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一代傳奇企業家宗慶(qing)后走了。

《新(xin)品略(lve)財經》關注到，2月25日，娃哈哈微博(bo)發布訃告稱，娃哈哈集團創始(shi)人(ren)、董(dong)事(shi)長宗慶后因病醫(yi)治無(wu)效(xiao)，于2024年(nian)2月25日10時30分逝世，享年(nian)79歲。

宗慶后是中國(guo)第(di)一代具有(you)代表性的(de)(de)企業家(jia)，一手締造了娃哈哈帝(di)國(guo)，宗慶后也是浙商標桿人物，一舉一動都備受關注，有(you)很(hen)大的(de)(de)影響力。

現(xian)在，宗慶(qing)(qing)后去世，這意味著世間(jian)再無宗慶(qing)(qing)后，娃哈哈痛失宗慶(qing)(qing)后。

宗慶后創辦娃哈(ha)哈(ha)的(de)故(gu)事，不僅是一則(ze)傳奇(qi)的(de)商(shang)業故(gu)事，更是中國改(gai)革(ge)開(kai)放時代大背景下民(min)營企(qi)業發展的(de)一個縮(suo)影(ying)。

01

時代里的宗慶后

1945年，宗(zong)慶后出生于江(jiang)蘇宿遷(qian)，他的(de)父母給其取名(ming)為(wei)慶后，意喻為(wei)慶幸宗(zong)家有此后代(dai)。1949年，宗(zong)慶后一家遷(qian)居杭州(zhou)，而杭州(zhou)是宗(zong)家的(de)祖籍所在地。

因家境貧寒，16歲時(shi)的宗慶后主(zhu)動輟(chuo)學(xue)，跟著汽車廠師(shi)傅(fu)做學(xue)徒(tu)，做了一段時(shi)間(jian)后因為營養(yang)不良，干(gan)不了重(zhong)活被師(shi)傅(fu)辭退。

后來，宗慶后并沒有放棄，打過(guo)(guo)零工，賣過(guo)(guo)爆米花(hua)、發過(guo)(guo)傳單(dan)，還看(kan)過(guo)(guo)大門。

1963年，宗慶(qing)后去(qu)舟(zhou)山農場做知青，后來到了(le)紹興(xing)茶場，種茶、割(ge)稻、搬(ban)磚(zhuan)、燒窯等，十(shi)分賣力，但在(zai)茶場每月只能(neng)領(ling)到20多元工資。

時間(jian)到(dao)了(le)(le)1987年(nian)，宗慶后(hou)的人生軌跡(ji)開始發生大轉變，他在(zai)42歲的時候承包(bao)了(le)(le)自己工(gong)作的杭州(zhou)市上城(cheng)區校辦企業經銷(xiao)部。

當時這個(ge)經銷(xiao)(xiao)部連年虧損，賬上只剩下4萬元，貸款高(gao)達14萬元，已經嚴重資不抵債，文(wen)教局決(jue)定將這個(ge)經銷(xiao)(xiao)部外包。

文教局要求承包(bao)人每年上繳4萬(wan)元(yuan)利潤，同時(shi)還(huan)要返還(huan)1萬(wan)元(yuan)的(de)政府投資(zi)款，也就是存(cun)款的(de)4萬(wan)元(yuan)，要求4年還(huan)清。

當時無人(ren)敢接這個爛攤子，宗慶后挺身而出，大膽(dan)地說：我(wo)干吧，不過當年創利(li)4萬(wan)元好像少(shao)了點，我(wo)可(ke)以保證上交(jiao)10萬(wan)元。

就這樣在大家都(dou)不看好的情況下，宗慶后承(cheng)包后，帶(dai)著兩名退休教師，靠著14萬借款，開始拼命(ming)地(di)干(gan)，剛開始這個經銷(xiao)部還是賣橡皮、作業(ye)本等常見的文具商品，利潤少(shao)得可憐。

后(hou)來宗慶(qing)后(hou)也發現，靠著(zhu)做(zuo)文(wen)具小生(sheng)意肯定不(bu)長(chang)久，開(kai)(kai)始(shi)思考新項目，宗慶(qing)后(hou)瞄準了夏季暢(chang)銷的冰(bing)(bing)棒(bang)(bang)項目，冰(bing)(bing)棒(bang)(bang)很暢(chang)銷讓(rang)宗慶(qing)后(hou)和(he)他經營的企(qi)業開(kai)(kai)始(shi)擴張，團隊規模擴大到了22人。

一家(jia)專(zhuan)門做學生(sheng)保(bao)(bao)健品(pin)的叫保(bao)(bao)靈(ling)(ling)的企(qi)業找到(dao)宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)，讓他(ta)代(dai)銷產品(pin)，賣得十分不火爆(bao)，供不應求，宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)自建生(sheng)產線，反(fan)過來給保(bao)(bao)靈(ling)(ling)代(dai)加工，宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)(hou)成(cheng)立(li)了杭州保(bao)(bao)靈(ling)(ling)兒童營養食品(pin)廠。

創業一年后(hou)，宗慶后(hou)交出了一份(fen)漂亮的成績單，全年銷售總(zong)額436萬(wan)元，上繳利潤22.2萬(wan)元，凈資(zi)產800萬(wan)元，旗(qi)下公司3家，員工(gong)130人。

宗慶后認為(wei)，代加(jia)工生意(yi)肯定(ding)不長(chang)久，準備自己(ji)做研發(fa)，要打造一(yi)個全新品牌。

宗慶后(hou)做(zuo)了很多調研發現，兒童(tong)營(ying)養品未來是一個藍(lan)海市場，決定專門(men)開發兒童(tong)口服(fu)液和兒童(tong)營(ying)養品。

1991年，宗慶后創立娃哈哈食品集團(tuan)公司，也就是后來我們所熟知(zhi)的娃哈哈。

02

一手締造娃哈哈帝國

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)成立后，在第二年推(tui)出娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)AD鈣奶(nai)產品，一上(shang)市就爆(bao)火，用現(xian)在的互聯網行(xing)話來(lai)說是：爆(bao)品。

娃哈哈AD鈣奶上市第二年就創造(zao)了6.85億(yi)元的產值，這直接讓娃哈哈公司營業(ye)額翻倍，高達20億(yi)元，在當時來(lai)說，娃哈哈是中國飲料行(xing)業(ye)一哥。

娃哈哈當時十(shi)分火(huo)爆，《新品略財經》記得，小時候能喝上一(yi)瓶娃哈哈AD鈣奶(nai)絕對是一(yi)件(jian)很幸(xing)福的事情。

當(dang)時的娃哈(ha)哈(ha)還(huan)出了一首流行(xing)兒歌(ge)，歌(ge)詞是(shi)：我們的祖國是(shi)花(hua)園，花(hua)園里的花(hua)朵真(zhen)鮮艷……娃哈(ha)哈(ha)娃哈(ha)哈(ha)，每個人臉上(shang)都笑開(kai)顏。

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)就這樣(yang)火爆了，就算是(shi)時至今日(ri)，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)AD鈣奶(nai)依(yi)舊是(shi)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)旗下的(de)明星產品之一(yi)，是(shi)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集(ji)團的(de)一(yi)頭“現金奶(nai)牛”。

1995年前后(hou)，宗慶后(hou)有一次到(dao)法國出(chu)差的過(guo)程(cheng)中發現(xian)，當時國外已經流行瓶裝純凈水，而(er)國內還(huan)是(shi)一片(pian)空白，應該(gai)大(da)有可為。

娃(wa)哈哈很快推出(chu)了(le)純凈水產品，同樣和AD鈣奶一樣一鳴驚(jing)人，娃(wa)哈哈再次開啟狂飆(biao)模(mo)式。

娃哈哈生(sheng)意十分火(huo)爆，營(ying)(ying)(ying)收(shou)連年蹭(ceng)蹭(ceng)上漲。2003年，娃哈哈當(dang)年營(ying)(ying)(ying)收(shou)突破百億元。娃哈哈后來推出了營(ying)(ying)(ying)養快(kuai)線等飲品品牌，可以說娃哈哈旗下的產(chan)品都是80、90后的兒時和青春時代的記憶。

到了2013年(nian)，娃哈哈創下了782億元的(de)(de)營收，宗慶后(hou)及其(qi)背后(hou)家族(zu)也在2010年(nian)，曾(ceng)以800億元的(de)(de)身家榮登福布斯和胡潤雙料(liao)中國首(shou)富，在2012年(nian)再次登上首(shou)富寶(bao)座(zuo)。

在娃哈哈成(cheng)立34周(zhou)年時，有媒體報道稱(cheng)，娃哈哈集團累計(ji)銷(xiao)售(shou)額超(chao)過(guo)7200億元人民幣(bi)，利(li)稅(shui)超(chao)過(guo)千億元 ，企業(ye)規(gui)模和效(xiao)應連續20年處于行業(ye)領先地位。

宗慶后(hou)一手創立的娃(wa)哈哈帝(di)國旗下(xia)產品(pin)主(zhu)要涵蓋蛋白飲(yin)(yin)料、包裝飲(yin)(yin)用(yong)水(shui)、茶(cha)飲(yin)(yin)料、乳(ru)制品(pin)等十(shi)余類200多個品(pin)種。

03

多面宗慶后

宗慶(qing)(qing)后(hou)是(shi)娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的(de)(de)創始人，是(shi)娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的(de)(de)靈(ling)魂人物和“精神領(ling)袖”，市場(chang)多方(fang)觀(guan)點認為宗慶(qing)(qing)后(hou)身上有(you)多個標(biao)簽，是(shi)多面的(de)(de)。

宗慶后(hou)是中國第一代具(ju)有代表性的(de)企業(ye)(ye)家，他創立了(le)娃哈(ha)哈(ha)。在宗慶后(hou)帶領下，娃哈(ha)哈(ha)一步一步快速發(fa)展成全國的(de)知名(ming)企業(ye)(ye)，締造了(le)飲品(pin)商(shang)業(ye)(ye)帝國，產品(pin)遍布大街(jie)小(xiao)巷。

值得肯定(ding)的是，社(she)會各界(jie)一直給(gei)宗(zong)慶后作出了多方面的積(ji)極評價，而這些評價不僅僅局限于宗(zong)慶后在商業上(shang)的成功。

首先，宗慶(qing)后是一位永(yong)遠的奮斗者。

回(hui)顧(gu)宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)的個人(ren)成長經歷會發現，宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)從一個貧寒家(jia)庭，16歲(sui)就主(zhu)動(dong)退學，做(zuo)過知青(qing)、下過農場、打過零工，他的兒時(shi)及青(qing)少年(nian)時(shi)候(hou)十分艱辛，要知道(dao)在那個時(shi)代，很多人(ren)早就躺(tang)平了，而宗(zong)慶(qing)(qing)后(hou)并沒有放棄。

后來，代銷保健飲品，再到后來創(chuang)立娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，他的(de)(de)每(mei)一步腳印都腳踏(ta)實地，不滿(man)于現狀，不驕傲自滿(man)，更不夜郎自大，這是(shi)(shi)那個(ge)時(shi)代的(de)(de)珍貴品質(zhi)，更是(shi)(shi)難得的(de)(de)永遠(yuan)的(de)(de)奮斗者。

其次，宗(zong)慶后是一位(wei)優(you)秀的企業家。

在當時的(de)年代里，宗(zong)慶后可選(xuan)擇的(de)人生目標不(bu)多，但豐(feng)富(fu)的(de)成長經歷，也讓他(ta)有了前瞻(zhan)性的(de)眼(yan)光和(he)戰略(lve)思維，抓(zhua)住了改革(ge)開放的(de)時代浪潮。

從宗(zong)慶后敢于冒(mao)險接下(xia)已經(jing)資不抵債的校辦(ban)企業就(jiu)可以看出(chu)，他敢想敢干(gan)，敢于嘗(chang)試，賣文(wen)具、賣冰棒、賣保健品，后來建代工廠，后來創(chuang)立娃哈哈品牌。

娃哈(ha)哈(ha)創立后(hou)，從AD鈣奶，再(zai)到娃哈(ha)哈(ha)純凈(jing)水，后(hou)來(lai)締造了(le)娃哈(ha)哈(ha)飲料(liao)帝國，宗慶后(hou)不(bu)僅是(shi)一位成功(gong)的商人，更是(shi)一位優秀的企業家(jia)。

宗慶后(hou)不僅務實(shi)，很(hen)接地氣(qi)，也同(tong)樣具有(you)(you)前(qian)瞻思維，在那個年代就有(you)(you)廣告(gao)(gao)思維，宗慶后(hou)為了推銷娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)，決(jue)定在電視上打(da)廣告(gao)(gao)，當時(shi)的(de)廣告(gao)(gao)費是21萬元，而娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)流動資金(jin)只(zhi)有(you)(you)10萬元，后(hou)來成(cheng)功了。

娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的廣(guang)告轟(hong)炸模式很成功，特(te)別是(shi)在央(yang)視打廣(guang)告讓(rang)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)聲(sheng)名(ming)鵲起(qi)，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)純凈水還請了當時的當紅歌星王(wang)力宏代言，圈粉無數(shu)。

第三(san)，宗(zong)慶后(hou)也有另(ling)一面。

中國(guo)第一代民(min)營(ying)企業都有著濃(nong)厚的創始(shi)人色(se)彩，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)也(ye)是如此，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)就(jiu)是宗慶后(hou)，宗慶后(hou)直(zhi)接代表娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)。

在這樣的背景下，也有(you)另一面，那就(jiu)是創始人(ren)對企業影響極大，在市場上一直有(you)觀點認為(wei)，宗慶后一直用“一言堂”的傳(chuan)統管理方式，強勢也成為(wei)了(le)宗慶后的標簽(qian)。

據悉(xi)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)常年(nian)不設(she)副總經理(li)，董事長和總經理(li)很多年(nian)一直是(shi)宗慶(qing)(qing)后擔任，曾做過宗慶(qing)(qing)后秘書的前(qian)員工表示，娃(wa)哈(ha)哈(ha)所有的公司(si)決定都由(you)宗慶(qing)(qing)后一個人拍板，沒(mei)人敢提意見，也沒(mei)人敢頂撞宗慶(qing)(qing)后，包括宗慶(qing)(qing)后的女兒宗馥莉。

后(hou)來宗慶(qing)后(hou)的女(nv)兒宗馥(fu)莉進入(ru)企業(ye)，宗慶(qing)后(hou)放權過一段時間，比(bi)如2017年，宗馥(fu)莉主(zhu)導5.8億元收購中國(guo)糖(tang)果，為了支持女(nv)兒，宗慶(qing)后(hou)選(xuan)擇放權，但(dan)這筆(bi)收購案最(zui)終失(shi)敗告吹，娃哈(ha)哈(ha)也損失(shi)不小。

宗慶后(hou)曾稱自己是娃哈哈的(de)第一(yi)勤奮人，早(zao)上(shang)7點之前(qian)上(shang)班，晚上(shang)11點之后(hou)下班，每天工(gong)作超過16個小時，一(yi)年365天如(ru)此，幾十年如(ru)一(yi)日，還經常(chang)住在(zai)辦公室。

04

娃哈哈進入宗馥莉時代

曾有媒(mei)體問宗馥(fu)莉(li)，如果(guo)娃哈哈減去(qu)宗慶后等于什么?宗馥(fu)莉(li)毫(hao)不猶豫(yu)地說道(dao)：等于零。

從宗馥(fu)莉的答案(an)可見，宗慶(qing)后之與(yu)娃(wa)哈哈這家(jia)企業是何等重(zhong)要!而現(xian)如今，宗慶(qing)后去世，娃(wa)哈哈痛失宗慶(qing)后。

宗馥莉是宗慶后的唯一接班人，娃哈哈從此進入宗馥莉時代。

回顧過(guo)去，從2013年(nian)之(zhi)后，娃哈哈并沒有(you)像(xiang)預期那樣繼續保持快速發展(zhan)節(jie)奏，反而是進入(ru)了“中年(nian)危機”。

當時，消費進(jin)入電商(shang)時代，依(yi)靠線下渠道的娃(wa)哈哈受(shou)到很大影響，其傳統的渠道銷(xiao)售(shou)模式(shi)受(shou)到波(bo)及(ji)，娃(wa)哈哈的發展開始有點慢了。

從2014年(nian)(nian)開始，中國快消品行業不景氣，疊加電(dian)商沖擊影響，娃哈(ha)哈(ha)從2014年(nian)(nian)至2017年(nian)(nian)營收(shou)連續四年(nian)(nian)縮水超過300億元(yuan)，下跌幅度高達42%。

娃哈(ha)哈(ha)的(de)瓶裝水業(ye)務也受(shou)到來自農夫山(shan)泉、百歲(sui)山(shan)、華(hua)潤(run)怡(yi)寶等品牌的(de)強(qiang)勢競爭，2017年3月，娃哈(ha)哈(ha)瓶裝水業(ye)務排在(zai)了(le)行(xing)業(ye)第五名。

后來娃哈(ha)哈(ha)開始不停探索，開啟(qi)了(le)更多品類市場戰略，還嘗試過進入(ru)酒業賽(sai)道(dao)，大多并(bing)不理想。

宗(zong)馥莉(li)雖然從(cong)2004年(nian)(nian)就進入娃(wa)哈(ha)哈(ha)體(ti)系(xi)，從(cong)基層做起，2018年(nian)(nian)，已經擔任宏勝飲料集團總(zong)裁十年(nian)(nian)后的宗(zong)馥莉(li)進入娃(wa)哈(ha)哈(ha)，擔任品(pin)牌公關部部長(chang)，開啟(qi)一(yi)系(xi)列大(da)刀(dao)闊斧改革(ge)，撤換代(dai)言(yan)人(ren)，開啟(qi)品(pin)牌年(nian)(nian)輕化(hua)等。

雖然現在娃哈哈遭遇到了“中年危機”，但這也是(shi)一家企業在發展(zhan)過程中，在每一個不(bu)同(tong)時代中都是(shi)無法避免的。

娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)并沒(mei)有(you)像市場悲觀者所說的(de)那(nei)樣加速墜落(luo)，最近三(san)年(nian)，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)營(ying)收都(dou)保持(chi)在(zai)500億(yi)元(yuan)以(yi)上，可見(jian)，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)依(yi)舊是中(zhong)(zhong)國飲(yin)品行業中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)個大(da)玩家，實力(li)仍(reng)不(bu)容小覷。

《新品略(lve)財經》認為，未來，進入(ru)宗(zong)馥莉時代的娃哈哈，將(jiang)會(hui)開啟更多大刀闊斧的改(gai)革，更大膽的創新和更多的市場(chang)新探索，娃哈哈會(hui)加速(su)改(gai)變(bian)。

宗(zong)慶后(hou)走了，娃哈(ha)哈(ha)正(zheng)式進入宗(zong)馥莉時(shi)代，也將會迎(ying)來新的發(fa)展，娃哈(ha)哈(ha)未來駛向何方，值得關注(zhu)。