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世界從(cong)不吝于用“今時不同往日(ri)”來(lai)展(zhan)示它的變動(dong)不居。
10年前，很多人難以(yi)想(xiang)象，被視作明日(ri)黃花的微軟，多年后能靠(kao)著AI+云計算重登全球市值第一企業的王(wang)座。
5年(nian)前，很多人也難以想象(xiang)，連著血虧的拼(pin)多多，日后能成為中國電商新的一極(ji)。
3年前，許多人很難想到，勸(quan)雷軍放棄造車的(de)苦(ku)口(kou)相(xiang)勸(quan)會被小(xiao)米SU7的(de)火爆(bao)瘋狂(kuang)打臉。
1年前(qian)，許多人也很難(nan)想到，2024北京車展上全場最火的“車模”，竟(jing)是(shi)不會開(kai)車的周鴻祎。
這告訴我們，世事(shi)如(ru)行(xing)舟(zhou)，當企(qi)業正(zheng)用(yong)“后(hou)天(tian)觀”重塑自己時，仍用(yong)“昨天(tian)觀”打量企(qi)業，只會是(shi)刻舟(zhou)求劍。
經(jing)濟(ji)學家(jia)梁春曉就說：自有人類文明(ming)以(yi)來，在90%的時(shi)間，技(ji)術、經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)發展都極其緩慢，但在另(ling)外(wai)10%的時(shi)間，人們會(hui)迎來技(ji)術、經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)的范式(shi)大轉(zhuan)型(xing)。在范式(shi)大轉(zhuan)型(xing)時(shi)代，人們不能被之(zhi)前的知識體系、思維方式(shi)和(he)基本假設所束縛，而應該有“后天(tian)(tian)觀”，即不能從今天(tian)(tian)規(gui)劃(hua)明(ming)天(tian)(tian)，而要從后天(tian)(tian)規(gui)劃(hua)明(ming)天(tian)(tian)。
“后天觀”的內(nei)在(zai)要求是(shi)看事情看得(de)更遠(yuan)，不能一邊驚呼“未來(lai)(lai)已來(lai)(lai)”一邊用過去眼光看未來(lai)(lai)——那只(zhi)能叫“昨天觀”。
01
如何“以10年為尺度”看一家企業
毋(wu)庸諱言，在(zai)(zai)今(jin)天(tian)，很多(duo)人對事(shi)物的認(ren)知仍經常停留在(zai)(zai)昨天(tian)：他們(men)會(hui)拿(na)微軟、拼多(duo)多(duo)、雷軍、周鴻祎(yi)的昨天(tian)看TA們(men)的今(jin)天(tian)。
可(ke)很多時候，看(kan)(kan)待事物包括企(qi)業，需要看(kan)(kan)得更遠，對(dui)于那些(xie)影響長遠的變化，更是(shi)要“以10年(nian)或20年(nian)為尺度看(kan)(kan)問題(梁春曉語)”。
不是所(suo)有(you)企業都值得“以10年(nian)為(wei)尺度”去觀察，該被“風物長(chang)(chang)宜放眼(yan)量”的前提是企業處在長(chang)(chang)坡厚(hou)雪的長(chang)(chang)周期賽道上。
只不過，總有(you)些企業會因為“信(xin)噪比”失衡(heng)而被忽略(lve)和小覷(qu)。
近期(qi)(qi)提交(jiao)IPO的(de)喜馬拉雅，就(jiu)是個(ge)很(hen)好的(de)案例(li)：互聯網音頻是個(ge)長周期(qi)(qi)賽道，喜馬拉雅又交(jiao)上了連著5個(ge)季度(du)盈利(li)(截(jie)止去年12月)的(de)答卷。
▲喜馬拉雅向港交(jiao)所提交(jiao)的招股書截圖。
在(zai)戴著虧(kui)損之(zhi)身(shen)沖刺IPO是上市(shi)企業慣常做法，中概股約60%的(de)企業尚處于(yu)虧(kui)損狀態(tai)的(de)背景下，喜馬(ma)拉(la)雅能在(zai)2023年全(quan)年實現凈利(li)潤2.24億，毛(mao)利(li)率(lv)提(ti)升至56.3%，表明其在(zai)當前(qian)復雜的(de)經濟(ji)環境下仍具備可觀的(de)盈(ying)利(li)實力和企業韌性(xing)，它之(zhi)前(qian)不過是將盈(ying)利(li)時間點后(hou)移，選擇(ze)了(le)以虧(kui)損換規模再通(tong)過網(wang)絡效(xiao)應獲(huo)得效(xiao)益的(de)策(ce)略性(xing)虧(kui)損。
但在網(wang)上，不少自媒體在關(guan)注喜馬拉雅第四次沖刺(ci)IPO的消息時，會習慣性地進行背景關(guan)聯(lian)，渲染前三次沖刺(ci)IPO的始末跟那些降本增效(xiao)的動作(zuo)。
這兩(liang)年，降(jiang)本增效幾(ji)乎成了互聯網企業的通行做法，與之相關(guan)的動作，總免不了被(bei)置(zhi)于放(fang)大鏡下打量。作為“音(yin)頻一哥”的喜馬拉(la)雅，自然也沒(mei)有“豁免牌(pai)”。
饒(rao)是如此(ci)，輿論在觀察企業(ye)時，宜多看深(shen)層次變化而非某些表象。
深(shen)層(ceng)次變化往往存(cun)在于“長時(shi)段(duan)現象”中。歷史(shi)學(xue)者(zhe)布羅代爾的(de)(de)(de)“歷史(shi)三時(shi)段(duan)論”認為，短時(shi)段(duan)對(dui)應的(de)(de)(de)是事件(jian)，中時(shi)段(duan)對(dui)應的(de)(de)(de)是局(ju)勢，只(zhi)有長時(shi)段(duan)現象才構(gou)(gou)成歷史(shi)的(de)(de)(de)深(shen)層(ceng)結構(gou)(gou)，起著決定性(xing)和(he)根本性(xing)的(de)(de)(de)作用。決定企業(ye)興衰的(de)(de)(de)，也是其深(shen)層(ceng)結構(gou)(gou)。
都知道，這(zhe)兩年(nian)，生(sheng)成式AI成了(le)(le)科技圈最(zui)(zui)大熱點，“AI軍火商”英偉達則成了(le)(le)最(zui)(zui)大贏(ying)家——自今年(nian)3月以來，突(tu)飛猛(meng)進的(de)它坐穩了(le)(le)全球市值第三大企業的(de)交椅。
去年12月(yue)，英特(te)(te)爾(er)CEO帕特(te)(te)·基辛(xin)格曾表示，英偉達(da)(da)在AI領域的(de)(de)成(cheng)功極其(qi)幸(xing)運，強(qiang)調英偉達(da)(da)最初(chu)拿(na)GPU做通用運算完全沒有考慮過AI。但這遭到(dao)了英偉達(da)(da)副(fu)總(zong)裁布(bu)萊恩·卡坦扎羅的(de)(de)駁斥(chi)：“英偉達(da)(da)今天(tian)的(de)(de)地位，并非來自運氣，而是眼(yan)光(guang)和執行力。”
英偉達的(de)厲害之處就在于，當別人還(huan)在揣著“昨天觀”將(jiang)它視作游戲顯卡廠商(shang)時(shi)，它已經(jing)秉持“后天觀”將(jiang)自(zi)己變成AI算力供應商(shang)，早早地全面發力AI，2016年就推出全球(qiu)首個(ge)針對AI計算場景的(de)P100芯(xin)片。
現代管(guan)理學之父彼(bi)得·德魯克說(shuo)：“我們無法左右變(bian)革(ge)(ge)，只(zhi)能(neng)(neng)走(zou)在變(bian)革(ge)(ge)的前面(mian)。”英偉達則用行動證明(ming)了(le)：走(zou)在變(bian)革(ge)(ge)的前面(mian)，方能(neng)(neng)引領改(gai)革(ge)(ge)。
英偉(wei)達(da)的進化之路，應該(gai)啟(qi)迪了很多(duo)科(ke)技(ji)企業，其中(zhong)或許也(ye)包括喜馬拉(la)雅。
自去年起(qi)，喜馬拉雅就進入(ru)了(le)變革之年。“端到端流程再造(zao)”引(yin)領(ling)下的業務梳(shu)理(li)、組(zu)織變革、架構調整(zheng)，涉及人員多(duo)、影響范圍廣、推(tui)進節奏快，比以(yi)往(wang)任何一次都要(yao)猛。
若只是就眼下(xia)(xia)看眼下(xia)(xia)，難免霧里看花，看得到伴隨變(bian)革而至的(de)人員汰換(huan)等易感情形，卻看不(bu)懂深層結構重(zhong)塑。但(dan)將時間跨(kua)度拉(la)長就會發現，喜馬拉(la)雅(ya)開啟的(de)，不(bu)是著眼一(yi)時的(de)權宜(yi)之計、應景(jing)之舉(ju)，而是瞄準喜馬拉(la)雅(ya)下(xia)(xia)個十(shi)年的(de)系統性變(bian)革工程。
而今，在互聯(lian)網音頻賽道深耕(geng)了(le)12年的喜馬拉雅，就已迎(ying)來(lai)了(le)自己的第二個十年。
在頭個十年里，喜馬拉雅抓住移動互聯網時(shi)代(dai)機(ji)遇(yu)，從最初的(de)以(yi)線上廣播發燒友為(wei)種(zhong)子用(yong)(yong)戶的(de)功能性APP，發展成為(wei)用(yong)(yong)“聽”串起上千萬名主播、數億(yi)用(yong)(yong)戶、無數個終(zhong)端的(de)“聲”態體。
在第二個十(shi)年開(kai)場就碰上ChatGPT拉開(kai)AI時(shi)代大幕的背景下，喜馬拉雅(ya)又(you)將向何處(chu)去(qu)?現(xian)在看，其向變革要(yao)未(wei)來(lai)的求解思路就裹著(zhu)“后天觀”底色(se)。
可以看到，跟此前三(san)次沖擊IPO時比，喜馬拉雅已通(tong)過組織變革、經營提效(xiao)、技術升級等(deng)，在很多方面實(shi)現了自我煥新(xin)，盈利亦非偶然。
02
秉持“后天觀”要著眼于創造新價值
秉持“后天觀”，不是要(yao)馳高騖遠，而是要(yao)滿足新(xin)(xin)需(xu)求、解決新(xin)(xin)痛點(dian)、創(chuang)造新(xin)(xin)價值。
德魯(lu)克說，創(chuang)(chuang)新(xin)有(you)時候根本就不需要一(yi)個(ge)(ge)“實物”，也許僅(jin)僅(jin)一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)意(yi)、一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)認知就可(ke)以成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)前提，就是(shi)要為(wei)顧客提供(gong)新(xin)的(de)價值(zhi)(zhi)和滿意(yi)度，它是(shi)通(tong)過改變產品和服(fu)務，創(chuang)(chuang)造了一(yi)種新(xin)的(de)價值(zhi)(zhi)。
企業的變革(ge)求新，同(tong)樣要著眼于創(chuang)造“新的價值”。
“新的(de)價值(zhi)”可以是(shi)用互(hu)聯網思維、新電子(zi)電氣架構、軟件(jian)+智能重新定義(yi)汽車。馬(ma)斯克勾畫的(de)特(te)斯拉“秘(mi)密宏圖(tu)”，就加載了(le)“后(hou)天觀”的(de)Buff。
“新的(de)價值”也可以是(shi)讓(rang)原本(ben)價格高(gao)昂的(de)智(zhi)能手機變得普惠(hui)，即實現(xian)克里(li)斯坦(tan)森說的(de)“開辟式創新”。雷軍(jun)當(dang)年帶著小米“消(xiao)滅華強(qiang)北山寨(zhai)機”，將電(dian)子(zi)消(xiao)費(fei)品價格打(da)下來，亦是(shi)“后天(tian)觀”的(de)體現(xian)。
某種程度上，企業秉持“后天觀”的變革，都該內置“供給側改革”思維：以(yi)新(xin)(xin)需(xu)求引領新(xin)(xin)供給，用新(xin)(xin)供給激活(huo)新(xin)(xin)需(xu)求，撬動供需(xu)兩端(duan)的高水平動態平衡。
為解決(jue)社(she)會痛點而生的(de)喜馬拉雅，也需要通過新供給創造(zao)“新價值”。
截止2023年底(di)，喜(xi)馬拉(la)雅(ya)月活(huo)已突破3億，日活(huo)用戶(hu)收聽時長(chang)達(da)到(dao)兩個多小時，《中國網絡視聽發展研究報(bao)告(2024)》披(pi)露，其(qi)用戶(hu)滲透率達(da)到(dao)77.8%。喜(xi)馬拉(la)雅(ya)之所(suo)以能廣泛滲透，就源于它引領的“耳朵經濟”對用戶(hu)“碎片化學(xue)習+陪伴感滿足”需求的滿足。
音頻是唯一具有陪伴(ban)屬性(xing)的媒介，能(neng)成為人們的聲音治愈(yu)所(suo)，還(huan)能(neng)跟(gen)衣食(shi)住行、吃喝玩(wan)樂(le)高(gao)度互融，所(suo)以很多(duo)人會(hui)在孤(gu)獨傷(shang)感時(shi)聽(ting)聽(ting)輕音樂(le)，在多(duo)任務處理時(shi)聽(ting)聽(ting)單田芳(fang)。
需(xu)求就是指令(ling)。多年(nian)來，喜馬拉雅秉持需(xu)求導(dao)向，打造出(chu)了全棧覆(fu)蓋(gai)的(de)音頻領域完(wan)整能力(li)模型(xing)：涵蓋(gai)廣播劇、有(you)聲書、直播、脫口秀、相(xiang)聲段子、專業(ye)知識等在內的(de)多層(ceng)次音頻內容，有(you);UGC、PGC、PUGC聚合的(de)內容生產模式，有(you);普眾(zhong)性(xing)(xing)的(de)廣播電(dian)臺(tai)與個性(xing)(xing)化推送的(de)“私人定制FM”并(bing)存的(de)呈現(xian)體系，有(you)……
迄今為(wei)止，喜馬拉雅已累(lei)積了包(bao)含459個(ge)品(pin)類的4.88億條音頻(pin)，總內容時長超(chao)過36億分鐘(zhong)，能滿足用戶從-1歲(sui)到100歲(sui)全(quan)年齡段所需要的內容。
音頻賽道的(de)頭號玩(wan)家位置，就是市場對其(qi)內容生態和技術模式領先的(de)犒賞。
如今，大(da)眾的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)接收情景(jing)正發生變化，最典型(xing)的(de)(de)(de)就是：大(da)眾已進入哲學家韓炳(bing)哲所(suo)說的(de)(de)(de)“超注(zhu)意力時代(dai)”，信(xin)(xin)息(xi)(xi)內爆、視(shi)覺過載成了常態(tai)(tai);還(huan)有，社會的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)消(xiao)費(fei)場景(jing)正隨著移動空間拓展而(er)拓殖(zhi)，這讓(rang)聽覺傳(chuan)播市場處于仍不(bu)飽和(he)狀態(tai)(tai)。
如果(guo)說，互聯網音頻(pin)(pin)之(zhi)前是用戶擺脫(tuo)短視頻(pin)(pin)成(cheng)癮(yin)與(yu)避免FOMO(信息(xi)錯失恐懼癥)的解決方案，那接下來，它還需(xu)要(yao)順應(ying)信息(xi)內容生態與(yu)消費場(chang)景(jing)之(zhi)變，滿足用戶更多元(yuan)的需(xu)求：聽眾端，既要(yao)內容豐富，又(you)(you)要(yao)品(pin)質在線，還要(yao)樣式(shi)夠新(xin)、場(chang)景(jing)夠多;創(chuang)作(zuo)(zuo)者(zhe)端，既要(yao)降低創(chuang)作(zuo)(zuo)門(men)檻，又(you)(you)要(yao)提(ti)升創(chuang)作(zuo)(zuo)效率(lv)，還要(yao)得(de)到正向回饋。
當此(ci)之時，喜馬拉雅(ya)只有秉(bing)持“后天(tian)觀”因勢而新(xin)(xin)，才能持續創造(zao)新(xin)(xin)價(jia)值，強化音(yin)頻的(de)媒介生(sheng)態位，提升自己的(de)“聲”命力。
03
“后天觀”的落點是“今日變”
“后(hou)天觀(guan)”要(yao)求(qiu)企業能(neng)(neng)洞悉“后(hou)天”的(de)趨(qu)勢(shi)，在“今天”就(jiu)做出改變，讓(rang)企業在“明(ming)天”能(neng)(neng)占據身位優勢(shi)。
若不是(shi)第三任(ren)CEO納(na)德拉十年(nian)前(qian)就(jiu)將業務重心(xin)從Windows轉向(xiang)云計算(suan)和AI，微軟(ruan)恐怕很(hen)難成為今天的(de)微軟(ruan)。
阿里正重(zhong)塑業務戰略優先級，全面聚焦AI電(dian)商、云(yun)計算，也是在向“后(hou)天觀”對齊。
在“后天”的新趨(qu)勢在“今天”就征兆初(chu)現的情況下，企業理應抓住那(nei)些(xie)新機遇。
拿喜馬(ma)拉雅來說，AI時代(dai)也給(gei)喜馬(ma)拉雅帶來了(le)許多新(xin)機遇(yu)：IP紅利的迸發，是(shi)新(xin)機遇(yu);AIGC的成熟(shu)，是(shi)新(xin)機遇(yu);AIoT的廣泛(fan)滲透，也是(shi)新(xin)機遇(yu)。
喜馬拉雅就在(zai)抓住這(zhe)些機遇：在(zai)移動互聯網時代，它(ta)奔(ben)赴的(de)是“所有內容，都(dou)值得(de)用互聯網音頻重做一遍”的(de)圖景，在(zai)AI時代，它(ta)正瞄準“所有互聯網音頻，都(dou)可以用AI時代的(de)方式重做一遍”的(de)目標，實現(xian)在(zai)內容端(duan)、技術端(duan)、場景端(duan)的(de)系(xi)統迭代升(sheng)級(ji)。
如今，打開喜馬拉(la)雅APP，我們(men)能(neng)(neng)在(zai)電視劇《慶余年2》上線前(qian)提前(qian)聽到(dao)其有聲(sheng)劇，還能(neng)(neng)聽到(dao)科幻(huan)巨著《沙丘》、游戲動漫作品《刺客信條》、奇幻(huan)名作《哈利(li)·波(bo)特》等;能(neng)(neng)聽到(dao)AI合成音精準還原的單田(tian)芳“云遮月”嗓音，還能(neng)(neng)聽到(dao)AI主播“喜小道”的帶感聲(sheng)音。
不光是靜下(xia)來時能聽(ting)，開車、運動、家務、學(xue)習、工(gong)作、步(bu)行、通(tong)勤、睡前、午(wu)休時都(dou)能聽(ting)。
這背后是喜馬拉雅面向(xiang)未來在業務、技術(shu)、場景上的加碼發力。
IP開發(fa)上(shang)，喜馬拉雅對旗下原創文(wen)(wen)學站奇(qi)跡(ji)文(wen)(wen)學現(xian)擁有(you)的(de)(de)3000多部原創優質(zhi)全(quan)版(ban)權(quan)網文(wen)(wen)IP，正進(jin)行(xing)大規模的(de)(de)由網文(wen)(wen)到有(you)聲(sheng)劇(ju)(ju)、漫畫、游戲、短劇(ju)(ju)、劇(ju)(ju)本殺、網絡大電影(ying)、出版(ban)、有(you)聲(sheng)漫劇(ju)(ju)等(deng)形(xing)式(shi)的(de)(de)全(quan)面(mian)衍生開發(fa)。
近期發起“喜萊(lai)塢(wu)計劃”，加(jia)大微(wei)短劇(ju)賽(sai)道布局，打通“書、影、音”，就是掠影。
IP礦藏的開(kai)發，需要讓其“可再生化”。喜馬拉雅就(jiu)在(zai)用版權布局為支(zhi)點(dian)，增加IP型內容(rong)資源積累——除了跟上(shang)游版權方加強合作外，它還從版權源頭發力(li)著力(li)，包括推出故事捕(bu)手(shou)計劃、發起原(yuan)創小說大賽，豐富內容(rong)池和IP庫。
AIGC技(ji)術利用上，截止去(qu)年12月(yue)，喜馬拉(la)雅平(ping)(ping)臺(tai)AIGC內(nei)容達2.4億分(fen)鐘，占(zhan)其(qi)音頻內(nei)容的6.6%，移動端(duan)平(ping)(ping)均月(yue)活躍(yue)用戶(hu)的AIGC滲(shen)透率已達14.8%。
推出(chu)專有的一站(zhan)式AI音頻制作(zuo)工(gong)具“音剪”，融入AI黑科技(ji)，讓AIGC助力(li)UGC，用想象力(li)與(yu)算(suan)力(li)的碰撞提升創作(zuo)效率;“研發(fa)珠(zhu)峰音頻AI模(mo)型(xing)(xing)”，助力(li)內容生產、后期制作(zuo)、業務(wu)運營(ying)，以AIGC延展PGC，讓PGC插上AI的翅膀;用自(zi)研的AI模(mo)型(xing)(xing)+采集真(zhen)聲召喚出(chu)“AI續寫+AI主播”，以AIGC創造PUGC，讓“給(gei)個(ge)提示詞就(jiu)能聽(ting)專屬故事”不再是奢望……在喜(xi)馬拉雅，這些正照進現實(shi)。
值得注意的是，喜馬(ma)拉雅用(yong)(yong)戶還能(neng)利用(yong)(yong)AI進行個性化算法定制打造“AI換聲·爸媽分身(shen)”，讓(rang)自己的數(shu)字身(shen)份給孩子講故事(shi)。
從多(duo)角色(se)(se)小說(shuo)音(yin)(yin)頻(pin)AIGC技術的(de)(de)自動角色(se)(se)識別、音(yin)(yin)色(se)(se)分(fen)配、語音(yin)(yin)合成、情感(gan)轉化，到AI打造的(de)(de)影院(yuan)質感(gan)的(de)(de)“全景聲”音(yin)(yin)頻(pin)體驗、賦能的(de)(de)創作工具“音(yin)(yin)剪(jian)”、打通的(de)(de)完整內容生產閉環，喜馬拉(la)雅正將AI變(bian)成了強大生產力工具和內容變(bian)革驅動。
AIoT場(chang)景拓展上，喜馬拉雅(ya)早(zao)已不是單(dan)個APP，而是以音(yin)頻(pin)(pin)內容平臺為(wei)核心串聯硬(ying)件產(chan)品的在線音(yin)頻(pin)(pin)基礎設施搭建者。通(tong)過布局智能(neng)家居、智能(neng)音(yin)箱(xiang)和車聯網，它已拓展出豐富(fu)便利的終端應用場(chang)景，成了用戶可以24小時全時段通(tong)過“閉(bi)屏”進入(ru)“平行(xing)時空”的“聲音(yin)宇宙”。
物聯網和其他平臺平均月(yue)活1.7億(yi)，跟BBA、特斯拉、比(bi)亞(ya)迪(di)等逾70個汽車制造(zao)廠商合作……足見其輻射范圍之廣。
“后天觀”的落點該是“今(jin)日(ri)變”。喜馬拉雅今(jin)天在那(nei)些未(wei)來型業務、技術、場景(jing)上(shang)的布局(ju)，就是靶向發力(li)。
04
結語
只有看得夠遠，才(cai)能走得更遠。“昨天觀”只會讓人陷在過去，“后天觀”才(cai)能讓人更好(hao)地走向(xiang)明天。
偉大不能被計劃(hua)，但通往偉大的企(qi)業總能秉持“后天(tian)(tian)觀”，從后天(tian)(tian)看明天(tian)(tian)，并用今天(tian)(tian)的行動為(wei)明天(tian)(tian)的躍(yue)升做準備。喬布斯驗證(zheng)了(le)這(zhe)(zhe)點，馬斯克(ke)也(ye)驗證(zheng)了(le)這(zhe)(zhe)點；微軟(ruan)是這(zhe)(zhe)樣，英(ying)偉達也(ye)是這(zhe)(zhe)樣。
喜(xi)(xi)馬拉雅也在(zai)(zai)秉持“后天觀”再造(zao)喜(xi)(xi)馬拉雅：過去十年在(zai)(zai)內容端、平臺端、分(fen)發端構筑了超(chao)級音頻“聲”態圈的(de)(de)它，正著力(li)打造(zao)AI時(shi)代的(de)(de)超(chao)級“聲”產力(li)。隨之而來的(de)(de)自我(wo)煥新，也在(zai)(zai)給(gei)(gei)用戶和(he)社(she)會創造(zao)出新價值(zhi)——給(gei)(gei)大眾端上“電子(zi)燕(yan)窩”，給(gei)(gei)用戶“氛圍感逛(guang)聽(ting)”體驗，都是價值(zhi)顯現。
有價值(zhi)，才會(hui)被認同。連續5個季(ji)度盈利，移動(dong)端月活(huo)躍付(fu)(fu)費(fei)用戶達1580萬，自動(dong)續費(fei)及按年付(fu)(fu)費(fei)會(hui)員留存率高達75.9%……凡此(ci)種種，都是市場對創作者(zhe)、用戶、品牌(pai)主和(he)平臺四方(fang)在價值(zhi)流(liu)動(dong)上實現正循(xun)環(huan)的積極反饋。
如今，喜馬拉雅已從一(yi)個(ge)節點躍到了另(ling)一(yi)個(ge)節點：它不能活在過去，更要抓住(zhu)現在、決勝未(wei)來(lai)。當下的那些變革(ge)之于(yu)喜馬拉雅，是增加IPO籌碼的能量(liang)蓄(xu)積，更是面向未(wei)來(lai)的棋盤落(luo)子。
秉(bing)持(chi)“后天(tian)觀”的(de)企業，值(zhi)得用“后天(tian)觀”思(si)維去審視。喜(xi)馬拉(la)雅(ya)在(zai)跳出眼前看自己，對(dui)喜(xi)馬拉(la)雅(ya)的(de)觀察(cha)也不妨“跳出眼前看喜(xi)馬拉(la)雅(ya)”。
畢竟，“昨天觀”跟(gen)不(bu)上(shang)“后(hou)天觀”的(de)趟，拿著昨天的(de)舊門票登不(bu)上(shang)明天的(de)新客(ke)船。
