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“網(wang)紅(hong)經濟”的(de)發展已經成(cheng)為一種(zhong)勢不可擋的(de)互聯網(wang)風口，從最(zui)初的(de)禮物收益到直(zhi)播(bo)帶貨，越來越多網(wang)紅(hong)從互聯網(wang)流量(liang)當中獲利，更(geng)多的(de)博主也轉(zhuan)型接觸廣告從而(er)進軍“互聯網(wang)新商業(ye)”。

根據研究機構Frost&Sullivan的(de)(de)(de)(de)估算，2020年(nian)(nian)網(wang)紅(hong)(hong)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)總規模(mo)（包括電商收入，在線(xian)打(da)賞，知識付費，代言商演(yan)等(deng)）約達3400億(yi)人(ren)民(min)幣。從事網(wang)紅(hong)(hong)經(jing)(jing)紀的(de)(de)(de)(de)MCN機構也迎來了從2015年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)160家(jia)到(dao)2020年(nian)(nian)超(chao)28000家(jia)的(de)(de)(de)(de)井噴式增長。至2022年(nian)(nian)，更多人(ren)選擇成為職業網(wang)紅(hong)(hong)，進一步推動(dong)了網(wang)紅(hong)(hong)經(jing)(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發展。

從井噴式的發展速(su)度(du)分析，網紅經濟能夠(gou)快速(su)收益，但(dan)在(zai)此(ci)背景下，網紅經濟的弊(bi)端也(ye)無法掩蓋。

01

小紅書裁員風波

小紅書裁(cai)員(yuan)(yuan)之前，阿里、騰(teng)訊等互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)大企(qi)都經歷了裁(cai)員(yuan)(yuan)風波，在很多人看來互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)大企(qi)突(tu)然裁(cai)員(yuan)(yuan)讓被裁(cai)員(yuan)(yuan)工受到(dao)了很大的(de)影響，在職員(yuan)(yuan)工內心或(huo)多或(huo)少(shao)也會(hui)惶恐(kong)不安，但是在互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)大環境的(de)分(fen)析中，流量紅利到(dao)達天花板位置是裁(cai)員(yuan)(yuan)的(de)主要(yao)因素。

流量紅利的(de)飽和基于行業消(xiao)費者的(de)消(xiao)費峰值登頂導(dao)致玩家飽和，而內容社區所依仗的(de)便是自身的(de)用戶基數，在更(geng)多用戶基數的(de)背景下，企業所能夠獲取的(de)流量紅利就越多，比如淘寶、微(wei)信這樣擁有大(da)流量池的(de)平(ping)臺所獲得的(de)紅利遠高于其(qi)他(ta)同類平(ping)臺。

當然，除去流(liu)量基數的因素，平臺自有價(jia)值(zhi)以(yi)及附加價(jia)值(zhi)同樣(yang)會給其帶來紅(hong)利，不過相對人流(liu)量而(er)言(yan)比較隱晦(hui)，而(er)人流(liu)量的價(jia)值(zhi)也更(geng)好體現(xian)，所以(yi)很多企業更(geng)熱衷追逐互聯網(wang)流(liu)量所產(chan)生(sheng)的紅(hong)利。

在互聯網大勢的影(ying)響下，企業(ye)裁員(yuan)處于很(hen)多種可能，而小紅書(shu)的裁員(yuan)，或許與企業(ye)新業(ye)務計劃和減少(shao)成本有關。

當企業(ye)布(bu)局新(xin)業(ye)務(wu)時，就(jiu)需要重新(xin)招聘、培養(yang)人(ren)才，在(zai)這其中就(jiu)會產生(sheng)高(gao)額的(de)招聘、培養(yang)成本(ben)，小(xiao)紅書從內(nei)(nei)容(rong)種草(cao)增(zeng)加搜索業(ye)務(wu)，就(jiu)要招納更多的(de)相(xiang)關人(ren)才，為(wei)(wei)了平衡內(nei)(nei)部的(de)資金(jin)鏈，很有(you)可能出現為(wei)(wei)了新(xin)業(ye)務(wu)裁員老(lao)業(ye)務(wu)員工的(de)行為(wei)(wei)，不(bu)過(guo)小(xiao)紅書通(tong)過(guo)“上海網(wang)絡(luo)辟謠”公(gong)開回應稱，此次人(ren)員縮減(jian)是正(zheng)常(chang)的(de)年度(du)績效盤點和人(ren)員汰換，整體(ti)比(bi)例在(zai)10%以內(nei)(nei)。

小(xiao)紅(hong)書(shu)裁(cai)員之前一直在(zai)執行業務擴張計劃(hua)，從數據(ju)來(lai)看(kan)，小(xiao)紅(hong)書(shu)2020年3月E輪融資50億(yi)美元，今年估值超過(guo)100億(yi)美元，但是在(zai)這種(zhong)業務急劇擴張的背景下(xia)，裁(cai)員成(cheng)了小(xiao)紅(hong)書(shu)擴張的必然階段。

然而(er)同期(qi)美(mei)團裁員(yuan)(yuan)行為(wei)與小紅書裁員(yuan)(yuan)行為(wei)對比引(yin)發了輿論爭議，有(you)群(qun)眾(zhong)認(ren)為(wei)在上海疫情時期(qi)美(mei)團并沒有(you)裁員(yuan)(yuan)上海員(yuan)(yuan)工，反而(er)小紅書“毫(hao)無情意”的行為(wei)讓(rang)很多(duo)人不能接受。

利用人情(qing)味美(mei)團（包括大眾點評）得到群眾掌聲，同(tong)時站在(zai)競爭者(zhe)的(de)角度來看(kan)，美(mei)團在(zai)此次裁員風波(bo)種(zhong)有一種(zhong)以(yi)退為(wei)進的(de)策略，不至于(yu)在(zai)資本市場(chang)發生太大的(de)波(bo)折，而小紅書相比(bi)前者(zhe)，不僅要大費(fei)周(zhou)章的(de)做公關，還(huan)要面臨輿論(lun)后的(de)股市變化，相當于(yu)兩(liang)點之間走了(le)一段(duan)彎路--大費(fei)章程。

近年來大廠裁(cai)員頻繁(fan)，實際(ji)上(shang)還是(shi)收到互(hu)聯網紅利(li)的(de)影響所致(zhi)，但是(shi)資本利(li)益(yi)為上(shang)的(de)原則更應(ying)該受到市場合(he)理監管，即使員工被(bei)裁(cai)也能(neng)夠(gou)保障自身應(ying)得利(li)益(yi)，相比之下，很多員工還是(shi)會在(zai)在(zai)合(he)理的(de)情況下接受被(bei)裁(cai)或者離職。

02

大廠競爭，市場如戰場

互(hu)聯(lian)網紅利(li)到頂其實就是同行企業競爭到達了瓶頸(jing)，但互(hu)聯(lian)網紅利(li)在緩(huan)慢增長的(de)過程中(zhong)(zhong)一直處于(yu)前(qian)進狀(zhuang)態，各個企業之間尋求(qiu)的(de)是占(zhan)據更多市場份額，所以(yi)在大廠的(de)眼(yan)中(zhong)(zhong)，互(hu)聯(lian)網的(de)紅利(li)需要不(bu)斷競爭。

就像(xiang)拼多多的起家(jia)始(shi)于百億(yi)補貼，電(dian)商(shang)平臺紛紛效仿，甚至其他平臺也開始(shi)效仿百億(yi)補貼模(mo)式(shi)，最主要的就是從(cong)模(mo)式(shi)中(zhong)尋找商(shang)業機(ji)遇，同樣的，小(xiao)紅書(shu)始(shi)于“種草(cao)”，那么(me)接憧而(er)來的便是各家(jia)的模(mo)仿競爭(zheng)。

在(zai)早期發(fa)展過程中，大眾(zhong)點評、微博(bo)都是以接廣告為主(zhu)，后來種草(cao)(cao)模式見好(hao)，越(yue)來越(yue)多的博(bo)主(zhu)開始加(jia)入種草(cao)(cao)行列，一方(fang)面是賣貨盈利(li)，一方(fang)面則是通過某些品牌的廣告進行收(shou)益(yi)，長(chang)而久(jiu)之變形成了當前龐大的種草(cao)(cao)經濟鏈(lian)。

曾經跟一位HR聊天時(shi)了解到(dao)，他所(suo)在的自媒體主(zhu)要業務就(jiu)是(shi)向各(ge)個平臺(tai)投放(fang)種草(cao)視頻(pin)或者(zhe)海報，小紅書、微博、今日(ri)頭條等等各(ge)類內容賬號都有(you)所(suo)涉獵，目的就(jiu)是(shi)在多(duo)平臺(tai)上增(zeng)(zeng)加信息的曝(pu)光度，以此來(lai)增(zeng)(zeng)加收益機率(lv)。

HR說道(dao)，多(duo)(duo)平臺(tai)之(zhi)間(jian)本身是競爭關系(xi)(xi)，但是對(dui)(dui)于創業(ye)者來說則(ze)是多(duo)(duo)個發展(zhan)機遇。多(duo)(duo)平臺(tai)之(zhi)間(jian)的(de)(de)競爭關系(xi)(xi)自然(ran)就(jiu)(jiu)是內(nei)容社(she)區的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)經(jing)，也有博主說，抖音(yin)在電(dian)商生(sheng)(sheng)意(yi)上的(de)(de)嘗試形(xing)勢直播也是內(nei)容的(de)(de)一(yi)種形(xing)式。短視(shi)頻增加(jia)了內(nei)容生(sheng)(sheng)產者與用戶之(zhi)間(jian)的(de)(de)情感鏈接，站在電(dian)商平臺(tai)的(de)(de)角(jiao)度看，短視(shi)頻內(nei)容就(jiu)(jiu)是提升(sheng)用戶粘性和轉化率(lv)的(de)(de)利器，直播電(dian)商業(ye)務(wu)就(jiu)(jiu)是通過用戶對(dui)(dui)主播的(de)(de)信(xin)任，促使(shi)交易完成，而用戶的(de)(de)信(xin)任就(jiu)(jiu)建立在內(nei)容基礎上。

實際上，抖音種草(cao)(cao)早在不知(zhi)不覺中進行，很多種草(cao)(cao)博主(zhu)認(ren)為，現在抖音就(jiu)是媲美(mei)微信的(de)另一(yi)個(ge)大流量池，越來越多的(de)博主(zhu)通過(guo)短視頻的(de)方式(shi)塑造(zao)IP，然后再向人(ren)們種草(cao)(cao)。

除了種(zhong)草，抖(dou)音的(de)搜索功能(neng)(neng)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)完善。其實從日常生(sheng)活(huo)中就能(neng)(neng)夠(gou)發現，抖(dou)音漸(jian)漸(jian)替(ti)代了很(hen)多軟(ruan)件(jian)，比如(ru)抖(dou)音上搜索菜譜、找好玩的(de)地方、分(fen)享動態(tai)等等都能(neng)(neng)夠(gou)做(zuo)到，再(zai)加(jia)上抖(dou)音直播電商，與(yu)(yu)商業關(guan)系越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)密切，與(yu)(yu)小紅書之間的(de)競(jing)爭關(guan)系也(ye)變的(de)更緊張。

有(you)人(ren)認(ren)為，小紅(hong)書與其(qi)他(ta)電商(shang)平(ping)臺最大(da)的(de)區別是“種草(cao)”，種草(cao)而不賣貨，賣貨會(hui)間(jian)接(jie)對用戶的(de)信任(ren)度(du)造成影響，弱化(hua)商(shang)業利(li)益關系(xi)，選(xuan)擇內容(rong)信任(ren)度(du)的(de)小紅(hong)書，在取得消費(fei)者信任(ren)的(de)同(tong)時，此消彼長(chang)的(de)是流量(liang)商(shang)業變(bian)現的(de)能力，本質(zhi)上是強(qiang)內容(rong)和強(qiang)商(shang)業的(de)抉擇。

而直(zhi)播電商成(cheng)(cheng)為常態(tai)后，消(xiao)費(fei)者對種(zhong)草、賣貨的(de)行(xing)為抵觸降低，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)人選(xuan)擇在(zai)直(zhi)播中買東西，這是新消(xiao)費(fei)時(shi)代(dai)的(de)趨勢，小(xiao)紅書也不(bu)可避免(mian)，同(tong)時(shi)在(zai)這種(zhong)商業態(tai)勢下，市場給(gei)予了小(xiao)紅書更成(cheng)(cheng)熟的(de)帶貨環境，一個是原有流(liu)量基數大，二(er)是用戶(hu)畫像更符合準消(xiao)費(fei)者，能夠快速進入帶貨狀(zhuang)態(tai)。

另(ling)外，小紅書(shu)垂直于(yu)內容社(she)區，抖(dou)音(yin)(yin)包含全(quan)品類(lei)信息流，小紅書(shu)與抖(dou)音(yin)(yin)之間的競(jing)爭會在(zai)前者擴張的同時變得(de)更加(jia)激烈。

03

網紅經濟不自知

在(zai)越來越多(duo)的平臺搭建網絡收益通道(dao)，更多(duo)的網紅不(bu)自知，甚(shen)至(zhi)不(bu)想知。

利用灰產(chan)是一部分博(bo)主的(de)(de)盈(ying)利手段，據每(mei)日經濟新聞當時的(de)(de)一篇報道稱，一些專業(ye)的(de)(de)推廣團隊看到(dao)了種草筆(bi)記(ji)的(de)(de)“錢途”，一些筆(bi)記(ji)的(de)(de)代(dai)寫費用為50元，還可(ke)以提供上熱門套餐。

也有(you)博(bo)主依(yi)靠探(tan)店牟利，在小紅書上不止有(you)種(zhong)(zhong)草，還有(you)很(hen)多(duo)博(bo)主到店拍攝(she)視(shi)頻，與老板(ban)協商達成合作共贏的目的，但這種(zhong)(zhong)形式(shi)會出現(xian)很(hen)多(duo)“檸(ning)檬(meng)市場(chang)”狀況，讓消費者無法從(cong)探(tan)店信息(xi)中分辨門(men)店所售(shou)質量好壞。

有一段關于(yu)探店視頻詮釋(shi)，當(dang)老板(ban)給予博主好處(chu)時，就(jiu)可以刻意宣(xuan)傳門店優勢，甚至(zhi)夸大，在(zai)沒有利益(yi)支撐(cheng)時不(bu)作評論甚至(zhi)少數有抹黑行為(wei)，目的(de)(de)就(jiu)是在(zai)當(dang)中收益(yi)，但(dan)這(zhe)種方(fang)式更多的(de)(de)是對用戶(hu)的(de)(de)不(bu)負(fu)責(ze)，讓(rang)用戶(hu)因為(wei)博主對整個平臺失去(qu)信任，最終會(hui)由平臺買單(dan)。

探店亂象不少，為(wei)了避免探店亂象的影響(xiang)，平臺應該賦予更加嚴格(ge)的監督，讓小紅(hong)書或者其他種草平臺保持潔凈環境，從而(er)才能夠(gou)保持、提升用戶的粘性。

有(you)店(dian)主(zhu)曾抱怨(yuan)被探店(dian)博主(zhu)坑(keng)騙，店(dian)主(zhu)說，有(you)人來跟自己談探店(dian)合(he)(he)作(zuo)，并且拿(na)出(chu)自己在某平(ping)臺的(de)賬號來看，當看到(dao)幾十(shi)萬粉絲數量后(hou)(hou)，店(dian)主(zhu)也有(you)些(xie)心(xin)動(dong)(dong)，又(you)經過對方(fang)提到(dao)能夠曝光自家店(dian)鋪、提升(sheng)客流量的(de)話后(hou)(hou)，店(dian)主(zhu)選擇與其合(he)(he)作(zuo)，但(dan)不曾想交完費后(hou)(hou)卻無法(fa)達(da)到(dao)預期效果，后(hou)(hou)來多方(fang)打探才(cai)知道，對方(fang)賬號有(you)可能是購買獲(huo)得，本身的(de)商(shang)業價值(zhi)極(ji)低(di)，很難實現(xian)探店(dian)活動(dong)(dong)。

更多的(de)(de)案例吐槽探(tan)店、種草的(de)(de)不可(ke)靠，其實(shi)就是在向平臺吐露(lu)監管不嚴格的(de)(de)問題，在高(gao)速發展(zhan)的(de)(de)背景下，平臺應該更加重視(shi)合作的(de)(de)或(huo)者旗(qi)下的(de)(de)團(tuan)隊、人員能夠與自身的(de)(de)步伐一(yi)致，從而(er)(er)形成流量、內容(rong)等(deng)多方面(mian)的(de)(de)共(gong)鳴，而(er)(er)不是打著內容(rong)社(she)區(qu)的(de)(de)旗(qi)號被內容(rong)污染(ran)。

總的(de)(de)來說，當(dang)前網紅(hong)經(jing)濟飛速發(fa)展，小(xiao)紅(hong)書等內(nei)容(rong)平(ping)臺營造的(de)(de)內(nei)容(rong)環(huan)境滋(zi)生了更(geng)多的(de)(de)網紅(hong)經(jing)濟，但目前網紅(hong)經(jing)濟比(bi)較(jiao)分散，平(ping)臺對其起到的(de)(de)監管作用有限，更(geng)多的(de)(de)是靠(kao)博主本身的(de)(de)自覺，而(er)平(ping)臺的(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展或許(xu)不只(zhi)是商(shang)業化(hua)，還有加強(qiang)平(ping)臺管理，加深與博主之間的(de)(de)羈絆來約束他們(men)，才能夠在(zai)安全純凈的(de)(de)環(huan)境實現長(chang)期(qi)發(fa)展。