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昨天，樂(le)視(shi)(shi)創(chuang)始人(ren)、FF掌門人(ren)賈躍亭在(zai)微(wei)博(bo)上慶祝樂(le)視(shi)(shi)超(chao)級電視(shi)(shi)十(shi)周年生(sheng)日(ri)快樂(le)。隨后，樂(le)視(shi)(shi)超(chao)級電視(shi)(shi)官(guan)微(wei)轉發他的(de)微(wei)博(bo)，并寫道，“感謝賈總(zong)！致敬過往(wang)，您曾(ceng)帶領樂(le)視(shi)(shi)人(ren)創(chuang)新敢(gan)為(wei)(wei)狂奔(ben)，成為(wei)(wei)互聯網電視(shi)(shi)的(de)開創(chuang)者和奠基(ji)人(ren)；期(qi)待未來(lai)，樂(le)視(shi)(shi)與生(sheng)俱(ju)來(lai)的(de)打不(bu)死的(de)精神，必將(jiang)激勵(li)我(wo)們銳意進取下一個十(shi)年！祝FF量產順(shun)利(li)！”

的(de)確，從2013年(nian)(nian)(nian)(nian)5月(yue)至今，樂視(shi)(shi)超(chao)級電視(shi)(shi)已問(wen)世整(zheng)整(zheng)十年(nian)(nian)(nian)(nian)，用(yong)“高開低走(zou)”來形容它的(de)十年(nian)(nian)(nian)(nian)發展歷程再合適不(bu)過(guo)。直觀的(de)數據足以說明一(yi)切，從2013年(nian)(nian)(nian)(nian)7月(yue)3日上市到2016年(nian)(nian)(nian)(nian)10月(yue)底，樂視(shi)(shi)超(chao)級電視(shi)(shi)累計銷售接近900萬臺，成為中(zhong)國智能電視(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)品牌，在市場增(zeng)速、用(yong)戶價值(zhi)、科技實力(li)全行業第(di)(di)一(yi)。

而從2016年(nian)11月開始，由于樂(le)視生態深陷資(zi)金鏈緊缺的(de)危機(ji)，不可避免連累樂(le)視超級電視的(de)發(fa)展(zhan)。無論是新品發(fa)布還是渠道(dao)布局(ju)，都(dou)大不如從前，導致整(zheng)體出貨量(liang)不增反降。據樂(le)視方面(mian)透露，截至去年(nian)9月，樂(le)視超級電視擁有1200萬(wan)臺終(zhong)端(duan)保有量(liang)，覆(fu)蓋超過(guo)4000萬(wan)家(jia)庭(ting)用戶(hu)。

這意味(wei)著，樂視(shi)(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)在(zai)近6年時間只(zhi)賣出300萬臺(tai)，與過(guo)往的(de)(de)增(zeng)速完全沒有可(ke)比性。其中，2022年樂視(shi)(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)新增(zeng)可(ke)運營的(de)(de)終端數量總(zong)體在(zai)50萬臺(tai)以(yi)上，并且以(yi)線上渠道銷售(shou)為主。銷量持續下滑，不僅使(shi)樂視(shi)(shi)(shi)在(zai)互(hu)聯網電(dian)視(shi)(shi)(shi)的(de)(de)江湖(hu)地位被小米(mi)所取代，也直接使(shi)其從中國第一淪為默默無聞(wen)的(de)(de)Others，命運猶如過(guo)山(shan)車般(ban)跌宕起伏，讓人唏噓不已(yi)。

當前，國內(nei)電視市(shi)場(chang)由幾個頭部品牌牢(lao)牢(lao)把控，并且(qie)市(shi)場(chang)份額在進一(yi)步(bu)集中(zhong)。洛圖(tu)科(ke)技(ji)數(shu)據顯(xian)示，2022年中(zhong)國電視市(shi)場(chang)，包括小米(mi)、海信(xin)、TCL、創維等在內(nei)的前7大傳統(tong)主力品牌，總出(chu)貨(huo)量合計占比高達(da)90.6%，且(qie)比上一(yi)年同比增(zeng)長0.7個百分點，代表樂視超級電視生(sheng)存空間(jian)被進一(yi)步(bu)壓縮。

在我看(kan)來，樂視(shi)超級電視(shi)之(zhi)所以陷入(ru)低谷，不(bu)僅在于小米(mi)、海信、TCL、創維等競(jing)爭對手實力強(qiang)大(da)，更與其自(zi)身(shen)競(jing)爭力不(bu)足有關。由(you)于資(zi)金鏈緊張，樂視(shi)旗下所有業務(wu)的(de)營銷只能(neng)靠蹭熱度來解決，即便貴為(wei)核心業務(wu)的(de)超級電視(shi)，能(neng)獲取的(de)資(zi)源(yuan)也十分有限，打造新品、布局線下、強(qiang)化售后等環(huan)節均悉數落后于一眾友商。

更(geng)為(wei)尷(gan)尬的(de)是(shi)，樂視(shi)(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)還被代(dai)工(gong)廠拖(tuo)后腿。今年1月，“樂視(shi)(shi)(shi)向代(dai)工(gong)廠討債(zhai)”的(de)話(hua)題(ti)沖上熱(re)搜。原(yuan)來，樂視(shi)(shi)(shi)當天來到為(wei)其代(dai)工(gong)電(dian)視(shi)(shi)(shi)的(de)廠商(shang)南京中(zhong)電(dian)熊貓(mao)(mao)家電(dian)有(you)限公司（以(yi)下簡稱“中(zhong)電(dian)熊貓(mao)(mao)”）門口(kou)拉橫幅進行(xing)維權。樂視(shi)(shi)(shi)方面透露，這次追(zhui)討欠(qian)款的(de)起因是(shi)中(zhong)電(dian)熊貓(mao)(mao)為(wei)樂視(shi)(shi)(shi)代(dai)工(gong)生產的(de)超級電(dian)視(shi)(shi)(shi)多次出現質量問題(ti)。

截(jie)至樂視(shi)(shi)與中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)終止合(he)作的(de)2022年(nian)3月(yue)，中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)共完成39萬臺(tai)樂視(shi)(shi)超級電(dian)視(shi)(shi)的(de)生(sheng)(sheng)產與交付。而從二者合(he)作開始(shi)的(de)2019年(nian)初(chu)到去(qu)年(nian)10月(yue)，中(zhong)電(dian)熊(xiong)貓(mao)生(sheng)(sheng)產樂視(shi)(shi)電(dian)視(shi)(shi)的(de)三款機型故障(zhang)(zhang)電(dian)視(shi)(shi)數量為16207臺(tai)。由此計算，故障(zhang)(zhang)電(dian)視(shi)(shi)約(yue)占其總代工(gong)生(sheng)(sheng)產數量的(de)4.1%，故障(zhang)(zhang)率遠超行業正常水準。

故障(zhang)率高得嚇人，不僅嚴(yan)重損(sun)害樂視(shi)超級電視(shi)的(de)(de)用戶口(kou)碑和品牌形象，也(ye)使(shi)其(qi)無辜承(cheng)受真金(jin)白金(jin)的(de)(de)損(sun)失。因此，樂視(shi)才會迫切(qie)找中(zhong)電熊(xiong)貓追討前期墊付的(de)(de)售后資金(jin)、電視(shi)維修費，以(yi)及(ji)它應承(cheng)擔的(de)(de)違(wei)約款項，而中(zhong)電熊(xiong)貓拒絕溝通的(de)(de)態度，更讓其(qi)無比心寒(han)。

其實(shi)，樂視(shi)(shi)在電(dian)視(shi)(shi)銷售上(shang)本來就是虧(kui)(kui)損狀(zhuang)態，公司(si)要靠賣掉電(dian)視(shi)(shi)后(hou)的后(hou)向運(yun)營(ying)，才能實(shi)現盈虧(kui)(kui)平衡。如(ru)果再貼錢給(gei)故障電(dian)視(shi)(shi)提供換(huan)屏(ping)、換(huan)機等售后(hou)服務，無疑是雪上(shang)加霜，將給(gei)樂視(shi)(shi)帶來更大(da)的資金壓力，這回真(zhen)是被中電(dian)熊貓給(gei)坑慘了！

回(hui)首樂視(shi)(shi)(shi)超級(ji)(ji)電視(shi)(shi)(shi)十年進擊之路(lu)，它既(ji)曾享受高(gao)光時刻，也(ye)在跌入低谷(gu)后艱難前行，備受爭(zheng)議的賈(jia)躍亭(ting)無疑扮(ban)演關鍵(jian)角色。業界普遍(bian)認為(wei)，樂視(shi)(shi)(shi)超級(ji)(ji)電視(shi)(shi)(shi)“成也(ye)賈(jia)躍亭(ting)，敗也(ye)賈(jia)躍亭(ting)”。正是由(you)于他對互聯網(wang)電視(shi)(shi)(shi)的前瞻洞察(cha)，才使樂視(shi)(shi)(shi)超級(ji)(ji)電視(shi)(shi)(shi)在前期一路(lu)開掛(gua)，出(chu)貨量節(jie)節(jie)攀升；也(ye)正是由(you)于他能力與野心的不匹(pi)配，才導致(zhi)樂視(shi)(shi)(shi)生態在2016年底一夜崩塌，間接(jie)拖垮(kua)了樂視(shi)(shi)(shi)超級(ji)(ji)電視(shi)(shi)(shi)。

放眼未來，樂視超級電視是否打一場漂(piao)亮的(de)(de)(de)翻身仗，實現王者歸來？恕(shu)我直言，可能性(xing)微乎其微。在(zai)電視行業整體下行且馬太效(xiao)應加劇(ju)的(de)(de)(de)大背景(jing)下，屬于樂視的(de)(de)(de)機會已然不(bu)多(duo)，能好好活著(zhu)就不(bu)錯了，畢竟它與(yu)小米、TCL等頭部玩家的(de)(de)(de)差距(ju)實在(zai)太大。

眾所周知(zhi)，企業綜(zong)合實力往(wang)往(wang)決定市(shi)場(chang)前景(jing)。由于自身綜(zong)合實力薄(bo)弱，樂視(shi)超級電視(shi)想要拓(tuo)展增(zeng)量(liang)用戶(hu)，就得從頭部(bu)玩家手(shou)中(zhong)爭搶(qiang)市(shi)場(chang)份額，這無(wu)異于虎口(kou)奪(duo)食，難(nan)度太大。因此，它的重心應(ying)放在如何盤活現有1200萬存量(liang)用戶(hu)上，且(qie)行且(qie)珍惜！