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壓力來到了小米這(zhe)邊。

“跨國公司墳場”印度(du)打了一張“萬箭齊發”，富士康來了一個(ge)“閃”，小米卻一個(ge)措手不及，直接愣在(zai)原地。

不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說，在(zai)及時止損方面，富士康不(bu)(bu)知道比(bi)那些A股玩家高到(dao)哪里去了。

一看到風向不對勁，立(li)馬(ma)“風緊，扯呼”，然(ran)后遁走。

原定跟印度(du)礦業(ye)公司韋(wei)丹(dan)塔（Vedanta）共同推進的(de)195億(yi)美元工廠建廠行(xing)動，說終止就終止了——即便這(zhe)是富士康母(mu)公司鴻(hong)海(hai)在海(hai)外的(de)最大(da)(da)項目之(zhi)一，即便這(zhe)是雙方共同努力了一年多時間才達(da)成的(de)合作(zuo)，即便這(zhe)關乎鴻(hong)海(hai)的(de)芯片大(da)(da)業(ye)。

▲富士康(kang)退出了印度半導體(ti)計(ji)劃

這相(xiang)當(dang)于給段永平的(de)語錄作(zuo)了(le)注解：改正錯誤要盡快，（那(nei)樣的(de)話）多(duo)大的(de)代價都是(shi)最小的(de)代價。

看(kan)著富士(shi)康的(de)知“三”而退，小米說：我也想(xiang)止損(sun)(sun)，可止損(sun)(sun)也有損(sun)(sun)……然后眼淚(lei)差(cha)點掉下來。

01

在對(dui)外營商環境上，印度骨子里(li)儼(yan)然住了一個“何非”。

它(ta)有著渣(zha)男慣有的(de)特點：會撩。

憑著“巨大市場潛力(li)(li)”與(yu)“廉價勞動力(li)(li)”擺起妖嬈Pose，對著各(ge)路外資拋媚眼，是它的必殺技。

它還(huan)畫了(le)一張(zhang)名叫“印度制(zhi)造”計劃的大餅，對人(ren)發起魅惑(huo)攻勢：這(zhe)張(zhang)咖喱味的大餅，不來嘗(chang)嘗(chang)？

富士康就(jiu)沒能經(jing)得(de)起(qi)誘惑。

我饞你的市場，你饞我的技(ji)術，雙方一度(du)也(ye)你儂我儂。

鴻海董事長劉揚偉曾(ceng)多次開啟印(yin)度之行(xing)，成為(wei)印(yin)度總理莫迪的(de)座上賓。

對富士康(kang)來說(shuo)，它想押(ya)注(zhu)下一個China，強化(hua)在半(ban)導體(ti)、電動車(che)產(chan)業的布局(ju)。

印度(du)(du)有市場規模潛力(li)，有人力(li)成本優勢，還有豐厚補貼——2021年12月(yue)，印度(du)(du)科技部披露，印度(du)(du)已批準一項100億美元的激勵計劃，以吸引全(quan)球半導體和顯示器制造商來(lai)印度(du)(du)建廠。

望著這筆“彩禮”，富士康哈(ha)喇(la)子(zi)流了一地。

而(er)印度也挺會來事：來吧，咱們的(de)“芯片制(zhi)造本土化”戰略(lve)，以后(hou)就指望你了，肯定不會虧待你的(de)。

言語間，暖(nuan)男氣質(zhi)滿到都快溢出來了。

富士康(kang)哪還把持(chi)得住？2022年2月份(fen)，芯片工廠就安排上了。

但(dan)富士康很快(kuai)就發(fa)現，渣男不(bu)只很會撩，還很會PUA。

印度方面說：你只要建28納米芯片制造工廠，資金和補(bu)貼立(li)馬(ma)就到。

富士(shi)康(kang)信(xin)了，可建著建著，原(yuan)本(ben)說好的資(zi)金補貼卻沒了。

因為印度變卦了：親(qin)，計(ji)劃(hua)變了哈，你要不(bu)再做(zuo)些(xie)調整(zheng)重新申請？

富士(shi)康發現有些不對勁，這時(shi)候，又看到人家的(de)前任(ren)、同(tong)為果鏈代工(gong)巨頭的(de)緯創拖著一身傷，從(cong)身旁經過，驚覺被坑。

于是上演(yan)了一部“消失的她之(zhi)富士康遁(dun)走”。

02

富士康(kang)在(zai)印度(du)上演大撤(che)退之(zhi)后，在(zai)相(xiang)關新(xin)聞(wen)的留言(yan)區，一個一再被問(wen)及的問(wen)題是(shi)：

那小米呢？

人家后車之(zhi)覆(fu)，都知道抽(chou)身了，你是前車之(zhi)鑒，都不知道止(zhi)損(sun)？

在很多(duo)人(ren)看來，富士康(kang)只是被(bei)騙了，小米則是被(bei)殺豬盤了。

要知道，今年6月中(zhong)旬(xun)，印度(du)監管機構以“向外國實體非法轉移資金”為由，宣(xuan)布沒收小米印度(du)公(gong)司555.127億盧比(bi)，約合人民幣48億元(yuan)。

這(zhe)是什么概念？小米(mi)在印度9年的(de)利潤總(zong)額(e)也只有約8億元(yuan)，這(zhe)相當(dang)于其9年利潤總(zong)和(he)的(de)6倍。

小米當然得抗議，它很快就(jiu)申(shen)訴了。

可印度法院(yuan)也開啟(qi)了“墳場(chang)模式”，直接將申訴駁回了。

▲被(bei)扣押48億元后，小米印度公司(si)被(bei)傳(chuan)出裁員(yuan)

你以為(wei)這(zhe)是小米首次在印(yin)度被殺豬盤？

不。去年初，小米已(yi)經被印(yin)度財政(zheng)部追(zhui)繳(jiao)了65.3億(yi)(yi)盧比（折合人民(min)幣5.7億(yi)(yi)元）。

兩筆(bi)錢款(kuan)加起來是近(jin)54億人民幣，折(zhe)合(he)小(xiao)米集團2022全(quan)年凈利率的65%。

這錢砸在造車上(shang)，還有點水花，砸在印度，濺起來只有三個字：冤大頭。

對照小米幾年前的境遇(yu)，這似乎(hu)又是個“小甜甜變牛夫人”的故事：

2014年，莫迪發起了“印度制造(zao)”計劃，想要摸著中(zhong)國過河(he)。

也(ye)是(shi)在這一年，小米進(jin)軍了(le)印度(du)。雷軍去了(le)印度(du)，受到了(le)莫迪的(de)高規格(ge)接(jie)見，莫迪在社交媒體上直夸“小米是(shi)印度(du)制造的(de)重要助力。”

第二年(nian)，莫迪訪華，印度(du)政府(fu)承諾放(fang)寬在(zai)印開(kai)展業務(wu)限制。雷軍又去(qu)了(le)(le)印度(du)，在(zai)印度(du)發布(bu)會上直接秀起了(le)(le)英文——AreYouOK？

一塊(kuai)去(qu)印度(du)，還有中(zhong)國的一眾(zhong)手機廠商(shang)。

沒辦法，誰讓(rang)人(ren)家是“完美(mei)平替”呢。

那里的(de)消費(fei)市場還不(bu)卷，還正(zheng)處在從功能機升(sheng)級(ji)到智(zhi)能機的(de)窗口期，人力成本(ben)還不(bu)高(gao)，人家(jia)有的(de)是(shi)廉價勞動力。

如此一來，“在印度(du)，再(zai)造一個小米”的迷夢就做起(qi)來了。

03

可印度用(yong)事(shi)實證(zheng)明，你對它營商環境的(de)每(mei)一份期望(wang)，都可能變(bian)成打在你臉上的(de)一記耳光。

沒多久后，印度(du)就開始秀起了操作：

早在2016年，印度就把針對(dui)手機(ji)零部件降了的關稅，從5%加到(dao)了最高20%。

在此之后，中資(zi)企業(ye)更是(shi)見(jian)識到(dao)了，什么叫“投資(zi)不(bu)過(guo)恒(heng)河關”。

2020年4月，印度發布了(le)外商投資(zi)政(zheng)策（FDI）修改通知，要求來自與印度陸地邊境接壤(rang)國(guo)家的投資(zi)者均(jun)須(xu)通過政(zheng)府審批(pi)。

算(suan)是(shi)迂回報身(shen)份證(zheng)號了。

在此之后，中國企業的絕大多數在印投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)，都卡在了印度商務部審批環(huan)節(jie)。

你以(yi)為這是(shi)結束？并(bing)不是(shi)，這只(zhi)是(shi)個(ge)開始：

兩個月后，印度(du)電(dian)信(xin)部(bu)宣布封禁包括(kuo)Tiktok、微信(xin)、快手等(deng)在內的(de)59款中國手機(ji)APP；印度(du)政府還被傳(chuan)阻(zu)止本國電(dian)信(xin)運營商采購(gou)華為中興設備。

再過一(yi)陣后，印度政府又對華為、騰(teng)訊、阿里等至少7家中國企(qi)業(ye)進行相關(guan)限制。

到了(le)12月，印度(du)內閣安(an)全委員(yuan)會(hui)(hui)批準(zhun)設立新(xin)指令(ling)，將電信(xin)產品分為“可信(xin)”和“不(bu)可信(xin)”兩類(lei)，隨后電信(xin)部將中(zhong)國公司排斥在供應商來源標(biao)準(zhun)的政(zheng)策咨詢會(hui)(hui)議(yi)之(zhi)外。

2021年(nian)10月，印度電信部要(yao)求中國手(shou)機(ji)廠商vivo、OPPO、小米和一加提(ti)供手(shou)機(ji)和組件的(de)數據與細(xi)節。

都這樣了還(huan)爭不過(guo)，怎么辦？印度給(gei)出的答(da)案是：搶。

2022年2月中旬(xun)，對華為展開突擊性(xing)稅務調查(cha)，還對首席(xi)執行官李雄(xiong)偉發布了類(lei)似于(yu)邊(bian)控的措施。

5月份，印度以非法轉(zhuan)匯為由(you)，凍結小(xiao)米(mi)約48億元資產；

7月份(fen)，印度(du)先后(hou)凍結(jie)vivo、OPPO品牌的(de)資產和銀(yin)行賬(zhang)戶(hu)，要求繳納巨額(e)保證金；

8月3日，印度(du)再次指控vivo涉嫌(xian)偷逃221億盧比稅金（約合19.05億元人民幣）。

截至(zhi)2022年7月(yue)，至(zhi)少有500家中資企業在印度(du)遭遇了(le)稅務核(he)查及合規性(xing)普(pu)查，打擊對(dui)象從(cong)手機廠商、設(she)備供應(ying)商到基礎設(she)施投(tou)資商、移動應(ying)用程序(xu)供應(ying)商。

到了2022年8月，印(yin)度(du)方(fang)面又(you)打(da)算限制中國智能手(shou)(shou)機生產商出(chu)售價格在12000盧比（約(yue)合1026元(yuan)人民幣）以(yi)下的設備，以(yi)推動印(yin)度(du)國產手(shou)(shou)機產業發展。

今年6月(yue)上旬，印度方面又發了供應鏈排(pai)華新(xin)規，要求中(zhong)國的小米、OPPO、realme和vivo等智能手機制造商，公司的首(shou)席執行官（CEO）、首(shou)席財(cai)務(wu)官（CFO）、首(shou)席技(ji)術(shu)官（CTO）、首(shou)席運營官（COO）必須由印度籍人擔任。

具體(ti)內容包(bao)括：

①中(zhong)企股(gu)權要控制(zhi)——在印(yin)度(du)合資公司中(zhong)所占的股(gu)份不得超過(guo)51%。

②中企高管要(yao)架空——首席執行官和財務總監等(deng)關(guan)鍵職位，須(xu)由印度人擔任。

③中企鏈條要(yao)脫華(hua)——公司(si)的供應商必須是(shi)印度(du)本(ben)地公司(si)。

④中(zhong)企出(chu)口要(yao)控制——必須與當地公司建立(li)合資企業，并以達到百(bai)分之百(bai)的印度出(chu)口額為目標。

⑤中企流通要(yao)取(qu)代——商品經銷(xiao)商也要(yao)求為印度本士公司。

鄭愷(kai)問導演：渣(zha)男怎(zen)么演？導演：你(ni)收斂(lian)點就(jiu)行。

把這個(ge)爛梗里的(de)鄭愷換(huan)成印(yin)度，也挺貼切。

04

問題(ti)來(lai)了：都被(bei)針對成這樣(yang)了，小米還(huan)沒有要撤的意思，這明智嗎？

從輿(yu)情(qing)看，已經有不少網友將矛頭對準小米(mi)了：人家(jia)虐你(ni)千百遍，你(ni)還待人家(jia)如初戀？能不能學學隔壁富士康？

在這問題(ti)上，倒沒必(bi)要去(qu)綁架(jia)小(xiao)米：小(xiao)米不是富士康，在對(dui)印(yin)度(du)市場(chang)重倉(cang)后，它退或(huo)不退，注定不是個可以意氣(qi)用(yong)事的選擇(ze)(ze)題(ti)，而是個必(bi)須慎(shen)重考(kao)慮(lv)的抉擇(ze)(ze)。

富(fu)士康離開印度(du)，是被騙一次(ci)之后快速止損：它(ta)的在印芯片(pian)業(ye)務(wu)布局剛開啟不久(jiu)，所以可以決絕(jue)地選擇抽身。

小米不一樣：印度市(shi)場是小米全球化戰略(lve)的重要“據點”。

2022年，小(xiao)(xiao)米海外市(shi)場收入為1378億元，占集團總收入的49.2%。這里面，小(xiao)(xiao)米在印度市(shi)場的智能手機出(chu)貨(huo)量(liang)為2940萬臺，約占小(xiao)(xiao)米全(quan)球(qiu)出(chu)貨(huo)量(liang)的20%。

IDC數據顯(xian)示，2018年-2022年，小米在印(yin)度智(zhi)能(neng)手(shou)機市場份額分別為28.9%、28.6%、26%、24%、20%。份額是持續下滑，可連續5年坐穩印(yin)度第(di)一大手(shou)機品牌的寶座。

考慮到(dao)印度(du)是僅次于中(zhong)國(guo)的全球(qiu)第(di)二大智(zhi)能(neng)手機市(shi)(shi)場，但(dan)直到(dao)2022年，印度(du)智(zhi)能(neng)手機滲透率依然只有50%左右，有巨大的增量市(shi)(shi)場機會，要小米放棄這(zhe)塊已經(jing)銜(xian)在嘴里的市(shi)(shi)場，太難了。

更別說，小米(mi)想把國內(nei)小米(mi)生態(tai)鏈(lian)、米(mi)家(jia)生態(tai)的(de)成(cheng)功全面復制到印度。

2021年(nian)，小(xiao)(xiao)米與富(fu)士康、偉(wei)創力（Flex）合作在印(yin)度(du)的(de)兩個邦建立了三家制造(zao)(zao)工廠(chang)；今(jin)年(nian)5月以來，小(xiao)(xiao)米又宣布(bu)將(jiang)與幾家印(yin)度(du)本土電子制造(zao)(zao)商合作生(sheng)(sheng)產(chan)頸掛(gua)式藍牙耳(er)機(ji)產(chan)品、生(sheng)(sheng)產(chan)組件生(sheng)(sheng)態系(xi)統等。

截至(zhi)2022年(nian)，小米(mi)大約(yue)75%的手機(ji)零(ling)部件都能(neng)由(you)印度本地制(zhi)造，電(dian)視100%能(neng)在印度本土制(zhi)造。

其印度分(fen)公(gong)司在班(ban)加羅爾總部有1000多名(ming)員(yuan)工，在印度五個地區設有辦(ban)事處，印度的制造業合作伙伴有超30000名(ming)員(yuan)工。

小米(mi)還聯合順(shun)為資(zi)本投資(zi)了多家印度公司，包括在(zai)線小額(e)貸(dai)款平(ping)臺KrazyBee、在(zai)線音樂(le)和視頻供(gong)應商(shang)HungamaDigitalMediaEntertainment、二手機(ji)回(hui)收(shou)及維修公司Cashify等(deng)。

對小米(mi)來說，一張(zhang)投資的大網已(yi)經(jing)撒下去了，一旦能將在國內的經(jing)驗CopyToIndia，那想象空間(jian)自然不(bu)小。

若是退出，沉沒(mei)成本跟供(gong)應鏈中斷善后成本不會少。這點可參(can)照(zhao)2021年福特退出印度市場，它(ta)的員(yuan)工遣散(san)與(yu)供(gong)應鏈賠償費(fei)用(yong)達到了18億美元。

因此(ci)，小米勢必會兩害相權(quan)，在高企的(de)“合規成本(ben)”跟更高企的(de)“退出后的(de)損失”之間拿捏平衡。

上了牌桌下了重注，小米(mi)不可能在結果揭曉前輕易(yi)下牌桌。

這是企業自己的選擇，沒必要用什么大(da)義去綁架和苛責(ze)。

05

如果(guo)說，小米被毒(du)打(da)后仍未退(tui)出，難以挫傷印度(du)(du)制(zhi)造(zao)，那富士康的退(tui)場，也許會給(gei)印度(du)(du)制(zhi)造(zao)一記(ji)重擊。

莫迪此前(qian)已將芯片制造作為印度經濟(ji)戰(zhan)略的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，以追求電子(zi)制造的(de)“新時代(dai)”，富士(shi)康(kang)則成了(le)“全村的(de)希望”，幾乎可以去(qu)掉(diao)“之(zhi)一”。

富士康(kang)的體(ti)量和影響就(jiu)在那，它的遁走必然造(zao)(zao)成連鎖反應。Counterpoint研究副總(zong)裁(cai)尼爾(er)·沙(sha)阿(a)就(jiu)說：這筆交易的失敗無疑是(shi)推動“印度制造(zao)(zao)”進程的一個挫折(zhe)。

這當然不是什(shen)么(me)偶(ou)然。

英國記者(zhe)愛德(de)華·盧斯在《不(bu)(bu)顧諸神——現代(dai)印度(du)的(de)(de)(de)奇怪(guai)崛起》中寫過：“從(cong)新德(de)里最(zui)高(gao)政府部(bu)門(men)的(de)(de)(de)走廊到昏昏欲(yu)睡的(de)(de)(de)地方官(guan)員的(de)(de)(de)法(fa)(fa)庭(ting)，印度(du)的(de)(de)(de)政府機構和法(fa)(fa)律(lv)部(bu)門(men)有(you)些明顯(xian)的(de)(de)(de)共同點。它們從(cong)不(bu)(bu)會(hui)在你的(de)(de)(de)生活(huo)缺(que)席(xi)，除了真正需(xu)要(yao)它們的(de)(de)(de)時候。”

可以說，在讓外(wai)國投資者(zhe)失望方面，印度從沒(mei)讓人失望過。

雖(sui)說對中(zhong)國企業(ye)的打擊極具ABC（AnythingButChina）策略的針對性，但在對外(wai)企殺(sha)豬(zhu)盤方面，印度一直(zhi)都是個狠人。

2018-2020年(nian)兩年(nian)間，亞(ya)馬遜(xun)花在印度(du)(du)的(de)(de)法律合規費用為12億(yi)美(mei)元，占到這兩年(nian)亞(ya)馬遜(xun)在印度(du)(du)營收的(de)(de)20%。

還(huan)沒(mei)盈利，就(jiu)在(zai)“墊資打工”，印度堪稱科技巨頭(tou)身邊的(de)“鬼(gui)見愁(chou)”。

之(zhi)后也被印度政府告上法(fa)庭：說妨礙(ai)自由競爭，罰(fa)款（人民幣）兩個億。

在去年(nian)，亞馬遜又被(bei)印度方面以“只賣中(zhong)國制造(zao)商(shang)品”為(wei)由，告上了(le)法(fa)庭，說它妨礙自由競爭，罰款(kuan)人民幣兩個億。

受傷的(de)何止是(shi)亞馬遜。2022年，印度政(zheng)府以“壟斷手機商店收取30%傭金”的(de)罪(zui)名把蘋(pin)(pin)果告了，要求(qiu)蘋(pin)(pin)果公司繳納約合11億人(ren)民幣的(de)罰(fa)款。

庫克直言不諱：“印度只有5%的人用iPhone，我們怎么壟斷市場了？”

一(yi)旁吃(chi)瓜(gua)的谷歌，剛搬來小(xiao)板凳(deng)，結果也(ye)被敲上竹(zhu)杠，理由也(ye)是壟斷——你安(an)卓系統(tong)在印度(du)市占率高達95%。

谷歌認了罰(fa)，繳了11億元人民幣(bi)(bi)。印度一(yi)看(kan)，夠爽快(kuai)，就再來一(yi)筆(bi)吧，一(yi)個月內，又追(zhui)罰(fa)了7.8億元人民幣(bi)(bi)。

外加三星(xing)被罰15億(yi)人(ren)民幣(bi)、諾基亞被罰17億(yi)人(ren)民幣(bi)……印(yin)度是(shi)生怕世界科技企業不知(zhi)道它是(shi)墳場(chang)式(shi)的存在。

結(jie)果(guo)就是，世界銀行發布的《2020年全球營(ying)商環境(jing)報告》顯示(shi)，印(yin)度(du)被(bei)認為是“全球最難做生意的國(guo)家”之一。

印度(du)《商業(ye)標準(zhun)報》報道，過去七年時間里(li)就(jiu)有2783家(jia)跨(kua)國公(gong)(gong)司(si)關閉(bi)其(qi)在印度(du)的(de)(de)子公(gong)(gong)司(si)或辦事處(chu)，占(zhan)其(qi)跨(kua)國企業(ye)1/6左右(you)；而在印度(du)大型(xing)注(zhu)冊(ce)的(de)(de)跨(kua)國公(gong)(gong)司(si)中共(gong)有1700多家(jia)“跑路”，占(zhan)現存公(gong)(gong)司(si)高(gao)達1/3。中國商務部的(de)(de)統計(ji)就(jiu)顯示，2021年中國企業(ye)對(dui)印非金(jin)融類直(zhi)接投資同比下降近七成，只有6318萬(wan)美元。

看到這，越南都得(de)說聲：謝謝三哥送(song)來的游(you)艇。

06

你(ni)說，印度法(fa)律就不管(guan)管(guan)？

抱(bao)歉，人家(jia)法律就是給(gei)找(zhao)茬(cha)撐腰的。

法律學者(zhe)李欽就說，印度的(de)(de)法律可(ke)以用十五個字來概括：“高標準(zhun)立法，普遍性違(wei)法，選擇性執(zhi)法。”如(ru)果(guo)翻開印度的(de)(de)《公司法》（CompaniesAct），不算各(ge)種修正案，法案本體就有近(jin)30章500條(tiao)。如(ru)果(guo)稍加留意，人們就會發現這部法律里面(mian)基本上(shang)每一條(tiao)后(hou)面(mian)都(dou)跟(gen)著罰金、監禁等違(wei)法后(hou)果(guo)。從里面(mian)隨便挑(tiao)出一條(tiao)，就可(ke)以明(ming)白為何違(wei)法在印度幾乎是不可(ke)避(bi)免(mian)的(de)(de)。

也就是說，只要想(xiang)治你，總有一(yi)個“罪名”適合你。

▲印度官(guan)方此前(qian)對中國(guo)出(chu)海的(de)APP進(jin)行了(le)定向打擊。

但(dan)“墳場”埋葬的，不會只是別(bie)人。

《消(xiao)失的她》告訴我們：渣男總(zong)有(you)被(bei)吊打的時候。

就像(xiang)我此(ci)前在《印度怎么就成了(le)跨(kua)國企業墳(fen)場？》中所寫的：

不穩定(ding)的營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)，就是最好(hao)的“逐客(ke)令”。而要營(ying)造良好(hao)的營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)，容不得瞎折(zhe)騰。

印度(du)下黑手下第一次(ci)，外資(zi)企業(ye)們會拿著(zhu)新興(xing)市場入(ru)場號碼牌，說：那還是(shi)個(ge)巨大的藍海市場，智能(neng)手機(ji)覆(fu)蓋率不到60%、5G建設還是(shi)起步階段、換機(ji)潮還未(wei)開(kai)始……這些都對應(ying)著(zhu)增(zeng)量空間與CopyToIndia的機(ji)會。

下黑手第(di)二次，部分(fen)外資企業會(hui)打退堂(tang)鼓，但心里還是(shi)會(hui)做自我建設(she)：出海(hai)嘛(ma)，難免(mian)會(hui)受政治、宗教、社情、治安等因素影(ying)響，得保持(chi)定力+順應(ying)環(huan)境。

下黑手(shou)第三次，“人(ren)口紅(hong)利”“成長性市場”都救不了外資(zi)塌(ta)陷的信心。

雖說脖子(zi)短的(de)印(yin)度(du)沒有被卡脖子(zi)之憂，可(ke)對于高度(du)依賴外(wai)資(zi)的(de)印(yin)度(du)來講，外(wai)資(zi)被趕(gan)走被嚇跑，只會讓“印(yin)度(du)制造”的(de)愿(yuan)景加速落空。

對中國企(qi)業而(er)言，它們可(ke)能有100個(ge)理(li)由(you)無法放(fang)棄(qi)印(yin)度市(shi)場(chang)(chang)，可(ke)真要(yao)放(fang)棄(qi)印(yin)度市(shi)場(chang)(chang)，只(zhi)需要(yao)1個(ge)理(li)由(you)就夠了——營商環境糟糕到超出其承受力閾值(zhi)。

富(fu)士康就(jiu)用毅然決然的大撤退宣(xuan)告了(le)：它不(bu)接(jie)受(shou)PUA。

接下來(lai)，還(huan)有(you)多少只肥羊(yang)能像小米(mi)那樣，由著印度一薅再薅呢？