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三伏大幕(mu)拉起，各地高(gao)溫預警不絕(jue)，全球都處于厄爾(er)尼諾大“烤(kao)”之下。

美國德(de)州近(jin)(jin)來熱浪(lang)來襲(xi)，高溫(wen)破(po)48攝氏度；墨(mo)西(xi)哥衛生部6月28日發布公告說，數(shu)周來有(you)112人因極(ji)端高溫(wen)死亡；近(jin)(jin)日，北京又發生頤(yi)和園導游(you)中(zhong)暑(shu)身亡的事件。

在聯合國政府間氣候變(bian)化專門委員會（IPCC）每年發布的氣象報告(gao)中(zhong)，壞消息(xi)越來越多，今年的報告(gao)更是令(ling)人膽顫心驚——

全球變暖水平已經超過了(le)(le)1.1攝(she)氏(shi)度，急(ji)速逼近此前的“巴黎氣候協定”所設定的1.5攝(she)氏(shi)度相對安(an)全標準(zhun)，大氣中的碳(tan)污染(ran)濃(nong)度達到了(le)(le)200多年來(lai)的最高(gao)水平。

我們正面(mian)臨著一個環境災(zai)(zai)難越發難以控制(zhi)的(de)局面(mian)，極(ji)端的(de)颶(ju)風、熱浪、山火(huo)、旱災(zai)(zai)和(he)洪災(zai)(zai)已(yi)經從預警變成(cheng)了頻繁發生的(de)現(xian)實。

面對日漸承(cheng)壓的地球，拯救(jiu)任務一刻不(bu)能容緩。

自上世(shi)紀90年(nian)代以來，學(xue)術界和跨國組(zu)織(zhi)以及國家監(jian)管機構(gou)，開始嘗試協調企業與公民(min)社會利益之(zhi)間的關系，并試圖將(jiang)環保(bao)投資(zi)上升到政治意識(shi)形(xing)態(tai)層面以尋求突破。2004年(nian)，聯合國與多家大型金融(rong)機構(gou)正式構(gou)建了ESG理論框架。

二十年后，在“雙碳”及共同(tong)富裕目(mu)標的指引下，我國把環(huan)境保護提上日程，開(kai)啟了(le)ESG治理的大基調，企業也逐(zhu)步將ESG管(guan)治納入發展規劃中，甚至(zhi)(zhi)不少企業將ESG上升至(zhi)(zhi)戰(zhan)略層面的高度。

作為全(quan)球領(ling)先的(de)中國羽絨(rong)服品牌波司登，更是將ESG實(shi)踐打造成了企業自我迭代、構建(jian)全(quan)新(xin)競(jing)爭優(you)勢的(de)重要路徑。

近日，波(bo)司登(deng)發布了22/23財年(nian)ESG報(bao)告，這已經是其(qi)主動披露的(de)第七份(fen)ESG報(bao)告。透過這份(fen)報(bao)告，波(bo)司登(deng)不僅(jin)向(xiang)外界展現了其(qi)在(zai)ESG領域(yu)所取得的(de)成(cheng)就，同時(shi)也(ye)作為(wei)ESG先(xian)行者(zhe)為(wei)其(qi)他仍處(chu)于ESG初級階段的(de)中國(guo)企業(ye)提供了一個可(ke)借鑒的(de)樣(yang)本(ben)。

如(ru)果將ESG報告比作(zuo)一場考試，具(ju)備向國際領先水平看齊底氣和(he)實力的(de)波司(si)登無(wu)疑是一名“優等生(sheng)”。

ESG這(zhe)個(ge)屢(lv)被提及的概念其實是三(san)個(ge)英文單(dan)詞的首(shou)字母，分別代表著環境(jing)（Environmental）、社會（Social）和治理(li)（Governance），旨在倡導企(qi)業發展(zhan)重心從只關(guan)注(zhu)自身(shen)短期利益(yi)轉變為關(guan)注(zhu)社會整體(ti)長遠的可持(chi)續(xu)發展(zhan)。

在此前的相當長一段時(shi)間里(li)，ESG概念在西方發達(da)國(guo)家中更為(wei)盛行，在中國(guo)發展得較為(wei)緩慢。

直到我國(guo)“雙碳”戰略目標的提出，為(wei)ESG理念的推廣落地提供了(le)前所未(wei)有(you)的發(fa)(fa)展機遇，ESG也成(cheng)為(wei)推動(dong)企業高質量(liang)與可持續發(fa)(fa)展的重要抓手之一(yi)。

正是此時(shi)代背景下，ESG報(bao)(bao)告(gao)以(yi)回(hui)應各方對非財務信息披露的(de)需求，被稱為企業的(de)“第二份(fen)財報(bao)(bao)”，其重要性(xing)不言而喻。

但由于ESG領域還處于剛起步發展的階段，存在(zai)監管層(ceng)亟待強化(hua)、缺乏量化(hua)的指標體系(xi)，缺少(shao)具有(you)一致性的評級機構和評價(jia)體系(xi)等(deng)等(deng)問題，在(zai)ESG信(xin)息披(pi)露和理念實踐中遇到諸多挑戰：

比如，部分企業(ye)(ye)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)將ESG當做一個簡單的(de)口號，與企業(ye)(ye)經營割裂；部分企業(ye)(ye)不知道從哪(na)方(fang)面入(ru)手提升ESG的(de)管理水平(ping)，在邁向綠(lv)色發展(zhan)的(de)過程中舉(ju)步維艱……

但波司(si)登卻交出了一(yi)份不俗的成(cheng)績(ji)單。

專注羽絨服47年(nian)，波司登不斷(duan)積極(ji)探索可持續發(fa)展的(de)(de)創新(xin)之路，將ESG管理工作滲(shen)透到企業戰略與經(jing)營(ying)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。

報告顯(xian)示(shi)，過去(qu)一年，波(bo)司登(deng)多措并舉(ju)，在E、S、G三個方(fang)面的多個維(wei)度(du)(du)進行信息披露，同(tong)時兼具廣度(du)(du)和深度(du)(du)。

在E方面，波司登(deng)持續擴大(da)可再(zai)生能源利用量，推動(dong)自(zi)然向好的(de)綠(lv)色發展。

一(yi)方面，波司(si)登大(da)力(li)探(tan)索(suo)環境友好的(de)原材料，100%的(de)羽絨(rong)獲得(de)負責任(ren)羽絨(rong)標準RDS認證(zheng)；70%的(de)羽絨(rong)獲得(de)生態紡織品OEKO-TEX？認證(zheng)；48%的(de)羽絨(rong)經過Bluesign？認證(zheng)；

另一方面，波司(si)登正在通過植樹造(zao)林、節(jie)能減(jian)排等形式(shi)，減(jian)少自身二氧化(hua)碳(tan)或溫室氣體排放量，力求實現“碳(tan)中和”。在可再生電(dian)力應(ying)用方面，波司(si)登在具備(bei)條件的華東倉(cang)庫屋頂鋪設了(le)光(guang)伏發電(dian)設備(bei)。本(ben)財年物流園區發電(dian)量達960兆瓦時。

除了應(ying)對外部環境變(bian)化所做的努力之外，波司(si)登也勇于承擔企(qi)業社會責任，在S方面，波司(si)登積極推動(dong)ESG議題(ti)重(zhong)要性評估(gu)、保障員工(gong)福祉、熱(re)心公益事業。

報告(gao)中顯示，波司登參照全球報告(gao)倡議組織(zhi)（GRI）發布(bu)的《GRI標(biao)準2021年修訂版》，對標(biao)17項聯合國(guo)可(ke)持續(xu)發展目標(biao)，并將其融(rong)入到(dao)了(le)ESG管理和經營工作中；近1000名利益相關方參與了(le)ESG重要性議題調(diao)研，為集團ESG管治提供(gong)戰略性指導。

與此同時，“溫暖全世界”的波(bo)司登(deng)(deng)，也在(zai)溫暖員(yuan)工和(he)社區。2022/23財年，波(bo)司登(deng)(deng)員(yuan)工接受培訓總時長超過26萬小時；管理(li)層女性占比49%，較(jiao)上年同期增(zeng)長3.2個(ge)百分(fen)點。

截至2022/23財年，波(bo)司登公益(yi)基金會累計向社(she)會捐(juan)款捐(juan)物(wu)超過(guo)人民幣12億元，受(shou)益(yi)群眾達119.2萬名。

而(er)在G的(de)方面，波司登進一(yi)步(bu)強(qiang)化了內(nei)部管治，這也是業內(nei)為數不多能(neng)夠(gou)堅(jian)持這樣(yang)做的(de)企業。

波司登制定(ding)反腐敗政策、舉(ju)報政策等管理政策；面向本(ben)集(ji)團全體中(zhong)高層員工開(kai)展(zhan)商(shang)業(ye)道德培訓，并與(yu)供應商(shang)簽訂(ding)《廉(lian)政承諾書》，助力打(da)造健康的產業(ye)價值鏈。

回過頭去看，基(ji)于政(zheng)策要求，越來越多上市(shi)公司參與ESG披(pi)露，但許多企業(ye)存在ESG發展(zhan)不均衡的問(wen)題，忽略了(le)ESG是一(yi)整(zheng)套的評(ping)價體系，它既包(bao)括了(le)顯性的環(huan)境(jing)保(bao)護、能(neng)源可持(chi)續性，也有反(fan)歧視、員工發展(zhan)等更為隱性的社會責任(ren)。

根據過往數次發布的(de)報(bao)告中(zhong)看，波(bo)司登的(de)ESG從較早主動(dong)披(pi)露到(dao)(dao)積極完善管治(zhi)體系(xi)，再到(dao)(dao)越來越全(quan)面(mian)、細致、豐富，在(zai)這場考生逐漸增多的(de)考試中(zhong)，儼(yan)然是一份(fen)頗具專業亮點的(de)答卷。

“ESG是魔鬼”，今年6月中(zhong)旬，馬斯克再次炮轟(hong)ESG，強烈表達他(ta)對ESG評價體系的極(ji)大不滿。

起因(yin)是，去年(nian)，特(te)斯(si)拉因(yin)為美(mei)國工(gong)廠(chang)的(de)種(zhong)族歧(qi)視問(wen)題、惡劣工(gong)作(zuo)條件(jian)問(wen)題、頻頻發(fa)生(sheng)的(de)汽(qi)車事(shi)故問(wen)題等被標(biao)普(pu)500ESG指數(shu)剔(ti)除名單。今年(nian)雖然特(te)斯(si)拉重回標(biao)普(pu)500ESG指數(shu)，卻僅獲37分。

而(er)馬斯(si)克所質疑的(de)萬(wan)寶路制造商(shang)，則(ze)憑借多元包容的(de)企業戰(zhan)略，以及更透明的(de)信息披露程度，在(zai)ESG綜合評估中拿下84的(de)高分。

不可否認，特斯拉在(zai)環境(jing)領域的影(ying)響力有目共睹(du)。但這也讓馬斯克認為憑借更(geng)加環境(jing)友好的技術，電動車產(chan)業理應在(zai)ESG排名(ming)中(zhong)名(ming)列前茅，卻忽(hu)視了社(she)會(hui)影(ying)響和公司(si)治(zhi)理的重要性(xing)。

當前，投(tou)(tou)資機(ji)構不斷把ESG因(yin)素融入(ru)到(dao)分析投(tou)(tou)資框架中，逐漸(jian)成為資本市場評(ping)估企業投(tou)(tou)資價值的重(zhong)要(yao)標準。

原因在于，企(qi)業(ye)不僅可以(yi)通(tong)過(guo)ESG這一指(zhi)標來展(zhan)示其核(he)心競爭力，同(tong)時也可以(yi)通(tong)過(guo)ESG提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)競爭力。ESG的價(jia)(jia)值(zhi)本質是讓(rang)企(qi)業(ye)以(yi)ESG理念進行管理和創新(xin)，最終為用戶(hu)傳(chuan)遞可持續價(jia)(jia)值(zhi)，而非單純提(ti)(ti)供產品服務。

從這個層面上來說，波(bo)司登不僅(jin)是(shi)一家優秀ESG企業，同時也(ye)是(shi)一家全方位追求(qiu)卓越的企業。

2022/23財年內，面對(dui)充滿復(fu)雜性和不確定性的外部(bu)環境，波司(si)登交出了(le)一份亮眼的財報“成績單”。

財報(bao)顯示，波(bo)司(si)登集團營收和凈利潤連續5年(nian)(nian)創歷(li)史新(xin)高，其中經(jing)營溢利更是實現了雙位(wei)數增(zeng)長。波(bo)司(si)登品牌毛利率亦(yi)實現連續6年(nian)(nian)穩定提升。

這正(zheng)是得益于ESG理(li)念與企業(ye)發展(zhan)的共(gong)振(zhen)，波司登在產品、渠道和營銷上進行(xing)了一系列創(chuang)新，邁向了高質量的可持續發展(zhan)。

波(bo)司(si)登構建了多樣化的產(chan)品矩陣，從首(shou)創波(bo)司(si)登風衣羽絨(rong)服(fu)再(zai)升級，到(dao)發布(bu)全新一代輕(qing)薄羽絨(rong)服(fu)、舒適戶外(wai)系列(lie)羽絨(rong)服(fu)，再(zai)到(dao)聯動品牌代言人(ren)易(yi)烊千(qian)璽、賈(jia)樟柯等名人(ren)，推(tui)出了一系列(lie)滿足(zu)多場景舒適穿(chuan)著需求(qiu)并兼具時尚美觀的羽絨(rong)服(fu)。

深耕(geng)產(chan)品研發，波司登將專業、匠心、創(chuang)新(xin)(xin)深刻(ke)在品牌基因(yin)里(li)，實現(xian)了品質、設計、科技功能等多維度創(chuang)新(xin)(xin)升級，得到了消費者一致肯定。

而(er)在(zai)渠道層面，波司登持續優化(hua)升級運營，實現了線下(xia)、線上渠道齊頭并進。

22/23財年，波(bo)司(si)登線上銷售(shou)渠道(dao)在逆市中(zhong)依然實(shi)現穩健及(ji)(ji)高(gao)質量增長，其中(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)羽絨服業務線上同(tong)比增長23.1%；線下持續(xu)注重渠道(dao)的結構性布局(ju)，尤其是(shi)核(he)心(xin)城市及(ji)(ji)核(he)心(xin)商(shang)圈，比如，波(bo)司(si)登全球首家品(pin)(pin)牌(pai)(pai)體(ti)驗店落戶上海、波(bo)司(si)登倫敦旗艦店門店全新升級等。

如今，波司(si)登帶(dai)動更(geng)多新生代消(xiao)費者(zhe)對品牌的認知力提升，逐漸成為全球不(bu)同(tong)領域、不(bu)同(tong)需求消(xiao)費者(zhe)的羽絨服首(shou)選品牌。

這也(ye)是為什么，今年2月，摩(mo)根士丹(dan)利發(fa)布ESG評(ping)級報告，波司登的MSCIESG評(ping)級由“BBB”進一步躍(yue)升為“A”，并獲得CDP氣候變(bian)化(hua)“B-”評(ping)級。

至(zhi)此，波司登ESG評級已連續三年(nian)實現穩步(bu)提升，在中國紡織服裝業處于領先水平，進一步(bu)印證了波司登“高質量可持續發展”戰略。

發軔于發達國家的ESG，積(ji)(ji)極響應的首先是跨國公司和知名企業(ye)。它們之所以(yi)積(ji)(ji)極響應，離(li)不開(kai)企業(ye)自身的境界和格局，更重要的是消費者對綠色可持續的期望。

根據普華(hua)永道發布的(de)《可持(chi)續(xu)商(shang)機(ji)點(dian)燃新增長引擎》報告顯示，消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)可持(chi)續(xu)消(xiao)(xiao)費(fei)意識正在覺(jue)醒，全球40%以上(shang)的(de)終(zhong)端消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)愿意為(wei)具備ESG屬(shu)性的(de)產品和服務支付達10%的(de)溢(yi)價。

研究(jiu)發現，近年(nian)來，人們(men)的(de)消(xiao)費(fei)觀念正在(zai)經歷從“被動(dong)消(xiao)費(fei)者(zhe)”到“積極創造者(zhe)”的(de)過程(cheng)。越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)開始認真考慮購買產(chan)品的(de)影(ying)響力，他們(men)傾向于選擇那些對社(she)會和環境產(chan)生積極影(ying)響的(de)品牌。

換而言之(zhi)(zhi)，在ESG時代(dai)，綠色(se)、環(huan)保、可持續已經(jing)成為(wei)消費者購(gou)買(mai)決策(ce)的重要因素之(zhi)(zhi)一。

但現(xian)實是，“晚進(jin)”的(de)新興市(shi)(shi)場(chang)與成熟市(shi)(shi)場(chang)相(xiang)比(bi)，差距明顯(xian)。

據波士(shi)頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）發布的(de)一份報(bao)告，新興市(shi)場企業依然在(zai)ESG評級上大幅(fu)落后于成熟市(shi)場玩家，且各個(ge)維度(du)上的(de)差距都不小。

二十國集團（G20）成員國的企(qi)業(ye)在路孚特(te)環(huan)境(jing)指數(shu)獲得(de)了64分的平(ping)均評分；而在深(shen)入研(yan)究的十個新(xin)興市場(chang)中——阿根廷、巴西、中國、印度(du)、印度(du)尼(ni)西亞、墨(mo)西哥、俄羅斯、沙(sha)特(te)阿拉伯、南非(fei)、土耳(er)其(qi)——企(qi)業(ye)平(ping)均評分僅有48分。

這對于新興(xing)市場中的不少跨國品(pin)牌也提出了挑戰。

作為服裝行(xing)業頭(tou)部品牌，也是中國品牌向全球(qiu)價(jia)值鏈中高端邁進的(de)代表，波(bo)司登將ESG的(de)價(jia)值理念貫徹于原材料、制(zhi)造、物流、供應商等(deng)全價(jia)值鏈環節，引(yin)領(ling)可持續消費、提升品牌價(jia)值與(yu)國際競爭力。

波司(si)登持(chi)續(xu)研發(fa)，推(tui)(tui)廣使(shi)用(yong)(yong)新型(xing)環(huan)保(bao)面料(liao)(liao)，從原材料(liao)(liao)階段就為(wei)產(chan)品賦予低碳屬(shu)性(xing)，推(tui)(tui)動可持(chi)續(xu)時尚發(fa)展。例如，波司(si)登攜手GORE-TEX品牌推(tui)(tui)出搭(da)載GORE-TEX聚乙(yi)烯薄膜環(huan)保(bao)科技面料(liao)(liao)，此薄膜不含全氯化(hua)合物(wu)，通過更輕(qing)的材料(liao)(liao)質量與采(cai)用(yong)(yong)新型(xing)材料(liao)(liao)組合，減少碳足(zu)跡。

值得一提的(de)(de)是，波司登還通(tong)過研(yan)發創新、智改(gai)數轉(zhuan)、供應鏈(lian)協(xie)作(zuo)、技術(shu)推廣與分享(xiang)以及參與行業(ye)標準(zhun)制定等方式，打造行業(ye)領先、優質快(kuai)反的(de)(de)“互聯(lian)網+大數據(ju)+智能制造”供應鏈(lian)體系，帶動供應鏈(lian)合(he)作(zuo)伙伴共(gong)同成長。

如此一來，波司登沿著(zhu)企業價(jia)值鏈全面(mian)建立系統性的ESG管理機(ji)制，不(bu)僅(jin)通過ESG領先成就(jiu)將可持續時尚植入品牌(pai)內涵，更是(shi)在(zai)不(bu)斷踐行實現“世界羽絨(rong)服、中國波司登、引領新潮流”的品牌(pai)強國責(ze)任。

從(cong)國民品牌到一(yi)步步走(zou)向(xiang)世界，波司(si)登(deng)在(zai)ESG上(shang)的不斷(duan)實踐，也是中國品牌日(ri)漸強大、走(zou)向(xiang)世界的一(yi)個縮影。可以預見，未來在(zai)世界舞臺(tai)上(shang)嶄露頭角的波司(si)登(deng)還(huan)將攀登(deng)一(yi)個又一(yi)個的高峰。