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為了應對(dui)諸多虎視眈眈的攪(jiao)局(ju)者，美團正試圖在(zai)本地生活領域造出新武器。

剛(gang)剛(gang)過去的6.18，美(mei)團在美(mei)團和美(mei)團外賣APP內(nei)發起了“神券節(jie)直(zhi)播(bo)”活動，并請來了諸多(duo)明星站臺，進一(yi)步(bu)推進貨架(jia)體系和直(zhi)播(bo)間銷售打(da)通的意(yi)圖十分明顯。

此(ci)前曾有(you)媒體報道，美團(tuan)正在建(jian)立直播中臺，并(bing)為其招(zhao)聘(pin)了一位新負責人(ren)，向美團(tuan)最高決策機構(gou)、Steam成員(yuan)李樹(shu)斌匯報。未來直播中臺的能力(li)將被復用到美團(tuan)各業(ye)務中。

在招(zhao)聘(pin)平臺(tai)搜索(suo)也可以發現，美(mei)團正大規模(mo)招(zhao)聘(pin)直播(bo)帶貨領域人才，所(suo)招(zhao)職位(wei)包括：直播(bo)中臺(tai)策略(lve)運營(ying)(ying)、垂類直播(bo)運營(ying)(ying)、PGC直播(bo)間(jian)項(xiang)目(mu)運營(ying)(ying)、廣(guang)告營(ying)(ying)銷工具產品經理等(deng)。

事(shi)實上，早在2020年直(zhi)播(bo)電商爆(bao)發之初，美團就已開始加碼直(zhi)播(bo)電商業務，同時還(huan)推出直(zhi)播(bo)小程序“美團Mlive直(zhi)播(bo)”，主(zhu)要(yao)以商家(jia)自(zi)播(bo)為主(zhu)，商品也大多來(lai)自(zi)“美團團購(gou)”。

進(jin)入(ru)到(dao)2023年，美(mei)(mei)團(tuan)直播電商(shang)(shang)(shang)業(ye)務更是進(jin)入(ru)到(dao)深水(shui)區(qu)。以今年4月份(fen)為例，美(mei)(mei)團(tuan)上線(xian)一款名為“美(mei)(mei)團(tuan)直播助(zhu)手”的(de)APP，為美(mei)(mei)團(tuan)官(guan)方(fang)和(he)商(shang)(shang)(shang)家(jia)免費提供(gong)直播工具(ju)，商(shang)(shang)(shang)品(pin)品(pin)類(lei)幾(ji)乎覆蓋美(mei)(mei)團(tuan)所有業(ye)務業(ye)態(tai)。

但從現階(jie)段來看(kan)，美(mei)團直播業務仍處于不溫不火(huo)的狀態(tai)。比如說，美(mei)團Mlive直播小程序(xu)雖運營至今，但即使在平臺推薦的首頁位(wei)置，直播間最(zui)高觀看(kan)人(ren)數也僅有十幾(ji)人(ren)，其他大部分直播間觀看(kan)人(ren)數則為0。

那么，為何(he)美(mei)團要一直(zhi)(zhi)發力(li)直(zhi)(zhi)播電商(shang)(shang)呢？相較(jiao)于抖音、快手、淘(tao)寶等平臺而言，美(mei)團做(zuo)直(zhi)(zhi)播電商(shang)(shang)到(dao)底(di)欠缺了(le)什么呢？

美團打響防御戰(zhan)

當(dang)前不可否認的(de)事實是，不管是傳統貨(huo)架電(dian)商，或(huo)是直播電(dian)商均已(yi)失去此前的(de)高增長。

以(yi)直播電商(shang)為例，直播電商(shang)的(de)本(ben)質就(jiu)是低價，這(zhe)種場景對(dui)商(shang)家(jia)來說并不僅僅是為了銷售，也(ye)有很大品牌營銷的(de)訴求(qiu)。對(dui)于商(shang)家(jia)來說，相比于傳(chuan)統貨架電商(shang)，受限于其商(shang)業(ye)模式，直播電商(shang)運營成本(ben)和運營效率都不具(ju)有優(you)勢。

并且隨著(zhu)當(dang)前(qian)以抖音(yin)、快手為代表的內容(rong)電商平臺，不斷升高的投流成本(ben)和退貨成本(ben)，導致商家運營直播電商的貨幣化率遠(yuan)遠(yuan)高于行業平均(jun)水平。因此綜合來看，目前(qian)直播電商已(yi)進(jin)入到(dao)常態化運營階(jie)段。

但(dan)與之相對(dui)的(de)則是，基于本地(di)生活電(dian)商(shang)雜、亂、多(duo)的(de)特(te)點，本地(di)生活電(dian)商(shang)雖運(yun)營(ying)多(duo)年(nian)，但(dan)目前不少(shao)業態的(de)滲透率依然偏(pian)低。據浙(zhe)商(shang)證*的(de)數據顯示(shi)，2021年(nian)家政業、養老服務業的(de)數字化率分(fen)別為(wei)4.1%和3%，仍處在偏(pian)低水平。

但拉長(chang)周期來看，隨著本(ben)(ben)(ben)地生活電(dian)商用戶心智(zhi)疊加(jia)轉化率的共(gong)同提高，其變現效率也有(you)望繼續提升，進而帶動本(ben)(ben)(ben)地生活電(dian)商市場空(kong)間(jian)出現擴(kuo)容。據(ju)前瞻產業(ye)研(yan)究院預測，2025年我國互聯網本(ben)(ben)(ben)地生活服務行業(ye)線上市場規模有(you)望達到40000億。

4萬億(yi)的市(shi)場(chang)規(gui)模下，也讓今年(nian)上半年(nian)以來包括抖音、小(xiao)紅書、視頻(pin)號、阿(a)里、快手(shou)、拼多(duo)多(duo)等互聯(lian)網(wang)企業持續加大在本地生活上的布(bu)局(ju)。

比如說，5月份小紅書(shu)(shu)招募(mu)到店餐飲以(yi)及服務(wu)商(shang)，并推出“食”力發店計(ji)劃。活動期間(jian)，商(shang)家能以(yi)零傭金、零保證金免(mian)費(fei)入駐(zhu)(zhu)，并有(you)平臺活動、官方(fang)運營、博主(zhu)對(dui)接等扶持政策，目(mu)前也有(you)部分商(shang)家入駐(zhu)(zhu)并開啟內測。另據業內人(ren)士(shi)透(tou)露，后(hou)續小紅書(shu)(shu)也將(jiang)上線團(tuan)購業務(wu)。

但需(xu)要指(zhi)出的(de)(de)(de)是，小(xiao)(xiao)紅(hong)書對美團的(de)(de)(de)沖擊整(zheng)體(ti)(ti)有限。從小(xiao)(xiao)紅(hong)書來(lai)本地生活業務來(lai)看，由于小(xiao)(xiao)紅(hong)書平臺整(zheng)體(ti)(ti)強調用(yong)戶(hu)儀式感，因(yin)此小(xiao)(xiao)紅(hong)書不管是初期涉(she)水的(de)(de)(de)民(min)宿、酒店(dian)(dian)、露營等(deng)酒旅業務，還是如今拓展的(de)(de)(de)包括(kuo)網紅(hong)店(dian)(dian)、咖(ka)啡店(dian)(dian)等(deng)商家，均是和平臺用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)調性相符合。

但坦白來說(shuo)，僅(jin)靠這些商家能否支(zhi)撐小紅書(shu)本地生(sheng)活(huo)的大盤(pan)仍有待(dai)觀察。比如說(shuo)，網紅店最大的問(wen)題就是門店生(sheng)命周期偏短。

同時，平(ping)臺用戶追求儀式感的(de)(de)(de)背后，也需靠(kao)各種(zhong)濾鏡(jing)照片(pian)所加持。但問題是，這種(zhong)厚重的(de)(de)(de)“濾鏡(jing)”和商家的(de)(de)(de)真實情況是否一致呢？若偏(pian)差很大的(de)(de)(de)話，不排(pai)除(chu)后續(xu)將(jiang)出現小紅(hong)書在(zai)種(zhong)草(cao)，大眾點評在(zai)拔草(cao)的(de)(de)(de)可能。

而另(ling)一(yi)大在試水本(ben)地生活業務的(de)(de)內容平臺視(shi)頻號，則(ze)一(yi)直困于內部缺乏(fa)電(dian)商(shang)(shang)基(ji)的(de)(de)問題。拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)創(chuang)始人黃錚曾指出，騰(teng)訊做(zuo)電(dian)商(shang)(shang)失敗是因為他們理解電(dian)商(shang)(shang)是流量(liang)×轉化(hua)率=GMV，流量(liang)邏(luo)輯在今天是無法成(cheng)功的(de)(de)，騰(teng)訊有(you)全中國最大的(de)(de)流量(liang)，投(tou)了一(yi)堆垂(chui)直電(dian)商(shang)(shang)，如果按照這個邏(luo)輯騰(teng)訊早做(zuo)成(cheng)了。

從現階段來看，對美(mei)(mei)團(tuan)構成最大(da)沖擊(ji)(ji)(ji)的(de)還是(shi)抖(dou)音。雖(sui)然抖(dou)音因運力端的(de)不足，外(wai)賣業務呈現出高開低(di)走之(zhi)勢，對美(mei)(mei)團(tuan)外(wai)賣業務整體沖擊(ji)(ji)(ji)有限。但在團(tuan)購(gou)業務上，抖(dou)音除從美(mei)(mei)團(tuan)手中搶(qiang)走中大(da)型連鎖商(shang)家外(wai)，對美(mei)(mei)團(tuan)最大(da)的(de)沖擊(ji)(ji)(ji)還是(shi)打(da)亂(luan)了美(mei)(mei)團(tuan)原有的(de)消費群體。

從事餐(can)(can)(can)飲(yin)行業(ye)多(duo)年(nian)(nian)的李維告訴螺(luo)旋實(shi)驗室(shi)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐(can)(can)(can)飲(yin)行業(ye)沒有等(deng)來行業(ye)期待(dai)的“報復(fu)性消(xiao)費”，反而迎來一波(bo)“報復(fu)性開店”，甚至在很多(duo)城(cheng)市(shi)中(zhong)原(yuan)本不被看好(hao)的位置(zhi)，也被不少餐(can)(can)(can)飲(yin)小(xiao)白所拿(na)下。

大量(liang)餐飲商(shang)家的(de)進(jin)入，又加(jia)之抖音的(de)流(liu)量(liang)機制和人群(qun)機制本(ben)身就適合新店曝光(guang)和引(yin)流(liu)。比如說，抖音現有的(de)6億用戶中(zhong)，跨越(yue)不同年齡、地域、性別(bie)與興趣(qu)。

因此，今年上半年餐飲(yin)商(shang)家在(zai)抖音上拼命(ming)開卷，尤其是在(zai)人口不具備流動(dong)性的(de)下沉市場這種情況更為(wei)突出。

比如說，每年(nian)夏(xia)天作為燒烤(kao)、小龍蝦、啤(pi)酒(jiu)的消(xiao)費(fei)旺季，今年(nian)餐(can)飲商家為迎(ying)合抖音低價團購的要求，以及獲得更多的客源，紛(fen)紛(fen)推(tui)出“100元(yuan)5元(yuan)小龍蝦、啤(pi)酒(jiu)買一送一”“100元(yuan)7斤小龍蝦，啤(pi)酒(jiu)免費(fei)飲用(yong)”等(deng)團購套餐(can)。

但因消費者購(gou)買這些團購(gou)套餐很(hen)大一(yi)部分就是抱著圖(tu)便宜的心態，一(yi)旦商(shang)家下架套餐的話，門店客(ke)流量也將迎來斷崖式暴跌(die)。

因此，為繼(ji)續(xu)搶奪客流量，商家只(zhi)能繼(ji)續(xu)加碼低(di)價(jia)團購。但(dan)在這種持續(xu)性(xing)的惡性(xing)競(jing)爭下，在讓消費者愈發養成(cheng)薅羊(yang)毛心態(tai)的同(tong)(tong)時，更(geng)打亂了(le)不同(tong)(tong)餐飲業態(tai)對應不同(tong)(tong)的人群(qun)定(ding)位，進而對分類較(jiao)為清晰的美團餐飲類目構(gou)成(cheng)影響。

同時，當消費者回(hui)流到美(mei)團時，也加重了(le)消費者在美(mei)團的決策(ce)成本，讓(rang)美(mei)團的交易屬性(xing)有所弱化。

直播之(zhi)路道阻且長

事實上，美團的(de)直(zhi)播電商(shang)(shang)業務發展受(shou)阻(zu)，實則是由(you)多方原因所導致的(de)。從平臺側來看，目(mu)前(qian)直(zhi)播電商(shang)(shang)發展路徑如(ru)下，平臺發展初期通(tong)過中心化(hua)流量(liang)和頭部主播的(de)影響力來完成對(dui)需求端用戶的(de)教育，以及心智(zhi)的(de)培養(yang)。

并借(jie)助頭部主播(bo)帶(dai)貨相對(dui)客觀的(de)數據(ju)，吸引更多供給(gei)端商家的(de)入駐，進而豐(feng)富(fu)平臺商品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)類。比如說，抖音當年天(tian)價簽約(yue)羅(luo)永浩、淘(tao)寶直播(bo)簽約(yue)李(li)佳琦(qi)等等。

之后平(ping)(ping)臺為(wei)避免(mian)被(bei)頭部(bu)主(zhu)播所鉗制，開(kai)始逐漸去中(zhong)心化流量(liang)，并引入(ru)大(da)量(liang)頭部(bu)主(zhu)播。與此同時，商家端和(he)(he)(he)MCN端也(ye)會向(xiang)平(ping)(ping)臺輸送(song)大(da)量(liang)的中(zhong)腰(yao)部(bu)主(zhu)播和(he)(he)(he)小主(zhu)播，最終讓平(ping)(ping)臺形成“全民帶貨”的局面。當前抖音和(he)(he)(he)淘寶直播，均是在走這(zhe)一路線。

但由(you)于(yu)美(mei)團(tuan)(tuan)既非(fei)娛(yu)樂平臺，無(wu)法像短視(shi)頻平臺那樣搶(qiang)占用戶(hu)碎片化時間，并且當(dang)前(qian)美(mei)團(tuan)(tuan)流量(liang)整體以商業(ye)化為(wei)主，又(you)無(wu)法完成前(qian)期中心化流量(liang)的聚合。這種相(xiang)對較為(wei)封閉的流量(liang)，讓美(mei)團(tuan)(tuan)做直播(bo)電商難免有些(xie)水(shui)土不(bu)服。

從(cong)供給側來看，雖然美團(tuan)到(dao)店(dian)業務已覆(fu)蓋所有(you)一、二線(xian)商(shang)(shang)戶，且(qie)流(liu)量最大，但商(shang)(shang)家(jia)拓展增(zeng)速已經放緩。并且(qie)頭部商(shang)(shang)家(jia)多為(wei)連鎖品牌，私域流(liu)量強，目前中小商(shang)(shang)家(jia)與美團(tuan)合(he)(he)作(zuo)緊(jin)密(mi)，包括(kuo)廣告、團(tuan)購、配送等深度合(he)(he)作(zuo)。

換(huan)句話說，美團在中(zhong)小商家(jia)端相(xiang)較于抖(dou)音(yin)，更具優勢。但需(xu)要指出的是，目前中(zhong)小商家(jia)對美團的外(wai)賣業(ye)務整體比較謹慎。

在安徽(hui)經營一家餐飲夫妻店(dian)的老板張強向螺旋實驗室表示，在當前中小餐飲商家紛紛追求“降本(ben)增效”活下來的背(bei)景下，大家其實都在追求人(ren)效的最大化。

但不管是(shi)招人做(zuo)美團直(zhi)播，或是(shi)打包(bao)給第三方服(fu)務商。由美團外賣(mai)所(suo)貢(gong)獻(xian)的團購訂(ding)單，能否均攤這(zhe)部分成本(ben)呢？而且在(zai)外賣(mai)場景中，用戶最關心的還(huan)是(shi)外賣(mai)的制作過程。但基于他們這(zhe)種(zhong)夫妻店的特殊(shu)性，大家并不敢輕易直(zhi)播。

其(qi)次，類(lei)似于大(da)型連鎖餐廳能(neng)依(yi)靠(kao)來(lai)自全國多(duo)(duo)地的(de)(de)(de)門(men)店(dian)承接(jie)直播(bo)可能(neng)出(chu)現的(de)(de)(de)爆單。但對于他(ta)們這種夫妻店(dian)來(lai)說，每日(ri)所能(neng)接(jie)待的(de)(de)(de)客流量畢竟有限(xian)。而且直播(bo)每日(ri)訂單的(de)(de)(de)不確定性(xing)，也會影(ying)響(xiang)到門(men)店(dian)日(ri)常的(de)(de)(de)備貨計劃，造成食材(cai)的(de)(de)(de)浪費，增(zeng)加更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)成本。

最后，自己門(men)店所能(neng)覆蓋的(de)(de)(de)核(he)心(xin)人群也只是(shi)附近幾公里的(de)(de)(de)消費(fei)人群，并且這(zhe)些人群的(de)(de)(de)復購(gou)率也相對較高(gao)，也沒有直(zhi)播的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)。如張強所言，基于餐飲(yin)行業的(de)(de)(de)特殊性，直(zhi)播電(dian)商依靠(kao)“貨+流量”的(de)(de)(de)放大效應，很難直(zhi)接復制到美團身上。

從需(xu)求側來看，直播(bo)電(dian)商本(ben)身就是興趣沖動下的產物，這也(ye)導致(zhi)抖(dou)音等直播(bo)電(dian)商平(ping)臺的退貨(huo)率整體偏高。但(dan)美(mei)團當年在(zai)完成對大眾點評的收購(gou)后(hou)，歷年多年的運營，美(mei)團在(zai)用戶心智已構成出“搜索(suo)+工具”的心智，這和京(jing)東、淘寶等平(ping)臺基本(ben)類似。

換句話說，美團的(de)到(dao)店業務(wu)和外賣業務(wu)，具有(you)較強(qiang)的(de)消費目(mu)的(de)性。

需要(yao)指出的是，當一個電商(shang)平(ping)臺在(zai)用(yong)戶的心(xin)智(zhi)(zhi)中已成熟時，短期(qi)之(zhi)內很難被(bei)改變。以(yi)B站為例，因(yin)B站在(zai)用(yong)戶的心(xin)智(zhi)(zhi)中一直(zhi)是一個集(ji)動畫(hua)、漫畫(hua)、游戲的內容平(ping)臺，其娛樂(le)屬性大于購物屬性。因(yin)此，B站雖(sui)一直(zhi)發力電商(shang)業務(wu)，但整體(ti)表(biao)現平(ping)平(ping)。而(er)且美團前期(qi)依(yi)靠商(shang)家素(su)人直(zhi)播的方式(shi)，也難以(yi)建立起(qi)平(ping)臺用(yong)戶的信任感。

從美(mei)(mei)團自身來看，目前美(mei)(mei)團首頁聚焦了美(mei)(mei)團大量(liang)的核心業(ye)務(wu)。若(ruo)后續美(mei)(mei)團直(zhi)播(bo)業(ye)務(wu)以類似淘寶直(zhi)播(bo)那樣視(shi)頻流展示(shi)，這是否會影響到美(mei)(mei)團其他業(ye)務(wu)的收入(ru)，進而引(yin)發美(mei)(mei)團內部其他業(ye)務(wu)團隊的不滿呢？

而(er)且在(zai)電商直(zhi)播前期(qi)高(gao)投(tou)入和(he)低(di)收益(yi)的矛盾下，追(zhui)求(qiu)“降(jiang)本增效”的美團，其內(nei)部高(gao)層后續又有多少時間和(he)耐心(xin)來等待(dai)這一業務真(zhen)正成(cheng)長(chang)起來呢？

本地生(sheng)活，難見贏(ying)家

雖然目前美團(tuan)的直播業(ye)務仍在持續(xu)試水，但結合美團(tuan)成長起來(lai)的路徑以及(ji)后(hou)續(xu)本地生(sheng)活的變(bian)化(hua)來(lai)看，未來(lai)本地生(sheng)活也很難真正跑(pao)出贏家(jia)。

首先，當(dang)年美團(tuan)(tuan)為搶占商家(jia)，要求(qiu)商家(jia)必(bi)須要在餓了么和美團(tuan)(tuan)二選一(yi)(yi)。但如今如果(guo)美團(tuan)(tuan)繼(ji)(ji)續將這套打法繼(ji)(ji)續運營(ying)到(dao)本地生活(huo)業務(wu)上，要求(qiu)商家(jia)下(xia)架在其他(ta)平臺的團(tuan)(tuan)購套餐，并給到(dao)商家(jia)各種流量以及返(fan)點補貼。一(yi)(yi)來有監管風險，二來也(ye)會降低美團(tuan)(tuan)自身的盈利能力。

需要說明的是，目(mu)前美團在(zai)本地生活業務的核(he)銷率仍(reng)具有很強(qiang)的優勢。中泰證*方面測算的相關數據(ju)表(biao)明，推送(song)式團購GMV轉(zhuan)換(huan)到真(zhen)正核(he)銷的比例僅有50%-60%。

但業(ye)內人(ren)士卻反饋，目(mu)前(qian)美團券碼核銷(xiao)率能到(dao)80%以上(shang)。那么(me)，此時商家又會在美團和其他平臺(tai)如何抉擇呢？

其次，本地生(sheng)活商(shang)(shang)家的(de)(de)拓展(zhan)，本身就依靠大量(liang)的(de)(de)服務商(shang)(shang)，但平臺(tai)又要如(ru)何把控(kong)好服務商(shang)(shang)的(de)(de)利益呢？

以抖(dou)音為例，據界面新聞此前報道，在2022年之前，抖(dou)音與本(ben)地生(sheng)活服務(wu)商(shang)有兩段“蜜月期(qi)”轉冷(leng)的經歷：早先為解決人手不(bu)足(zu)、城市下沉的問(wen)題，抖(dou)音在2021年4月正式(shi)引入(ru)服務(wu)商(shang)體系(xi)。

但(dan)經測試發現本(ben)地生活商業化效(xiao)果不佳后，除一線城市外抖音本(ben)地生活業務全線暫停，大批服(fu)務商受到影(ying)響。

在發現(xian)直播(bo)電(dian)商引入(ru)本地生活的(de)商機后，抖音又開始(shi)加(jia)大對(dui)服(fu)務商的(de)扶持政(zheng)策。但在2021年11月本地生活負責人調整，直接影響到(dao)平臺(tai)給服(fu)務商的(de)流量返(fan)點政(zheng)策，服(fu)務商利潤下降后合(he)作意愿也有所降低。

更讓服(fu)務(wu)商(shang)擔心的是，當年美團把服(fu)務(wu)商(shang)辛苦打下(xia)的市場(chang)進行收回，未來(lai)抖音本地(di)生活業務(wu)真正(zheng)做起來(lai)后，又(you)是否會成(cheng)為下(xia)一個美團呢？

最(zui)后(hou)，后(hou)續本(ben)地生活行(xing)業(ye)(ye)也將迎來改變。以餐(can)飲(yin)(yin)業(ye)(ye)務為(wei)例，李維(wei)接(jie)著表示，在(zai)上半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)無序競爭之下(xia)，預估今年(nian)下(xia)半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)行(xing)業(ye)(ye)將迎來一(yi)波(bo)大的(de)“閉店潮”，能夠(gou)在(zai)本(ben)輪價格(ge)戰存活下(xia)來的(de)餐(can)飲(yin)(yin)門店，不管是大型連(lian)鎖企業(ye)(ye)，還是個人的(de)話，都必須得有很強(qiang)的(de)餐(can)飲(yin)(yin)運營經驗。

而這些真正(zheng)活下(xia)來的(de)(de)門店，后(hou)續(xu)將愈發(fa)追求成本的(de)(de)控制，利潤(run)以(yi)及客群(qun)的(de)(de)穩定(ding)，差(cha)異化(hua)口感的(de)(de)打造。在(zai)這種背景下(xia)，類似于達人(ren)(ren)探店、達人(ren)(ren)種草(cao)等業務，本身(shen)就具有較(jiao)強的(de)(de)主觀(guan)性，后(hou)續(xu)商家(jia)是否會(hui)紛(fen)紛(fen)去“達人(ren)(ren)化(hua)”呢？

更為重要的(de)是(shi)，目前商家運營(ying)抖音、小紅(hong)書等(deng)(deng)(deng)社交媒體平臺，需(xu)同時承擔視(shi)頻拍攝剪(jian)輯成本(ben)、直播間和(he)視(shi)頻推流(liu)成本(ben)、達人(ren)探店成本(ben)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。多方成本(ben)擠兌之下，未來(lai)本(ben)地生活商家是(shi)否仍(reng)愿意繼續做(zuo)抖音低價團購呢？

因此，本地生活后續的(de)(de)競爭(zheng)將不單單是(shi)玩法的(de)(de)創(chuang)新(xin)，未來誰愿意(yi)為商(shang)家(jia)，為服務商(shang)讓利(li)，誰能(neng)夠更(geng)好地把控好團購套(tao)餐的(de)(de)品質，誰才可能(neng)搶占更(geng)多的(de)(de)市場份額。