2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

2021年11月，隨著張瑞敏將手中“權杖(zhang)”交給周云杰，海(hai)爾迎來了一個嶄新的時代。時至今日，周云杰治(zhi)下的海(hai)爾600多天，似(si)乎(hu)一直在延續此(ci)前(qian)海(hai)爾穩(wen)健的企(qi)業文化與戰略風格，當然(ran)也有一些業務上的創新、突(tu)破(po)與進展。但是(shi)作(zuo)為國(guo)內市場化的代表性企(qi)業和出海(hai)先鋒，海(hai)爾想要的只(zhi)是(shi)這(zhe)些嗎(ma)?

不妨把時(shi)間線拉得更(geng)長(chang)一些，讓我們的思(si)緒帶(dai)回到(dao)了四十年前(qian)。

上世紀八(ba)十年代，是中國經濟開(kai)始(shi)騰飛的(de)年代，也是中國家(jia)(jia)電(dian)業(ye)開(kai)始(shi)真正大(da)規模沖進市(shi)場，走進大(da)眾視(shi)野(ye)的(de)時代。由(you)此(ci)誕生出的(de)一批家(jia)(jia)電(dian)企業(ye)無(wu)不是印刻著中國制造業(ye)發展的(de)一枚枚鋼印，而在這些企業(ye)之中，海爾無(wu)疑是最閃亮的(de)一顆星。

很長(chang)一段時間，海爾(er)都被(bei)視作中國企(qi)業國際化的(de)(de)典型代表。從(cong)90年(nian)代向(xiang)德國出(chu)口冰箱，到(dao)1996年(nian)在印尼雅加達成立跨(kua)國企(qi)業，海爾(er)集團(tuan)“名聲(sheng)在外”的(de)(de)歷史已經可以(yi)追溯(su)到(dao)三十年(nian)前(qian)。

海外的布局，也使得海爾顯得更加特(te)別。

今年以來，因歐美等主(zhu)要發達國(guo)家對于家電(dian)類(lei)產品的(de)需求(qiu)走弱，投資者(zhe)格外關注企業(ye)(ye)在海(hai)外市場(chang)的(de)經(jing)營狀況。而(er)(er)從行業(ye)(ye)表(biao)現來看，海(hai)爾在2023上半年的(de)海(hai)外市場(chang)營收(shou)(shou)達到669.17億(yi)元，同(tong)(tong)比增長8.8%。作(zuo)為對比，惠(hui)而(er)(er)浦凈(jing)(jing)銷售額47.92億(yi)美元，同(tong)(tong)比下(xia)滑(hua)6%;三(san)星電(dian)子第(di)二季度(du)營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)同(tong)(tong)比減(jian)少95.26%，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)(run)同(tong)(tong)比縮水84.47%；LG電(dian)子營業(ye)(ye)利(li)潤(run)(run)(run)同(tong)(tong)比下(xia)降6.3%，凈(jing)(jing)利(li)潤(run)(run)(run)同(tong)(tong)比下(xia)滑(hua)42.2%。其他主(zhu)流白電(dian)企業(ye)(ye)的(de)營收(shou)(shou)規模和利(li)潤(run)(run)(run)規模均出現不同(tong)(tong)程度(du)的(de)下(xia)滑(hua)。

白電三(san)(san)大巨(ju)頭成(cheng)三(san)(san)足鼎立之(zhi)勢的(de)(de)今(jin)天(tian)，在家(jia)電市場(chang)(chang)一步步陷入存量(liang)市場(chang)(chang)的(de)(de)當下(xia)，隨著(zhu)家(jia)電營收龍頭被美的(de)(de)占據，熱度關注(zhu)度又(you)不及(ji)董明珠(zhu)這般個人標簽(qian)的(de)(de)鮮明，海(hai)爾(er)如(ru)何(he)(he)扛住(zhu)風云變幻(huan)的(de)(de)市場(chang)(chang)環境?未(wei)來(lai)的(de)(de)道(dao)路會(hui)遇到何(he)(he)等艱難險阻?這艘掌(zhang)舵了行業數十年之(zhi)久的(de)(de)巨(ju)輪，又(you)將駛向何(he)(he)方(fang)？

1

海爾的業務抗風險策略“撒豆成兵”

8月(yue)30日，海爾(er)智(zhi)家發布2023年上半年業績(ji)(ji)報告，引人(ren)注(zhu)目的(de)是，海外業務營收(shou)達到669.17億元，同(tong)比增長(chang)(chang)8.8%，分地區來(lai)看，在(zai)美洲(zhou)市場(chang)，頂著(zhu)行業核心家電發貨量(liang)下降3.3%的(de)壓(ya)力(li)之下，海爾(er)智(zhi)家錄得(de)了4.5%的(de)營收(shou)增幅;歐洲(zhou)市場(chang)，在(zai)行業銷(xiao)量(liang)下降8.1%的(de)大(da)背(bei)景下，海爾(er)智(zhi)家的(de)營收(shou)增長(chang)(chang)29.6%;南亞、東南亞則(ze)分別錄得(de)23.5%、6.3%的(de)業績(ji)(ji)增長(chang)(chang)。

無(wu)論從業績增速還是從布局廣度來說，海爾都(dou)有不(bu)錯的2023年(nian)上半年(nian)表現。

能支撐(cheng)起這(zhe)種表(biao)現，得益于海爾在資本市(shi)場的早期(qi)布局。

1999年，海爾在美(mei)國(guo)(guo)(guo)的南卡羅萊納州建立(li)起(qi)生產廠進(jin)行獨立(li)的本土化(hua)經營，自此以后，歐洲、中東、美(mei)國(guo)(guo)(guo)、東南亞等各大地區無不有海爾的痕跡。海爾之(zhi)所以有此動(dong)作，來源于前一年張瑞(rui)敏(min)提出的國(guo)(guo)(guo)際(ji)化(hua)想(xiang)法(fa)，“將產品賣到全球(qiu)”。

彼(bi)時(shi)，海(hai)爾秉承(cheng)“以人為本”的(de)理念，剛從多元化戰略(lve)過渡(du)，講究的(de)仍(reng)然(ran)是“盤活資產先(xian)盤活人”。而(er)在對于人才的(de)需求度(du)上，海(hai)爾渴望通過出口(kou)創(chuang)牌來倒逼人才國際化。

2001年(nian)，海爾(er)進軍意大利市場，并購下意大利邁尼蓋蒂公司旗下冰箱(xiang)產業(ye)線，在(zai)實現中國(guo)白(bai)色家電企業(ye)首次跨國(guo)并購的同(tong)時，也在(zai)同(tong)年(nian)成(cheng)為了全(quan)球第五大白(bai)電制造商，海爾(er)冰箱(xiang)更(geng)是成(cheng)為全(quan)球冰箱(xiang)第一(yi)品(pin)牌。

以此為標志，到2005年(nian)，國際化(hua)戰略幫助(zhu)海爾一躍成為中國最有價值品牌。

除了(le)國際化的成功，海爾(er)在資本(ben)市(shi)場上(shang)的另一層布局在于(yu)旗下(xia)上(shang)市(shi)公司(si)的分拆。

5月25日(ri)(ri)，海爾(er)(er)集(ji)團旗下日(ri)(ri)日(ri)(ri)順供應鏈科技股份有限公(gong)司(si)創業(ye)板IPO成(cheng)功過會，即將成(cheng)為海爾(er)(er)集(ji)團旗下第五家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)。早在2018年，海爾(er)(er)智家(jia)就(jiu)將日(ri)(ri)日(ri)(ri)順從上市(shi)公(gong)司(si)合(he)并報表中剝(bo)離出來，也可以說上市(shi)計劃從那之前(qian)就(jiu)開(kai)啟了。

在那(nei)之后(hou)不(bu)到一個月，保險代理公司眾淼科創(chuang)向港(gang)交所遞交招股書，該公司同(tong)樣隸屬(shu)海爾系。

而在這兩家上市(shi)“潛(qian)力股”之(zhi)前，以海爾集團(tuan)旗下的(de)(de)智(zhi)慧家庭公(gong)司(si)海爾智(zhi)家為(wei)主體(ti)代表，醫療(liao)器(qi)械板塊(kuai)企業(ye)盈康生命(ming)、醫療(liao)大(da)健康類上市(shi)公(gong)司(si)海爾生物和被稱為(wei)“電(dian)競裝備第(di)一(yi)股”的(de)(de)雷神科(ke)技，或在A股，或在港(gang)股，甚(shen)至在法蘭克福都留下了上市(shi)的(de)(de)痕跡。

事實上，在海爾系資本的(de)運作下，海爾集(ji)團涉及的(de)行業從(cong)家電橫(heng)跨到醫療、家居、物流、金融等領域，如今四大(da)上市公(gong)司市值(zhi)總和已(yi)經(jing)突破2500億元，儼然締造了一個商業帝(di)國(guo)。

將(jiang)多(duo)種(zhong)類業(ye)務(wu)分拆上市的(de)(de)選擇(ze)對(dui)于開源(yuan)節流(liu)來(lai)說(shuo)有(you)重要意義(yi)：一則(ze)有(you)助(zhu)于母公(gong)司促進資(zi)源(yuan)整合，分拆后的(de)(de)子公(gong)司可(ke)以更加專注于業(ye)務(wu)發(fa)展，達(da)到降本增效(xiao)之目的(de)(de)，再則(ze)也可(ke)以拓寬融資(zi)渠(qu)道，延(yan)展融資(zi)路徑、建立更多(duo)的(de)(de)市場對(dui)話橋(qiao)梁(liang)。

最重(zhong)要的(de)是，分拆(chai)上市(shi)(shi)可(ke)以幫助企(qi)業加(jia)大與市(shi)(shi)場接(jie)觸的(de)面積，減小因為(wei)宏觀經濟等不可(ke)預料的(de)風險所帶來的(de)壓強，促進風險分散，提升企(qi)業抗干(gan)擾能力。這一點在疫(yi)情(qing)初期的(de)財(cai)報上體現得格外明顯。

2020年(nian)上半年(nian)，受前(qian)幾年(nian)黑天鵝事件的(de)影(ying)響(xiang)，行(xing)業零售額顯著下降，海爾(er)的(de)海外市場實現(xian)收(shou)入470億元，同比增長0.6%，同時海外收(shou)入占公司收(shou)入比例(li)達到49%，幫助(zhu)集團錄(lu)得了三大巨頭中(zhong)最小的(de)虧(kui)損額，展(zhan)現(xian)出不俗的(de)抗(kang)風險能力(li)。

這一趨勢在周云(yun)杰(jie)接手以后(hou)也并未改變(bian)。

在2022年度財報中，海爾錄(lu)得7.2%的(de)營收和12.5%的(de)利潤(run)增速(su)，均大幅領先另外(wai)兩家(jia)。經(jing)歷多次分拆后的(de)海爾智家(jia)，在規(gui)模(mo)明顯小于美的(de)的(de)同時，憑借著更為“苗條(tiao)矯健”的(de)身(shen)姿，錄(lu)得最快增速(su)，也(ye)是(shi)對海爾新管理(li)層決策的(de)一(yi)部(bu)分肯定(ding)了。

2

家電基本盤與海爾的“三級戰略”

在8月2日公布的最新世(shi)界500強榜單中，海(hai)爾智家連續(xu)第六年入圍(wei)，同時，這也是海(hai)爾集(ji)團連續(xu)第14年實現全球大型家用電器品牌零(ling)售(shou)量(liang)第一。

幫助海(hai)爾達成(cheng)這一(yi)成(cheng)就的(de)一(yi)大(da)推手，是海(hai)爾近(jin)年持續(xu)推進(jin)的(de)一(yi)大(da)戰略——三級品(pin)牌(pai)(pai)戰略。三級品(pin)牌(pai)(pai)，顧名思義，由(you)高端(duan)品(pin)牌(pai)(pai)、場景品(pin)牌(pai)(pai)、生態品(pin)牌(pai)(pai)三個不同層級的(de)品(pin)牌(pai)(pai)構筑。

簡單來說，就是(shi)不僅僅賣家(jia)電，而是(shi)在家(jia)電的基礎(chu)上，為用戶提供(gong)一種生活(huo)場景(jing)、一種生活(huo)解決方(fang)案，這也是(shi)當年青島(dao)海(hai)(hai)爾選擇上市名稱時，將“海(hai)(hai)爾家(jia)電”拋(pao)棄，由(you)“海(hai)(hai)爾智家(jia)”取代的由(you)來。

通(tong)過(guo)三級品牌(pai)戰略(lve)，海爾(er)將(jiang)自身定(ding)位改變，從簡單的(de)交易雙方的(de)關(guan)系中，拉近與客戶之間的(de)距離。事實上(shang)，這個方法的(de)祖師爺正是海爾(er)自己。1985年，張瑞(rui)敏將(jiang)76臺劣質冰箱當眾砸毀的(de)故事，強化了海爾(er)在(zai)用戶心中“我很可信”的(de)標簽，至今還仍在(zai)為海爾(er)吸粉(fen)。

具體到各(ge)級品牌，在高端化上，從2006年創立卡薩(sa)帝(di)開(kai)始到如今，由海爾、卡薩(sa)帝(di)、Leader、GEA、AQUA、FPA、Candy等構筑的(de)品牌矩陣撐起(qi)了海爾在高端、年輕群體之(zhi)間的(de)份額。

而(er)在當(dang)時，中國(guo)的(de)高(gao)端(duan)家(jia)電(dian)市場已經被伊(yi)萊克斯、西門子、三星、松(song)下等國(guo)際(ji)品牌瓜(gua)分殆盡(jin)、家(jia)電(dian)下鄉政策(ce)掀(xian)起產品價格戰的(de)情況(kuang)下，做(zuo)中國(guo)自(zi)己的(de)高(gao)端(duan)家(jia)電(dian)無疑是需要魄力和勇氣的(de)。

好在(zai)，通過集合(he)全(quan)球優勢研發資源，卡薩帝一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)創造出(chu)了(le)高(gao)品(pin)質、高(gao)科(ke)技的(de)產品(pin)，打破外資品(pin)牌在(zai)國內(nei)家電高(gao)端市(shi)場(chang)的(de)壟(long)斷(duan)。十(shi)年磨(mo)一(yi)(yi)劍，在(zai)成立(li)第十(shi)年，卡薩帝冰箱終(zhong)于占據(ju)了(le)國內(nei)高(gao)端市(shi)場(chang)執(zhi)牛耳的(de)地(di)位(wei)。高(gao)端化(hua)的(de)品(pin)牌站(zhan)位(wei)，幫(bang)助海爾收(shou)獲(huo)了(le)一(yi)(yi)批高(gao)凈值人群用戶，也為日后抵(di)御外來風險(xian)奠定一(yi)(yi)部分基礎。

在戰略金(jin)三角中，高端品牌之上的(de)是場景(jing)品牌，其(qi)為海爾智家打(da)開(kai)了全新的(de)增長空間(jian)，而其(qi)中的(de)代表則是三翼(yi)鳥(niao)。

2020年9月，隨著位(wei)于北京朝陽(yang)區的海(hai)爾(er)智家北京001號店啟(qi)幕(mu)，第一(yi)個場(chang)景品牌三翼鳥發布。

三(san)翼(yi)(yi)鳥旨在(zai)提供(gong)一(yi)站式(shi)智慧家庭解決方(fang)(fang)案，簡單來說，如(ru)果傳(chuan)統家電提供(gong)商品(pin)是冰(bing)箱、洗衣機、彩電，那其提供(gong)的(de)新式(shi)服務(wu)則是廚房、衛生間、客廳等使(shi)用場景(jing)。用戶與三(san)翼(yi)(yi)鳥簽約，三(san)翼(yi)(yi)鳥為用戶提供(gong)定(ding)制方(fang)(fang)案。

三翼鳥的出(chu)現，打(da)破(po)了傳統(tong)，將家(jia)電、家(jia)具、設計等各(ge)行業(ye)(ye)聯通，給海爾拓寬了業(ye)(ye)務邊界，更為重要的，是(shi)這種一(yi)站(zhan)到底(di)的服務，依(yi)托著海爾智(zhi)家(jia)基于數字(zi)化技術(shu)研(yan)發的“智(zhi)慧場景解決(jue)方案、成套家(jia)電設計工具、數字(zi)用戶平臺(tai)與智(zhi)家(jia)大(da)腦”等功能，也為海爾提高數字(zi)化技術(shu)帶來額(e)外動力。

而在生態品(pin)牌領域，從2018年張瑞敏提出物(wu)聯(lian)網生態品(pin)牌概念起，海爾為行業(ye)樹(shu)立了全(quan)球首個物(wu)聯(lian)網生態品(pin)牌的(de)標準與定義，以卡奧(ao)斯(si)、海創匯、日(ri)日(ri)順(shun)、盈康一(yi)生、海納云等一(yi)系列新(xin)物(wu)種為代表，海爾正在摸索(suo)的(de)這條道路，也(ye)正是(shi)所有(you)行業(ye)都在摸索(suo)的(de)道路。

通過三個不同(tong)層次的(de)(de)品牌布(bu)(bu)局(ju)，海爾集團期望在自身(shen)的(de)(de)基本(ben)盤(pan)家電業(ye)(ye)(ye)務中(zhong)進行(xing)全面深(shen)化，進而愈(yu)發夯實其在行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)優(you)勢(shi)地位，同(tong)時，還期望通過戰略的(de)(de)驅動(dong)，跳出(chu)傳統家電企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)品思維，完(wan)成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)，進而作為抓手(shou)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)下一階段的(de)(de)變革和集團在其他業(ye)(ye)(ye)務上的(de)(de)布(bu)(bu)局(ju)提供技術支(zhi)撐(cheng)。

事實上，戰略的重(zhong)要性可以在財報上反(fan)映(ying)得更加直觀。

今年第一季度，代表高(gao)端化的(de)斐雪(xue)派克嵌入(ru)式冰(bing)箱，通過成(cheng)套升級，在澳洲(zhou)市場(chang)份(fen)額超過50%、Haier品牌價格(ge)指數(shu)124，在歐洲(zhou)的(de)高(gao)端品牌增長42%;代表場(chang)景(jing)化的(de)三(san)翼鳥(niao)則筑巢快設(she)計使用(yong)門店(dian)數(shu)2200多家(jia)，場(chang)景(jing)訂(ding)單同比(bi)增長40.9%；數(shu)字化更(geng)是(shi)通過在研發、生產、供應、銷(xiao)售、服務(wu)等各(ge)個(ge)節點(dian)(dian)的(de)降低成(cheng)本，將智(zhi)家(jia)的(de)費(fei)率優化0.5個(ge)百分點(dian)(dian)。

結合著海(hai)爾早年(nian)間推(tui)出的”走出去“戰略，從(cong)發(fa)達國家到(dao)發(fa)展中(zhong)國家，從(cong)傳統家電到(dao)場景定制，從(cong)信(xin)息化到(dao)數字化的轉型升級(ji)，戰略層面(mian)的提(ti)前布局的優(you)勢盡顯無疑，其在疫情(qing)期間所(suo)表現(xian)出的抗壓能力(li)就不難理解了(le)。

3

隱憂背后的業務創新

組織結構與企業戰略走向

固(gu)然(ran)，海(hai)(hai)爾從戰略(lve)層面經歷了成功的幾十年，使(shi)得如今其在面對(dui)美的和格力的競(jing)爭時(shi)(shi)，常常在增(zeng)速上有著明顯(xian)的優勢，但(dan)同時(shi)(shi)，海(hai)(hai)爾存在的隱患(huan)也(ye)無法掩(yan)飾。

首先，雖然引以(yi)為傲的(de)業績增速確實(shi)快于(yu)兩家同行(xing)競對，但這種優勢(shi)已經有了明(ming)顯放緩的(de)趨勢(shi)。

2022年(nian)，海(hai)爾智家實(shi)現營收(shou)為(wei)(wei)2435億，同(tong)比增(zeng)長(chang)7.22%;實(shi)現凈(jing)利(li)潤為(wei)(wei)147.1億，同(tong)比增(zeng)長(chang)12.48%；2023上(shang)半年(nian)，海(hai)爾智家實(shi)現營收(shou)1316.3億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)8.2%；歸母凈(jing)利(li)潤89.6億元，同(tong)比增(zeng)長(chang)12.6%。看(kan)似增(zeng)速很快，但在(zai)2021年(nian)，營收(shou)增(zeng)速和凈(jing)利(li)潤增(zeng)速分別為(wei)(wei)8.5%和47.1%。

可(ke)以(yi)看(kan)到，隨著前(qian)幾(ji)年(nian)影(ying)響進入(ru)中后(hou)期并(bing)逐漸(jian)散去，海爾的增速二階導正面(mian)臨一個(ge)節點。

常理來說(shuo)，在(zai)經過了前幾年(nian)的高(gao)速(su)(su)增(zeng)長期之(zhi)后，海爾智家進入增(zeng)速(su)(su)瓶頸期是(shi)符合預期的。但細看財(cai)報，卻能發現(xian)一(yi)些(xie)不尋(xun)常之(zhi)處。

雖然2022年海(hai)爾(er)智(zhi)家(jia)的(de)(de)(de)營收和(he)(he)凈(jing)利(li)潤(run)都雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)實現了正增長(chang)(chang)，但第四季度(du)，海(hai)爾(er)智(zhi)家(jia)實現營收為587.6億(yi)元，同(tong)比僅小(xiao)幅增長(chang)(chang)了2.24%，遠低(di)于平均水平;凈(jing)利(li)潤(run)為30.45億(yi)元，更(geng)是同(tong)比下(xia)跌了2.71%。對營銷端的(de)(de)(de)大力投入和(he)(he)不(bu)成正比的(de)(de)(de)利(li)潤(run)回(hui)報(bao)成為導火索，其四季度(du)的(de)(de)(de)銷售(shou)費用為111億(yi)元，單季度(du)環(huan)比大增12.27%，與之相(xiang)對的(de)(de)(de)，營收卻并沒(mei)有大幅增長(chang)(chang)。

隨著消費回歸(gui)(gui)，今年上半年美(mei)的(de)(de)歸(gui)(gui)母(mu)凈(jing)利(li)潤182億元(yuan)，同比(bi)(bi)增長13.98%；格力(li)(li)歸(gui)(gui)屬于母(mu)公司的(de)(de)凈(jing)利(li)潤126.73億元(yuan)，同比(bi)(bi)增長10.52%;海爾歸(gui)(gui)母(mu)凈(jing)利(li)潤89.6億元(yuan)，同比(bi)(bi)增長12.6%。海爾的(de)(de)掙錢能力(li)(li)相對另外兩家不(bu)太(tai)有優勢。營(ying)銷上顯得有些“吃力(li)(li)不(bu)討(tao)好”。

事實上，海(hai)爾(er)(er)曾是營(ying)銷(xiao)層面的(de)(de)優等生，一句“‘海(hai)’誓山盟，‘爾(er)(er)’是吾愛”使得時至今(jin)日，“海(hai)爾(er)(er)兄弟”仍是中國制(zhi)造(zao)企業品牌營(ying)銷(xiao)的(de)(de)典范案(an)例。然(ran)而(er)近些(xie)年(nian)，海(hai)爾(er)(er)似乎(hu)有些(xie)營(ying)銷(xiao)玩法(fa)創新不足。

在(zai)格力頻繁登錄央視黃金(jin)時(shi)(shi)間段，宣揚(yang)“好空調，格力造(zao)”之時(shi)(shi)，海爾(er)仍然(ran)(ran)將主要(yao)的(de)(de)營銷資源(yuan)投(tou)放(fang)到線下(xia)實體(ti)店和電商(shang)平臺(tai)。固然(ran)(ran)這兩種渠道在(zai)一(yi)定(ding)程(cheng)度上(shang)可以幫助企業覆蓋更廣(guang)泛的(de)(de)消(xiao)費者群體(ti)，但(dan)隨著用戶消(xiao)費模式(shi)的(de)(de)不斷升(sheng)級，消(xiao)費心(xin)理(li)的(de)(de)不斷變化，海爾(er)漸漸從過去人們心(xin)中(zhong)“潮流”的(de)(de)代名詞席位上(shang)退(tui)下(xia)，缺乏一(yi)定(ding)創(chuang)新意識的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，也(ye)使得海爾(er)在(zai)面對新的(de)(de)市(shi)場機遇(yu)時(shi)(shi)難以及時(shi)(shi)作(zuo)出反應(ying)，市(shi)場嗅覺的(de)(de)敏銳度也(ye)沒(mei)有很大提升(sheng)。

同時，海爾的成本控(kong)制能力不夠強也(ye)是(shi)原因之(zhi)一。

可能是現階(jie)段(duan)市場(chang)飽和狀況比較緊急的原因，和大(da)多數(shu)家(jia)電企(qi)業一樣(yang)，海爾過度地關注短(duan)期(qi)目標，這導致其(qi)雖然重(zhong)視(shi)供應(ying)鏈的銷售環節，卻對零部(bu)件材(cai)料(liao)采(cai)購、物流缺(que)乏長(chang)期(qi)布局。

除此之(zhi)外，海爾1996年(nian)以來的(de)實(shi)行(xing)的(de)事業部制(zhi)架(jia)構正受到越來越多(duo)的(de)挑戰。

彼時，海爾(er)是(shi)(shi)為(wei)了嘗試從集權向分權轉化(hua)，下發(fa)權力，縮(suo)短和(he)市場的(de)距(ju)離(li)，也(ye)是(shi)(shi)迎合多元化(hua)經營理念的(de)重(zhong)要一(yi)環(huan)。而(er)(er)如今(jin)，隨著行(xing)業發(fa)展距(ju)離(li)天花板越來越近，各事業部(bu)間由于(yu)自主經營往(wang)往(wang)考慮問(wen)題先從自身出(chu)發(fa)，集團難以(yi)(yi)形成合力，規模效應難以(yi)(yi)體現;而(er)(er)事業部(bu)之(zhi)間的(de)業務重(zhong)疊、職(zhi)責劃分、人員冗雜等(deng)問(wen)題也(ye)日益(yi)顯現。

再次(ci)，經過(guo)數十年的(de)發展紅利期后，如今(jin)大多數家(jia)電企業都在轉型發力(li)(li)階段，美(mei)的(de)、格力(li)(li)、創維、海信等都在積極尋找(zhao)轉型升(sheng)級(ji)的(de)法寶，業務多元化、資本市場操作、組織架構調(diao)整。而海爾的(de)三級(ji)品牌戰略(lve)的(de)效應畢竟(jing)有(you)滯后性，至少到目(mu)前(qian)，戰略(lve)的(de)優越性還沒有(you)完(wan)全兌現(xian)。

不(bu)可否(fou)認(ren)的(de)(de)是(shi)，卡薩帝已經(jing)作為(wei)高(gao)端化的(de)(de)代表，為(wei)海爾(er)在(zai)高(gao)端領域搶(qiang)得(de)了一定優勢，但畢竟高(gao)凈(jing)值人群仍(reng)屬(shu)少(shao)數，更大基(ji)數的(de)(de)用戶需求仍(reng)然追(zhui)求“物(wu)美(mei)價(jia)廉”。同時相關(guan)產業房(fang)地產市場時代紅利期已經(jing)過去(qu)，城市化也不(bu)再(zai)被頻繁提(ti)起(qi)，復(fu)雜環(huan)境之下(xia)對(dui)于“吃(chi)(chi)飽肚子(zi)”的(de)(de)渴望比(bi)之“吃(chi)(chi)得(de)更好”又(you)要更加急切。

而現階(jie)段的三(san)翼鳥盡管已經(jing)初(chu)見(jian)成效，但(dan)同樣布局該領域的其他(ta)企業也都有各自的優勢(shi)。

例(li)如小(xiao)米(mi)生態鏈企業(ye)綠(lv)米(mi)科(ke)技和云米(mi)科(ke)技，前者擁有(you)30多個(ge)品類和700多種(zhong)SKU，后者也擁有(you)30多個(ge)品類和170多種(zhong)SKU，還可以(yi)依托(tuo)小(xiao)米(mi)本身智(zhi)能手機、平板等終端入口(kou)的技術;而華(hua)為、京東方這些企業(ye)要么站在智(zhi)能化前沿，要么擁有(you)最完(wan)善的原料供(gong)應(ying)鏈，比起三翼鳥(niao)，它們距離智(zhi)能家居(ju)未(wei)來的智(zhi)能化、高效(xiao)化的趨勢也并(bing)不遙遠。

三翼鳥缺乏(fa)的(de)是(shi)完全說服消費者選擇他們(men)的(de)理由(you)，作為家(jia)電大品牌(pai)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力，在AI、物聯網技術的(de)沖擊下顯得并(bing)沒(mei)有(you)那么重要。

應用(yong)和布局都相對(dui)成(cheng)熟(shu)的場景品牌尚且如此，更(geng)遑論光從(cong)名稱上給人感覺就距(ju)離感十足的生(sheng)態品牌了。

4

海爾內外部同求第二增長曲線

如今的海爾(er)，像一輛大霧中行駛的巨輪，看不見太遠的前方(fang)，就通過不斷地(di)放出聲(sheng)納以免擱淺(qian)甚(shen)至撞到(dao)冰山。

在行業外，如今都講究(jiu)萬物(wu)互聯、產(chan)業打通。作為橫跨多(duo)個產(chan)業的龐然大(da)物(wu)，海爾自(zi)然也懂(dong)得數據(ju)和信息的重要性，尤其是(shi)在大(da)數據(ju)智能(neng)時代，數據(ju)就意味著養(yang)料，數據(ju)越充足，就越能(neng)幫(bang)助應(ying)用(yong)升級(ji)迭(die)代。

基(ji)于此，海爾給出的(de)(de)解決(jue)方法是(shi)：一方面，從內部，在(zai)家電主陣地上通過(guo)數(shu)字孿生(sheng)技術的(de)(de)領先(xian)應用(yong)，和對(dui)家電未來模式，即(ji)從單品到(dao)全屋(wu)產品、再到(dao)定制化的(de)(de)一個預判(pan)，講好智造升(sheng)級(ji)，智慧家庭的(de)(de)故事。

所(suo)謂數字孿(luan)生技(ji)術，就(jiu)是(shi)利(li)用物理模型、傳感器更新、運(yun)行歷(li)史等數據，在(zai)虛擬(ni)空間中完成對現實(shi)空間的映射，從而反映相對應的實(shi)體裝備的全生命周期過程(cheng)。簡單地說，數字孿(luan)生就(jiu)是(shi)過程(cheng)模擬(ni)技(ji)術，是(shi)現實(shi)世界(jie)的虛擬(ni)表示。

海爾(er)渴望通過自(zi)如(ru)運用該(gai)技術(shu)，讓一個(ge)加(jia)工工廠全流程數(shu)據更(geng)(geng)透(tou)明且(qie)可追溯，從而幫(bang)助管理人員更(geng)(geng)及時全面地了解制造(zao)鏈的各(ge)環節，不(bu)僅可以(yi)幫(bang)助海爾(er)建立如(ru)卡薩帝洗衣機互(hu)聯工廠般的自(zi)主(zhu)倉庫、也可以(yi)通過卡奧斯工業(ye)互(hu)聯網平臺賦能到其他行(xing)業(ye)，幫(bang)助講好智造(zao)升級(ji)的故事。

另一方面，在外部，海爾則在努力進行業務多元化，尋(xun)找第二增長曲線(xian)。

典型代(dai)表就是進入汽車行業(ye)。

事實上，跨界造車(che)并不是(shi)海爾一家獨有，美的(de)、格力、創(chuang)維們都已經將目標瞄準到了這一新興制造蓄(xu)水池中。

2021年(nian)3月(yue)，與(yu)上汽簽訂戰略合作(zuo)，主(zhu)要(yao)(yao)是在智(zhi)能汽車(che)的應用推(tui)廣方面進行合作(zuo)；21年(nian)4月(yue)，又與(yu)奇瑞官宣合作(zuo)，這(zhe)次主(zhu)要(yao)(yao)是針對汽車(che)制造的智(zhi)慧(hui)工廠(chang)方面的合作(zuo)；21年(nian)5月(yue)，又與(yu)吉利簽署了(le)合作(zuo)協(xie)議，將會在車(che)聯網和智(zhi)慧(hui)家居互聯的層面進行深(shen)度的合作(zuo)。

如果說兩年前的(de)這些合作邊界還較(jiao)為清晰(xi)，那從去年開始全(quan)資持股成立的(de)青(qing)島卡泰馳汽車(che)科技(ji)發展有(you)限公司則徹底打(da)破了結界，進入到(dao)了汽車(che)零(ling)部件供應(ying)商的(de)行列。

2022年(nian)11月，海爾卡奧斯與奇(qi)瑞(rui)(rui)合作打造的奇(qi)瑞(rui)(rui)青島智聯(lian)超級工(gong)廠(chang)(chang)封頂，工(gong)廠(chang)(chang)涵蓋沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大(da)工(gong)藝和研發(fa)中心、試驗檢測(ce)、試車場等(deng)設施，據稱(cheng)可(ke)同時(shi)實現多款常規動力和新(xin)(xin)能源乘(cheng)用車的混線生產，年(nian)產 20 萬臺，平均每 1.5 分鐘(zhong)就能有一臺全(quan)新(xin)(xin)整車下線，預計(ji)可(ke)實現年(nian)產值(zhi) 380 億元。

來(lai)到(dao)2023年，更是(shi)傳出(chu)采取代工模(mo)式(shi)，推(tui)出(chu)自有汽車(che)(che)品牌的(de)(de)傳言。盡管(guan)該消息此后遭到(dao)了海爾方面辟謠，但其也再次(ci)(ci)強調，會努(nu)力(li)依托卡奧斯(si)工業互聯網平臺(tai)，利用智慧家庭(ting)的(de)(de)技術和場景優勢，賦(fu)能汽車(che)(che)產(chan)業鏈企業的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)。這(zhe)無異于再次(ci)(ci)強調海爾對汽車(che)(che)產(chan)業未來(lai)的(de)(de)信心和加入其中的(de)(de)決心。

通過內外聯動，海(hai)爾(er)正期望在轉(zhuan)型過渡階段完(wan)成對下一周期的提(ti)前布局(ju)。

5

寫在最后

在(zai)經(jing)歷了(le)經(jing)濟大環境長期的(de)(de)(de)消極影(ying)響后，海爾(er)過去的(de)(de)(de)一(yi)系列操作的(de)(de)(de)價值(zhi)得到(dao)了(le)證(zheng)明。無論(lun)是(shi)全(quan)球化、多元化的(de)(de)(de)宏(hong)觀戰略，還是(shi)聚(ju)焦到(dao)家電細分(fen)行(xing)業的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)布局，海爾(er)都詮釋了(le)自身作為中國制造企業排頭兵的(de)(de)(de)眼(yan)光(guang)和(he)實力。

但(dan)海(hai)爾自身(shen)依然存在不小(xiao)的(de)(de)(de)隱憂，分(fen)拆(chai)太多導(dao)致的(de)(de)(de)力(li)量分(fen)散，難以(yi)形成(cheng)合力(li)的(de)(de)(de)問題、成(cheng)本控(kong)制能力(li)一(yi)般造(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)賺錢(qian)能力(li)羸弱的(de)(de)(de)問題、面對行(xing)業飽和，市場陷入(ru)紅海(hai)的(de)(de)(de)現狀如何還能保持領先的(de)(de)(de)問題，都是海(hai)爾亟待解決(jue)的(de)(de)(de)。

就目前來看，除(chu)了在(zai)汽車領域(yu)伺機而動之外，海爾未來仍會主(zhu)要發力于智(zhi)能家居和產業數字化領域(yu)。在(zai)名頭上(shang)，比起傳揚了幾十年的(de)“家電(dian)巨頭”，也許(xu)創始人張瑞敏和現(xian)任CEO周云杰(jie)想要的(de)，會更(geng)多。