2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

2月2日，字(zi)節跳動傳出了“旗下小荷健康App停(ting)運”的(de)消息。

對此，字節跳動方面回應(ying)稱，該APP并未(wei)關(guan)停，還在運(yun)營中，小荷團(tuan)隊(dui)也(ye)未(wei)并入抖(dou)音，而是負責抖(dou)音醫療垂(chui)類(lei)的生(sheng)態運(yun)營工作。

作為最近幾年，唯一(yi)能和(he)AT并(bing)肩的互聯網新巨頭(tou)，頂著“APP工(gong)廠”名頭(tou)的字(zi)節跳動，攤子鋪(pu)得越來越大，似乎贏得很輕松(song)。

“以前大(da)家(jia)(jia)關注字(zi)節(jie)要(yao)(yao)做(zuo)什(shen)么，現在大(da)家(jia)(jia)好奇(qi)字(zi)節(jie)不做(zuo)什(shen)么”，一位移動互聯網領(ling)域投資(zi)人告訴(su)《財經(jing)故事薈》，“越來越多(duo)的領(ling)域，字(zi)節(jie)都(dou)要(yao)(yao)插(cha)一腳，因為(wei)字(zi)節(jie)不差(cha)流量，贏得會相對(dui)輕(qing)松，而且不差(cha)錢，輸也輸得起”。

當(dang)下(xia)，字節跳(tiao)動正(zheng)在(zai)(zai)外(wai)賣領域招兵買馬，“3月(yue)1日全國(guo)上(shang)線外(wai)賣服務(wu)”的傳聞也不脛而走。抖(dou)音生活服務(wu)相關負責人(ren)回應稱，“團(tuan)購(gou)配送(song)”項目(mu)目(mu)前(qian)仍在(zai)(zai)北京、上(shang)海、成(cheng)都試點當(dang)中，近期已開(kai)放該三(san)城(cheng)的商家自(zi)助入駐(zhu)，全國(guo)化(hua)拓展(zhan)尚無時間表。

其實，字(zi)節并沒有一直贏(ying)，在(zai)需要苦干重干的(de)領域，所向披靡(mi)的(de)字(zi)節法則，有些(xie)失靈了。

在(zai)(zai)互聯網醫療(liao)之(zhi)外，字節在(zai)(zai)教育、地產、金融、社(she)交(jiao)、跨境電商等多個(ge)領域，都是(shi)高開低走，成績(ji)平(ping)平(ping)，甚至中(zhong)途折戟。

比如(ru)隨著雙(shuang)減重錘落下，不得不裁減的K12業務。

比(bi)如游戲，自2019年至今，字節尚沒交出有影響力(li)的代表(biao)作。

去(qu)年，更是將朝夕光年下，成立三年的上海101自研游戲工作室解散，同時，發行業務線也部分(fen)裁(cai)員(yuan)。

比如房產(chan)，2021年(nian)下半年(nian)，房產(chan)交易平(ping)臺(tai)“幸福里”裁撤部分新房銷售和客服(fu)團隊。

比(bi)如金(jin)融(rong)，去年2月(yue)，字節旗下證*業務海豚股*APP簽署協(xie)議，以2000萬元“賣身”。

字節跨境電商也沒下文，去年初，關(guan)閉了上(shang)(shang)線三個月的垂直女裝獨立站Dmonstudio，全品類平臺Fanno也曾曝出(chu)關(guan)停新聞，去年上(shang)(shang)線的快時尚獨立站IfYooou情(qing)況(kuang)也不(bu)容樂觀，6～10月間的月訪問(wen)量暴跌(die)近100%。

公(gong)開(kai)數(shu)據顯示，僅2022年，字節關停的項目就有近(jin)10個。

對于巨頭來說，錯過(guo)風口(kou)可能比踏錯風口(kou)更可怕(pa)，于崇尚“賽馬”機制(zhi)的字(zi)節來說，項(xiang)目失利本是常(chang)態。

靠廣告模式等輕取(qu)高增長(chang)，字(zi)節(jie)跳動輕松躺賺，如今干苦活重活賺辛苦錢，是個(ge)好選擇嗎？

一

走出舒適區，難啃“重”業務

抖音7億日活用戶在手，集團(tuan)年營收逼近千億美金，字節跳動四處出擊，的(de)確有(you)底氣。

不過(guo)，挾(xie)流(liu)量優勢的(de)字節跳(tiao)動在上述重領域(yu)的(de)布局(ju)，大(da)多還停留在解決淺(qian)層需求(qiu)的(de)同質化水平上。

比如房(fang)產(chan)和裝修，幸(xing)福里的二手房(fang)業務與其他在線房(fang)產(chan)平臺相差無幾，只(zhi)解決了線上看房(fang)、聯系中介(jie)的需(xu)求；

幸福里APP二手房(fang)業務

其裝(zhuang)修平臺住小幫又和齊家網、土(tu)巴兔相似，主(zhu)要(yao)滿足做攻略(lve)、看案例、聯系裝(zhuang)修公司的(de)(de)需求，走(zou)的(de)(de)都是其擅長的(de)(de)流量(liang)分發模式，仍在字節的(de)(de)舒適區中(zhong)。

再比如醫(yi)療，小荷健(jian)康和好(hao)大夫在(zai)線、春雨(yu)醫(yi)生相似(si)，做的是(shi)(shi)醫(yi)療科普、問診(zhen)(zhen)、買藥，而其在(zai)2020年布局的線下(xia)“松果門診(zhen)(zhen)”（后(hou)改名為小荷門診(zhen)(zhen)），也(ye)是(shi)(shi)多(duo)年前丁香(xiang)園、春雨(yu)醫(yi)生等企業嘗(chang)試過的，但后(hou)者均發展不利。

或許是(shi)時(shi)也，命也，運也，字節所(suo)涉(she)足的領域，幾乎每一塊(kuai)都是(shi)強敵(di)環伺(si)，被這樣(yang)那樣(yang)“開墾(ken)”過，不(bu)再像(xiang)六七年前(qian)的短視頻一樣(yang)，還是(shi)“藍海”。

以至于針對淺層需(xu)求(qiu)的互(hu)聯網改造紅利，已經(jing)被挖掘殆盡，只剩下苦活累活。

而這些苦(ku)活(huo)累(lei)活(huo)有多難啃(ken)？

以互(hu)聯網裝(zhuang)修為(wei)例(li)，“明知道痛點(dian)是什么，但就是解決不了”，曾(ceng)在某(mou)大廠任職家裝(zhuang)產(chan)品經理(li)的(de)姜天，這樣形容那種無力感。

他舉(ju)例說明，幾乎每個裝修(xiu)環節(jie)都有痛點(dian)待解決，不知道怎(zen)么(me)選(xuan)裝修(xiu)公(gong)司、報價有貓(mao)膩、建材挑花眼、施(shi)工質量不滿(man)意......而這些很難用所謂的互(hu)聯網手段“改造(zao)”。

比如(ru)，挑選裝修公司不只要(yao)去線下感受(shou)公司調(diao)性(xing)、專業度、服(fu)務態度等，還(huan)要(yao)在(zai)與(yu)設計師的(de)溝通(tong)中(zhong)，感受(shou)雙方(fang)“合(he)作(zuo)”的(de)契合(he)度，通(tong)常(chang)，最終決策看(kan)的(de)是你(ni)來我(wo)往中(zhong)的(de)“感覺”，而非(fei)純理性(xing)計算。

“這(zhe)種感覺要怎么數字(zi)化呢？”姜天苦笑。

究其原因，裝修屬于決策重(zhong)、鏈條長、利益方眾(zhong)多的業務，核心交互場景均發生(sheng)在線下，且(qie)十分固化，難以找到撬動切口。

這(zhe)也是字(zi)節進軍裝修，能(neng)很快補齊(qi)線上信息聚合的(de)(de)“功課”，卻無(wu)法再進一(yi)步產生突破(po)性體驗的(de)(de)客(ke)觀原因(yin)所在(zai)，在(zai)該領域深(shen)耕十多年(nian)的(de)(de)齊(qi)家(jia)網和(he)土巴兔也不(bu)外乎如(ru)是。

住小幫APP

同樣道理也可解(jie)釋房(fang)產(chan)、醫(yi)療等領域。

這些(xie)服務均不(bu)是標(biao)準(zhun)化產品(pin)，依賴線下(xia)體(ti)驗和(he)溝(gou)通(tong)做決(jue)策，鏈(lian)條復雜，不(bu)像刷視頻那樣(yang)“短、平、快”，互聯網的作(zuo)用通(tong)常在連接好用戶和(he)服務者就(jiu)結(jie)束了，對線下(xia)的核心問(wen)題“鞭(bian)長莫及”。

三年前，天(tian)貓好房(fang)也曾抱著打造(zao)“從看房(fang)到成交”的線上全(quan)鏈路場景的野望，喊出“讓買(mai)房(fang)像買(mai)衣服那樣簡(jian)單”的口號，高調出擊，最終“敗北(bei)”——至今，天(tian)貓好房(fang)也只是停留(liu)在預約(yue)看房(fang)的交互節點(dian)上。

從這(zhe)個角度講，這(zhe)些業務字節(jie)沒做好，也在意(yi)料之中。

字節(jie)當(dang)然也意識到這一點，所(suo)以一直(zhi)在積極布(bu)局線下“切口”，期望進(jin)入業務深水區(qu)來(lai)“干預”，比如開(kai)房產(chan)經(jing)紀公司、線下診所(suo)、自營裝修團隊等。

字節線下診所(suo)

但這(zhe)對字(zi)節(jie)來(lai)說(shuo)，是完(wan)全(quan)踏(ta)入(ru)了陌生的河流——成本(ben)高、管理(li)難、經(jing)營有風(feng)險，擅長(chang)做“輕”業(ye)務(wu)的字(zi)節(jie)，能應(ying)付得來(lai)嗎？

再以外(wai)賣而言(yan)，雖然字(zi)節挾(xie)流量優勢(shi)，風(feng)風(feng)火火入場，但(dan)外(wai)賣的(de)重頭戲，其實(shi)在線下的(de)履約環節——既需(xu)要瑣碎龐雜(za)的(de)線下地推，招(zhao)攬餐(can)飲(yin)商家入駐，又需(xu)要管理(li)分配龐大(da)的(de)騎手團(tuan)隊。

于字節(jie)而言(yan)，這既是從未(wei)涉足過的新領域(yu)，另(ling)一方(fang)面，其(qi)收益率相(xiang)比其(qi)當下的廣告等(deng)業務(wu)，多少油水淺(qian)薄許多，有點寡淡無味(wei)。

其(qi)去年推出的團購配送業(ye)務，目前合作(zuo)方包括達達、順豐等——抖(dou)(dou)音閃腰(yao)避開了(le)最(zui)重的那一(yi)塊。此外，抖(dou)(dou)音和餓了(le)么去年達成了(le)戰略(lve)合作(zuo)，或許，未(wei)來線(xian)下部分交由餓了(le)么接(jie)盤，也(ye)算是個可選項(xiang)。

二

從輕到重，優勢失靈

業務(wu)難啃，不(bu)代表字節(jie)沒有勝算。

但是，即便拋開(kai)行業本身(shen)(shen)的(de)難度不(bu)提(ti)，字(zi)節在攻克(ke)難關的(de)路上，也面(mian)臨(lin)來自于自身(shen)(shen)的(de)挑戰。

做不好重服(fu)務(wu)，本(ben)質在(zai)于，在(zai)這些(xie)領(ling)域，字節(jie)的核心優勢失靈了(le)，流量疊加算法的優勢，并非(fei)拿下決(jue)勝局(ju)的充要條(tiao)件。

一來(lai)，抖音流(liu)量是(shi)基于(yu)內容而非服務的(de)流(liu)量，且偏泛娛(yu)樂(le)場景。

因此，對(dui)于番(fan)茄小說(shuo)、番(fan)茄暢聽、皮皮蝦(xia)等在(zai)線化、鏈條短、決策(ce)輕、娛(yu)樂化的(de)產品，客(ke)群匹配度(du)高，流量相對(dui)精準。

抖音(yin)為番(fan)茄小(xiao)說“輸(shu)血”

但醫療、房產、教育等(deng)重服務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)，只是特定用戶在特定時(shi)期的需求，泛(fan)娛樂流(liu)量顯然(ran)不夠(gou)精(jing)準。

在線教(jiao)育從(cong)業者劉星就認(ren)為(wei)，教(jiao)育需要(yao)的不是大流量(liang)，而是精準流量(liang)。

“也許(xu)有(you)人(ren)會(hui)說(shuo)字節可以用算法精(jing)準匹配(pei)，但實(shi)際(ji)很多人(ren)無法精(jing)確(que)定(ding)義目標客群，只能粗顆粒度的(de)描(miao)述。這種情況下，辛(xin)苦調教算法在大海里撈針的(de)ROI，未必比(bi)去學校發傳單(dan)的(de)土辦法高。”

二來，流量相當于廣告(gao)，只(zhi)在短期(qi)有意(yi)義，長期(qi)還是(shi)看產品和服務。

比如，靠抖音輸(shu)血的悟空(kong)問答發展不(bu)利(li)，便是(shi)“流量不(bu)是(shi)決定性因(yin)素”的例證。

算法方面，障礙在于，算法是(shi)基于信息的(de)結(jie)構化和(he)標(biao)準(zhun)化的(de)，而像(xiang)房產、裝修、醫療(liao)等業務(wu)，決(jue)策相關的(de)信息維度繁雜(za)又(you)“混沌”，既難以“喂(wei)養”算法，又(you)難以靠算法決(jue)策。

以房(fang)產(chan)為(wei)(wei)例(li)，資深(shen)房(fang)地(di)產(chan)互(hu)聯(lian)網觀察員賈銘，曾在對話(hua)《房(fang)地(di)產(chan)和互(hu)聯(lian)網思(si)維》時提到，“字節(jie)(jie)系(xi)的(de)核心能力(li)是以用(yong)戶為(wei)(wei)中心的(de)信息推(tui)薦能力(li)，這(zhe)種(zhong)能力(li)對于(yu)新(xin)聞等一般(ban)資訊(xun)而言確實(shi)非(fei)常(chang)管(guan)用(yong)，但(dan)是絕(jue)大部分維度的(de)房(fang)產(chan)資訊(xun)過(guo)于(yu)依賴場景、地(di)理(li)因(yin)(yin)素(su)，例(li)如公眾及記者(zhe)群體(ti)顯(xian)然沒(mei)有社區大媽更了解附近幼兒(er)園的(de)招生情況(kuang)與政(zheng)策(ce)。因(yin)(yin)此導致字節(jie)(jie)系(xi)的(de)信息推(tui)薦能力(li)，未在幸福里(li)上(shang)成為(wei)(wei)核心驅動因(yin)(yin)素(su)。”

裝修(xiu)也是一(yi)樣(yang)，喜(xi)歡什么裝修(xiu)效果(guo)，好的裝修(xiu)公司如何定義等復雜(za)問題，很難(nan)深度結(jie)構(gou)化，算法便難(nan)有用武之地了。

另外，字節算(suan)法底層依據(ju)的主要還是泛娛樂(le)行為數(shu)據(ju)，不是業務(wu)行為數(shu)據(ju)。

劉(liu)星認為，這導(dao)致字節算法對(dui)業(ye)務助力有限，“世界上厲害的自適應學(xue)習機(ji)構(gou)，都是有悠久歷史的教學(xue)機(ji)構(gou)，他們沉淀了(le)大(da)量的教學(xue)行為數據(ju)，才能調(diao)教出(chu)相對(dui)不錯(cuo)的模型。”

算法的失靈還體現在游戲領域。

好游戲考驗審美和(he)藝術，不可捉摸，更無(wu)法用冷冰冰的算法來推導。

一(yi)位(wei)游戲(xi)從業人士說(shuo)，“游戲(xi)是第九藝(yi)術，跟電影(ying)一(yi)樣，受眾都是有自己審美和偏好(hao)的。”

就像米哈游的爆(bao)款游戲《原神》一樣(yang)，其被玩家幾乎無死角的贊美(mei)(mei)：開放世(shi)界的玩法、豐富(fu)的二次元文(wen)化底(di)蘊、絕(jue)美(mei)(mei)的UI、高(gao)含金量(liang)的文(wen)案......這(zhe)其中，哪一項是算法能(neng)算出(chu)的？

當核心優勢失靈，意味著沒有比別人(ren)更(geng)快的捷(jie)徑，字(zi)節能做的也只(zhi)是，先完成淺層布局，再(zai)徐(xu)徐(xu)圖之。

三

從快到慢，心態難沉

在(zai)(zai)BAT的縫(feng)隙里，字節成(cheng)長為新巨頭(tou)，甚至還能(neng)在(zai)(zai)前者(zhe)的優勢業(ye)務里靈活彈(dan)跳，全球化(hua)成(cheng)就，更是讓中(zhong)國其他互聯網公司難望(wang)項(xiang)背(bei)。

一直進取，習慣了高(gao)增長的字節跳動，并(bing)不愿躺平在抖(dou)音和(he)TikTok的功勞簿上(shang)，渴望在更(geng)多領域復制(zhi)成功。

字節不可謂不努力，招(zhao)兵(bing)買馬建團隊，線上線下全布局，教育(yu)、游戲等業務(wu)均投入(ru)不菲。

也(ye)不可謂(wei)沒耐心(xin)，教育和游戲業(ye)務負責人都曾公開表達過，做好了長期投入、不計(ji)短期得失的心(xin)理準備。

“但問題是，整個(ge)字節都習慣(guan)了高速增長，等不起(qi)”，一(yi)(yi)位前字節跳動員工告(gao)訴(su)《財經故事薈》，他在上一(yi)(yi)輪(lun)裁員中離開。

從事投資的(de)余淸更是疑問(wen)，“字節到底是該(gai)(gai)親(qin)自下場做大做全，還(huan)是應該(gai)(gai)用其所長(chang)，去賦能助力其他行業？字節應該(gai)(gai)好好想(xiang)(xiang)一想(xiang)(xiang)。”

劉星也有類似觀點，他認為(wei)，字節做的(de)是賣流(liu)量、賺快錢的(de)生意，又(you)是互聯網公(gong)司，而且(qie)沒上市，很難切換(huan)到“需要(yao)沉下心”的(de)慢節奏生意。

“拿(na)教(jiao)育來說(shuo)，互(hu)聯網思維下，增長可(ke)以按(an)月甚至按(an)天來做(zuo)。但其實絕(jue)大(da)多數的教(jiao)育公司，增長是按(an)年(nian)做(zuo)的，這樣的節奏字(zi)節能承受嗎？”

此外，劉星曾面(mian)試過字節(jie)教(jiao)育，他甚至在面(mian)試中就已經判斷字節(jie)教(jiao)育失敗概率很大，即便(bian)沒有(you)雙減。

因為事在(zai)人為，但這“人”卻(que)不(bu)太“對(dui)”。

他感受到(dao)負責人(ren)對教(jiao)育(yu)的(de)理(li)解(jie)只停(ting)留在表面。比如，想用算(suan)法和技(ji)術(shu)改革(ge)現有(you)教(jiao)育(yu)模(mo)式，但劉星認為，目前的(de)人(ren)類(lei)科(ke)技(ji)還做(zuo)不(bu)到(dao)顛(dian)覆教(jiao)育(yu)本質(zhi)的(de)程度，最(zui)多是賦能提高教(jiao)學效率，“抱著這種不(bu)接地氣(qi)的(de)想法，不(bu)太能做(zuo)成。”

字(zi)節切入的不少(shao)新領(ling)域，大多數操盤手缺乏相關業務基(ji)因。

比如游戲，朝(chao)夕光年(nian)負責人嚴授是(shi)戰略投資出身，也不是(shi)游戲玩家(jia)。

比如房產，通過此前(qian)多家媒體對(dui)被裁員工(gong)的采訪看到，幸福(fu)里(li)部分(fen)負(fu)責人來自(zi)字節教育、美團，沒有(you)(you)房產經(jing)(jing)驗，他(ta)們或許有(you)(you)管理經(jing)(jing)驗，但對(dui)行業很難有(you)(you)深刻(ke)洞察(cha)。

這可能導致(zhi)他們對業務沒(mei)有本質理解，往往會(hui)在執行中“套”方法(fa)論。

曾在某(mou)互聯網英(ying)語教育機(ji)構任產品(pin)經(jing)(jing)理(li)的(de)項山，對此感受頗(po)深，他將這(zhe)稱為“職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人思維”。

他舉(ju)例說明，“公司要做出海項目，一些大廠來的資深產(chan)品(pin)負(fu)責(ze)人會提出App矩陣方案，將不同的免費內容細分成多個(ge)App吸引流量，大水漫灌，打到誰算誰，而不考慮聚焦用戶價值和心智，最(zui)后被(bei)創始人否決了。”

相比之(zhi)下(xia)，由于創(chuang)始人(ren)做英語教(jiao)育的初衷，是(shi)因為(wei)感受到自己的孩子(zi)在國內學英語很困(kun)難，基于這種切身體感和訴求(qiu)，決策往(wang)往(wang)更(geng)貼本質，也更(geng)有手藝人(ren)精神，設計出(chu)的產品也是(shi)有靈氣的。

項(xiang)山認為，這種微妙(miao)的體感差異，可(ke)能(neng)就(jiu)是初心，初心決定(ding)看問(wen)題的角度(du)，進而(er)影響結果。

當一(yi)個企業(ye)越(yue)做越(yue)大，開始靠職業(ye)經理人打(da)江(jiang)山時，對速度(du)的(de)追(zhui)求，對KPI的(de)順應，導致初心扭曲的(de)現象，也變(bian)得不可避免。

《晚點LatePost》就曾報(bao)道過(guo)，字(zi)節游(you)戲負責人(ren)嚴授信奉大力出奇(qi)跡，覺得從前的(de)成功(gong)經(jing)驗可(ke)(ke)以(yi)在各領域復制，可(ke)(ke)以(yi)把各領域建(jian)立(li)起的(de)門檻顛(dian)覆、重建(jian)、提效、量(liang)化。

這種思維對(dui)短(duan)視頻這類“輕”業務(wu)或(huo)許適用，但(dan)對(dui)教育、房產(chan)、醫療等“重”業務(wu)來(lai)說(shuo)，需要(yao)的(de)不(bu)是(shi)站在方法論(lun)的(de)云端俯視，而是(shi)“下地干(gan)活”。

阻(zu)礙(ai)不(bu)止(zhi)如(ru)此，即便負責(ze)人心態(tai)擺正，但(dan)囿于字節(jie)追求(qiu)ROI、“唯數據論”的“傳(chuan)統”，執行(xing)也可能(neng)變形。

一位親歷(li)過字節教育(yu)的員工曾復盤，數(shu)據是(shi)把(ba)雙刃劍，過于信(xin)奉ROI、DAU、留存等數(shu)據，讓(rang)字節很多Leader喪失了商業信(xin)仰和判斷力。

他總結抖(dou)音雖是(shi)“賽馬(ma)”勝(sheng)出，但早期抖(dou)音的數據(ju)并不(bu)是(shi)最(zui)好的，更多是(shi)當時的決策者依靠商業判斷“賭”對的。

ROI思(si)維為何如此難突(tu)破？

這從知乎(hu)問題“為什么目(mu)前高學(xue)歷人才扎堆的游(you)(you)戲大廠卻難出好游(you)(you)戲？”的高贊答案可見(jian)一斑。一位大廠游(you)(you)戲策(ce)劃解(jie)釋，游(you)(you)戲自(zi)立項開(kai)始，到上(shang)線宣(xuan)發，幾乎(hu)每(mei)個(ge)環(huan)節都有(you)拒絕創新(xin)的因素。比如立項時要找對標游(you)(you)戲，證明(ming)有(you)利可圖，開(kai)發過(guo)程(cheng)也會避免高成本方案。

因(yin)為核心(xin)問題是，出錯了(le)，誰來負責呢？

面對未知(zhi)的(de)風險，依賴數(shu)據總歸(gui)是安全的(de)。

但數據只能服(fu)務短(duan)期(qi)的(de)“小”決策，對長(chang)周(zhou)期(qi)、重(zhong)服(fu)務的(de)業務來(lai)說，要(yao)的(de)是(shi)長(chang)期(qi)主義(yi)，方(fang)向(xiang)性的(de)重(zhong)要(yao)決策考驗的(de)是(shi)判斷(duan)，甚至(zhi)是(shi)直覺(jue)。

勇(yong)者字(zi)(zi)節，不設邊界(jie)——內部有發展訴求，就連外部也對字(zi)(zi)節期待(dai)頗高(gao)，畢竟(jing)，它曾(ceng)做出過抖音(yin)、TikTok這樣“橫(heng)空出世”，全球狂飆(biao)的驚艷(yan)產(chan)品(pin)。

（文中姜天(tian)、劉星(xing)、余清、項山均為(wei)化(hua)名）