2018高清国产一区二区三区-国产黄色视频免费在线观看-欧美激情欧美精品一区二区-免费国产一级片内射老妇

便利店，被在城市里打拼的(de)年輕(qing)人稱為(wei)除了(le)住所之外(wai)的(de)第(di)二個家。

早餐的(de)(de)包子，中午的(de)(de)盒飯，晚(wan)上(shang)的(de)(de)一碗關東煮(zhu)，便利店似乎已經(jing)成為了年(nian)輕人們生活不(bu)可缺少的(de)(de)重要場所。便利店們在(zai)某些(xie)(xie)時刻(ke)承擔起家的(de)(de)一些(xie)(xie)邊際作(zuo)用(yong)，讓(rang)人可以在(zai)其中放松心(xin)情，慢下來。

除(chu)了羅森(sen)、全家等外資便利店，本土便利店在(zai)近年(nian)也發展迅速。相較于競爭激烈的上海，創立于2018年(nian)的便利蜂將大(da)本營設在(zai)北京，打(da)出“全國萬店”口號(hao)，并在(zai)四年(nian)內(nei)實現(xian)快(kuai)速擴張。

不過，今年三月份(fen)開始，常有網(wang)友在網(wang)上發帖(tie)稱自己家門口的便利蜂(feng)縮短了營業時間或者已經關門。

便利(li)蜂(feng)對(dui)此回(hui)應稱，“此前，因疫情原因，便利(li)蜂(feng)在物流、運輸(shu)等(deng)出現困難，臨時關閉部分門店(dian)。但隨著疫情的逐(zhu)(zhu)漸散去，和(he)保障體系的逐(zhu)(zhu)漸成熟，便利(li)蜂(feng)不少‘冬眠’門店(dian)已經逐(zhu)(zhu)步恢復運營。”

值得注意的是(shi)，不管是(shi)疫情影響暫時冬(dong)眠，或是(shi)出(chu)現經營(ying)問題而進行調整，便利蜂(feng)都已(yi)經來到(dao)了極(ji)為危險的位置。

2020年，新京(jing)報報道稱(cheng)，便利蜂將在未來(lai)三年之(zhi)內開店(dian)目(mu)標上調至1萬(wan)家。

在(zai)萬(wan)店(dian)的企(qi)劃(hua)之下(xia)，便利蜂(feng)開(kai)始走(zou)上(shang)了不斷擴張(zhang)之路。

從籌備開始(shi)的(de)2017年，便利蜂開始(shi)獲得第(di)一(yi)輪融(rong)資，到2020年累計融(rong)資15億美(mei)元，不斷注資之下(xia)，便利蜂交(jiao)出的(de)答(da)卷是2800家門店。

和(he)星巴(ba)克類(lei)似的開店策略，也被便利蜂(feng)所沿用。用無(wu)限擴(kuo)張(zhang)的開店模(mo)式來強化人們對于便利蜂(feng)的認知(zhi)，從而帶(dai)來更加(jia)高(gao)的曝(pu)光(guang)度(du)和(he)知(zhi)名度(du)。

可惜的是，也正是高速擴張的策(ce)略(lve)，使便利蜂不得不按下了暫(zan)停鍵(jian)。

近日(ri)，“便利蜂(feng)出(chu)現大幅關店(dian)潮(chao)”的信息開始在(zai)(zai)網絡上傳播。8月16日(ri)，便利蜂(feng)回應，“不存在(zai)(zai)關店(dian)潮(chao)，此(ci)前受疫情影響的冬眠門店(dian)正在(zai)(zai)逐步恢復，缺貨問題(ti)已經(jing)得到解決(jue)。”

其中，冬眠計劃(hua)收到了人們的矚目。

據稱，冬(dong)眠計(ji)劃是便(bian)利蜂內部的(de)一次調(diao)整(zheng)，針對疫情(qing)期間部分(fen)門店(dian)進行(xing)靜(jing)默，而如今京滬(hu)疫情(qing)已(yi)經過(guo)去，而這些(xie)所謂(wei)的(de)“冬(dong)眠門店(dian)”，卻(que)依然沒有(you)蘇醒。

根據零售(shou)電商行業專(zhuan)家(jia)表示(shi)，如果按照(zhao)媒(mei)體統計的數(shu)據便利(li)蜂(feng)關(guan)店的數(shu)據已經達到700家(jia)了的話，關(guan)店率已經經處于較為(wei)危(wei)險(xian)的25%。

“如果(guo)超過30%的話(hua)，那么這家企業(ye)就已經非常危險了”。

便利蜂(feng)表示，本次關店潮是因為疫情(qing)影響(xiang)。誕生于2018年(nian)的便利蜂(feng)在(zai)開店兩年(nian)之后(hou)就遇到了疫情(qing)，這幾乎成為壓垮便利蜂(feng)的最重要原因。

由(you)于(yu)便利(li)店(dian)的(de)特(te)性，其(qi)一般消(xiao)費(fei)存在于(yu)線下(xia)(xia)的(de)消(xiao)費(fei)場景，而(er)頻發的(de)疫情影響，使得線下(xia)(xia)消(xiao)費(fei)和店(dian)內(nei)消(xiao)費(fei)幾乎被扼殺，消(xiao)費(fei)者們也(ye)會選擇(ze)在家就做(zuo)好(hao)用餐準備，而(er)不再選擇(ze)去(qu)便利(li)店(dian)挑選食物(wu)，進行即(ji)時(shi)消(xiao)費(fei)。

從(cong)另一(yi)(yi)個現實(shi)角度(du)來說(shuo)，事實(shi)上，任何一(yi)(yi)家便(bian)利店要在中(zhong)國市(shi)場形成(cheng)較大規(gui)模(mo)都是(shi)比較困難的事情。

由(you)于我(wo)國(guo)幅員遼闊，且(qie)東西部人(ren)口(kou)密度(du)不(bu)一(yi)致(zhi)等原因，這就導致(zhi)各個(ge)省市(shi)(shi)的(de)便(bian)利店土壤存在較大的(de)差距(ju)，市(shi)(shi)場(chang)的(de)容納性(xing)也都不(bu)一(yi)樣。所以(yi)便(bian)利蜂的(de)一(yi)萬(wan)家便(bian)利店計劃擱淺起(qi)因也許是(shi)疫(yi)情，卻也是(shi)必然的(de)導向(xiang)。

宏(hong)觀的不(bu)利條件之外，便(bian)利蜂還存(cun)在(zai)著各種(zhong)自身的問題。

2021年最新的(de)(de)開店數據(ju)公布之(zhi)后，打著(zhu)萬店旗號的(de)(de)便利(li)蜂(feng)已(yi)經被擠(ji)出中國便利(li)店數量排名的(de)(de)前十(shi)位。這(zhe)意味著(zhu)即(ji)使是(shi)打規(gui)模戰，便利(li)蜂(feng)依然(ran)不占優勢。

從北京發(fa)家(jia)，主要駐扎(zha)在一二線城市的(de)便利蜂(feng)(feng)，比起更多區域性強(qiang)的(de)便利店來(lai)說，運營(ying)成本(ben)、人力成本(ben)和(he)租金都高(gao)出(chu)多倍，這(zhe)就使便利蜂(feng)(feng)的(de)營(ying)運成本(ben)大幅提高(gao)，但單店的(de)利潤仍然(ran)處(chu)于較(jiao)低的(de)水平。

由(you)于便利蜂在一二(er)線城市，開在較為核心的(de)地段，例如上海(hai)的(de)靜安寺(si)、外(wai)灘等地，高額(e)的(de)租(zu)金要求(qiu)單店的(de)銷售額(e)必須要快速提高，否則就(jiu)會帶來(lai)巨額(e)虧損(sun)的(de)情況。

并且，24小(xiao)時(shi)運(yun)營的便利店(dian)(dian)，對于(yu)加班到(dao)深夜的人們來(lai)說，是能夠提(ti)供(gong)一口(kou)熱食的場所。然而，便利蜂雖然打(da)出了(le)(le)24小(xiao)時(shi)運(yun)營的招牌，卻經常在(zai)晚上就選擇(ze)閉(bi)店(dian)(dian)上鎖，對比24小(xiao)時(shi)運(yun)營的招牌，形成了(le)(le)鮮明(ming)的諷(feng)刺。

此外(wai)，便利蜂(feng)的另(ling)一個問題是常常缺貨(huo)。

即使是(shi)在疫情之前，便利(li)蜂(feng)仍(reng)然存在著缺貨的問題。貨架上經常是(shi)空空一片(pian)，似乎總是(shi)協調不好供(gong)貨的頻率和節奏。

這類關于貨物管(guan)理和人員管(guan)理的(de)(de)問題，明顯是便利蜂對于各家門店算法(fa)的(de)(de)失誤導致。

按照正常的(de)便(bian)利(li)店(dian)運(yun)營模式，會根據所處的(de)地段，人口流動速度，密度，消費(fei)水平(ping)和取向等來進(jin)(jin)行估(gu)計，然后對該(gai)門店(dian)進(jin)(jin)行細分的(de)管理和運(yun)營。便(bian)利(li)蜂(feng)的(de)失誤會大大降低(di)運(yun)營的(de)效率，如此這般就會拉(la)低(di)便(bian)利(li)蜂(feng)的(de)單店(dian)利(li)潤。

最核心(xin)的(de)單店利潤降低，那么即使(shi)開再多(duo)的(de)門店，便利蜂也無法(fa)迎來大(da)規模(mo)盈(ying)利的(de)時刻(ke)。

便利蜂也做過別的嘗試(shi)，例(li)如加入近(jin)年火(huo)熱的咖(ka)啡賽道。

便利蜂(feng)的(de)(de)自主咖啡(fei)品牌“不眠海”，一經(jing)推出由于超低的(de)(de)價格和疊加的(de)(de)優惠券被年輕人們瘋搶，然而因為口味不佳，口碑(bei)較差，最終導致試水失敗。

雪上(shang)加霜，不眠(mian)海的運營(ying)同樣需要成本(ben)，這(zhe)就意味著疊加在便利蜂單店(dian)上(shang)的運營(ying)成本(ben)，原材料和(he)營(ying)銷費用再次提高。這(zhe)也導(dao)致了便利蜂的現金流更為緊張，使開店(dian)計(ji)劃擱淺。

排名被擠出(chu)前(qian)十、咖(ka)啡品牌失敗、斷(duan)貨、關店等等問(wen)題(ti)都(dou)在不斷(duan)沖擊著便(bian)利蜂。疫(yi)情疊加(jia)之下(xia)，這些亟待解決(jue)的問(wen)題(ti)被無限放大著，便(bian)利蜂已經到(dao)了(le)不得不正視并積極(ji)解決(jue)的時候。

一旦關店率突破(po)30%，那(nei)么(me)便(bian)利蜂很有(you)可能面臨的是更為嚴峻的現金流斷裂等重大(da)問(wen)題。

便利店(dian)，對于一二線城市的(de)年輕人來說(shuo)，是(shi)第二個家一般(ban)的(de)存在。幾乎每個工作日，在大(da)型商業區周邊的(de)便利店(dian)們，不論是(shi)711、羅森、全家還是(shi)便利蜂，都有著極高(gao)的(de)人流量和(he)銷(xiao)售額。

但是一(yi)線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)便利(li)店文化一(yi)到三四線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)就變得水(shui)土不服(fu)，“不耐(nai)受(shou)”起來，這是城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)主要消費力(li)和(he)消費習慣(guan)所決定的(de)。

在三四線城市，消費者(zhe)們更習慣(guan)去大型(xing)商超和(he)菜(cai)場等地(di)來進行購物。便(bian)利店(dian)對于(yu)他們來說并不像在北上廣那樣隨(sui)處可見，于(yu)是也(ye)就失去了易得的(de)這個(ge)特性。

這些城市的(de)人們不再把(ba)便(bian)利(li)店當作便(bian)當、零(ling)食或者緊急日用品的(de)提(ti)供商，久而久之，便(bian)利(li)店在(zai)生活中的(de)作用就不再那么凸顯(xian)。

國(guo)民消(xiao)費習慣使然(ran)，便利(li)店(dian)文化就(jiu)必(bi)然(ran)不能像日韓等國(guo)家一(yi)(yi)般徹底(di)根植于我(wo)國(guo)。所以不管(guan)是本土便利(li)店(dian)，抑或是國(guo)外的便利(li)店(dian)們，在進入中國(guo)市場(chang)時，所需要做的最(zui)重要的一(yi)(yi)件事就(jiu)是深(shen)耕(geng)當(dang)地市場(chang)。

便利(li)(li)蜂的(de)開店(dian)思(si)維嚴格來(lai)說(shuo)并沒有錯誤，但是在探索下沉市場時，也許更需要考量本地龍頭便利(li)(li)店(dian)品牌和路邊小店(dian)。

精品(pin)(pin)(pin)(pin)便利(li)店(dian)的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)一般(ban)定價較高，商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)主要(yao)為中高端的(de)(de)零食(shi)(shi)等(deng)，在(zai)三四線(xian)城市(shi)(shi)這些商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)(pin)本就只為日用品(pin)(pin)(pin)(pin)和(he)零食(shi)(shi)中的(de)(de)“奢(she)侈品(pin)(pin)(pin)(pin)”，無法做到像在(zai)一二線(xian)城市(shi)(shi)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)量是再自然不過(guo)的(de)(de)事。但是又由于便利(li)店(dian)大多提供即食(shi)(shi)的(de)(de)食(shi)(shi)物，一旦過(guo)期就必須下架，這對冷鏈也有著較重的(de)(de)考量。

羅森最近開出(chu)了進入中國(guo)市場之(zhi)后的第五千家門店，總門店數量已經超(chao)過711和(he)全家。

與(yu)711、全家和(he)(he)(he)便利(li)(li)蜂不同，羅(luo)森(sen)的(de)擴(kuo)張采用直營和(he)(he)(he)加盟兩(liang)種模式，并且還積極收購本地(di)的(de)連鎖(suo)(suo)便利(li)(li)店(dian)，例如2021年底，羅(luo)森(sen)收購了(le)華南(nan)市場的(de)天虹微喔便利(li)(li)店(dian)和(he)(he)(he)西南(nan)地(di)區的(de)四川哦(e)哦(e)超市連鎖(suo)(suo)管理有限公(gong)司，為其(qi)在這兩(liang)地(di)擴(kuo)張做出了(le)重要的(de)貢獻。

除(chu)開(kai)店(dian)模(mo)式之(zhi)外，便利店(dian)要(yao)(yao)繼續(xu)擴張還需要(yao)(yao)更新(xin)其產品，不斷推出好(hao)的網紅(hong)產品。一(yi)旦(dan)有一(yi)兩個爆款產生，就會引發巨大的效應，順帶著便利店(dian)的銷量也會有較(jiao)大的提高。

此外，便(bian)利店們也可(ke)以(yi)(yi)加(jia)快和(he)其他(ta)領(ling)域(yu)的(de)品牌進(jin)行自營(ying)產品聯名。例如奶茶、動漫、游戲(xi)等(deng)等(deng)，都是可(ke)以(yi)(yi)合(he)作的(de)方向。羅森和(he)711就曾經因(yin)為和(he)幾部大(da)熱(re)游戲(xi)動漫聯名，而帶來銷(xiao)量上的(de)提(ti)高(gao)。

便利店，終究(jiu)是為(wei)了給人們提供(gong)便利而存在(zai)的(de)場所，如何將自(zi)身打造(zao)得更為(wei)舒適，更能順應消費(fei)者的(de)喜好(hao)和偏愛(ai)，是便利店的(de)制勝關鍵。

沉(chen)睡了許久的(de)便利蜂，在重新醒來之時(shi)，需(xu)要為等待的(de)人(ren)們(men)交出(chu)一(yi)份(fen)更為滿(man)意的(de)答卷。