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近(jin)年(nian)來(lai)，Adidas的確在(zai)渡劫。

2021年，Adidas宣告多(duo)品牌戰略失(shi)敗，21億(yi)歐元（約合25億(yi)美元）賣(mai)出(chu)了38億(yi)美元收購的銳步，透(tou)露出(chu)斷臂求生(sheng)的無奈(nai)。

更讓(rang)Adidas難堪的(de)，還有(you)岌(ji)岌(ji)可危的(de)全(quan)球(qiu)第二的(de)地位，2022年(nian)其市值接連被lululemon和安踏超越。2022年(nian)全(quan)年(nian)，其股價跌幅超過50%。

2023年2月10日，Adidas發(fa)布2022年經營業績預期(qi)后(hou)，股價一度暴跌10%。

Adidas預(yu)計，2022年(nian)營收(shou)同比(bi)增長6%至(zhi)225.11億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)，經營利(li)潤(run)同比(bi)下(xia)(xia)滑(hua)66%至(zhi)6.69億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)，持續經營凈利(li)潤(run)同比(bi)下(xia)(xia)滑(hua)83%至(zhi)2.54億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)。同時，Adidas還發布(bu)了(le)2023年(nian)盈利(li)指引(yin)，預(yu)計2023年(nian)虧(kui)損約7億(yi)(yi)(yi)歐元(yuan)，主要系Yeezy（椰子）業務終止。

為(wei)什么一(yi)個“椰子”有(you)如此(ci)大(da)的殺(sha)傷力？它能(neng)不能(neng)砸死(si)正在渡劫的Adidas？

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與(yu)耐克叫板的(de)Yeezy

一個說唱歌手(shou)的(de)品牌能有多大的(de)號召(zhao)力(li)？

2013年，說唱歌手Kanye（國內昵稱(cheng)侃爺(ye)）攜其品牌Kanye從耐(nai)克轉向Adidas，此舉直接幫助(zhu)被耐(nai)克壓制(zhi)和在北美(mei)市場被安德瑪超越(yue)的Adidas，打了一場漂亮的翻身仗。

其(qi)實Kanye最初的(de)合作(zuo)對象是(shi)耐克。但合作(zuo)5年，耐克只推出了兩款(kuan)Kanye，還不肯(ken)和他做5%的(de)銷量分成，這位黑人歌(ge)手(shou)隨即轉投其(qi)對手(shou)Adidas的(de)懷抱(bao)。

為(wei)了(le)迎接Kanye，Adidas拿(na)出了(le)近年最重大的黑(hei)科技——Boost技術，來表達誠意(yi)。跑鞋底(di)中的Boost填充物，是將TPU（熱可塑性聚氨酯）如(ru)同爆米花(hua)一樣分拆(chai)成數以(yi)千計的微型能(neng)(neng)(neng)量膠囊，能(neng)(neng)(neng)在擠壓、膨(peng)脹、反(fan)彈中積聚并釋(shi)放能(neng)(neng)(neng)量，減震(zhen)效(xiao)果(guo)非(fei)常強(qiang)，還能(neng)(neng)(neng)耐高溫和嚴寒。

Kanye與Adidas簽約，他(ta)只靠穿了一下EnergyBoost跑鞋(xie)，就讓這款跑鞋(xie)從小眾賽(sai)道(dao)成功出圈。握(wo)著潮流密碼的Kanye，也是制造“Yeezy奇跡”的關鍵。

他不僅(jin)是Yeezy的代言人(ren)(ren)，還是設計(ji)師，更(geng)是行走(zou)的廣告牌，讓(rang)Yeezy在(zai)各大(da)頒獎盛典、日常街拍(pai)中大(da)放異彩。他的前妻(qi)金(jin)·卡戴(dai)珊，作(zuo)為好萊塢最會博眼球的人(ren)(ren)，每次都會在(zai)發售(shou)前，讓(rang)Yeezy鞋在(zai)各種時(shi)尚(shang)街拍(pai)中賺足眼球。

2015年情人節，AdidasYeezyBoost750OG“LightGrey”問世，限量發售9000雙。如此(ci)少的發貨量，外加Kanye的“興風作浪”，讓AdidasYeezy很(hen)快就奠定了(le)“神(shen)鞋”的地位。

潮(chao)流(liu)雜(za)志(zhi)HighSnobiety發布的(de)(de)《2015年(nian)最有(you)價值(zhi)的(de)(de)球鞋(xie)》報告，第一名(ming)就是(shi)YeezyBoost750的(de)(de)TripleBlack款(kuan)，這(zhe)雙鞋(xie)在(zai)eBay上的(de)(de)價格被炒到了(le)1876美元（約合1757.2歐元）。YeezyBoost的(de)(de)火爆程度完全(quan)不亞(ya)于耐(nai)克的(de)(de)JordanBrand，這(zhe)份(fen)榜單前10名(ming)中(zhong)，Yeezy系列就占了(le)一半。

但真正(zheng)能證明Kanye號(hao)召力的，也最令人嘆為(wei)觀(guan)止的，還是他(ta)將一款公(gong)認的丑(chou)鞋送上(shang)時(shi)尚C位(wei)的事件。

Yeezy350毫(hao)無疑問是Yeezy最(zui)火的(de)鞋(xie)款。這(zhe)款幾(ji)乎所有人(ren)都不喜歡的(de)外觀(guan)，偏偏在Kanye和卡戴珊家族的(de)賣力吆喝以及他們(men)圈內好友的(de)上腳(jiao)支持中，成為了時尚和潮(chao)流的(de)象(xiang)征。YeezyBoost350還曾被(bei)美國專業鞋(xie)類雜志評為“2015年的(de)年度(du)球鞋(xie)”。

Yeezy按照(zhao)使用(yong)場(chang)景可以分(fen)為休閑(xian)鞋、老爹(die)鞋、拖鞋、籃球鞋、靴(xue)子5類(lei)，每(mei)種(zhong)大約有2-6種(zhong)型號(hao)，其中(zhong)深(shen)受(shou)潮(chao)流圈追捧的(de)Yeezy350V2，共70多(duo)個配色。如此龐大的(de)產品線，Yeezy依然(ran)供不應求(qiu)，推出的(de)鞋款(kuan)幾(ji)乎都是(shi)一(yi)搶而(er)空。

每款Yeezy鞋發售(shou)時(shi)(shi)，購買者都要(yao)連夜排隊，甚至是提前登記、搖(yao)號才有(you)可能(neng)買到(dao)。每次上新都會讓無數服務器崩潰，并在一(yi)小時(shi)(shi)內售(shou)罄(qing)，所以很多Yeezy根(gen)本沒機會出現在商場的貨架上。由于一(yi)鞋難求，甚至還有(you)人用二手Yeezy換了輛(liang)二手謳歌SUV。

在火(huo)爆市場的(de)(de)(de)(de)催生(sheng)下，Yeezy的(de)(de)(de)(de)黃(huang)牛黨遍布全球。其中最具(ju)代表(biao)性的(de)(de)(de)(de)，是由世界(jie)各地約50名精通電(dian)腦技術的(de)(de)(de)(de)運(yun)動鞋(xie)轉售商組成的(de)(de)(de)(de)“Yeezy黑手黨”（YeezyMafia）。他們對Yeezy的(de)(de)(de)(de)發布時間、庫存狀(zhuang)況、哪個配色更容易售罄的(de)(de)(de)(de)預判(pan)，精準到令人咋舌。他們拿到了絕大(da)多數熱銷(xiao)Yeezy的(de)(de)(de)(de)一手貨源，進一步推高(gao)了Yeezy的(de)(de)(de)(de)稀缺(que)性。

這還不算完，Kanye在自己的歌(ge)詞里將Yeezy推向了(le)神壇(tan)，并且(qie)還不忘狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)地踩(cai)耐克一(yi)腳。

“Yeezy，Yeezy，Yeezy，justjumpedoverJumpman（我已經凌(ling)駕喬丹）

Yeezy，Yeezy，Yeezy，theylineupfordays（排隊晝夜不停）

Nikeoutherebad，theycan‘tgiveshitaway（NIKE真的垃圾早就過時）

Yeezy，Yeezy，Yeezy，thisispureluxury（Yeezy才是真(zhen)正的奢侈）”

作為(wei)一(yi)個能夠超越地域流(liu)行(xing)文化，影(ying)響(xiang)眾多(duo)消費者(zhe)的(de)歌(ge)手，這樣的(de)歌(ge)詞很難不(bu)讓(rang)歌(ge)迷們“上頭”。Yeezy甚(shen)至成了一(yi)種態度和(he)信仰(yang)。被困在專業品牌桎梏的(de)Adidas，借(jie)著Yeezy的(de)火(huo)爆，突然感(gan)受到了時尚潮(chao)流(liu)的(de)洶(xiong)涌澎湃(pai)。

《福布斯》也曾發文稱(cheng)(cheng)，Yeezy的成長使Adidas能與(yu)耐克(ke)旗下的AirJordan競爭“球(qiu)鞋世界霸主地(di)位”，并稱(cheng)(cheng)之為(wei)“本世紀最偉大的零售(shou)故事之一”。

有了Kanye的賣(mai)力引燃，Adidas必然(ran)要“煽(shan)風(feng)點火(huo)”。在中國，Adidas也讓鹿晗、陳(chen)偉霆、陳(chen)奕迅、阿Sa、周(zhou)筆暢、余文樂等明星穿(chuan)上了Yeezy。Yeezy想不(bu)火(huo)都難。

2018年第三(san)季度是Yeezy史上表現最(zui)好的財季，這一年Kanye從(cong)Adidas拿走(zou)了1.4億美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)分成。2019年，Yeezy系列(lie)鞋子年銷售額突破(po)10億美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)（約(yue)合(he)9.4億歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)），并(bing)在Kanye“人人都有一雙Yeezy”的藍圖里(li)，銷量節節攀升。2021年中，Adidas的市值(zhi)突破(po)700億美(mei)元(yuan)(yuan)(yuan)（約(yue)合(he)655億歐(ou)元(yuan)(yuan)(yuan)），達到歷史最(zui)高水平。

按照Adidas和(he)Kanye的(de)(de)合同，Yeezy的(de)(de)銷售(shou)紅利會(hui)一直持續到2026年(nian)(nian)。誰料2021年(nian)(nian)底，Yeezy突(tu)然從貨架(jia)上消(xiao)失了，留下的(de)(de)是Adidas消(xiao)不盡的(de)(de)庫存和(he)無(wu)盡的(de)(de)虧損。

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棘(ji)手的Yeezy

2021年10月6日，Kanye在(zai)巴黎時裝周發布會(hui)上，穿著“白命貴”（WhiteLivesMatter）字樣的(de)T恤，引(yin)起(qi)輿(yu)論(lun)一片嘩然。他還表示將出售“白命貴”同款服飾，此(ci)后又發了(le)反猶太人的(de)推文。

Kanye在推特發文說：“我今晚(wan)有(you)(you)點困，但當我醒來時(shi)，我要去對猶(you)太人(ren)采(cai)取(qu)暴力行動。有(you)(you)趣的(de)是，我實(shi)際上不可能是反猶(you)太主義者(zhe)，因(yin)為黑人(ren)實(shi)際上也(ye)是猶(you)太人(ren)。”隨(sui)之Instagram和Twitter都封了他的(de)賬號，也(ye)引發了更大的(de)輿論漩渦。

但Kanye不(bu)以為然，10月15號他還在(zai)一個博客節目上自(zi)信滿滿地說(shuo)(shuo)，“我可以說(shuo)(shuo)反猶太的事情，Adidas不(bu)會丟下我。”

Kanye此話并不是空穴來風，Yeezy絕(jue)對(dui)是“青黃不接”的(de)Adidas近年少有的(de)爆款。

2021年(nian)，Yeezy系列運動鞋的(de)(de)銷售額達(da)近17億美元(yuan)(yuan)（約(yue)合(he)15.9億歐元(yuan)(yuan)），同比增(zeng)長31%，一個鞋子就占了公司(si)8%的(de)(de)營(ying)業額，而且Yeezy還是Adidas的(de)(de)主要利潤來(lai)源。利潤正是Adidas近年(nian)的(de)(de)頭等大事，2016年(nian)公司(si)首席執行官羅斯德的(de)(de)任命，就是為了提升財務數字(zi)。

如果停售(shou)Yeezy，Adidas不但沒錢(qian)賺(zhuan)，它的虧損將是天文(wen)數字。按(an)照計劃，新(xin)款(kuan)聯(lian)名鞋YeezyBoost350V2在2021年底前發售(shou)。Yeezy從(cong)設計、制造、運(yun)輸到發布銷售(shou)的整個流程長達6-18個月，在發售(shou)前兩個月終止(zhi)發售(shou)，Yeezy的庫(ku)存積壓絕不只這一(yi)款(kuan)鞋。

很快，時(shi)裝零售品牌Gap、法國(guo)奢(she)侈品牌巴(ba)黎世家（Balenciaga）、好萊塢經紀公司CAA等，紛紛與Kanye解約，但Adidas一(yi)直支支吾(wu)(wu)吾(wu)(wu)不肯(ken)表態。10月20日，反誹(fei)謗聯盟直接給Adidas發(fa)了(le)一(yi)封公開信，正面要求其與Kanye解約。

在輿(yu)論的發酵和外界的施壓(ya)下，Adidas不得不成為最后(hou)(hou)一個和Kanye終止合作的企業。解約后(hou)(hou)，Yeezy的新老產品只能積壓(ya)在倉庫(ku)中，從(cong)奇(qi)貨可居變成了“燙手的山芋”。

Adidas宣布：“停止生產Yeezy品牌(pai)產品，并停止向Kanye及其公司支付所有(you)款項”。它(ta)在聲明(ming)中透露，鑒于第(di)四季度的(de)(de)高季節性(xing)，停產將對公司2022年(nian)的(de)(de)凈利潤產生2.5億歐元的(de)(de)短(duan)期(qi)負面(mian)影響(xiang)。

事實證明(ming)，情況(kuang)比Adidas預(yu)想的還(huan)要糟糕(gao)。

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一團亂麻的Adidas

新冠疫情(qing)本就對(dui)線下銷售產生了(le)重大影(ying)響，大量(liang)門店(dian)關閉，客流(liu)量(liang)降低，Adidas更(geng)需要(yao)爆款(kuan)來(lai)推(tui)動業績復蘇。但唯一不愁(chou)銷的Yeezy被砍掉，Adidas的產品樹(shu)上就只剩(sheng)那些利潤微(wei)薄的打折產品了(le)。

“2022年(nian)，Adidas曾3次下調業(ye)績指引，數字說明了(le)一切。我們目(mu)前的(de)表現并(bing)沒有(you)達(da)到應有(you)的(de)水平(ping)。”2023年(nian)1月剛剛走馬(ma)上(shang)任的(de)AdidasCEO比約恩·古爾登表示。

2022年8月，曾準備(bei)為了公司財務表現力挽狂(kuang)瀾的CEO羅思德，突然宣布(bu)將(jiang)于2023年離(li)職，較原定合同(tong)期提前3年解約。

宣布離職的十(shi)幾天前(qian)，羅思德在采訪(fang)中(zhong)坦言(yan)：“我(wo)們在中(zhong)國犯(fan)了錯(cuo)誤。……我(wo)們不夠了解消費者(zhe)(zhe)，所以我(wo)們為那些做得更好的中(zhong)國競爭商家們留下了空(kong)間。……如今的中(zhong)國消費者(zhe)(zhe)，喜(xi)歡（產品）有一種‘中(zhong)國的感覺’。”

世界范圍來看，Adidas在中(zhong)國的(de)確敗(bai)得(de)最(zui)徹(che)底，但(dan)中(zhong)國并不(bu)是Adidas失(shi)敗(bai)的(de)個例。羅(luo)思(si)德(de)能不(bu)再把(ba)業績(ji)歸于疫(yi)情和輿(yu)論，坦言犯錯已經是進步(bu)了(le)，但(dan)潰(kui)敗(bai)真(zhen)的(de)只是他們(men)的(de)產品不(bu)夠“中(zhong)國元(yuan)素”么？

“吃著國人(ren)的(de)飯卻砸了國人(ren)的(de)碗”，才是這些洋品牌在(zai)中(zhong)國淪陷的(de)直接原(yuan)因(yin)。2020年12月(yue)(yue)，美國以子虛烏(wu)有的(de)“強迫勞動問題”打壓新(xin)疆棉花(hua)(hua)。2021年3月(yue)(yue)，跳出來抵制新(xin)疆棉花(hua)(hua)的(de)H&；M集團，很(hen)快引發眾怒，第二季(ji)度其(qi)中(zhong)國內地銷(xiao)售額同比(bi)下降28%。

細心的(de)網友扒出(chu)了(le)2020年3月Adidas不再使用新(xin)疆棉花的(de)聲明，抵制洶涌而(er)來(lai)。反之，中(zhong)國的(de)運動品牌李寧、安踏等(deng)則立即展開(kai)“愛國自衛(wei)”行動，鴻(hong)星爾克也用傾囊捐(juan)款換(huan)來(lai)了(le)國人的(de)“野性(xing)消費(fei)”。

Adidas曾(ceng)經令人艷羨的(de)黑科技、時(shi)尚地(di)位不斷(duan)失守。曾(ceng)經依靠給Adidas、耐(nai)(nai)克(ke)等洋品(pin)牌代工的(de)安踏、鴻星爾克(ke)甚至普通莆田鞋，已經可(ke)以完(wan)美復刻洋品(pin)牌的(de)品(pin)質，甚至在質量上高出一截。有(you)網友問“如何區分Adidas、耐(nai)(nai)克(ke)的(de)真假”，得(de)到較高認可(ke)的(de)回復卻是(shi)(shi)(shi)，“能(neng)穿(chuan)壞(huai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)真的(de)，穿(chuan)不壞(huai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)假的(de)”。

近年除(chu)了Yeezy，Adidas幾乎沒有能讓人眼前一亮的(de)(de)款。它通(tong)過與蕾哈娜等(deng)明(ming)星(xing)合作，想重新樹立(li)時尚(shang)高地(di)，但都是雷(lei)聲大、雨(yu)點小。跟(gen)洋品(pin)牌高傲的(de)(de)姿態不(bu)同(tong)，李(li)寧有民族(zu)情懷(huai)的(de)(de)設計，安踏為中國(guo)孩子(zi)設計的(de)(de)水泥地(di)籃球鞋，鴻星(xing)爾克將網(wang)友的(de)(de)設計搬上(shang)生產線(xian)……讓中國(guo)品(pin)牌親切而生動。

Adidas迫在眉睫的(de)庫存問題，已經困擾了它十幾(ji)年。早(zao)在2008年，Adidas就因(yin)為錯(cuo)誤(wu)預判市(shi)場(chang)需求，積壓了幾(ji)億印(yin)有(you)奧運標(biao)志的(de)庫存。提(ti)前(qian)半(ban)年訂貨(huo)的(de)經銷商，無法按照(zhao)真(zhen)實需求訂貨(huo)，誤(wu)判形勢(shi)的(de)他們面(mian)對大(da)量存貨(huo)占用資金，只能想盡一切辦(ban)法低價促銷。

進(jin)(jin)入新(xin)的年(nian)份，為了(le)不(bu)(bu)被下調(diao)資質，經銷商(shang)又不(bu)(bu)得不(bu)(bu)繼續進(jin)(jin)行與之前同等(deng)量級(ji)的采購，進(jin)(jin)一步(bu)惡(e)化(hua)了(le)庫存(cun)問題。2009年(nian)，代理(li)(li)商(shang)百麗開始(shi)削減Adidas門店，達芙妮退出運動品(pin)牌代理(li)(li)。

經(jing)過數年(nian)的清貨(huo)，Adidas中國的小經(jing)銷商慢(man)慢(man)退(tui)出，渠道向大代理(li)商集中，渠道效率有(you)(you)所提高。但根源問題并沒有(you)(you)解決(jue)，在(zai)市(shi)場不好的時候這些問題就會(hui)暴露出來。因(yin)為(wei)此原(yuan)因(yin)，歐(ou)洲等地(di)的經(jing)銷商讓Adidas也頗為(wei)頭疼。

疫(yi)情之前，Adidas就處(chu)在低(di)現(xian)(xian)金流和(he)高(gao)庫(ku)存的(de)狀態。截至(zhi)2019年12月，Adidas的(de)庫(ku)存高(gao)達40.85億(yi)(yi)歐(ou)元(yuan)，較上(shang)年同期(qi)增長19%，同時現(xian)(xian)金下降9%至(zhi)8.73億(yi)(yi)歐(ou)元(yuan)。

如此一(yi)來，疫情中(zhong)Adidas的(de)抗擊能力(li)自然比(bi)較差。中(zhong)外經銷商(shang)開始瘋狂去庫(ku)(ku)存(cun)，令(ling)人震驚的(de)折扣活動成(cheng)為常態(tai)。習慣了(le)打折的(de)消費者，不會再購買正(zheng)價商(shang)品，從(cong)而惡化了(le)庫(ku)(ku)存(cun)問(wen)題。

庫存只是(shi)表(biao)現(xian)，這背后的(de)終極難(nan)題(ti)還(huan)是(shi)供應鏈(lian)。Adidas作為(wei)輕資產(chan)(chan)運(yun)(yun)營品牌，生產(chan)(chan)和(he)銷售都(dou)是(shi)外包的(de)。其大部分產(chan)(chan)品在亞(ya)洲地(di)區代工生產(chan)(chan)，再通過海運(yun)(yun)集(ji)裝箱(xiang)運(yun)(yun)輸到世界各地(di)，緩(huan)慢的(de)供應鏈(lian)，讓它跟(gen)不(bu)上市場變化(hua)。不(bu)夠柔性的(de)供應鏈(lian)，也是(shi)此次Yeezy突然下架后，造成(cheng)巨大庫存的(de)原因。

銷(xiao)(xiao)售不利，經銷(xiao)(xiao)商的(de)打折、竄貨，不但損害品牌(pai)調性，也降低了Adidas對市場走勢的(de)把控能力，進(jin)一(yi)步影響(xiang)新(xin)品開發。渠(qu)道建設不力也讓Adidas在(zai)疫情處理(li)上(shang)束手束腳(jiao)，奧(ao)特萊斯、經銷(xiao)(xiao)商和官方線上(shang)的(de)產品區(qu)別(bie)不大，從而(er)互相鉗制(zhi)。

上述(shu)問題(ti)遲遲得不到解(jie)決，戰略導向的失誤才是罪魁禍首。2016年，肩負美(mei)化(hua)財務數(shu)字重擔的羅思德上任以(yi)來，雖然財務數(shu)字有(you)過短期(qi)的美(mei)好，但利潤導向卻帶(dai)來了深遠的負面效應。

耐克為了判斷市(shi)場超前趨勢，不僅會(hui)深入市(shi)場調研，還有專門的(de)(de)工作人員與(yu)球鞋收(shou)藏家、藝術家和設(she)計(ji)(ji)師交談，收(shou)集(ji)大(da)佬信息、抓(zhua)住潮流趨勢。利(li)潤(run)導向下，Adidas只會(hui)按照經銷商的(de)(de)需求設(she)計(ji)(ji)產品，最終設(she)計(ji)(ji)只能在利(li)潤(run)的(de)(de)妥協中越來越平庸，產品線零散(san)雜亂，品牌失去引領(ling)性。

為了提升利潤，Adidas在籃(lan)球等(deng)眾(zhong)多領域，開始幾(ji)乎零(ling)作為，對體育新(xin)星一副無所謂的姿(zi)態。究其原因，它的渠(qu)道(dao)廣告(gao)(gao)77%投入于績效營(ying)銷(xiao)，只(zhi)留(liu)了33%給品牌建設(she)，跟拿著(zhu)60%廣告(gao)(gao)預(yu)算的品牌建設(she)當然不一樣(yang)。

雖(sui)然Adidas近幾年電商收入一直增長，但忙著賺(zhuan)錢(qian)的它，對數字化渠道建設沒有明(ming)確的規劃，從(cong)而錯失了中國線上(shang)銷售(shou)轉型的機會。

在(zai)錯(cuo)誤(wu)的戰略指引(yin)下(xia)，2018年后，Adidas進入了一個奇怪的局面(mian)：品牌的健康度不(bu)斷下(xia)降，各大品類(lei)的產品和(he)資源迭代的乏力(li)，但(dan)凈利潤和(he)股價卻(que)持續走高。雖然疫情(qing)讓Adidas遭(zao)遇重創，但(dan)換(huan)個角度看(kan)，疫情(qing)反而給了它清(qing)庫存、低折(zhe)扣促(cu)銷以合理性，公司(si)問題(ti)被暫時隱藏。

這個時(shi)候Yeezy的(de)(de)下架(jia)，必然(ran)重創Adidas。短期內中國市場的(de)(de)銷售還難(nan)以恢復(fu)，供應鏈的(de)(de)問題也很難(nan)一蹴而(er)就，如(ru)果Kanye再帶著Yeezy單(dan)飛，對Adidas必然(ran)是巨(ju)大的(de)(de)打(da)擊。

在2023年的業績(ji)預(yu)期(qi)中，Adidas表(biao)示“倘(tang)若現(xian)有Yeezy產品庫存不再進行銷售，Adidas預(yu)計(ji)將會(hui)帶來約(yue)12億歐元(yuan)的營(ying)收(shou)損失，以及5億歐元(yuan)的經營(ying)利潤損失。”

Yeezy不(bu)只是Adidas業績的(de)救(jiu)命稻草，更是它在時尚領域(yu)保留高端身份(fen)的(de)門(men)票(piao)。

當然，Adidas擁有Yeezy的版(ban)權和設計，只是(shi)不能(neng)再使(shi)用Yeezy的名字，所以將(jiang)這(zhe)些產(chan)品改個名字就能(neng)重新(xin)上架了。從目前Adidas對外透露的信息(xi)來看，這(zhe)是(shi)大(da)(da)概率事件(jian)。但沒了“侃(kan)爺(ye)”的Yeezy還能(neng)掀起多大(da)(da)風浪(lang)，還能(neng)澎湃多久(jiu)都是(shi)未知數。

即便Yeezy能穩(wen)穩(wen)著(zhu)陸(lu)，隨(sui)著(zhu)lululemon等(deng)專業運動(dong)品(pin)牌、中(zhong)國國潮的(de)崛起(qi)，Adidas要收(shou)復失(shi)地，僅僅依靠Yeezy并(bing)不夠。

Adidas如果(guo)不以(yi)花(hua)花(hua)公子、華倫天奴在中國渠道問題導致的(de)(de)淪(lun)陷為鑒，不以(yi)Yeezy這(zhe)當頭(tou)一棒為破(po)釜沉舟(zhou)的(de)(de)動力(li)，改“種(zhong)草”為“種(zhong)樹”做自(zi)我(wo)革新和升級，中國市場它終有一天會失(shi)去(qu)的(de)(de)。