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70后(hou)企業家們(men)，終(zhong)于在商海等來(lai)了屬(shu)于自己的春天。

很(hen)長一(yi)段時間里(li)40后(hou)(hou)、50后(hou)(hou)、60后(hou)(hou)企業(ye)家(jia)在市場上(shang)掌(zhang)握著很(hen)大的話語權，例如40后(hou)(hou)任正非，50后(hou)(hou)王健(jian)林(lin)，60后(hou)(hou)馬云、李(li)彥宏。

現(xian)在隨著(zhu)這部分老將逐漸退居二線，年輕一代的70后企業家(jia)開(kai)始展露頭角。

就(jiu)拿(na)家電巨(ju)頭(tou)海(hai)信集團來說，就(jiu)曾在500天內兩(liang)度換帥(shuai)，其中集團董事(shi)長(chang)換了(le)2任(ren)(ren)，總裁換了(le)1任(ren)(ren)。

就在2022年3月，執掌海信30年的50后當(dang)家人周厚健正(zheng)式(shi)退休，繼任者是比他(ta)小(xiao)一歲(sui)的林瀾(lan)。

當時業內議(yi)論紛(fen)紛(fen)，認為海信(xin)集團高層正(zheng)在不斷“年輕化”，不太年輕的林瀾更像(xiang)是(shi)一個“工(gong)具人”，接任(ren)之(zhi)初市場便猜測其可(ke)能只是(shi)過渡。

果(guo)然(ran)，林(lin)(lin)瀾就(jiu)當了(le)1年董(dong)事長，海(hai)信(xin)就(jiu)公開宣布“林(lin)(lin)瀾博士辭去海(hai)信(xin)集(ji)團董(dong)事長職(zhi)務(wu)，集(ji)團總(zong)裁賈少謙接(jie)任，同(tong)時由于(yu)芝濤出任集(ji)團常務(wu)副總(zong)裁。

意(yi)料之中。

畢竟海(hai)信董事(shi)會和經營層的“70后”轉(zhuan)向早有預謀，賈少謙和于芝濤(tao)都是70后，當下正(zheng)屬于少壯派。

都說換帥如換刀(dao)，對(dui)企業來說頻繁的(de)(de)人事變動并不是明智的(de)(de)做法。

那么如今(jin)將近1年時(shi)間過去，賈少(shao)謙有沒有為海信帶(dai)來改(gai)變(bian)？

1、接手2000億海信，賈少謙面臨的挑戰

2024年(nian)初的(de)中國經濟新(xin)聞人物(wu)頒獎(jiang)(jiang)晚會上(shang)，賈少(shao)謙獲選中國經濟新(xin)聞人物(wu)獎(jiang)(jiang)，他在會上(shang)透露了海(hai)信集團(tuan)2023年(nian)的(de)營收數據：“海(hai)信集團(tuan)營收突破2000億元關(guan)口，海(hai)外(wai)收入858億元......”

而(er)早(zao)在2019年時，海(hai)信集團(tuan)(tuan)就定下(xia)一個目標：2025年整(zheng)個集團(tuan)(tuan)營收要(yao)達到3000億。

賈(jia)少謙倉促上任(ren)時，離(li)2025年還有不(bu)到兩年的(de)時間，如今已(yi)經過去了1半。

1000億的差距，賈少謙還能追趕(gan)上嗎？

賈少謙想(xiang)要在這么短時間，完(wan)成這1000億的任務，看上去并不那么樂觀(guan)。

首先，從業(ye)務上分析，目前的盈利狀況暗藏危機。

就拿2023年前三(san)季(ji)度來說，海信集(ji)團旗下兩大上市公司海信家電(dian)（主營(ying)白(bai)電(dian)）、海信視像（主營(ying)黑電(dian)）凈(jing)利潤分別同比增長(chang)了127%、47%

看上去(qu)這(zhe)是一份相當不錯的(de)(de)答卷(juan)，可要是從(cong)時間(jian)上縱向去(qu)分析，就會發現(xian)，海信集(ji)團從(cong)2019年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，全年(nian)(nian)的(de)(de)凈利潤就開(kai)始(shi)下滑，到2021年(nian)(nian)，更是創(chuang)造了5年(nian)(nian)來凈利潤的(de)(de)最低值。

也(ye)就是說2023年海(hai)信的凈利潤大(da)幅增長，更像是觸底反彈，而不是高歌猛(meng)進(jin)。

這是我(wo)們(men)從海信自身的(de)發展(zhan)歷(li)程看(kan)出(chu)的(de)端倪，如(ru)果同(tong)其(qi)他家電巨頭進(jin)行(xing)橫行(xing)對比來看(kan)，得出(chu)的(de)結論(lun)同(tong)樣(yang)不容樂觀。

比如，2022年海(hai)信家電營收741億元(yuan)，分別為美的、海(hai)爾智家、格力營收的21%、30%、39%，但同期凈利潤(run)大(da)約只(zhi)有三(san)者的5%、10%、6%。

造成這種現象的原因，是多方面的，首先作為主(zhu)營(ying)白電業務的海信(xin)家(jia)電，雖然旗下有數(shu)個顯赫一時的品牌壓(ya)陣，但是海信(xin)家(jia)電的營(ying)收增長極為緩慢。2013年海信(xin)家(jia)電的營(ying)收為244億，而到了2019年其營(ying)收才達到375億。

直到2019年，海(hai)信(xin)家(jia)電(dian)將海(hai)信(xin)日立(li)納(na)入財報(bao)，情況才有所改觀，以(yi)至于2020年海(hai)信(xin)家(jia)電(dian)的營收突破了484億。

在(zai)這之(zhi)后的(de)(de)財務年份中，可以說海(hai)信家電的(de)(de)營(ying)收完全(quan)靠海(hai)信日(ri)立(li)撐場面，甚至有的(de)(de)年份，如果(guo)剔(ti)除海(hai)信日(ri)立(li)對(dui)利潤的(de)(de)貢獻，海(hai)信家電竟然(ran)處于虧損(sun)狀態。

究其原(yuan)因，與此時(shi)海(hai)信家電的大肆(si)擴(kuo)張脫不開關系，比如在2021年度，海(hai)信家電就(jiu)斥巨資13.02億元控股了日本三電。

控股日本三(san)電，是海(hai)信家電瘋狂(kuang)擴張(zhang)的(de)(de)縮影，如此大規模(mo)的(de)(de)業務兼并，讓海(hai)信家電的(de)(de)利潤堪憂，也就在正(zheng)常不過了。

其(qi)次，海(hai)信的(de)大企業病開(kai)始浮(fu)現，嚴重影響營收的(de)增加。

隨著不(bu)斷地擴(kuo)張(zhang)，海信的(de)業務已(yi)經越(yue)來越(yue)豐富(fu)，但是大(da)企(qi)業病也隨著而來。比如，“應(ying)該(gai)根據年輕人設計(ji)的(de)產品，卻由不(bu)懂年輕人審美(mei)的(de)老板(ban)拍(pai)板(ban)”、“好(hao)不(bu)容易有了(le)(le)設計(ji)需求，各個(ge)品牌(pai)的(de)協調又(you)成(cheng)了(le)(le)不(bu)可避(bi)免(mian)的(de)大(da)問題，就這樣(yang)部門之間(jian)形成(cheng)了(le)(le)厚厚的(de)部門墻(qiang)”，對(dui)于海信的(de)企(qi)業管理(li)，有了(le)(le)不(bu)同的(de)聲(sheng)音，效率就不(bu)可避(bi)免(mian)地下(xia)降，即(ji)便有更好(hao)的(de)決策，也往往很難貫徹下(xia)去。

解決效率問題(ti)，永遠是一個企(qi)業(ye)避不開的話(hua)題(ti)，某種程度老說(shuo)，怎(zen)么去面對(dui)自身的大企(qi)業(ye)病，決定這這家企(qi)業(ye)的未來(lai)。

這(zhe)就(jiu)是擺(bai)在賈少謙(qian)面前(qian)的(de)(de)挑(tiao)戰，海信是一(yi)個營收超2000億(yi)，擁有近(jin)10萬員(yuan)工的(de)(de)萬噸巨輪。

對于(yu)海信和賈(jia)少謙來說(shuo)，想要(yao)完成既定目標，也許變革不可避免。

2、賈少謙掌控全局，發展要從變革開始

對于賈(jia)少(shao)謙來說，想要海信取(qu)得變(bian)革，要從集團(tuan)的頂層架(jia)構(gou)開始。

對于頂層(ceng)架構的變革，70后(hou)的集體(ti)上位算(suan)是一個標(biao)志(zhi)性的信號。

與賈少謙上任集團(tuan)董(dong)事長(chang)動作(zuo)并行，新任集團(tuan)總裁(cai)于芝濤、海信集團(tuan)總會計師劉鑫、升任集團(tuan)高級副總裁(cai)的(de)朱聃(dan)等都(dou)是(shi)70后。

“少壯(zhuang)派”的(de)掌權，有利于解(jie)決目前海(hai)信(xin)遭遇的(de)大企業病。

另外，賈少謙也對(dui)海信的(de)組織架(jia)構進(jin)行了大(da)刀闊斧的(de)調整，2023年9月，海信集團重新(xin)啟動架(jia)構調整，組建(jian)了消費者事業群，統攝海信視(shi)像和海信家電兩大(da)To C產業群，以及海信國(guo)際(ji)營(ying)銷公司和中國(guo)區(qu)營(ying)銷總(zong)部(bu)。

這樣的調整，應和了海信發布的《用戶運營(ying)白皮(pi)書(shu)》中(zhong)的觀點：海信集團在用戶運營(ying)能(neng)力、流(liu)程、方法(fa)和基(ji)礎設施等(deng)方面統(tong)一語言、統(tong)一標(biao)準和統(tong)一建設，確保品牌、產品、研(yan)發、營(ying)銷和服務各環節形成合力。

由此看來，賈少謙主導的(de)變革已經(jing)勢不可(ke)擋。

然而(er)對于海(hai)信(xin)這樣的(de)家電巨頭企業，所遇(yu)到的(de)問題，不(bu)是一(yi)朝一(yi)夕(xi)形成的(de)，想要改變也就不(bu)是那么容易。

賈少(shao)謙也(ye)曾經說過：“大量的(de)變(bian)革真的(de)是從改(gai)變(bian)思(si)想、打破舊的(de)習慣(guan)開始，這個過程是挺痛苦的(de)，因為人(ren)最難的(de)就是改(gai)變(bian)自己(ji)，變(bian)革就是逆(ni)人(ren)性的(de)事情。”

除此之外，賈(jia)少謙(qian)認為，海信之所(suo)以可以一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)壯大，必然有其(qi)賴(lai)以生存的企業智慧。

變革之下(xia)，這些優良的(de)傳統要很(hen)好地繼承(cheng)下(xia)去，繼續發光發亮。

比如，在海信的經營理(li)念(nian)中，有一(yi)個獨屬于他們的概念(nian)，被叫做“還貸后現金(jin)資產”。

這個(ge)詞的意思是指極(ji)端的假設(she)下：海信把與銀行、供(gong)應(ying)商之(zhi)間所有的往來貸款(kuan)、欠款(kuan)全部(bu)還掉，手(shou)里還剩下多少現金(jin)資產。

海信這么大體量(liang)的企業(ye)，資(zi)金(jin)的運轉安(an)全十分重(zhong)要(yao)。

正是有(you)了這樣的資(zi)金(jin)把控，在(zai)市場(chang)中出現(xian)急需的并(bing)購(gou)機會(hui)時，賈(jia)少謙可以(yi)搶在(zai)競爭對手(shou)之前(qian)，迅(xun)速拿出資(zi)金(jin)完(wan)(wan)成并(bing)購(gou)，第一時間對并(bing)購(gou)企業完(wan)(wan)成控股(gu)。

俗話說的好“心(xin)中(zhong)有(you)糧(liang)，遇事不慌”，海信(xin)對于資(zi)金(jin)安(an)全的把(ba)控，不但做(zuo)到了“心(xin)中(zhong)有(you)糧(liang)”還搶占了先機。

同樣的(de)，在海(hai)信集團大的(de)戰略上，賈少(shao)謙(qian)堅持了走出去(qu)，進行全球化(hua)的(de)的(de)戰略。

賈少謙在(zai)一次參訪中曾表(biao)示：“接下來(lai)海(hai)信要做(zuo)中國的跨國公司，瞄準世界最前沿的管理方式、增長模式，海(hai)信需要去不斷地(di)探討變革(ge)、推動(dong)變革(ge)。”

他認(ren)為(wei)當前海(hai)(hai)信擁有超過10萬的員工，2022年共(gong)計(ji)貢獻了1835億收(shou)入。這個收(shou)入規模對(dui)于海(hai)(hai)信的體量(liang)來說是(shi)少的，不僅比(bi)境外的巨頭差距很(hen)大，也比(bi)國(guo)內(nei)的優(you)秀企業少很(hen)多。

所以海(hai)信在全(quan)球化(hua)的(de)過程中，不會去盲(mang)目地進(jin)(jin)行擴張(zhang)圈(quan)占市(shi)場(chang)，而是在這個過程中引(yin)入更為先進(jin)(jin)的(de)管理，改變固有的(de)增(zeng)長(chang)模(mo)式。

這也是為(wei)什么在(zai)收購(gou)諸如東芝映像和gorene這樣的(de)(de)國(guo)外品(pin)牌(pai)后，海信都(dou)會選擇(ze)尊重(zhong)當地的(de)(de)情況，對(dui)被(bei)收購(gou)的(de)(de)企業進行學(xue)習借鑒，以達到(dao)自(zi)身(shen)優化的(de)(de)目的(de)(de)。

3、想要高端化，先解決三個難題

在中國(guo)制造(zao)業發(fa)展(zhan)的過程中，“高(gao)端化”的聲(sheng)音(yin)不絕于耳，但想要真正實現“高(gao)端化”，海信(xin)還(huan)要解決三個(ge)困境。

首(shou)先(xian)要有能夠引領(ling)未來的新技術。

海信(xin)以彩電(dian)起家，海外業務(wu)也是(shi)彩電(dian)占了(le)大頭，所以穩住彩電(dian)業務(wu)至關重要，這點相信(xin)已(yi)經是(shi)海信(xin)集(ji)團(tuan)高層之(zhi)間的共識，所以給賈少謙找了(le)一個好搭(da)檔于(yu)芝濤(tao)，這位就(jiu)是(shi)技術出身，一直在操盤(pan)海信(xin)賴以發(fa)家的顯示產業。

在當前(qian)的彩電市場上，LED背光液(ye)晶、OLED、QLED和(he)激(ji)光顯示等多種技術與產品路線(xian)并(bing)存。曾經在周厚(hou)健主政時期(qi)，海信堅定將ULED和(he)激(ji)光電視視作未來發(fa)展方向，并(bing)得到(dao)了于(yu)芝濤(tao)的支持。

然而，這個方(fang)向似(si)乎已經錯了(le)。

相比之下，OLED更受廠商和(he)消(xiao)費者(zhe)的青睞(lai)。由于結構(gou)簡(jian)潔，它可(ke)以實現超薄、彎曲、透明顯示等(deng)更多設計。

創維、TCL等國(guo)內外大廠都(dou)押注在OLED上，并(bing)且行業已(yi)經快(kuai)速進入(ru)OLED時代，海信押寶錯(cuo)誤，逐漸喪(sang)失(shi)優勢。

雖然海信(xin)也在Mini LED背光電(dian)視領域有儲備，但是(shi)至今還未(wei)大(da)規(gui)模發布(bu)相關產(chan)(chan)品。反(fan)觀(guan)同行如三(san)星、LG、TCL和(he)創維等(deng)公(gong)司早(zao)就在全球市(shi)場推出了系列產(chan)(chan)品。

彩電行業(ye)(ye)競爭格局正(zheng)在隨著技術革命不斷變化，一旦企業(ye)(ye)錯(cuo)誤押注，后果不堪(kan)設想。

新(xin)(xin)一代領(ling)導(dao)人(ren)賈少謙能否重新(xin)(xin)選對(dui)跑道，也(ye)成為(wei)決定海信能否在全球市場穩住(zhu)地位的(de)關鍵。

第(di)二，需要提升白(bai)電業務，躋身第(di)一梯(ti)隊。

目前海(hai)信(xin)家電業務(wu)旗下(xia)擁(yong)有包括(kuo)海(hai)信(xin)、容(rong)聲和日立(li)在內的八大品(pin)牌(pai)，覆蓋了幾乎所有白(bai)電領域，但市場競(jing)爭力(li)卻不強(qiang)。

在空(kong)調領(ling)域，由于格力和(he)(he)美的(de)這兩個巨頭的(de)壟斷地位(wei)越來越穩固，海信空(kong)調和(he)(he)科龍空(kong)調依然存在被(bei)逐漸邊緣化(hua)的(de)危險(xian)。

在冰(bing)箱領域，海(hai)爾和卡薩帝這兩個品不斷(duan)發展壯大，美的系列冰(bing)箱也迅(xun)速崛起，海(hai)信系列冰(bing)箱聲量有(you)待提高。

至(zhi)于洗衣機領(ling)域，海信更是連行業前十都擠不進去。

從市場角度來看，主流白電領域基(ji)本(ben)上已經被多個(ge)寡(gua)頭(tou)壟(long)斷，并市場增(zeng)量難(nan)以(yi)尋找。在(zai)品牌(pai)、渠道等(deng)多方面，海信短(duan)時間內(nei)都(dou)難(nan)以(yi)突(tu)破(po)巨頭(tou)們的護城河。

第三(san)，新賽道(dao)研發投入大，風險高(gao)。

據(ju)賈少謙(qian)透露，海信正在(zai)積極攻關醫療(liao)、智慧城市和半導體等高端(duan)領域(yu)。

有人(ren)猜(cai)測(ce)海信(xin)真正的(de)發力方向可能是(shi)2021年收(shou)購的(de)日本三電控股，但從長遠(yuan)來看，家電業務與(yu)新能源汽車熱管(guan)理之間協同性不(bu)高。

因此，海信家(jia)電難(nan)以在技術上對日本(ben)三電提(ti)供支(zhi)持，只(zhi)能通過(guo)內部(bu)管理手(shou)段來提(ti)高(gao)經營效益(yi)。

而在爭(zheng)激烈的高科技(ji)領域中(zhong)，技(ji)術創新(xin)是比較重要的。這需要投入較高的研發(fa)成本，后(hou)期(qi)有沒有收(shou)益(yi)、什么時候產(chan)生(sheng)收(shou)益(yi)，都存在不(bu)確定性。

賈少(shao)謙明顯更擅(shan)長管(guan)理，他會如(ru)何取舍，不(bu)如(ru)讓我們拭目(mu)以待。

海(hai)信當下存在的問(wen)題對(dui)賈少謙來說充滿挑戰 ，無論是(shi)擴展(zhan)白電市場，還是(shi)發(fa)展(zhan)新技(ji)術都困(kun)難重重，

他能(neng)不能(neng)順利按(an)照規劃好的路線走下去，帶領(ling)海信這艘巨輪駛向光明(ming)，我們只能(neng)靜(jing)觀(guan)其變。