suo)需(xu)9種維(wei)生素(su)。定(ding)(ding)制方(fang)法還十分便捷，人們只需(xu)使用簡(jian)單的(de)(de)指尖(jian)微(wei)創(chuang)采(cai)(cai)血儀自行采(cai)(cai)集血樣，就(jiu)能檢測體內多(duo)種維(wei)生素(su)礦物質的(de)(de)水平，在(zai)(zai)大(da)數(shu)據和智能算法幫助下智能分析，快速生產個性(xing)化(hua)(hua)維(wei)生素(su)膠囊。
這些創新(xin)性案(an)例(li)，都(dou)是湯臣倍健基于“利他主(zhu)義”，洞(dong)察并預判人們在營養健康(kang)上(shang)的真實需(xu)求(qiu)，進而引(yin)領需(xu)求(qiu)的創新(xin)實踐(jian)。
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“利他主義”下的“科學營養”戰略
每個生命獨一無二(er)，健康只有人(ren)人(ren)市(shi)場，沒有大眾市(shi)場。
全球營養(yang)健康(kang)產業中，湯臣倍(bei)健和企業同行(xing)們正面臨(lin)著同一挑戰：人(ren)(ren)們的(de)健康(kang)需求越發迫切，但營養(yang)健康(kang)科學(xue)研究仍然滯后。其中兩個(ge)(ge)核(he)心(xin)問題是(shi)：1、如(ru)何(he)通過科學(xue)的(de)膳食營養(yang)補(bu)充劑，實(shi)現(xian)對人(ren)(ren)體機能的(de)精準(zhun)調節(jie)，輔助(zhu)解(jie)決個(ge)(ge)體健康(kang)問題；2、如(ru)何(he)在人(ren)(ren)人(ren)(ren)市場上實(shi)現(xian)精準(zhun)營養(yang)，滿足消費者(zhe)的(de)個(ge)(ge)性(xing)化營養(yang)需求？
這(zhe)兩大(da)核心問題將影響中國(guo)VDS行業(ye)的發(fa)展。
湯(tang)臣倍健(jian)在“利他主義”的原則指引(yin)下，尋(xun)找到了一條突(tu)破現有營(ying)養健(jian)康(kang)市場困境的開創性道(dao)路——“科學營(ying)養”戰略(lve)。為了給用戶創造更大健(jian)康(kang)價值，湯(tang)臣倍健(jian)聚焦在“新功(gong)能(neng)、新原料、新技(ji)術(shu)”三大層面，持續開展創新性研發(fa)。
第(di)一，以(yi)新(xin)功能開(kai)拓行業新(xin)賽道，使(shi)產(chan)品直接體現“科學營(ying)養(yang)”戰略。湯臣(chen)倍健(jian)在重功能保健(jian)食品研發領域，通過洞察不同(tong)用(yong)戶(hu)關注自身(shen)健(jian)康(kang)的(de)心理、行為(wei)的(de)特(te)質(zhi)，針(zhen)對性推(tui)出包括補(bu)軟骨護關節的(de)“健(jian)力(li)多”、愛肝(gan)更護肝(gan)的(de)“健(jian)安適”等適用(yong)于不同(tong)用(yong)戶(hu)需求場景(jing)的(de)產(chan)品。
同時(shi)，湯臣倍健(jian)(jian)(jian)還積極進行更(geng)多(duo)新(xin)功(gong)(gong)(gong)(gong)能的創新(xin)研究，陸續開展了(le)維持血小板聚集、降低(di)糖基化終產物、降低(di)同型半(ban)胱氨酸水平等(deng)與腦功(gong)(gong)(gong)(gong)能健(jian)(jian)(jian)康、情(qing)緒健(jian)(jian)(jian)康相(xiang)關的一系列新(xin)功(gong)(gong)(gong)(gong)能研究及(ji)產品開發。尋求更(geng)多(duo)新(xin)功(gong)(gong)(gong)(gong)能的突破，為消費者打造更(geng)多(duo)樣化的膳食營(ying)養補充劑，滿足更(geng)豐富的消費者健(jian)(jian)(jian)康需求。
第二，以新(xin)原(yuan)料前瞻消費者(zhe)新(xin)需求，以創新(xin)研發(fa)樹(shu)立(li)核心技術門檻(jian)。湯臣倍健成立(li)了營養(yang)科學研究(jiu)基金，十年間，該(gai)科學研究(jiu)基金在(zai)抗衰老、益(yi)生(sheng)菌(jun)菌(jun)株開發(fa)、血脂(zhi)健康等領(ling)域取(qu)得了一系列領(ling)先的研究(jiu)成果(guo)(guo)。例如從特定葡萄籽提取(qu)物中發(fa)現(xian)PCC1（原(yuan)花青素C1），該(gai)成果(guo)(guo)被業界譽為“抗擊(ji)衰老新(xin)里程碑”。
湯臣(chen)倍健持續全面升級自主核心技(ji)術和自有專利原(yuan)(yuan)料的研發戰略(lve)，打造(zao)(zao)產品差(cha)異化(hua)競爭優(you)勢(shi)。據了解，截至(zhi)2021年6月(yue)，湯臣(chen)倍健已(yi)擁有276項專利權，累計研制高新技(ji)術產品達(da)68項。同時湯臣(chen)倍健已(yi)經開(kai)發了30多種(zhong)定制原(yuan)(yuan)料，并且(qie)獲得60多項原(yuan)(yuan)料及配方等發明專利，在同質(zhi)化(hua)競爭中打造(zao)(zao)出獨有的原(yuan)(yuan)料優(you)勢(shi)。
第三(san)，以(yi)新技術(shu)布局精準(zhun)營養(yang)(yang)領域(yu)，為用(yong)(yong)戶創(chuang)造更(geng)大健(jian)康價值。湯臣倍(bei)健(jian)運用(yong)(yong)大數(shu)據分析、智能化(hua)算法等先進(jin)技術(shu)，推動(dong)精準(zhun)營養(yang)(yang)干預項目開展。上文提及的個性化(hua)定(ding)(ding)制維(wei)(wei)生(sheng)(sheng)素(su)(su)概(gai)念產(chan)品正是(shi)最好例(li)證(zheng)，該產(chan)品通過新型技術(shu)，檢(jian)測體驗(yan)者體內(nei)多種維(wei)(wei)生(sheng)(sheng)素(su)(su)礦物質(zhi)的水平(ping)，依據一整套核心算法，結(jie)合(he)智能化(hua)分析，利用(yong)(yong)維(wei)(wei)生(sheng)(sheng)素(su)(su)微片膠囊生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)，定(ding)(ding)制出專(zhuan)屬的個性化(hua)維(wei)(wei)生(sheng)(sheng)素(su)(su)。而精準(zhun)營養(yang)(yang)干預不止于(yu)此，后續還可通過大數(shu)據動(dong)態(tai)監測與(yu)評估(gu)，及時進(jin)行精準(zhun)營養(yang)(yang)方案的調(diao)整、迭代(dai)。
可以說，湯(tang)臣倍健在(zai)精(jing)準(zhun)營養領域(yu)已形成(cheng)“檢測-評(ping)估-干預(yu)-監測”的(de)完整閉環，通過新技術推動(dong)精(jing)準(zhun)營養的(de)應(ying)用(yong)轉化(hua)。為了(le)實現精(jing)準(zhun)營養干預(yu)的(de)落地(di)，湯(tang)臣倍健歷時5年(nian)投入超千萬，自主建成(cheng)了(le)國內(nei)第一(yi)個全自動(dong)在(zai)線干血斑檢測中心，研發(fa)了(le)第一(yi)臺搭載(zai)核心算(suan)法(fa)的(de)個性化(hua)維生(sheng)素生(sheng)產設備。
從企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)戰略來(lai)講(jiang)，“科學營養”的(de)(de)最終價值，是為用(yong)戶的(de)(de)健(jian)康(kang)創(chuang)造價值。這(zhe)是企(qi)業(ye)基于“利他(ta)主義”洞(dong)察(cha)消(xiao)費者好奇(qi)心(xin)(xin)體現(xian)和有力(li)支撐，其研發(fa)生(sheng)產(chan)的(de)(de)硬實力(li)是保證消(xiao)費者需(xu)求滿足的(de)(de)堅實底座，而(er)產(chan)品服務的(de)(de)軟(ruan)實力(li)則能為消(xiao)費者的(de)(de)體驗添磚加瓦。
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結語
大環境變化(hua)，恐(kong)龍恐(kong)懼，但智人欣喜。
恐龍因為無法適應變化而(er)滅亡，智人則因為適應變化，迅速登上食物鏈頂端。
VDS行(xing)業在(zai)國(guo)(guo)內(nei)起步(bu)晚，但(dan)未來增(zeng)量(liang)巨(ju)大。VDS在(zai)歐(ou)洲叫食(shi)品補(bu)充劑，但(dan)在(zai)中國(guo)(guo)至(zhi)今大多數人(ren)還是管它(ta)叫“保健品”，人(ren)們使用(yong)意識和習慣尚(shang)未完(wan)全建立，產品普及率和人(ren)均消費遠低(di)于發達國(guo)(guo)家(jia)水平。未來，中國(guo)(guo)膳食(shi)營(ying)養(yang)補(bu)充劑市場有(you)6倍(bei)增(zeng)長(chang)空間。
如何(he)去(qu)適應這個龐大的、多樣化(hua)的市場(chang)？
湯臣倍健作為VDS行業(ye)的(de)龍頭企業(ye)，其定(ding)位(wei)正從擠壓式(shi)增(zeng)長(chang)走向(xiang)引領行業(ye)的(de)恢復性增(zeng)長(chang)，通過“科學營養”進行提(ti)前的(de)布局，給(gei)整個(ge)行業(ye)帶來增(zeng)量利(li)益和價值。
在(zai)低價勞(lao)動力紅利與(yu)市場需求紅利逐漸褪(tun)去的大背(bei)景下，中國(guo)企業應該進入到恪守(shou)“利他主(zhu)義(yi)”的全新階段，通過(guo)深度研究用(yong)戶真實需求，提供極致產品與(yu)服務，實現進一(yi)步發展。而這，正是能(neng)夠支撐湯臣倍(bei)健(jian)“科學營養”戰略長(chang)遠前行的價值觀與(yu)驅動力。
