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日前，最新一季的《向往的生(sheng)活》官宣了，除了拍攝地點(dian)更換(huan)到海南島外(wai)，贊助(zhu)(zhu)商的再次更換(huan)讓人(ren)有些意外(wai)。“容聲冰(bing)箱”這個(ge)曾經“聲名鶴起”，如今不去到家電賣場，基本(ben)已讓人(ren)想不起來(lai)的品(pin)牌(pai)，竟(jing)然還這么有錢贊助(zhu)(zhu)熱(re)門綜藝？

想想容聲的(de)(de)出現也并不(bu)突兀，畢竟《向往的(de)(de)生活》曾帶火過不(bu)少(shao)品(pin)牌，又因為其拍攝場景的(de)(de)特殊性，成為不(bu)少(shao)家(jia)電和(he)3C硬件產(chan)品(pin)投放的(de)(de)不(bu)二選擇(ze)，如從當(dang)年(nian)的(de)(de)“OPPO”到“小(xiao)度智(zhi)能音箱(xiang)”再到“老板(ban)洗碗機”、還(huan)有(you)“小(xiao)米(mi)手機”、“火星人集(ji)成灶(zao)”等等，容聲不(bu)過是又一(yi)個希冀加強品(pin)牌力的(de)(de)企(qi)業。

容聲冰箱進駐熱門綜(zong)藝，是(shi)否又可以理解為，那(nei)些如今(jin)淪為二(er)線(xian)的“老(lao)品牌(pai)們”也需要(yao)靠“流量(liang)”吃飯(fan)了？

“消失”的家電品牌，

被大魚吃掉的小魚們

不知道你(ni)是否有聽過這么一(yi)(yi)句話，“一(yi)(yi)鵝(e)一(yi)(yi)鴨(ya)兩金樂，一(yi)(yi)水一(yi)(yi)海榮(rong)花(hua)威”這不是什么謎語，而是代表(biao)了90年代國(guo)產家電制(zhi)造業的(de)欣(xin)欣(xin)向榮(rong)，他們指的(de)是小(xiao)天鵝(e)、小(xiao)鴨(ya)、金羚、金魚、三樂、水仙、海棠、榮(rong)事達(da)、申花(hua)、威力(li)這10個國(guo)產洗衣(yi)機品牌(pai)，這些品牌(pai)幾(ji)乎伴隨了80及(ji)許多90后的(de)童年。

90年代末期國產品牌遍地(di)崛(jue)起，彼時(shi)的(de)國產家(jia)電賽(sai)道何止是(shi)“百家(jia)爭(zheng)鳴”。有數據統計，當(dang)時(shi)國內(nei)有競(jing)爭(zheng)力的(de)彩電品牌就多達50多個、空調(diao)品牌更是(shi)多達110多家(jia)、冰箱洗衣機品牌亦是(shi)80家(jia)往(wang)上。

在各類大型商場之中，家電(dian)(dian)專柜稱(cheng)得上(shang)是“萬(wan)牌爭輝”。如今(jin)國(guo)產(chan)品牌體(ti)量確(que)實越做(zuo)越大，但數量卻是十(shi)不存(cun)一。如電(dian)(dian)視賽道，即便(bian)加上(shang)這兩年涌入其中的互聯網玩(wan)家，在行業中真正說得上(shang)話的國(guo)產(chan)品牌數量也不過才十(shi)來個，行業CR10接近90%。空調、洗衣(yi)機(ji)、冰箱各個細分賽道情況也是如此。

如(ru)(ru)今那些品(pin)(pin)牌又(you)去哪了(le)(le)？絕大部分在(zai)日漸激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中走向了(le)(le)淘汰，還(huan)有一(yi)(yi)部分在(zai)并購(gou)(gou)、重組后成為“大魚吃(chi)小魚”的(de)(de)一(yi)(yi)部分。例如(ru)(ru)，華凌作為當年國內第(di)一(yi)(yi)家(jia)在(zai)港上市(shi)的(de)(de)家(jia)電企業，于2004年被(bei)美的(de)(de)收(shou)購(gou)(gou)；又(you)比如(ru)(ru)，曾經(jing)洗(xi)衣機行業的(de)(de)“一(yi)(yi)哥”小天(tian)鵝，在(zai)2008年被(bei)美的(de)(de)接管，2018年被(bei)美的(de)(de)正(zheng)式收(shou)購(gou)(gou)合(he)并；類(lei)似的(de)(de)還(huan)有科龍，在(zai)2005年被(bei)海(hai)信(xin)收(shou)購(gou)(gou)后，連(lian)同容聲品(pin)(pin)牌一(yi)(yi)起成為了(le)(le)海(hai)信(xin)的(de)(de)子品(pin)(pin)牌，而容聲曾經(jing)連(lian)續9年銷(xiao)量第(di)一(yi)(yi)，一(yi)(yi)度統治國內冰箱市(shi)場。

這些曾經(jing)的(de)(de)國(guo)產(chan)家電(dian)(dian)品牌倒下的(de)(de)理由“千奇(qi)百種(zhong)”，但最終的(de)(de)歸屬都(dou)(dou)“殊途(tu)同歸”。當然，不止國(guo)產(chan)家電(dian)(dian)品牌，這些年(nian)包括外資品牌也開始了凈(jing)流出(chu)，2016年(nian)東芝將家電(dian)(dian)業務(wu)中80%的(de)(de)股(gu)份賣(mai)給(gei)美的(de)(de)、2018年(nian)海信又(you)收購了東芝映(ying)像95%股(gu)權；2021年(nian)飛利浦將家電(dian)(dian)業務(wu)賣(mai)給(gei)了高(gao)瓴(ling)資本，而高(gao)瓴(ling)又(you)是格(ge)力背后(hou)的(de)(de)資本方。并且除了生(sheng)活小家電(dian)(dian)外，飛利浦已將電(dian)(dian)視、手機、空氣等(deng)業務(wu)品牌都(dou)(dou)租(zu)給(gei)中國(guo)企業在(zai)經(jing)營。

但(dan)是，這些品(pin)牌(pai)被巨(ju)頭收購后(hou)，所(suo)過上的(de)(de)生活(huo)卻是不(bu)盡(jin)相同，有的(de)(de)從此消(xiao)失在(zai)歷史(shi)中；有的(de)(de)淪為(wei)靠賣“吊牌(pai)”為(wei)生；有的(de)(de)深(shen)耕(geng)垂(chui)類(lei)，成為(wei)大品(pin)牌(pai)營(ying)收的(de)(de)一條(tiao)腿；還有的(de)(de)正在(zai)試圖(tu)重拾往日的(de)(de)光輝(hui)。

“大樹下”的生存百態，

有的被“雪藏”有的活成“親兒子”

如果要評選一個最具“悲情色彩(cai)”的國內家電品牌，“榮事達”肯定(ding)是(shi)候選之一。

1993年(nian)榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)品(pin)牌誕生，“榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)，時代潮” 的口號(hao)開始響徹全(quan)國；1994年(nian)中(zhong)日合資(zi)(zi)合肥(fei)三(san)洋(yang)榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)電器有限公司成(cheng)(cheng)立(li)；2004年(nian)合肥(fei)榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)三(san)洋(yang)公司在上海**交易所正式掛(gua)牌上市，成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國首家合資(zi)(zi)家電上市企(qi)業(ye)；只是(shi)好景不長，2008年(nian)便開始變賣資(zi)(zi)產(chan)，先是(shi)被(bei)美(mei)的收(shou)購(gou)了(le)榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)中(zhong)美(mei)合資(zi)(zi)公司中(zhong)方全(quan)部股份，同年(nian)“榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)”商標也一起租借(jie)給了(le)美(mei)的，允許其在冰箱、洗衣機產(chan)品(pin)上使用；2013年(nian)在榮(rong)事(shi)達(da)(da)(da)商標重回(hui)合肥(fei)三(san)洋(yang)，日本三(san)洋(yang)選擇完(wan)全(quan)退(tui)出合肥(fei)三(san)洋(yang)，接手人(ren)變成(cheng)(cheng)了(le)惠(hui)(hui)而(er)浦，由(you)此成(cheng)(cheng)立(li)了(le)惠(hui)(hui)而(er)浦(中(zhong)國)；2021年(nian)格(ge)蘭(lan)仕又(you)收(shou)購(gou)了(le)惠(hui)(hui)而(er)浦（中(zhong)國），一度(du)被(bei)業(ye)界視為(wei)國內家電企(qi)業(ye)收(shou)購(gou)外(wai)資(zi)(zi)品(pin)牌的經典案例(li)，然(ran)而(er)在被(bei)收(shou)購(gou)后惠(hui)(hui)而(er)浦（中(zhong)國）旗下的四大(da)品(pin)牌，卻是(shi)走向了(le)截然(ran)不同的方向。

在2021年召(zhao)開的(de)格蘭仕集團與惠而(er)浦(pu)（中國）多品牌戰略矩陣的(de)發布會上(shang)，榮事達全程未(wei)被提及(ji)，其(qi)未(wei)來的(de)命(ming)運不得而(er)知，而(er)有關榮事達在網絡上(shang)的(de)最新咨詢只剩(sheng)下官(guan)司(si)纏身。

相(xiang)比較而言，另一個曾經的(de)洗衣機巨頭，小天鵝的(de)日子就要(yao)好過得多。

首(shou)先在行(xing)業賽道內，小天鵝洗衣機(ji)依舊(jiu)保持著較(jiao)高(gao)(gao)的(de)市(shi)(shi)場占(zhan)有率，數據顯示2021年(nian)，中國洗衣機(ji)市(shi)(shi)場整(zheng)體零售量達3827萬臺(tai)，已基本恢復至疫情前水平(ping)，零售額規模更是(shi)達到歷史新高(gao)(gao)的(de)735億(yi)元，其中小天鵝市(shi)(shi)場占(zhan)有率保持第(di)二，僅次于海爾；

其次，2019年小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)雖(sui)然結束了其22年的“上市生涯”，但何(he)嘗不(bu)是(shi)一(yi)(yi)次重新(xin)開始(shi)。在被美的全面收購后，小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)成為美的瞄(miao)準高(gao)端(duan)洗(xi)衣機市場的一(yi)(yi)張王牌。2000年左右小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)的敗走原因(yin)之(zhi)一(yi)(yi)正是(shi)盲目擴張，不(bu)斷融資開辟新(xin)的賽道，最多時小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)旗下(xia)擁有(you)33個子公(gong)司，涉及(ji)洗(xi)碗機、干洗(xi)機、冰箱、空調(diao)等多項(xiang)業務(wu)，然而新(xin)業務(wu)并沒有(you)讓(rang)小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)發生質變，反而開始(shi)拖累(lei)洗(xi)衣機業務(wu)。“委身”美的，反而讓(rang)小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)專注于“洗(xi)護”賽道，此(ci)后旗下(xia)比弗利品牌的誕生，更(geng)是(shi)小天(tian)(tian)(tian)鵝(e)在高(gao)端(duan)洗(xi)護賽道有(you)了一(yi)(yi)席(xi)之(zhi)地。

但(dan)要(yao)說被(bei)收(shou)購(gou)(gou)后(hou)日(ri)子過得(de)最(zui)舒坦的，還得(de)是容(rong)聲(sheng)。一(yi)方(fang)面(mian)，在被(bei)海(hai)信收(shou)購(gou)(gou)之(zhi)時(shi)，容(rong)聲(sheng)已經來到了最(zui)艱難(nan)的時(shi)刻，要(yao)知道小天鵝在下滑階(jie)段(duan)，最(zui)大(da)虧損也不過8億，而(er)容(rong)聲(sheng)則近乎37億，當時(shi)順(shun)德(de)政府都想(xiang)讓美的收(shou)購(gou)(gou)科(ke)龍，但(dan)被(bei)美的拒(ju)絕，幾(ji)經波(bo)折(zhe)海(hai)信以跳崖式的賭博收(shou)購(gou)(gou)了容(rong)聲(sheng)冰箱。

海(hai)信(xin)在(zai)幫助容(rong)聲(sheng)彌補巨額(e)虧損后(hou)，也并沒有就此(ci)冷落，反而(er)是(shi)帶著它(ta)一起(qi)走出了國(guo)(guo)門。2016年歐(ou)洲(zhou)杯上，瑞士球(qiu)星沙奇里的一記“容(rong)聲(sheng)倒(dao)鉤(gou)”在(zai)國(guo)(guo)內引起(qi)熱(re)議，讓不少(shao)球(qiu)迷(mi)都回憶起(qi)了這(zhe)個老(lao)品牌。

海(hai)信一(yi)直(zhi)信奉體(ti)育營銷，2016年海(hai)信成為第一(yi)個贊(zan)助歐洲杯的(de)國內企業(ye)，順帶(dai)包括(kuo)容(rong)聲在內的(de)旗下品(pin)牌也通(tong)通(tong)登上了歐洲足球(qiu)的(de)最大舞臺；在此后的(de)2020年歐洲杯上容(rong)聲冰(bing)箱再次出現(xian)。

海(hai)信(xin)對于容(rong)聲(sheng)(sheng)的(de)投資并(bing)非(fei)沒有(you)回(hui)報(bao)，據(ju)AVC數據(ju)顯示(shi)，2022年1-3月，容(rong)聲(sheng)(sheng)冰箱在(zai)線上市(shi)場，無論是銷量還是銷額(e)，均(jun)保持著10%以上的(de)市(shi)場占(zhan)有(you)率，僅次于海(hai)爾和美(mei)的(de)。顯然，如今容(rong)聲(sheng)(sheng)已經成(cheng)為(wei)海(hai)信(xin)在(zai)冰箱賽道與(yu)國(guo)內(nei)另外兩(liang)大家電巨頭對抗的(de)最大砝碼(ma)。

只是無論小天(tian)鵝也(ye)好，容聲(sheng)也(ye)好，即便依舊在細分(fen)賽道中牢(lao)牢(lao)占據著一畝三分(fen)地，可在知(zhi)名度方面，與海爾、美的(de)(de)(de)、海信這(zhe)些大(da)品牌相比，差距(ju)卻是無法彌補，《智能相對論》對周邊的(de)(de)(de)年輕用戶進行了(le)一次小范圍調查，絕大(da)部分(fen)表(biao)示(shi)(shi)年輕人都表(biao)示(shi)(shi)“容聲(sheng)這(zhe)個(ge)品牌，此前(qian)自(zi)己(ji)從未(wei)聽過，至于榮事達(da)、華(hua)凌、美芝更是不(bu)知(zhi)道他們是做什么的(de)(de)(de)。”

對于海(hai)信而言，依靠體(ti)育(yu)營(ying)銷或許就能(neng)帶來不錯的(de)口碑，但顯然體(ti)育(yu)營(ying)銷并(bing)不能(neng)再撐起一個“容聲”，于是(shi)我們看到容聲也開始“擁(yong)抱流量”了。

“小”品牌也終究難逃

“流量”的“真香定律”

家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)“擁抱流(liu)量”確實不是新(xin)鮮事，不過不同點在(zai)于(yu)，其一此前家(jia)電(dian)品(pin)牌(pai)更喜(xi)愛(ai)明星代(dai)言這種方式(shi)，例如去年在(zai)廚電(dian)賽道就曾(ceng)刮起過一陣明星代(dai)言風，先是奧(ao)帥一口(kou)氣簽(qian)(qian)下(xia)華少(shao)、黃(huang)圣依、印(yin)小天(tian)、李小冉四(si)位明星代(dai)言人(ren)；科田緊(jin)隨其后宣布(bu)簽(qian)(qian)約葉璇(xuan)；北斗星則簽(qian)(qian)下(xia)郎朗；火星一號簽(qian)(qian)約胡靜；上派聯手陳小春；方太官(guan)宣陳坤(kun)代(dai)言旗下(xia)集成烹飪中心；力(li)巨(ju)人(ren)宣布(bu)實力(li)歌手容祖兒成為首位品(pin)牌(pai)形(xing)象大使(shi)。

飯圈(quan)文化(hua)盛行的(de)當下(xia)，明星(xing)(xing)背后的(de)粉絲經濟反映的(de)是流(liu)量價值(zhi)和商業價值(zhi)。不(bu)過，下(xia)半年開始(shi)明星(xing)(xing)代言(yan)(yan)的(de)勢(shi)頭突然停止(zhi)，原因也(ye)很簡單，包括九陽、華帝在內的(de)數個(ge)家電品(pin)牌代言(yan)(yan)人集體塌房(fang)，讓各類企業猝不(bu)及防(fang)，在享受(shou)到(dao)明星(xing)(xing)紅利的(de)同時，也(ye)讓品(pin)牌感受(shou)到(dao)了“翻(fan)車”的(de)驚(jing)心動(dong)魄。

所以(yi)，容聲(sheng)選(xuan)擇了贊助一(yi)檔N代熱門綜藝或許是選(xuan)擇了最(zui)穩妥的方式(shi)。

其(qi)二，一(yi)般出現在廣(guang)告大(da)屏(ping)上的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌都是(shi)(shi)“大(da)”品(pin)(pin)牌，如美的(de)(de)(de)、海(hai)爾、海(hai)信(xin)自己，或者是(shi)(shi)“親(qin)兒子(zi)”像海(hai)爾智家旗(qi)下的(de)(de)(de)三翼鳥、卡薩帝等等，與(yu)(yu)容(rong)(rong)聲一(yi)樣被(bei)海(hai)信(xin)“寵幸”的(de)(de)(de)收購品(pin)(pin)牌并(bing)不多，并(bing)且即(ji)便(bian)容(rong)(rong)聲跟隨海(hai)信(xin)一(yi)起傍上了歐洲(zhou)杯(bei)IP，其(qi)實與(yu)(yu)科龍，gorenje、TOSHIBA等品(pin)(pin)牌一(yi)樣，他(ta)們都只是(shi)(shi)海(hai)信(xin)的(de)(de)(de)附帶品(pin)(pin)。

哪(na)怕容(rong)聲(sheng)(sheng)也有過獨立營(ying)銷，早(zao)在(zai)2014-2019年(nian)容(rong)聲(sheng)(sheng)冰(bing)箱(xiang)(xiang)就曾連(lian)續4年(nian)冠名CCTV3的(de)(de)《越戰越勇》，這(zhe)才是(shi)容(rong)聲(sheng)(sheng)冰(bing)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)綜藝(yi)首秀。但論(lun)節(jie)目(mu)曝光(guang)和(he)知名度(du)，《越戰越勇》確實是(shi)不(bu)及《向往的(de)(de)生活》。

如同小天鵝也(ye)曾(ceng)經有過不(bu)少獨立營銷，比如成(cheng)為“2016年(nian)亞洲(zhou)擊劍(jian)錦(jin)標賽”總冠名，但無(wu)論是容聲選擇的(de)綜藝還是小天鵝選擇的(de)體育賽事，都(dou)是很邊(bian)緣化的(de)“產品”，甚(shen)至可(ke)以說幾乎(hu)沒(mei)有任(ren)何(he)營銷結果(guo)。這或許也(ye)是容聲最終也(ye)回歸“流量”的(de)原因，但一次贊助是否就能幫助他們重回主流視野(ye)呢？

老品牌出圈不易，

容聲準備好了嗎？

家電品牌(pai)的“年輕化”、“流量化”或許并不(bu)會(hui)像想象(xiang)中那么簡單。

首先，“品牌(pai)年輕化”本(ben)就無法(fa)一蹴而就。這一點無論對于(yu)新品牌(pai)還是(shi)(shi)老品牌(pai)而言都是(shi)(shi)一樣，遙想當年vivo和OPPO為(wei)了真(zhen)正打(da)進國內(nei)智能手機市場，從綜藝冠名、明星(xing)代言到傳統廣告轟炸，可謂是(shi)(shi)一樣都沒落(luo)下(xia)，在幾乎如洗腦般狂轟濫炸之下(xia)，才終于(yu)留下(xia)了“充電5分鐘通話2小時(shi)”、“柔光(guang)雙(shuang)攝，照亮(liang)你的美”等廣告詞(ci)。

失敗的(de)(de)案例(li)也有(you)不少，比如(ru)(ru)黑莓(mei)、波導(dao)、金立(li)這些曾經(jing)都接近過終點的(de)(de)品牌，如(ru)(ru)今(jin)還嘗試站起來(lai)，然而等待他們(men)的(de)(de)是又一次跌倒(dao)。是年輕人真(zhen)的(de)(de)不能接受“老品牌”嗎？更多的(de)(de)還是品牌自身沒(mei)能找準自己定(ding)位，加上營(ying)銷滯(zhi)后，根(gen)本就沒(mei)有(you)實(shi)現有(you)效觸達(da)。

回到家電(dian)領域(yu)，海(hai)爾(er)旗下的(de)統(tong)帥在(zai)“年(nian)(nian)輕(qing)化”方(fang)面(mian)算是做的(de)比(bi)較成功的(de)，但(dan)也經(jing)歷了一個(ge)漫長的(de)轉(zhuan)型期，2016年(nian)(nian)統(tong)帥瞄(miao)準“輕(qing)時尚家電(dian)”重新出發，在(zai)觸達年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)(ren)這方(fang)面(mian)可謂不竭余力，一個(ge)明顯的(de)動作就是找(zhao)明星，2016年(nian)(nian)薛之謙(qian)憑借綜藝翻(fan)紅(hong)，次(ci)年(nian)(nian)統(tong)帥馬上找(zhao)上去并冠名了他的(de)演唱會；2018年(nian)(nian)鄧倫人(ren)(ren)氣爆炸，統(tong)帥又立馬簽下成為(wei)品牌(pai)代言人(ren)(ren)。

無論薛之謙、鄧(deng)倫，當時都是年輕人心中的(de)頂流，而統帥(shuai)毫不避諱(hui)，在對比此前(qian)的(de)代言(yan)人“唐國強”，統帥(shuai)的(de)意(yi)圖(tu)很明顯了，找上(shang)去就是為(wei)了提升品牌(pai)知名度，提升品牌(pai)力、提升品牌(pai)轉化。也是在多年經營下，統帥(shuai)才成(cheng)為(wei)了行業最年輕的(de)百億品牌(pai)。

其次，拯(zheng)救“老”家電品牌(pai)的或(huo)許(xu)從(cong)來不會是(shi)年輕人(ren)。

現階段，在所有(you)家(jia)電(dian)品類中(zhong)，真正做到(dao)了拿捏住“年輕消(xiao)費者” 的唯有(you)小家(jia)電(dian)。然而，小家(jia)電(dian)靠的是(shi)什么？是(shi)技術研(yan)發？是(shi)產品力？還(huan)是(shi)實用性？都不(bu)是(shi)，靠的只有(you)個性化顏(yan)值和獵(lie)奇(qi)營銷。

說回“容聲(sheng)”，此前有(you)人將(jiang)容聲(sheng)品牌形容為“性格內斂的(de)高(gao)材生”，從不(bu)少容聲(sheng)發布相關(guan)信息(xi)中也能看(kan)到(dao)，一直以來容聲(sheng)都在強(qiang)調自(zi)己的(de)技術研(yan)發、科技創新乃至行業領導力，但現在的(de)消費者真(zhen)的(de)關(guan)注(zhu)這些嗎？

不同時代的人對于家電產生了不同的認知。00后明顯(xian)更容易接(jie)受新(xin)事(shi)物(wu)，特(te)別是在全屋(wu)智(zhi)能快(kuai)速發(fa)展的大背景下，00后更可(ke)能會選(xuan)擇互聯網(wang)潮牌家電，而不是父母認可(ke)的傳(chuan)統品(pin)牌。

至少到(dao)目前，除了贊助綜藝，并(bing)(bing)沒有看到(dao)容聲冰箱的(de)新動作(zuo)，也(ye)可(ke)(ke)以說(shuo)容聲依(yi)舊處(chu)于定位不明的(de)情況。綜上所(suo)述(shu)，容聲背靠熱門綜藝回歸(gui)或許(xu)并(bing)(bing)不會(hui)那么簡單，當然這可(ke)(ke)能(neng)只是它的(de)第一步，畢竟讓品牌直面年輕人，即便是“老品牌”也(ye)是需要勇氣的(de)。

總結

當下容聲正成(cheng)為以綜(zong)藝重回(hui)觀眾視野的又一個老品牌，至于能不(bu)能跑通(tong)，或許也(ye)不(bu)那么重要(yao)，也(ye)算(suan)是(shi)容聲所表達出的一個態度。

從行業層面(mian)來看，目前各大(da)家電(dian)巨頭均走(zou)向了多品牌(pai)策略，而與(yu)此同時，家電(dian)行業的(de)(de)天(tian)花板早已顯(xian)現，此時再依靠“主品牌(pai)”的(de)(de)影響力進(jin)行盲目擴(kuo)張，在國潮品牌(pai)重回(hui)消(xiao)費視野的(de)(de)契機下(xia)，押寶自己(ji)旗下(xia)的(de)(de)老品牌(pai)或許將(jiang)成為一個不錯(cuo)的(de)(de)選擇。

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